库房管理工作年终总结.docx

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1、 库房管理工作年终总结 库房治理工作年终总结 幸福存在于一个人真正的工作中（李志） 201*年库房治理工作年终总结（配件局部） 一配件库治理制度及工作流程 1选购入库： 货收到后，仓管员必需仔细清点核对所购配件与送货单中所列配件是否相符，并对配件的名称、规格、数量、质量、价格进展全面的验收，并确认合格后，签收货运单，准时办 理入库手续。 2领料出库 （1）修理领料：物品出库需公司确认的人员签字，准时办理出库手续，填写领料单，并与实物核对，留意配件名称、规格，核对无误后，在领料单上签字确认前方可领取配件，领料单交于仓库、财务部，领料方各一份。 （2）每天核对配件出库，汇总后依据领料单上台账和电脑

2、帐。3旧件回收治理 仓库治理人员治理登记，分类摆放。五库存治理： 仓库保管员要对配件进展合理的分区、分架、分层治理，做到摆放有序，易于查找， 以便提高工作效率。为了准时把握配件的变化状况，避开配件的短缺、丧失或积压，定于每个月的26日为 盘存日，仓管员对实际库存进展盘点。 配件库责任人要做好本部门工作安排，协调好于各部门之间的关系，保证工作的顺当 进展。一、工作内容（一）库房保管工作 1、负责配件、杂品、办公用品、及库房的日常卫生和安全工作及各项记录； 2、负责全部配件，钢材、低值易耗品，文具的入库、出库工作，按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。（二）协作各部门的选购工作 1、负责

3、各部门全部劳保用品，文具物品请购单的填写和申报（公司发文授权）2、帮助供给部完成外运物流部门送货上门物资的收货手续。（四）负责仓库清洁和安全工作1、做好库房的清洁工作； 2、每天对库房中温度、湿度进展记录和安全巡察。（五）协作其他的工作 协作杨毅做好原料库的工作，包括但不限于收货，通知生产化验，工作建议等等。 三数据统计 201*年-201*年主要办公用品耗用统计 品名中性笔记录本单页文件夹记号笔领料单201*597295161225153201*61115761170353增长%0.023-0.46-0.62-0.2441.307备注浏阳工厂安装，公司业务量增加复印纸（A4）83 50-0.

4、 201*年-201*年主要劳保用品耗用统计 品名帆布手套纱手套毛巾洗衣粉香皂橡胶手套工作鞋卫生纸创口贴201*6787719424017411715073615201*6258920522214814415763370 增长%-0.0780.1550.056-0.075-0.1490.230.047-0.137-0.398备注201*年-201*年主要配件、电子用品耗用统计 品名单位201*201*增长%备注不锈钢焊条丝扣截止阀精过滤芯折叠式滤芯 泵不锈钢卫生球阀PH电极类钢材包装物电缆不锈钢螺丝304卫生接头卫生卡箍 二、工作阅历 公斤个只只台个 9255363268115 6624112

5、51619233 -0.283-0.5632.110.5821.3751.026 只吨个米套个 566652.3811016101960336 217490.81925115701604486 -0.6250.1261.374-0.025-0.1810.446 个730580-0.205 库房治理是提高工作效率，降低重新各单位生产本钱的重要环节，在库管岗位上工作以来，我根本做到了以下几点。（一）保证库房物品的充分和稳定 为保障中心一线良好的运行，对库房中全部的物品，均力求做到库有存货，领有可领。对于较常领用的物品，都要保证不低于一个月的库存量，特殊常常耗用的低值易耗品等频繁领用物品，更要始终保

6、证半个月的库存量；对于一些较少领取的物品，要留够最低库存量，保证对于一些生产周期较长的产品，一旦库存量下降至戒备线，马上向选购人员报告，申请选购。（二）加强库房物品的监管1、保证物品数量上正确 全部物品，做到账面数、实物数相符；2、加强对物品质量的监管 库存物品，其质量责任重大。因此特殊要放在工作的重中之重。对于所 有配件，在进库之前，必需进展检查，保证名称、规格与质量与以往全都。一旦有变，须经过相关主管认可前方能入库。在保持库房枯燥的同时，尽量实行一些防潮措施。对于已经领出的配件使用消失了问题，要准时退回，通知供给部人员要求厂商退换。（三）强化效劳意识，保证领货的准时性 目现在对于大局部配件

7、已经做到随要随领；办公用品做到即来即领；杂品除特别状况外根本能做到当天要当天领。对于一些需要选购的物品，能做到在购入的当天领取。保证生产部门正常的运作与修理。 （四）加强学习，不断熟识本职工作1、熟识库存产品 要做好库管工作，首先要熟识库存产品。要能把握库存产品的价格、规格、库存数量以及存放地点等。这一切不仅要停留在纸上，更要牢记在心。目前，对配件绝大多数杂品的摆放位置做到了心中有数。2、把握各项工作流程入职以来，通过部门经理、主管和同事的热心帮忙，现已娴熟把握了库房治理的各项工作的操作流程，使每一项工作，都能根据部门制定的规章制度进展。三、缺乏之处 固然，相关的工作阅历还有待进一步的积存，因

8、此在工作当中，还存在着一些问题。（一）对一些库存物品还需要进一步的熟识 由于对一些库房，特殊电子产品、平常接触较少，因此对其中的一些产品的熟识程度还有待进一步的加深。（二）账面不够干净 上账时由于笔误，对数字进展改正，影响到了账面的干净。个人力争在下一年度更加认真地进展填写，杜绝错误的发生。此外，由于账本过厚，在翻页过程中，一些账页的边角消失了稍微的折皱。现已经把账本一分为二，盼望能削减这类状况的发生。（三）对物品的请购还不够科学1、低值易耗品文具请购的次数过于频繁2、杂品请购的时机不够正确 杂品请购中，漏请的状况还偶有发生，这一方面与杂品数量把握欠缺有关，同时还与选购人员的沟通不准时有关。这

9、一方面还需要进一步加强对库存杂品的把握，另一方面，还要准时与选购人员进展沟通，使请购物品不积攒、不遗漏。四、意见建议 1物流送货的状况下，麻烦选购人员将到货状况提前告知仓库，以便安排库房。 以上是我201*年在库房治理岗位上的工作总结，如有缺乏之处，还请领导和同事予以指正。在马上到来的201*年，我要加深加强业务学习，提高工作力量，为全面完成各项工作而不懈努力。 扩展阅读：仓库治理员工作总结(经典版本) 仓库治理员工作总结（经典版本） 时间飞逝,弹指之间,201*年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱治理水平的

10、要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以掌握。回忆马上过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境地，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸

11、取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将201*年的工作做如下简要回忆和总结：一、回首201、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”供应效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产效劳为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求,给我们一个时机还公司一份满足！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失消失

12、。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 缺乏之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够准时，争取201*年改良这一现状。 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 缺乏之处：仓库规划不够合理，201*年将重新进展规划。4、积极协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极协作财务部门做好仓库库存

13、的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。 缺乏之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望201* 在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在201*年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库201*年工作规划和工作目标：1、加强费用本钱方面的治理。 、标准库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立材料领用制度，转变原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一

14、次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。、在原来的根底上细划物料本钱的治理，加强对各部门物料使用治理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产本钱。为各部门物料使用治理供应参考依据。、仔细执行低本钱高效益的治理方法，进一步对各部门本钱掌握根底工作的协作,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用铺张等现象。2、加强掌握根底工作。 、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司本钱降到最低点，给公司制造更大的效益。 、按规定时间对各部门物料进展盘点，准时核算出各部门所使用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各

15、部门存在铺张现象，积极协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象。3、加强每月核算与日常治理工作。 、剧烈建议各部门按规定使用物料、治理人员每天进展监视、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节省使用、并时刻留意员工在使用物料过程中是否存在铺张现象，一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。 、每月统计出各部门使用物料数据，一经发觉有超标现象,准时查找缘由，使用是否合理,准时发觉存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的治理理念。 、在紧急的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到发挥他们的主

16、观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。、作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门治理人员熟识合理使用物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有典范看，大家都能够主动形成节省意识。 4、在仓库治理及数据治理力量上有待提高。 、为提高物料的治理，对全部进出仓物料尽可能按执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解物料库存状况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性。、加强对本部门职

17、员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。、重新对仓库库位进展有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。 三、仓库提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、爱护焊、机加车间等）统计人员的一点建议： 目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。

18、从形式上来看，只是仅仅为其车间供应的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们假如能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即削减不必要的工作流程，又能准时确保综合原材料仓和综合半成品仓全部物料的数据精确性，还能为财务、选购等部门供应更准时的物料信息。固然，这并不影响给生产车间供应生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库治理，只是相互协作，由于大家都是为生产而效劳、为公司而效劳！假如公司实行这条建议的话，我会对他们进展一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何标准。2、对生产车间的建议： 盼望公司领导能够重视这条建议。 、由于我们公司仓

19、库场地有限，所以大局部物料均在各个车间存放。正是这个缘由，车间领料人员（比方总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上根本有标识卡）准时报给我们？、对于车间用低值易耗品，望生产部领导赐予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！201*年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 在此祝各位领导和各位同事身体安康！万事如意！新年欢乐！ 友情提示：本文中关于库房治理工作年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，库房治理工作年终总结：该篇文章建议您自主创作。