建筑行业个人述职报告7篇.docx

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1、 建筑行业个人述职报告7篇建筑行业个人述职报告1 敬重的上级公司领导以及XXX同事们： 20xx年7月至20xx年7月由总公司任命我担当XXX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的照顾、您们的理解与支持下经受了适应新的设计治理需要，摸索新的工作方法，考验任职力量的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下： 一、适应设计市场治理要求，积极协作参加做好与市政XXX“联合”的工作 20xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，XXX院长召集院领导班子慎重讨论分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执

2、积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同讨论担当工程工程划分协议的起草工作。 虽说“联合”后消失了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。 二、适应工程治理需要摸索设计阶段生产治理的方法 这两年工程工程(特殊是公司内部工程)实施过程中与设计有关的比拟突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计

3、预备不充分，原始资料不齐全或不精确，设计要则不确定。一方面是业主(或工程主管部门)有时并不清晰我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太精确地了解业主(或工程主管部门)毕竟想要什么质量的东西。反复消失的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进展。 为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、标准有关处理“设计变更”程序的掌握规定，起草了符合总公司工程实施实际状况的处理设计变更事宜的有关规定，规定经征求意见，院长批准后作为院生产治理制度试行。其次件是留意在承受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清晰，在下达生产规划时，将设计深度和方案要点

4、向设计人员讲清晰。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化工程设计的严厉性和严谨性，实现既便于责任部门对工程工程亲密掌握，又便于设计人员精确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。 三、适应工程多种治理形式，摸索做好设计协作的方法 这两年，一些重要的工程工程，特殊是公司内部工程实行了多种治理形式。如市区管网改造工程实行了内部招标制;内部改造工程采纳了“使用单位负责制”，投资30万元以上工程实行“工程监理制”等多种治理方式。要适应这样的状况，在设计协作过程中，应特殊留意详细工程治理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规章依程序办事。同时，要留意依据详细的承包单位其

5、实际的施工力量尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。 四、摸索符合实际状况的设计方法 怎样依据工程工程的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有很多情形，现在依旧有这样的状况，当工程验收时方方面面提出了很多不满足的“说法”。特殊是公司内部的改造修缮工程。 这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。 每当我听到这样，那样的谈论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到成认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估量到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避开人们感观上的“不习惯”，同时准时向有

6、关负责人解释设计标准的相关规定，在条件允许的状况下，适当地、慎重的“敏捷”使用标准图。 五、还应适应什么，摸索什么? 今后在副院长这个职位上工作，我认为还应留意以下问题： 适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法。 适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产治理方面扮好“分院”的角色。 适应公司改革进展要求，协作院长工作理顺职工安排关系，有步骤的测算设计(测量)产值，合理的编制劳动定额。 总之，适应业务环境变化，摸索在生产治理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的进展趋势，摸索爱护和激发广阔设计人员的创作热忱和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质

7、”而努力。 任期马上到了，但责任远未尽，这是我想说的。 感谢! 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 建筑行业个人述职报告2 本人至20xx年参与工作以来，开头在xxx施工局工程部工作，任工程技术员职务，负责施工局各承建工程的施工进度治理，工程技术治理及施工局科技进展工作。06年6月，由于各种缘由调入西龙池施工局工作，任施工一队质检员职务，负责06标上库土建工程技术和质量治理工作。6、7月份主要负责上支洞的技术及质量治理工作，8月以后始终负责闸门井施工技术及质量治理。在任职期间，严格根据施工局治理法规、方法履行职责，没有消失过较大技术和质量事故。 一、20xx年工作完成状况： 1、在xxx工

8、作期间，顺当完成厂工程施工总进度规划的编写，完成施工期间各时段进度掌握分析报告，还完成了施工方案变更的技术文件编写及构造设计任务，06年依据施工局要求，编写了科技进展工作治理方法及科研工程可行性讨论。 2、同年6月调入西龙池施工局，在施工一队负责技术和质量治理工作，其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土浇筑量20xx多m3。 在上支洞工作期间，由于刚参与现场施工工作，现场阅历缺乏和洞室浇筑的施工特点，给混凝土施工进度带来这样那样的影响。回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同，加之输送距离过大，导致混凝土泵送时屡次消失堵管问题。混凝土消失堵管问题缘由许多，大体可由以下几点造成：现场施工人员没

9、有严格根据泵送混凝土浇筑要求打料;拌合站对混凝土的和易性掌握不够;混凝土输送距离过大;混凝土协作设计中材料配比不妥等。 在此期间，一方面屡次和外协对现场施工人员沟通，督导他们严格根据泵送混凝土浇筑方法施工;另一方面，与试验室仆人协商，就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。对于钢管回填混凝土消失空腔问题，也做过屡次浇筑试验，要求外协队施工人员根据浇筑工艺及浇筑挨次进展振捣，但效果也微乎其微。究其缘由，或许由于施工队疏于振捣所致，或许由于施工工艺不妥而致。但对于斜井浇筑，在此期间，已加大了对施工队施工人员催促力度，要求勤于振捣，并转变施工工艺，来避开空腔现象再次发生。 3、从8月底开头负责闸门

10、井及其他工程土建工作，主要完成闸门井上部构造工程和交通工程，混凝土浇筑5156 m3，钢筋制安133t，石方开挖300多m3，1#闸门井已浇筑至EL1488.0m，2#已浇筑高程1482.5m，交通桥4#、5#桥墩已浇筑至EL1496.4m。 闸门井工程属施工局在西龙池工程的形象工程，其质量的优劣直接影响工程局对外声誉的好坏。本人在任职期间严格根据国家有关工程法规办事，严格掌握工程质量，对于不合标准的混凝土及钢筋坚决不予使用，从而避开了因工程材料使用不当发生工程质量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量缺乏问题的准时发觉，给工程质量保证制造条件，也给施工局挽回肯定经济损失，对于闸门井混凝

11、土外观质量问题，上级领导也很重视，当时已按要求进展了处理，其结果还是能够保证外观质量要求的。 二、存在问题及阅历教训 对于闸门井工程而言，影响闸门井工程质量的因素许多，外协队的施工技术力气及施工设备的投入也直接影响着混凝土的整体质量，闸门井工程施工队技术力气相对能够保证，但其设备投入对于后续混凝土浇筑施工质量的保证仍是一大挑战。这样给明年闸门井质量掌握带来隐患。首先，混凝土外观质量的好坏与采纳的钢模板质量有着直接关系，闸门井现使用的模板均为预报废模板。外表凸凹不平，破损严峻，使混凝土外观难以保证。其次，混凝土所使用钢筋保存场地仍是一大问题，钢筋暴露，不加任何爱护，风吹日晒难免会有腐蚀现象，如果

12、使用将对工程质量也是很大隐患。明年开工前，应对以上问题及早作出解决。 闸门井工程质量治理是我们的一个共同任务，不能单方面的靠一个人或者几个人来实现，施工局职工及外协对施工人员都应树立良好的质量意识，来保证建立优质工程。施工进度与质量掌握始终都存在着冲突，但是它可以两者兼顾。我们不能一味地强调进度而无视质量的重要。存在这样的冲突主要是由于治理制度还不够完善，对于施工局职工及外协队施工人员都应有完善的治理制度作为保障，做到有规可循，循而必严。施工局也应有详尽的保证工程质量实施细则及赏罚方法，让职工自觉地提高质量意识，来共同保证工程质量。 在以后的工作中，我将连续学习，积存阅历，克制缺乏,进一步提高

13、理论水平和治理水平。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 建筑行业个人述职报告3 本人于xxx年x月份参加xxx进展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名参加公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。 一、新的岗位,新的挑战 来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的标准化的治理,不光表达在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的学问技能,使自我盼望通过学习能增

14、加自己的竞争力,同时也增加公司的竞争力。 二、标准自己的言行,做合格的职员 在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注意约束自己。对各级领导,做到虚心慎重,敬重听从。但是听从并不代表盲从,对于有利于工程的开展的合理的意见也要准时的反应给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的仆人。 三、加强学习,提高现场工程治理水平 在对施工单位的治理上,以合同、标准为依据,根据工程治理手册向施工单位灌输我公司的治理方法和理念,立好法规,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增加效劳意识,进展

15、充分的沟通、协调是做好对施工单位治理的根底。 对监理公司的治理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、催促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方准时指出,在对施工单位的治理上有时可借助监理的力气,往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有肯定的敏捷性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。 在三控两管上,做到有规划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键掌握节点,在总体进度规划的根底上把规划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握,关键是过程掌握;投资掌握上严格审查

16、各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避开增量多报和减量漏报;在合同治理上,充分熟识合同条款,落实合同条款的执行状况,严格根据合同执行;在信息治理上做到标准、系统、统一、有条理。 四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。 最终,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。 述职人：xxx

17、20xx年xx月xx日 建筑行业个人述职报告4 敬重的各位公司领导： 你们好! 我叫xxx，是xx年x月参与工作的，现任第一工程部安全员一职，负责xxxx二期工程的安全环保工作。 回忆这一年多的工作经受，自我总结为转变之年。从书本上的学问转变到实际工作中的阅历，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有胜利后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的熟悉。 在这一年中，我主要负责现场的安全工作，在安全治理方面虽然做了较多工作，取得了肯定的成绩，但也存在很多缺乏。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报： 一、根本工作内容： (一)、仔细学习安全法规和各种规章制度，

18、不断提高自身综合素养和业务治理水平。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素养和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。理论和现场阅历相结合，不断充实自己，提高自身业务治理水平。 (二)、按标准治理安全生产工作，明确自己的治理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进展仔细检查，对存在隐患的地方自己能解决的立即解决，对不能解决的就准时安排现场队进步行整改。每周一都主持一次安全教育大会，对全部施工人员进展安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育，并进展安全考试和安全交底，

19、今年现场共有作业人员200人次，培训200人次，考试合格率在95%以上。经过一年的努力，截止12月31日我工程部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的安全指标，自己的治理力量也得到了提高 (三)、切实落实安全生产的相关文件精神，对现场监视工作严格按标准标准执行，加强现场的安全生产治理力度，开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格前方可使用。现场临时用电严格执行JGJ46-20xx标准，配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危急性较大的工程，实行安全交底制度，实时监控预防事故的发生，确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进展安全警示、教育，落实各项现场安全措施，保

20、证施工正常、安全的进展。文明施工方面实行三区分别，搭设活动彩板房10间，砌筑彩板围挡300米，彩旗100面、安全标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒，对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进展处理，杜绝传染病的发生。今年工程部安全投入为：新选购密目网5500、安全网300、安全帽200顶，安全带100条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套，加强了工人的安全防护力量。 (四)、按公司内业资料治理方法，准时的整理安全内业资料，内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚方法，加强与工人的沟通。以教育方式为主，惩处方式为辅，仔细检查排解隐患，准时订正违规行为

21、，对各类生产事故案例进展分析，培育岗位员工安全意识。加强员工应急预案演练培训，并依据冬季安全生产特别状况对员工进展操作培训，提高员工对危急源的识别力量。 二、存在的问题： (一)、自身的工作阅历缺乏，有待进一步加强。理论和专业学问学习不够，与精细化生产治理的要求还有差距。参与工作的时间较短，在治理的过程中，工人常会产生抵触的心情。 (二)、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少;班组新员工增多，虽然我严格落实了三级培训教育，并制定了培训规划，但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产状况下，得到的效果不抱负。 三、自我评价、今后努力方向： 通过全年的努力工作，我能仔细执行各项规章制度

22、，能够紧紧以安全生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想渐渐成熟，已具备了肯定的工作力量，积蓄了肯定的治理阅历。 在今后开展工作的同时，我将不断学习业务学问，提高自身综合素养，以适应工作的需要。并常常开展批判与自我批判，广泛听取领导和同事的意见和建议，对合理的建议进展接受，不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工治理和技术治理方面的学习，提升业务水平，使自己的学问面更加丰富，争做三冶优秀员工，为工程部和公司奉献自己的力气。 以上是一年来的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批判指正。最终对一年来关怀和支持我工作的领导、同事表示真诚的谢意! 述职人： 20xx年xx月xx日 建筑行业个人述

23、职报告二 XXX，副经理，分管本钱、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批判和同事们指正。 一、本钱治理工作 本钱问题是企业的核心问题，加强工程本钱治理，能有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。本钱治理作为治理工作的核心治理，主要抓了以下几个环节： 1、材料本钱治理。材料治理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料治理，根据公司提出的要求，首先从材料治理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积存了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公

24、司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的治理力度，降低材料选购本钱，削减材料使用过程中的铺张。 2、加强工期治理。在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减工程本钱的支出，同时加强现场治理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 3、优化施工方案。在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，实行对不同方案进展经济、质量比照分析的方法。通过集体争论，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。 4、因地制宜，利用一切可以利用的资源。由于建筑施工流淌性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假如

25、对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的工程本钱支出。 二、经营开发工作 经营开发工作是一项相当简单的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。我们全部的工程在运作前都实行躲避风险的措施，对工程、合作人员都进展具体的调查、了解和筛选。 1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。 2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证

26、在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。 三、人事工作 企业的竞争归根究竟是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才治理体制和模式的竞争。因此，我们始终着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。 1、以工程工程为舞台，培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。

27、2、从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。使用部门要依据青年人才的详细状况安排工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 在上级领导和公司领导的领导下，我将连续仔细履行岗位职责，连续拼搏，为企业进展尽最大努力。 建筑行业个人述职报告三 各位领导、各位同志： 我叫王臣林，现任101工程部副经理。在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参与工作10多年来，我始终奋斗在施工第一线。经过多年的努力，使自己在企业治理和工程工程治理方面取得了一些成绩和治理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案

28、，提高科学治理水平。 多年以来，自己在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科学含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 二、严格质量治理，争创名牌工程。 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚

29、持在工程上严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量安全事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜

30、绝二次修理。 4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其他工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法，为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度。 作为一名工程上的指挥员，自己在注意

31、工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期，在工期治理上我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、架起那个施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保

32、证了施工不连续。 3、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯做法是把工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上三项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱治理，提高工程效益。 针对工程本钱，自己在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着贬值。多年来，我在抓工程本钱治理上，做法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状

33、况进展汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追的是高标准。特殊是在材料的使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会算账的治理局面。 通过多年坚持和完善这两项本钱治理措

34、施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽最大努力。 推举阅读：建筑行业个人述职报告20xx年建筑行业个人述职报告范文20xx年个人述职报告士官个人述职报告城管个人述职报告人事工作个人述职报告 建筑行业个人述职报告5 随着时间的消逝，*年立刻就要离开我们了。对于我来说，*年就像是一本厚厚的书，书中全部的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺当和很多错误的事情发生，但是我知道人正是在经受了这些之后才能够成长，成熟，所以我告知自己“我无悔，我会更加的英勇”。 *年*月份我来到这工地很幸运的成为

35、留庄工程部的一员，在几次会议中我根本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力，对留庄这个工程有着足够的信念，对自己的专业水平也是特别的自信。还有你对这工程的重要性，我知道您更加需要的是一支有着强大分散力，团结进取，勇于拼搏，敢于创新，让您放心和放手的专业团队，而不是一堆散沙一支团伙。 刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个治理者，是您帮找一很好的师父(孙工)，这让我感到很荣幸。在这次工作中我在工程部从事技术施工，和现场文明施工治理者(都是在学习中)。 在施工中由孙工带我去熟识现场，教我在现场怎么去发觉问题和一些基层根本安装程序，现在场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中，

36、测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必需把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进展校对，避开遗漏工程细小的部位构件;再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想全都，发觉问题准时沟通，把问题毁灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要准时检查，验收，总结阅历和教训，把发觉的问题准时订正在下一施工段，削减错误的连续发生。我每一次和孙工去现场的时候我把他所发觉的问题都记录下来，回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上，其次天我会拿着我所记载的问题去现

37、场核实，检查一下施工人员是否整改正。 随着工程的进展，我在孙工的教育下我开头担当了质检员的重任，我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平坦、垂直，已及墙面的平坦、垂直和天花的平坦。每发觉问题就在此处画上记号，并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。渐渐的我开头接触设计，去深化一些图纸，加上我以前对cad的根本了解和小谢的帮忙，让我对图纸有着更深刻的了解，在此小谢教我画过一些比拟简洁的竣工图。转瞬间要交竣工资料的时候，在这我跟小江做一些竣工资料，让初步了解做资料的一些根本过程。 工程施工是一个群体作业的”工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至

38、劳开工人的相互严密协作，才能完成的一项简单的作业任务，所以，做好相互间的联系协作就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。 在学了半年的建筑装饰，说实话我对装饰还是很蒙的，好想什么都没学到，什么都不知道似的，但是通过这次在工地上的工作让我对建筑有了个初步的熟悉，对一些建筑装饰材料有了个理性上的熟悉，对建筑构造有了简洁的熟悉，我想通过这次的熬炼对我以后在建筑上的熟悉会有很大的帮忙，至少我现在知道怎么去了解建筑，我会将我所学到的应用到我的工作当中。 我时刻提示自己，唯有不断努力，才能与时俱进。 述职人：* 20xx年xx月xx日 建筑行业个人述职报告6 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领

39、导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在20年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20年年度工作目标。 一、年度工作状况： 1、熟识了解公司各项规章制度 我于20年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟识项工程的构造，现场状况 作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开

40、展工作，我屡次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的构造状况进展讨论，对以后施工重难点进展分析，对工程的根底形式进展分析，通过讨论和分析，我对工程施工治理的实际状况做较为客观的猜测，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 3、参与工程部治理制度的修改 为了便于以后工程部治理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比拟知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程治理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程治理供应保障。通过这次编制，我对工程开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 4、分

41、析天气状况 为了完成20年公司的工程开发任务，并做出科学而且符合实际的20年工程部的工作内容以及工程施工进度规划，我对20年全年的天气状况进展分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20年的天气进展了猜测，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进展合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全爱护措施。 二、存在的缺乏以及改良措施 20年马上随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比拟大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比拟生疏，又碍

42、于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏规划性 在工作过程中，特殊是工程开发的施工阶段，由于缺乏规划性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作规划，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房

43、地产其它专业熟悉不够，特殊是营销筹划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成目标规划的措施以及建议 为了公司工程的顺当开展，也为了公司的可持续性进展，我在工程治理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同治理 合同在工程治理中的地位非同小可，离开他，工程治理就无从谈起，合同是工程治理的依据。 熟识合同。并对合同进展深入细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是公平的。一方面，工程治理人员不

44、以势压人，逼迫承包商承受合同外的条件；另一方面，也要警觉承包商在工程实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估量。 2、质量掌握 工程工程实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程工程的质量进展掌握和监视，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量掌握，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监视和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和规划以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量掌

45、握。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用进展质量掌握。 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。 常常深入工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进展监视检查。特殊强调带着问题下工地进展调查讨论。 3、进度掌握 进度掌握是工程胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制工程治理规划，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。

46、4、加强全员经营意识 很多人错误认为工程开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实工程开发相当简单，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以仆人翁的精神投入到工作中去。 20年已过去，虽然工程还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作态度给我们员工树立了典范。总结过去，展望将来，20年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为工程开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献自己的力气。 建筑行业个人述职报告7 敬重的各位领导各位代表，大家好!在公司领导和各有关部室的热忱