建筑公司施工现场管理人员工作总结.docx

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1、 建筑公司施工现场管理人员工作总结 建筑公司施工现场治理人员工作总结 建筑公司施工现场治理人员工作总结 对于刚毕业学建筑的来说,个人认为第一应当去施工现场,这样才能为以后的道路上做好根底铺垫,所以我这里就写了篇文章送给刚入行的或刚毕业的学生,盼望对你们有用。施工安排: 1.施工要按工期严格进展,严禁窝工,无故停工,工人要有人记录其出工时间,严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严峻惩罚! 2.对于技术不合格的工人要加班缺乏其工做量(比方:一个工人应当完成10平米地板,但他才完成8平米,那么肯定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多记工时,否则不能按全时记录

2、工时!)总结结果就是:经济损失主要表达在,订购材料上;材料储存治理上;材料使用上中;施工中工人的出工时间,工人的技能;现场增加或者削减的工程量的洽商。 以下是为了削减工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法:1.对于材料的选购上要有牢靠的人选,这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解,能够购得廉价经济的材料,或者选购类似同类产品性能且价格廉价的产品。他对材料的选购,进场要付全部责任2.材料进场,材料提出施工都要有专人记录其数量,用途,型号,规格等。提出去的材料要有施工数量依据,技术负责人要对提出的材料用量负责,力争做到提料精确,有据可依。不能想提多少材料就给多少材料,要依据施工需要提取。3.材

3、料储存要符合储存条件,保证储存的材料的场所对材料本身不会造成铺张,损坏,丧失。材料库要有专人24小时负责。4.现场施工洽商要真实牢靠,不能漏写,多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登记领出,保证数量和质量归还),工人出工状况。严禁偷工减料。 5.有的状况可以报更多的工程量给甲方结算,而和包工头结算时用实际工程量。要敏捷处理。 6.防止工程经理和包工头形成默挈,工程经理睬多记录工程量和工人工日。工程经理是一个工程的总负责,他的忠诚度直接打算工程质量的好坏和工程量的大小等。 7.面对不同的甲方报价要不同,审时度势,敏捷变通。有的时候一些新的材

4、料报价和新的施工方法甲方不是很了解的状况下要高报价给对方。还有的状况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人,都要多观看来打算报价。 8.准时结算,以免时间太长文件丧失,损坏,不完整,都会导致结算不精确。 9.全部的资料都要作到资料完整,内容完整正确,签字完整,字迹清楚,洽商假如没有主要负责人的签字是不能起到作用的。全部的资料都是这样,假如不能签字完整是不能起到作用的,都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。 10.要有敏捷的奖罚机制:提高专人的收入;开除公司的蛀虫;惩处贪小廉价的小人。多元化的收入:工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。 总的原

5、则就是:和包工队报价要压缩工程量;和甲方报价要提高工程量;严格按图纸施工,保证工程质量,多量少量要具体记录在洽商上;资料完整详实;材料是最重要的一个环节,从材料订购,进场,使用都要严格治理;结算要准时;人员对公司要负责任 这些都是我工作是看到的和学到的,我工作的阅历也不是很足,有好多不了解的地方,可能还有好多地方没有涉及到或者不正确的地方,盼望相互学习,相互指教。我觉得主要是主要的负责人在工作中要多观看,多动脑,多学习,为公司负责任。 扩展阅读：某建筑施工企业201*年度安全生产工作总结 某建筑施工企业201*年度安全生产工作总结 安全生产与环境爱护，关系到社会的改革、经济的进展和国家的稳定，

6、同时也直接关系到南通六建公司的生存与进展。本年度，公司在安全生产与环境治理工作方面做了大量的工作，全年未发生安全生产事故，取得了肯定成绩，也存在一些薄弱环节，现总结如下： 第一局部年度目标完成状况 一、年初制定的目标 1、杜绝死亡事故，重伤率掌握在0.1以内；2、职业病发生率掌握在0.1以内；3、杜绝环境污染事故； 4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必需设置沉淀池、隔油池、化粪池等； 5、施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达80%以上，创省级安全文明工地18项，争创国家级安全文明工地1项（依据工程承接状况进展适当调整）。 二、目标完成状况1、未发生重大

7、伤亡事故； 2、未接到有关职工重伤、轻伤的信息；3、未发生职业病现象； 4、从区域公司上报的状况看，施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达85%以上； 5、中国移动华东大区物流中心仓库、2、3、4#房获得国家AAA级安全文明标准化工地，21项工程已通过（申报）了省级安全/文明工地的验收。 其次局部安全生产治理工作开展状况 一、以人为本，主动识别危急源 按公司三合一体系文件规定，年初由安全治理部组织各区域/专业公司及工程部开展危急源、环境因素调查、评价活动，建立了危急源、环境因素调查评价材料，作为制定年度治理目标与工作规划的依据。公司危急源、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危急源和

8、环境因素进展调查与评价，确定了公司201*年度重大危急源为：基坑支护及降水工程(土方开挖工程)、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程，大型机械(包括塔吊、人货电梯、井架)装、拆过程，施工用电过程(带电作业)、动火作业过程、“四口、五临边”等八个。每季度，区域公司对所辖在建工程工程，对比危急性较大分部项工程安全治理方法识别施工危急源，汇总形成施工危急源台帐。 二、筹划全年，措施得力依据公司历年安全与环境治理体系运行状况、公司年初向主管部门递交安全生产责任状中的承诺内容，并考虑到相关法律法规的规定及满意持续改良的要求，公司下发了二一三年度安全生产工作规划，确定了201*年度职业安康安全与环境治理工作

9、指导思想、治理目标，并制定了15项主要措施和要求：提高对安全生产重要性的熟悉、健全安全生产治理网络、落实安全生产治理责任、加强对危急性较大的分局部项工程安全治理开展建筑安全专项整治工作、标准施工现场消防安全治理工作、加强现场施工机械安全治理工作、强化培训提高安全生产意识与技能、仔细执行领导带班检查制度积极开展安全隐患排查治理工作、落实措施保证安全投入的有效实施、积极创优大力提升公司品牌形象、开展“安全生产月”等专项活动、强化安全物资选购治理工作、组织危急源环境因素辨识与评价工作实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工治理和环境爱护工作严格掌握污染物排放、加强安全生产信息化治理工作。 公司全年共下

10、发14个安全生产文件，并对原有14个安全治理制度进展了修订换版，使全部区域/专业公司及工程部能步调全都、有条不紊地开展安全生产各项治理工作。 三、网络健全，责任落实 为加强全公司安全生产的领导工作，公司成立了总经理为组长，各区域/专业公司经理及部室长为组员的公司安全生产领导组。区域/专业公司和工程部也分别成立了安全生产领导小组，指导全公司上下开展安全生产治理工作。现有16个区域/专业公司及工程部均层层建立了安全生产治理网络，北京、上海、无锡、南京等区域/专业公司的领导对安全生产工作极为重视，他们摆正位置，健全组织，做到纵向究竟、横向到边，职能人员在岗在职。根据市政府、市建管局的要求，公司年初将

11、安全生产责任目标分解下达。工程经理部向区域/专业公司，区域/专业公司向公司，层层递交了“201*年度安全生产责任书”，切实做到将安全生产责任层层分解、层层落实。治理力气的加强，安全责任的落实，保证了全公司安全生产工作的顺当开展。 四、加强安全教育培训，提高全员安全意识 本年度，公司上下各个层次开展了各种安全教育培训活动，使治理人员的安全治理水平得到明显提高，现场作业人员的安全意识与安全操作技能得到大力提升。 1、公司全员培训 年初，由安全治理部对公司全体在职员工进展了建筑施工安全法规与事故案例进展了培训，培训内容为：建筑施工企业安全生产治理机构设置及专职安全生产治理人员配备方法（建质201*9

12、1号）、危急性较大的分局部项工程安全治理方法（建质201*87号）、建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行方法（建质201*121号）、生产安全事故报告和调查处理条例（国务院493号令）、关于印发企业安全生产费用提取和使用治理方法的通知（财企201*16号），以及典型事故案例分析。通过培训，增加了治理人员的安全生产法制、治理意识，提高了安全生产治理水平。 2、复工前安全培训 公司于二月二十三日下发了“关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知”，对工程负责人、安全生产治理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前安全教育培训提出了要求与规定。通过对工人进展三级安全教育，使每个

13、职工都能把握安全根本学问、本岗位操作规程。 3、公司/区域、专业公司安全员业务培训 年初公司集中培训阶段，公司组织了各区域/专业公司及实体工程部专职安全员培训，对信息化安全治理模块操作及塔式起重机安全规程、施工升降机安全规程、施工现场机械设备检查技术规程等大型起重机械相关标准、标准进展了一天的培训。 4、工程负责人、安全治理人员安全资格培训与复审 本年度，安全治理部通过下发通知，安排区域/专业公司工程部安全治理人员、工程经理参与江苏省建立厅组织的B、C类人员培训或复审，全年报名参考人数共319人，通过267人。其中在假如参与考试254人，通过228人；由分公司组织在省办参与考试人数共65人，通

14、过39人。另外，还组织了四期BC类持证人员参与连续教育，共289人参与了连续教育培训，从而确保了原有证书的有效性。通过培训，使受培人员把握了安全治理学问与技能，具备了上岗资格与力量。 5、特种作业人员换证培训 本年度在如皋组织四批特种作业人员培训，共有45人通过了培训考试取得上岗资格，还组织了三批特种作业人员复审培训，共56人通过了证书复审。另外，安全治理部还特地请南通建校教师到石家庄、太原等区域公司进展特种作业持证培训及原有证书的复审培训，共新培特种作业人员120人，组织原有证书人员复审培训82人。 6、各区域公司也仔细标准地开展的安全培训工作，长春公司在外租用大型会议室，召开全体工程负责人

15、和工程安全员，开展安全法规、安全标准和安全事故案培训工作；太原公司聘请当地安全监视站站长来分公司对全部安全员进展脚手架、模板相关专业标准培训。 五、标准安全检查，消退事故隐患 根据公司上半年下发的“关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知”、“关于开展质量安全检查暨内部审核的通知”、“关于开展下半年质量安全检查的通知”，开展了多层次、各项安全检查活动。公司组织的安全检查，事前通过周密筹划，细心部署，成绩斐然：领导重视：由公司总经理亲自组织/筹划，公司领导层人员任检查组长，检查组组员由公司安全、技术员担当；通过检查前下发了检查评分方法和检查通知，促动区域公司整理、完善安全

16、治理材料和工程部开展安全生产自查自纠活动，进一步推动安全生产工作的全面开展；检查组动身前召开一次检查工作预备会议，发放了检查所需的相关记录表格和检查指导书等相关材料，统一了检查实施流程，进展了检查分工，明确了检查的方法和要求，确定了检查的详细行程。本年度总公司组织的定期安全检查和日常安全检查，共查43个/次工程工程；检查中共发觉事故隐患461处，签发“安全生产检查问题通知书”43份。太原、无锡等部门仔细开展定期及日常安全检查工作，做到检查事前有规划，检查时有专业人员参与，检查后有讲评有惩罚。 本年度，总公司做到了安全生产季度查，区域/专业公司做到了安全生产每月查，工程部做到了安全生产每周查，现

17、场安全员每天巡查。通过定期的、不定期的、大量的、多层次的安全检查，消退了大量的现场事故隐患。 六、开展安全专项活动，全面提升企业安全治理水平1、编制与执行治理方案，远离“五大损害” 通过下发“二一二年建筑安全专项整治治理方案”，明确了专项治理工作范围是：公司总承包的各类建立工程（包括房屋建筑、市政公用、机电安装等）；治理的重点是：深基坑工程、高支模工程、脚手架、建筑起重机械、临边洞口防护、施工防火；治理的目标是：杜绝伤亡事故的发生。成立了以总经理为组长，各区域/专业公司经理为组员的专项治理领导小组。制定的工作要求是：落实责任、强化治理措施、加大监视检查、广泛宣传发动、仔细做好信息报送。并对活动

18、的时间进展了具体的安排。今年上海、南京等部门对专项整台极为重视，对每个方案需专家论证的施工危急源都进展前期交底、过程监视指导、后期参加验收等，确保了施工安全。 2、开展“安全生产月”活动有声有色 今年公司的安全生产月活动，得到了公司领导班子的高度重视，由专业人员细心筹划，制订了具体的安全月活动方案。在全公司范围内做到了统一部署、统一安排。各区域/专业公司均制定了活动方案，召开了安全月活动发动大会，组织开展了以学习法律法规等内容的培训活动，利用各种形式进展安全生产宣传、培训教育，进展了专项安全检查。今年安全生产月活动主要做了以下几项工作： 组织“安全生产月”活动发动工作；开展安全生产事故警示教育

19、、询问、安全文化宣传工作；组织开展建筑施工安全生产应急演练；组织开展安全生产检查与隐患排查治理活动；组织开展建筑施工安全标准化、文明工地、绿色施工样板工地创立工作。 安全月活动中，安全治理部积极组织“南通六建铁军报”的“安全月专刊”征稿工作，共十三篇文章被录用，其中安全治理部两篇。3、仔细组织夏季及汛期安全专项活动 针对夏季自然灾难多、施工生产顶峰、事故频发的特点，公司下发了“关于加强夏季及汛期安全生产工作的通知”，制定并实施了如下措施： 全面落实安全生产责任制；确保各项安全措施落实到位；深入开展夏季及汛期安全生产大检查工作；做好防暑降温工作；确保信息畅通，加强汛期应急防范工作。 4、进一步加

20、大机械设备治理力度 为提高现场大型起重机械治理水平，公司于九月初下发了关于开展建筑起重机械安全治理专项整治工作的通知，明确了整治的依据、指导思想，以及专项整治的对象、内容和时间要求，并提出了整治工作要求和相关惩罚规定。今年的大型机械专项整治很有成效，北京、无锡等分公司聘请机械专业人员对所属工程的每台大型机械进展了逐台认真检查，发觉了大量隐患并准时整改，全公司今年未有机械设备重大险情消失。同时，通过机械安全专项整治，对现场所用大型施工机械进展了一次大盘点，安全治理部汇总形成了全公司的大型机械设备使用状况登记表，共登记了576台塔式起重机、施工升降机。 5、开展节假日安全生产工作 为加强节假日安全

21、治理工作，公司下发了关于加强“五一”节期间安全生产工作的通知、关于做好国庆中秋安全生产工作通知，明确了节假日期间安全工作要点，强化安全教育、安全检查及安全生产值班制度要求。 七、争创安全文明工地外塑企业形象 公司在抓好安全生产各项工作的同时，大力开展安全达标、争创文明工地活动，积极打造“品牌工程、形象工程”，为公司在各市场持续进展打下了坚实的根底。无锡公司201*年度共获得四个省级文明工地，其中宜兴东一号工程，安全防护棚、安全通道、安全防护栏等防护设施严格按要求设置，安全标志、标牌齐全亮丽，现场安全文明设施经过细心设置呈现出美纶美奂之态，营造出良好的安全文明气氛。在当地主管门的推举下，多家施工

22、企业到该工地观摩、学习。长春公司万科金域工程，被公司列为来年国家级安全文明创立工程，现场使用巨幅彩喷牌作公司简介板，五牌一图已做到了工具化，很好地宣传了公司形象；现场大门口用彩喷板设置了应急预案、治理制度等，LED屏上醒目显示当日作业的主要危急源与掌握措施；底层安全通道超长设计，同时作安全长廊与宣传墙之用；现场木工棚、钢筋棚到达定型化、工具化，可重复使用，制作美观，使用彩喷蒙皮，将安全标志、操作规程、安全标语设置于操作棚上部显著位置，美观有用；施工用电配电箱严格按标准要求加工制作，现场消防器材齐全有效且美观；每台塔吊设置一块喷绘板，内容包括安全标志、操作规程、责任人等。该工程安全文明工作出色的

23、表现，得到了业主和主管部门的表扬。南京公司所辖中国移动南京厂房工程获201*年度国家AAA级安全文明诚信工地。通过标准的安全文明现场治理，本年度公司共上报创立省级安全文明工地21项：其中无锡公司东一号四二期工程、深港国际一期小型办公1#-6#楼总承包工程、水乡苑五期A1标段2#4#5#及地下室、毛岸（石化总厂东侧)D、E地块保障住房(毛家湾）3标段等四个工程获得江苏省建筑施工文明工地证书，南京公司中国移动华东大区物流中心仓库、2、3、4#房工程和恒信御境园1#、2#、3#楼工程分别获国家AAA级安全文明工地和江苏省建筑施工文明工地，济南公司紫金花园31、32号楼工程获省级文明工地。其它工程正上

24、报中或公示阶段（详见附表）。 八、标准部门所辖证照治理工作 三月份和四月份，安全治理部积极收集所需材料，并仔细标准整理，准时与主管部门联系与沟通，顺当完成了公司和劳务公司因往年大事所进展的安全生产许可证恢复手续。于八月份为公司办理了安全生产许可证延期手续，从而确保了公司生产经营活动的正常运行。平常加强对全公司A、B、C三类人员和注册安全工程证书的延期、借用治理，确保公司三类人员安全证书的有效性，为经营活动的开展打下了坚实的根底。 九、大力推动信息化安全模块运行 今年通过实时后台检查监控、适时到前方现场指导操作等手段，大力推动信息化安全治理模块运行，确保信息化安全治理模块的正常运行。 第三局部存

25、在缺乏之处 一、各级领导对安全生产重要性的熟悉有待进一步提高 按上级主管部门有关规定，企业安全生产领导小组每年至少召开四次安全生产会议，主要领导主持会议次数不得少于三次，从上半年状况看，大局部区域/专业公司这方面做得不到位。 二、安全治理职能人员配备缺乏，业务素养有待提高 一方面，区域/专业公司从事专业安全治理工作的人员数量较201*年有所提高，但从上半年检查状况，很多区域/专业公司施工一线人员一人多职现象严峻，从已配备的安全治理人员业务素养（学历与职称）看，与施工技术类人员相比偏低；另一方面，工程部安全员数量普遍缺乏，尚不能符合建立部的要求。 三、安全生产投入需进一步标准治理 江苏省各省属市

26、（如苏州等）也相应出台了安全文明措施费用的相关考评方法/规定，各地正逐步标准治理与实施。公司也制定了相应的治理制度，但工程部仍未按相关法律法规和公司治理制度按时实施安全投入，仍存在幸运心理。 四、工人素养普遍偏低安全培训体系需进一步健全 在当前“用工荒”、“劳动力本钱普遍提高”的大背景下，建筑施工一线从业人员后续力气严峻缺乏，工人老龄化、素养低下已成趋势，时而造成了建筑施工工人的安全意识差、自我安全防护力量下降，是当前违章作业现象多、事故频发的重要缘由。严格执行公司安全教育培训制度，是提高作业人员安全意识和安全操作技能的有效算途径，但目前大局部工程部工人安全教育流于形式，仅仅以完善工人安全教育

27、培训的资料和记录为主要目的，工人安全教育工作未真正落实到实处。区域公司对工人安全教育工作做得不实不细不到位，鲜有区域公司人员下基层进展安全教育培训授课。 第四局部201*年工作改良思路 一、制定并实施安全生产领导组活动制度。 二、选拨责任心强且有专业学问根底的人员充实安全治理队伍。三、将对分包方的安全治理作为公司、区域公司安全治理和重点。 四、加强检查监管力度，特殊是加强实体工程部及区域公司分片、分点的监管力度，力争做到全部实体工程部都受检，受检工程比例到达30%左右。 五、充分利用信息化平台，随时加强与各区域公司的动态联系，使工程部、区域公司的安全治理工作上一个台阶。 附：201*年省级安全文明工地申报与验收状况表 安全治理部 201*年12月15日 友情提示：本文中关于建筑公司施工现场治理人员工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，建筑公司施工现场治理人员工作总结：该篇文章建议您自主创作。