建筑工程个人年度总结5篇.doc
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1、 建筑工程个人年度总结5篇 回望过去的20_年,我们可以清楚看到那一份份令人奋进的收获。20_年,根据交通局双文明建立目标责任书的各项工作指标及要求,在市交通局党委及上级有关职能部门的正确领导下,通过公司全体干部、职工的共同努力取得了肯定的成绩,现将20_年度工作总结如下: 一、紧紧围绕中心工作,快速推动在建工程 1、20_年我市交通工作总的指导思想是:牢牢把握国家、省、市扩大内需政策措施,面对全球金融风暴的形势,我们将坚决信念,抢抓机遇,应对挑战,负重推动交通根底设施建立,依法强化交通行业治理,稳步推动交通各项改革,不断提升交通队伍整体素养,努力实现交通平稳较快进展。20_年,公司在市交通局
2、党委的正确领导下,紧紧围绕市域经济“五大板块”和新农村建立,从提升区位优势、听从全面小康的高度动身; 2、分工明确,责任到人,狠抓了单位内部各类人员职责的制定和落实,建立健全各项治理制度,使各岗位人员明确职责和责任,把握各自的工作目标和任务,增加责任感和工作的主动性、积极性,提高了工作效益,坚持以前瞻的思路讨论进展规律,以科学的规划指导各项工作,提高了单位的整体治理水平。公司领导以交通工程建立为重点,以交通局建立指标为契机,积极参与招、投标,争取多投标多中标。在工程施工中,领导班子亲临现场指挥,统筹安排,细心组织,科学治理,坚持吃住在工地,同施工员工拧成一股绳,同甘苦、共命运。对施工技术方案、
3、详细实施步骤、质量监管等各个环节抓紧抓实、环环紧扣,按时保质保量完成承建的各项工程建立任务。 二、强化安全治理,促进安全生产 1、安全就是效益,一年来,公司安全生产成效明显。年初,制定了安全生产工作规划,与各科室、队签订了安全生产目标责任书,与全体职工签订了“三不损害”公约。重新调整了安全生产领导小组,将安全责任落实到人。成立了安全生产隐患排查治理领导小组,全面落实“安全生产年”的各项工作。成立了“安全生产月”活动领导小组,制订了“安全生产月”活动规划,做到细心部署、严格落实。组织了特种作业人员的送培工作,准时做好特别作业操作证的新办、复检工作。完成了各类机械、车辆的年检工作。准时做好安全生产
4、三类人员和企业安全生产许可证的延期申报工作。在日常安全检查中加强对重要部位、危急源点的防范工作。 2、目前对施工建立单位来讲,安全和质量是企业的根本保障,是各项工作中的重中之重。20_年是全国“安全生产年”,为加强教育公司全体职工关注安康、关爱生命,切实将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处,促进企业安全生产状况的持续稳定好转,我公司依据上级指示精神,始终坚持科学进展、安全进展、和谐进展理念,严密围绕“安全生产年”总体部署和各项要求,大力开展了以“关爱生命、安全进展”为主题的“安全生产月”活动,工作总结工程公司年度工作总结。公司领导始终坚持以科学进展统领全局,坚持“安全第一,预防为主
5、,综合治理”的方针,突出安全生产促进展这条主线。详细措施为:第一是为每个施工标段配备专职安全监视员,做到警钟长鸣,并准时做好安全台帐。二是领导亲临现场指导,发觉担心全因素及苗头马上制止,坚决杜绝盲目指挥现象。三是配备施工现场所需的各类安全设施、标志、标牌、安全减速带、标语、横幅等,使职工增加安全学问,增加安全爱护意识。四是依据季节的变化,随时提示施工队伍应预防什么,要留意什么,敏捷安排,切实加强施工场所人员的安全治理,准时发放安全劳保用品。保证路面干净、完好、畅通,真正做到了安全治理,警钟长鸣,确保了全年安全生产无事故。 三、加强公司软环境建立 依据交通局党建暨机关作风建立会议精神和要求,组织
6、学习文件,传达会议精神,使全体干部职工充分熟悉加强软环境建立的重要性和紧迫性,实行墙报、简报、网络等形式加大软环境建立的宣传力度,增加公司全体职工的自觉性和主动性,围绕交通系统软环境建立升档进位目标,以争先进创一流为工作标杆,以领导满足、群众满足为最高追求,团结协作,努力拼搏,致力打造“勤政、务实、廉洁、高效”的公司形象。以新一轮“党建争创”为重点,加强了党员的日常教育治理工作。做好宣传报道工作,加强与局人教科的沟通协调,准时将信息上报至局宣传报道领导小组办公室。上半年,公司在各类媒体上录用稿件篇,其中省级报刊篇,镇江市级篇,简讯篇。同时,积极参与交通局开展的“辉煌跨越六十年,效劳进展作先行”
7、庆国庆_周年征文活动,并获得多名奖项。踊跃参与爱心捐款活动,坚持开展“心桥工程”结对帮扶工作,做好困难职工的慰问和夏季慰问工作,扎实推动软环境工作,将软环境考核作为年度目标考核兑现的依据。 四、做好信访和稳定工作 做好新形势下的信访工作,是构建社会主义和谐社会的迫切需要,构建社会主义和谐社会是与时俱进全面建立小康社会的重要内容。妥当地解决职工反映的突出问题,准时解决他们的忧事、难事,有利于社会稳定。做好信访工作就是要真抓实干,把这项工作当大事来抓,根据职责分工,切实担当起信访工作的责任。群众之所以来信来访,多数都是由于切身利益受到损害,合法权益没有得到爱护,遇到的问题长期得不到解决。做好信访工
8、作就是要在第一时间赐予回应。公司在做好各项工作的同时,特别注意信访工作。 一是对退休的重症病人提出的困难补助要求,公司准时召开办公会议,依据实际状况,每年赐予补助,并托付工会每季度上门慰问。 二是对职工重大手术后的来信要求,准时处理,使职工的利益和权利得到准时的处理。 三是在正常施工中对于职工提出的异议,公司都准时派专人调查并赐予回复,使职工怀着舒服的心情投入工作。做好新形势下的信访工作,使命荣耀,责任重大,树立和维护进展稳定大局,更加努力的做好信访工作。 五、存在问题 20_年,我们尽管做了肯定的工作,取得了肯定的成绩,但仍存在一些困难和问题。今年工程施工时间紧,任务重,施工作业点多,里程长
9、,加上各类涨价因素,因此,资金压力较大。 六、20_年工作准备 1、展望20_年,我们有信念面对新的机遇和挑战,我们将连续根据交通局党委及有关上级领导的要求,结合我公司的实际状况,积极参与我市重点工程104国道以及一系列农村大路的建立; 2、严把工程建立质量关,确保工程质量合格率100%,重点工程质量达优良,无重大质量和责任事故; 3、连续推动软环境建立,准时完成市局开展的各类创立任务,稳固市级文明单位,力争创成市文明单位; 4、贯彻落实安全生产责任制,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,切实做到安全生产,确保全年不发生安全生产责任事故; 5、完成上级临时交给的各项任务。 我们将周密规划
10、,细心组织,科学治理,抓紧抓实各个环节,环环紧扣,按时保质保量完成承建的各项工程建立任务,确保工程质量合格率100%,重点工程质量达优良,无重大安全责任事故。同时,我们将时时增加自身忧患意识、危机意识,抢抓机遇,立意高远,咬定目标不放松,脚踏实地,把握来年的进展进程,争创跨更加展的辉煌。 建筑工程个人年度总结2 今年以来,_公司在_街道党委、办事处的正确领导下,在班子成员的关怀支持、帮忙下,紧紧围绕办事处制定的年度工作要点和公司“1125”总体工作思路,仔细履行自己的工作职责,圆满完成了各项任务目标。 1、经济指标完成较好。 1-10月份完成建安总产值1.2亿元,实现利税780万元,在建工程2
11、2项,建筑面积18万平方米,工程质量合格率100%,优良率60%,在建工程安全报监率100%。清华园小区11#楼创省级安全文明优良工地。 2、狠抓了施工中的安全治理。 年初与各分公司(工程处)层层签订了安全生产目标责任书,使目标任务得到进一步量化、分解,同时,不断加大安全生产检查、催促力度,实行了总公司一月一检查,各分公司一周一检查,工程部一天一检查和公司治理人员蹲点帮包工地制度,不断加大了安全设施的投入,并以“安全进展、预防为主”活动为契机,广泛开展了安全学问教育,进一步增加了广阔干部职工的安全意识。从源头上有效地遏制了各类事故的发生。 3、工程质量稳步提高。 坚持“百年大计,质量第一”的方
12、针,不断强化了广阔干部职工的质量创优意识,层层签订质量责任书,落实了工程质量目标治理,不断充实完善了“奖优罚劣”制度,加大了每一环节的质量督查力度,确保向社会和建立单位供应合格满足的工程,1-10月份工程质量合格满足率98%以上。 4、工程业务量不断加大,投标工程中标率不断提高。 1-10月份抢抓机遇,广泛捕获工程信息,找米下锅,占据建筑市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、效劳力度。先后对玉馨花园、c阳光丽景、老旧小区改造、滕南幼儿园、大同天下、羊庄卫生院等工程进展了投标,并一举中标,工程中标率达90%以上,为公司的进展打下了坚实的根底。 5、强化“以人为本”的意识,积极培育和引进优
13、秀人才。 企业的竞争归根究竟就是人才的竞争,连续培育和引进一批技术力气好、治理水平高、责任心强的专业技术人才,依旧是当前工作的重点。为此公司相继制定了一系列优待政策,积极鼓舞职工参与各类专业技术培训。20_年公司共培训各类专业技术人才170余人,其中二级建筑师申报考试22人,新办理申报岗位人员15人,培训专业技能人员53人,参与申报岗位年检36人。通过各类教育、短期培训,提高了治理人员业务素养和治理水平,从而,为公司长远的进展打下坚固根底。 6、强化“为基层效劳”意识,提高效劳效率。 (1)在公司上下_提倡了“敬业、听从、协作”六字精神。 (2)仔细履行了自己的工作职责,不断增加“效劳”意识,
14、急基层之所急,想基层之所想,为基层排扰解难、办实事、办好事,逐步赢得基层的信任,不断增加了企业的分散力和向心力,树立_公司的良好形象。 (3)连续坚持开展对公司全体职工进展综合评议活动,并把评议结果作为年终评先树优、人事调动、颁发奖金的重要依据。评议内容是:德、能、勤、绩及基层满足程度等。由上级业务部门,总公司、分公司和工程经理按比例打分,然后进展综合评定。通过此项工作的开展,公司机关作风大为改观,获得基层的全都好评。 7、加强了财务治理,防止财务漏洞。 财政是经济的最终表达。20_年我们根据“增收节支、精打细算”原则,树立“过紧日子”思想,压缩一切非生产开支和款待费,确保正常的办公经费和职工
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