幼儿园大班组家长半日开放活动方案.docx

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1、 *幼儿园大班组家长半日开放活动方案 *幼儿园大班组家长半日开放活动方案 一、指导思想 为了使家长能更全面的了解幼儿园的教育目标，及孩子在园的学习生活状况，到达让家长与幼儿园同步教育，特进行大班半日开放活动。 二、家长半日开放活动目标： 1.家长开放日是供应家园共育的平台，可以提高亲子关系、师生关系，家园关系的亲切度和融洽度，是向家长展现办园理念、课程特色、教学过程的良好渠道。是教师教育教学的缩影，为家长深度了解幼儿园的教育教学工作翻开了一扇大门。 2.让家长走进幼儿园，了解幼儿在园生活、参加幼儿教育，更重要的是搭建家园沟通的桥梁，更好地为幼儿效劳，为家长效劳，更好地促进幼儿园教育、保育工作的

2、进展。 3.通过开放日活动教师更好地与家进步行沟通。一方面，教师可观看家长在开放日活动参加的的表现，引导他们采纳正确的方式参加活动，以提高活动质量，实现活动目标；另一方面，教师还可以依据家长在开放活动中与幼儿的互动方式，推想其家庭教育方式，从而赐予有针对性的指导。 三、开放时间： 2023年12月4日星期 上午8：0012：00 四、开放内容： 1.晨间熬炼活动， 2.大班幼儿体操， 3.课程展现， 4.区域嬉戏活动。 五、详细活动流程 1.教师接待来园7：30-8：00（班级晨检观看幼儿有无特别，如发觉问题请准时妥当处理，教师肯定要做好当天的出勤统计工作。） 2.教师用饱满的热忱微笑接待幼儿

3、、家长，态度热忱、亲切） 3.晨间熬炼活动：8:10-8:40（教师提前一天预备好其次天活动器械，教师仔细组织幼儿进展晨间熬炼） 4.早操：8：45-9：00 5.教学活动一：9：10-9：40（执教者：带班教师） 6.入厕、盥洗、早点活动9：40-10：15 7.教学活动二：10：20-10：50（执教者：带班教师） 8.区域嬉戏活动：11：00-11：30 9.午餐：11：40-12：10 七、留意事项： 1.户外嬉戏活动要有目标，材料充分，肯定在规划上显现。建议安排亲子嬉戏。 2.课间操：整队、队形、口令，要求动作大方、整齐，幼儿精神饱满。 3.各环节连接(礼仪教育)：自然有序，留意（上

4、下楼梯、洗手、入厕，喝水）常规。 4.在详细教学中，教师们肯定要留意面对全体，留意现场调控，考虑细节处理，使每一个孩子都有发言或者动手操作的时机，不要当众批判孩子，使家长能够看到自己的孩子在幼儿园的正常表现，对待家长的询问要急躁。 5.保证家长数量（家长签到表）和家长参加活动的兴趣。让家长明确开放日活动的目标、活动对幼儿进展的意义以及自己的任务以及填写要求。“我们为什么要开展这次家长开放日活动？通过这次活动我们盼望家长了解一些什么？通过这类活动我们盼望家长有什么样的收获？” 6.仔细收取家长填写的“家长开放日活动反应意见表”，广泛收集家长参加活动的感想和建议，请家长对本次活动进展评议，听取家长

5、对幼儿园工作的意见和建议，进而更有效地促进幼儿园保教质量提高。 篇2：泥工班组施工合同 建立工程工程承包 合 同 书 泥工班组 合同编号：2023/07/12 砼工施工合同 发包方（以下简称甲方）：安徽省无为县民申建筑工程有限公司 承包方（以下简称乙方）： 泥工班组 依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、及有关法律、法规，遵循公平、自愿、公正和诚恳信用的原则，结合本工程实际，为明确双方的责任、权利和义务，经甲、乙双方协商全都，订立本合同。 第一条 工程概况 1工程名称：南桥J4-3标段工程 楼 2工程地点：南桥 3承包范围及内容：图纸内一构造 (解释：以构造图纸为准，在构造图纸内反映

6、出的全部一构造或局部班组自以为是二构造的局部，如构造图纸内消失的空调隔板/飘窗/门窗侧面粉刷需留置保温厚度的凹槽/阳台面的构造返口/阳台柱/地下室伸出0.00以上风井构造/地下室的室外楼梯/在图纸深化或设计图纸的局部变更，而要求增加的构造柱或6CM的附墙柱/构造图纸内二次才能施工的返梁和窗沿板/或在一构造施工中无法满意质量要求必需分二次浇筑部位如构造内的导墙/屋面构架等构件。不能简洁理解为一构造不好一次施工完成而留出的施工面就叫二构造 4承包方式：清包 5质量等级：确保优质构造 6合同价款：以结算为准 其次条 合同工期 1.乙方接甲方进场通知后 7 日内做好施工现场预备工作。 2. 合同工期：

7、(详细节点按现场规划为准) 3.工期延误时，乙方须向甲方支付违约金，违约金为每延误一天，按本工程总价的10 计算，按天累计。 4.如遇有以下状况之一，经甲方同意并报业主书面签字盖章认可后，可考虑工期延长： a. 因不行抗力影响；（不行抗力的定义和范围按总承包合同） b. 重大的设计变更、修改而增加的工作量，使乙方工程进度无法按原规划进展； c. 非乙方缘由的停电、停水造成停工时间连续12小时以上; d. 因业主缘由的工期调整; e. 因业主缘由无法正常施工。 第三条工程单价清单 主体构造内容： 砼工程： （按图纸砼量计算，根底施工时基坑抽水，清理余浆，凿除砼，砼面修理，每层不少于7天的浇水保养

8、，浇砼完毕后的多余砼材料按工程部要求处理/自带磨光机外表打磨拉毛等/）（0.00以下、以上各部位含车库、人防、固定泵的接/拆/ 洗/放/管和搭拆浇筑砼的钢管架、砼栏板等的二次浇注、清理、修补等等工序） 单价说明： （0.00以下部位含车库、人防、固定泵的接/拆/洗/放/管和搭 拆浇筑砼的钢管架等等工序） 固定泵 汽车泵 基价 6.0元/M3 4.0元/M3 达市优质构造、 奖 2.0元/M3 奖2.0元/M3 达工期 奖 2.0元/M3 奖2.0元/M3 达材料节省和文明标化 奖 2.0元/M3 奖2.0元/M3 合计12.0元/M3 合计10.0元/M3 （0.00以上16层部位砼的浇筑含

9、固定泵的接/拆/洗/放/管和搭拆浇筑砼的钢管架等等工序） ： 固定泵 汽车泵 基价 22.0元/M3 20.0元/M3 达市优质构造、 奖 2.0元/M3 奖2.0元/M3 达工期 奖 2.0元/M3 奖2.0元/M3 达材料节省和文明标化 奖 2.0元/M3 奖2.0元/M3 合计28.0元/M3 合计26.0元/M3 （0.00以上713层部位砼的浇筑含 固定泵的接/拆/洗/放/管和搭拆浇筑砼的钢管架等等工序） ： 固定泵 汽车泵 基价 28.0元/M3 23.0元/M3 达市优质构造、 奖 2.0元/M3 奖2.0元/M3 达工期 奖 2.0元/M3 奖2.0元/M3 达材料节省和文明标

10、化 奖 2.0元/M3 奖2.0元/M3 合计34.0元/M3 合计29.0元/M3 （0.00以上1418屋面层部位砼的浇筑含 固定泵的接/拆/洗/放/管和搭拆浇筑砼的钢管架等等工序） ： 固定泵 汽车泵 基价 34.0元/M3 25.0元/M3 达市优质构造、 奖 2.0元/M3 奖2.0元/M3 达工期 奖 2.0元/M3 奖2.0元/M3 达材料节省和文明标化 奖 2.0元/M3 奖2.0元/M3 合计40.0元/M3 合计31.0元/M3 根底垫层砼浇注汽车泵5.00元/M2 塔吊吊砼8.00元/M2 （嘉奖标准按每月工程部评分状况、政府质检部门验收单作为结算依据，如不能满意单项嘉奖

11、要求，或大局部满意小局部不符合要求则单项嘉奖不计 ） 临时设施及基坑边施工清包工价格清单 一、临时设施： 1.砌墙（含零星砌体） 元/立方米（包括根底整平、打夯、搭架子）； 2.地坪 一平面 人工铺石子 元/平米；扎钢筋 元/M2;砼 元/平米（毛面）；砼 元/平米（光面）；（包括10CM内土方铲休整、支模板、明沟收头、砌粉、留（切）分仓缝） 二斜面（基坑边） 人工铺石子 元/平米；扎钢筋 元/M2;砼 元/平米（毛面）；砼 元/平米（光面）；（包括10cm内土方铲休整、支模板、明沟收头、砌粉、留（切）分仓缝） 以上场边或基坑边的明沟不计费用,但假如明沟底找平按沟底面积 元/m2 3道路（包括

12、土方、建筑垃圾休整、 留（切）分仓缝）砼 元/M2 道路边的明沟或单独明沟按分项费用计 1墙内外粉刷 元/平米（含门窗侧边收头、零星粉刷） 2.仓库屋面盖瓦 元/平米（含钢管爱护加固） 3. 贴临时设施地面砖 元/平米； 4.人工挖明沟土方/挖碎砖 元/M3/ 元/M3、 回明沟土方 元/M3； 砌墙 元/立方米、围墙的砼柱含安防钢管 元/M3； 粉刷/沟底找平 元/米 5.点工：大工160元/工日；小工110元/工日 6.零星工程、临时宿舍场地单价按上表，其他执行本合同条款 发生的点工事宜 1 原则所属承包范围内工作不存在任何点工，承包范围内的工作量视进度要求，乙方自己安排但要保证现场工期需

13、要，不存在任何事多而要增加劳力或现场人多事少而要削减劳力所产生的点工和务工 2、 2.1因图纸在施工过程中消失重大变更以致停工，工程部又担心排撤离的状况，按每天实际发生的休息人工公司补贴60.00元/工日，必需当天到施工员处签字确认，该款仅用于非沪重大工程 2.2图纸局部变更或治理人员失误所造成的返工签证单内必需注明缘由按量计算。 2.2各工种之间的搭接可能消失的务工均不考虑费用 3 局部施工机械掩盖不到部位已在单价内考虑，不存在另补人工的事 4 对于零星发生空洞等其他缺陷的泥工修补、 凿除均由乙方担当甲方不担当费用 （柱/板墙 棱角、上下接口、需修补的局部均由乙方担当） 5 即担当全部因砼浇

14、筑问题而产生其他人工及责任 6. 其它：临时点工：小工 110元/工；大工 160元/工；按现场实际用工量计算（每工按10小时计算）。 以上单价内包括一切相关配套内容及相关治理费用，以合同价对比施工图纸及定额计算规章按实结算。除甲方供应临时设施、食堂、大型动力机械外，其它小型（包括手动）机械均有乙方自理。（包括劳动车、铁锹、电钻、雨衣、雨鞋、手套、木斗毛线、木汁、粉笔、水管泥桶、 大剪刀、来回车费、办理各种证件等），安全帽由工程部统一购置乙方按人员领用不还或缺量按市场价赔偿，各种小型机械修理费自理，合理安排各勤杂人员。 工作内容包括 1.基坑排水抽水 1.1协作机械挖土；挖排水沟/桩头砼破除后

15、的垃圾清理/基槽土方铲修整/土方维护和回填土打夯以及根底施工时抽水水泵甲方供应，坏了乙方自己修理,按砼垫层面积计算包干价4.00元/M2 以上全部内容假设基槽土方人工协作不好外表误差大，造成砼多用的局部其 损失由乙方担当 1.2 土方工程中积水井、电缆井、沟、漕、暗梁等挖土机械不能操作的部位人工修正。如需人工挖土 元/M3， 根底砖胎模外侧人工回填土/塔吊协作 元/M3 如遇到特别井/坑内塌方采纳人工挖瘀泥 元/M3 2.每次放线协作水平弹线2人，费用包含在总单价内。 3.地下室/内墙补螺杆洞 元/只；外墙 元/只。 4.砼排管、拆管、清洗、保管好泵管、弯头及配件，指挥搅拌车的进退场、垫脚及砼

16、浇捣，搭拆临时管道、运输通道的简易操作台（架），浇水养护，铺设草包，施工方案中有关标准实施养护，并回收养护材料入库，泵车出料清理，清理余料及砼泵车进出场的道路散落砼，并冲洗洁净，每次积余的泵底砼不得超过0.3m3，该0.3m3砼还需用在楼层或浇筑预制构件，施工不得铺张。如消失铺张罚款1000元/M3。 5.板墙下砂浆邬邦、楼梯下口吊模钉钢丝网 6.现场清理;除木工与钢筋工的物品由其木工、钢筋班组清理外， 乙方对现场、楼层清理直至符合标化要求（含楼层因撤除模板的垃圾、脚根部砼凿除，楼层清理）。 7.地下室外墙粉刷 /M2（实际粉刷面积） 8. 积水井、电缆井等部位因工程施工需要用砖胎膜的，按砖砌

17、方量 元/立方(外表粉刷按实际面积 元/m2含园档)。 9.根底管桩内陶烂泥、清理、抽水按挖瘀泥单价。 10.构造施工过程中，整个根底工程需要抽水的部位日常抽水。 以上未注明单价的分项其费用均含在砼单价内 11.如在工作范围内的零星工程不施工或现场没人，由工程部统一施工按实际发生的费用扣除 12.地下或顶板后浇带说明：地下后浇带内的砼谁造成的谁清理，是模板没有安装好造成漏砼到后浇带内，就是木工清理，是浇筑砼不当心而灌到后浇带内就是泥工班组清理，余下一点点的垃圾及止水钢板上泥浆就是泥工班组清理。不另支付费用给泥工班组 说明：该处砼浇筑时施工员必需在现场，理清垃圾和砼是怎么来的 第四条：工程质量

18、1. 本工程以施工图纸、设计说明、设计变更/市质检部门及现行国家地方指定的施工及验收标准为质量评定验收标准。单项工程质量以地方质检部门和现场监理评定为标准，并符合甲方总包及业主的要求。 2.乙方必需到达指定的质量标准，即工程质量确保 市优质构造，如达不到标准，甲方有权责成乙方返工，造成一切损失由乙方担当。 3.若达不到相关质量等级标准，甲方马上开出整改通知，乙方必需准时整改，如不准时整改，乙方不但担当相应的罚款，并担当相连带的一切责任，结算时在总价中按罚款单扣除相关费用。 4.乙方在施工过程中，质量若没有到达甲方要求，且没有准时整改，甲方有权让乙方退场。 质量要求： 1.每次分局部项工程均需两

19、次放线和验线工作，每次放线乙方供应2人协作、必需专职施工、质量员在现场。 2.甲方仅供应主掌握线和50线、钢筋插筋线以及对轴线复核。 3.乙方每次平板支设完毕及砼浇筑完按主掌握线和50线放梁、柱、板小轴线及小掌握线。 特殊要求 1 .砼严禁消失空洞、如砼外表消失空洞每惩罚款200元/处。 2. 局部梁/板内木屑清理 。 3吊模处的厨卫模板必需在砼最终一道收光时撤除做好凹凸口 4. 屋面砼浇筑时必需使用平板振动器确保砼的密实度，砼该屋面部位的渗漏同时担当修理费用。 第五条：工程款支付及保修金 工程款隔月二十五号左右预付所完成工程量的40%，构造封顶验收结账后三个月内付至90%，余款10%作为保修

20、金。清包工程待十二个月后工程质量完好付清。但要视业主资金到位状况进展。当业主工程款暂不到位时，乙方不得因此延误工期，并应全力协作甲方共同催讨工程款；同时，因业主不准时付款或拖欠工程款的行为造成甲方不能准时向乙方支付工程款时，乙方承诺决不向甲方追究责任和提起诉讼。跨年度工程按已完成工作量付基价的90% 。 第六条：材料治理 1.施工现场落手清 1、乙方必需按标化工地治理的要求，按工程施工部位随时整理、归类堆放，需动用车辆拉运，人员乙方安排，在施工范围外甲方供应车辆（汽车）。 2、消失问题处理： 乙方不清理或清理不洁净或施工人员缺乏，造成施工现场不达标、由工程部再次口头或书面要求清理，乙方不作为或

21、不彻底时处理为： 2.1场容工程部把人员安排给乙方，乙方自己安排，或工程部自己清理，对于所发生的人工乙方拒绝签字并不影响人工的发生，当月在付给乙方生活费中扣除，累计发生三次以上者乙方自行清退。 2.2 楼层不清理或清理不洁净按该楼层完成产值的10%作为清理费用，由工程部统一安排清理，在当月或年终结算时统一扣除 3 领用其它物品如配电箱/电缆线/太阳灯等即在仓库中领用全部物品必需准时归还/如遗失或缺少均需按原价赔 第七条：工程治理 乙方在具备竣工验收后，向甲方申请，甲方将组织相关单位集中验收，如验收不合格，乙方无条件返工，其返工所造成的一切损失均由乙方担当。同时要求工程承包人本人一星期在工地确保

22、4天，同时配备专职治理人员，安全、后勤 1人，施工、质量各1人，而且专职治理人员必需在现场。 施工进度： 1、严格按工程部供应的施工进度规划合理安排施工人员，如施工现场消失技术问题或验收需等一段时间，甲方准时通知乙方，乙方自行安排人员，不存在任何误工而产生的赔偿。 2、依据工程需要乙方施工人员不能保证；乙方无条件让出原先承包范围的一半或3/4由工程部重新安排 3、对于乙方整个楼层已根本施工，乙方又不能按期完成，由工程部外调人员加班，所发生的人工均由乙方担当，上一楼层施工时乙方自行让出原先承包范围的局部或全部。 第八条：对乙方标化治理的要求 1.班组职工自行招用，但年龄必需在2050周岁男性，无

23、残疾、忠诚狡猾、肯吃苦耐劳，听从指挥的本地人员。必需是已参与本公司工作有三周年工龄的，不准招用女工及携带小孩进入施工现场。乙方班组人员必需技工、辅工适合本工程的比例，最大限度的压缩辅工。进入工地之前，必需将花名册、身份证复印件，每人八张照片交甲方，经甲方工程部相关负责人员检查，办好登记手续后，方可进入工地施工。如有违反以上条款，所发生的一切责任由乙方自负，电焊工必需要有上海操作证其操作时安排专人看护，施工时如违反操作发觉一次罚款5000元，同时甲方有权对乙方全部违反操作的施工人员每人每次罚款200元的惩罚，均相应扣除人工单价中嘉奖局部，及有权清退乙方或终止合同， 2.乙方在施工前必需对职工进展

24、施工质量、安全、治安等交底，安排专人抓安全，上班前必需做到安全交底，下班后有上岗记录。必需加强自身的安全治理，遵守现场防火及其他一切规章制度，如发生一切安全事故均由乙方自行负责。 3.乙方必需保证产品质量，确保工期。如有发觉质量不达标，拖延工期及中途擅自撤离工地的，所发生的一切损失由乙方负责。 4.乙方在施工中，必需保证人员的稳定。不得随便增减和拉用来路不明，以及在社会上从事诈骗行为、无身份证明的或假身份证的。如用人需增减人员，应准时报请甲方办理登记手续，否则所发生的一切责任均由乙方自负。 5.乙方必需在施工之前会同全体工人指定一整套切实可行的治理制度。做到对每个职工先定合同后录用，先安全交底

25、后施工，并报请甲方同意后，甲方才确定该队伍正式试用，否则所造成的一切损失均由乙方自负。 6.乙方必需担当该工地所在地段有关的一切条文规定费用及总包和业主的办证费用。乙方必需担当一切工具等该担当的费用。 7.乙方必需遵守甲方一切规章制度，如有违法乱纪的，其后果甲方概不负责，并除总包方及其他部门罚款外，甲方有权罚款及处分。 8.乙方协作甲方施工该项工程，必需先试用。如达标，本合同生效，如不达标，必需马上辞退本合同即终止。退场时，不付乙方任何费用，且试用期的工程款不予付给乙方，并没收保证金。 9.乙方施工过程中，总的进度规划由甲方告知乙方，但乙方必需每周供应一份周规划，以便甲方安排工作，从而完善此工

26、程。 10.乙方宿舍每间房按实际到工地人员，7人/间安排住宿，其宿舍内严禁乱拉电线，使用带电的如电炉、电饭锅、电炒锅、等用电设施发觉一次，惩罚5001000元/次,第九条：安全治理 1.乙方在施工现场要有良好的安全风气带好安全帽、安全带、不吸油烟、严格执行安全操作规程，安全防护工具均由乙方自保管，担当由自身因素造成的财产损失和伤亡事故的责任及费用，甲方不负连带责任。同时乙方必需与操作工作工人签订安全合同，全部进场人员的身份证和照片必需当天按时提交，办理证件，如不准时或不办理或漏报、错报均由乙方担当全部责任，且有安全技术交底方可上岗，并报甲方备案。 2.关于不是乙方自身直接缘由造成现场工伤一事说

27、明： 2.1发生工伤全部费用均由班组先行垫付 2.2单个工伤医药费用在两万元人民币内，相关全部责任均由承包人自己担当 2.3单个工伤医药费用超两万的安 2.3.1 医疗费50%公司担当50%承包人担当 2.3.2 公司购置保险按保险公司理赔标准执行 2.3.3 工伤者的务工费用及其他相关保险公司不理赔的费用均由承包人自己担当 如承包人不处理或协商不了或到工程部吵架闹事，由工程部出面协调，全部费用均按该标准执行，在工程款中扣除。 具体安全方面事宜已另有安全协议补充。 第十条：附则 1、乙方在施工过程中不得无故停工或中途退场，若无故中途退场，且未经过甲方许可，甲方有权将按乙方 工作量的85结账付款

28、，15工程款作为罚金，同时保证金不得返还。造成甲方政治影响和重大损失时，乙方担当全部经济损失及有关法律责任。 2.乙方在施工过程中，不得打架闹事，不管是班组与班组之间或班组内部，及其他协作单位，一经发觉以每次5005000元罚款。造成后果除罚款外，移交司法机关处理。 3.建筑用料及其他用料要做到日作清理，每发觉一次以一罚十，材料以领料手续，发生超量局部在结算中作为罚金扣除。 4.乙方在进场前，必需填好职工花名册，附4证复印件，非省内附5件，如需甲方协办，费用由乙方自理，并协同甲方办理工资卡。 5.甲方安排现场的施工员，在检查中发觉问题，发出的口头或文字整改指令，乙方必需依据施工员所指出的整改要

29、求及完成时间无条件完成，如担心要求去完成，第一、二次惩罚每次300元，第三次后每次惩罚5001000元，且因在当月工程款中扣除。 合同未尽事宜，经双方友好协商，以补充协议形式由工程部拟定，包括质量等级、工期要求等。 以上协议即日起双方自觉遵守不得违约，如有一方违约，其违约方发罚违约金 10000.00元，并且违约后的损失全部由违约方负责。 本合同自签字日起生效，至工程完毕自行失效，一式四份，甲乙双方各执两份。 甲方代表（签字）： 乙方代表（签字）： 手机号码： 联系人： 家庭电话： 本人身份证复印件： 篇3：班组长基层治理培训心得体会 爱学习的企业才能成长，爱学习的企业才能卓越 班组长基层治理

30、培训心得体会 兵头将尾，责任重大，作用非凡 昨天周三，工会的陈部长来我们科艺公司做培训，课题是提升基层治理技巧，整个培训分为上午和下午两批进展，共有110人参与了这个讲座。陈教师已从事基层治理和培训工作许多年，今日他特别仔细地从多方面给我们讲解了基层治理人员的治理技巧和，包括一些企业治理、基层治理者和一些根本责任与应具备的力量要求，作为员工的我们也仔细做好了记录，现在我来总结一下我参与培训的心得体会和学到的基层治理技巧。 企业治理就是为实现企业目标而对企业生产、技术、经济活动所进展的规划、组织、协调、鼓励和掌握等行为。基层治理人员更是要成为连接上层领导和员工的纽带，鼓舞员工士气，设计并维持一种

31、良好环境，才能让人在群体中高效率地完成既定目标，提高产量，保证产量降低消耗降低本钱，使公司领导的意图和公司利益得以实现和保障。在这个活动过程中，基层治理人员既是导演也是演员，必需具备理解上级指令、分解工作任务、指导他人活动、解决问题、专业技术、良好的沟通协调、鼓励下属的力量，其行为标准和道德修养要求非常高。而陈教师讲的双因素理论和马斯诺需求也合理的阐述了这些问题。 有些刚被提升的基层治理者可能会迷茫，“不知如何开展工作，交代的事情总不能完成；成天疲于奔命，而到头来下属不认可，上级也开头疑心”，“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平凡的基层治理人员”说的就是这些人。治理是一件特别简单的事情，首先要

32、学的是一些根本的治理技能，快速实现角色转变、顺当开展工作技能，多做做“一分钟治理”。而学习是一个循序渐进的过程，只有不断的学习、沟通总结改良，才能持续的成长与进步。 班组长乃企业的兵头将尾，往往是从基层优秀的员工中提升上来的。既然做了治理，就应当转变自己的思想角色，班组治理的本质在于让班组成员去正确的、高效的完成上级安排的工作任务，而不是班组长本人去做班组成员应当做的事情。另外，班组长要在日常生活中为员工充当三个角色：一是人际关系角色。在车间内，班组长就是整个队伍的联络人、形象人和领导者，所以说搞好人际关系和加强沟通沟通是特别重要的；二是信息沟通角色。为部门员工充当发言人、传播者和监听者，不仅

33、仅要多听取周边人的意见，也要精确传达好上级的指示和任务安排，多为员工发言；三是决策角色。作为基层治理者，根本的治理决策肯定要仔细体会，对问题的处理和资源的安排更是要公正公正，坚决机灵。 基层治理要提高效益，增加企业竞争力，是永恒的主题。治理人员，要把所学到的新学问新观念，在生产治理过程中去应用去实践，全力以赴履行岗位职责，努力营造一支无往而不胜的团队，以优质高产低消耗，为提高企业的经济效益做出自己的奉献。只有班组布满勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，班组长治理水平的凹凸直接影响产品和效劳的质量、本钱、生产安全和员工士气，激发和鼓舞员工的积极性和制造性。固然，对企业的信誉直接间接的影响。 班组是企

34、业的基层组织，它是企业各项治理工作的落脚点，建立和完善与安全生产亲密相关的各项治理制度，才能顺当制止“三违”现象发生，也是搞好班组建立的重要保证。我们韶关科艺员工比拟多，而且是印刷行业，所以安全治理是特别重要的，态度和责任都要严加重视。 工欲善其事，必先利其器。只有在工作和生活中不断学习、积存和实践，才能改造提升自己，形成个人影响力。对于基层治理，要具备以下几个根本力量： 1. 理解上级安排； 2. 执行工作力量； 3. 指导他人活动力量； 4. 解决问题力量； 5. 良好沟通沟通协调力量； 6. 专业技术力量； 7. 鼓励下属力量。 我们只有学习这些力量和素养，才能用人格的力气产生号召力、分

35、散力，让员工发挥最大潜力，各使己长群策群力以竞事功随着改革的不断深入，规划经济下的公有制思维定势下的劳动方式，岗位定员方式，正在不断的变革，员工的承受力量和心理承受力量以及所带来的思想波动造成的生产作业隐患，无时不在考验着我们基层治理人员的沟通协调力量和实行怎样的鼓励应对措施的力量。 基层培训是一项持续性的改善工作，需要各部门及全体员工的共同努力，经增加培训的有效性和针对性,到达提高基层治理者的综合素养和工作效率，最终从而到达提升公司治理水平和业绩的目的。 这次学习我学到了对工作中人际关系的处理，以及如何建立良好的团队精神，积极与他人营造抱负的沟通环境等等，通过学习并结合实际，懂的了只有制造了良好的人际关系，才能在工作*同解决很多个人难以解决的问题，相互学习制造出更好的工作方法，进一步增加广阔员工对企业的归属感、对社会的责任感。这次参与培训的人员根本都是班组长等基层治理者，所以这个培训对公司的治理水平提升也有突出的奉献。 人才进展部 恨水 2023-11-07