建筑施工企业安全管理年度工作总结.docx

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1、 建筑施工企业安全管理年度工作总结 为贯彻落实住建部关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见（建质20XX232号）和市建委关于进一步开展建筑施工安全质量标准化达标创立工作的实施意见（建安xx93号）文件精神，切实加强建筑施工安全质量标准化示范工地治理工作，强化企业安全生产主体责任，建立自我约束、持续改良的安全生产长效机制，提高企业安全治理水平，推动全市安全生产状况的进一步稳定好转，我市各级安全监视治理部门大力宣传创立工作，统筹规划，分步实施、树立典型、以点带面，推动了建筑施工安全质量标准化工作。xx年我市建筑施工安全质量标准化创立工作取得了肯定的成效。现总结如下： 一、创立总体状况 20

2、22年全市共创立市级安全质量标准化示范工地（小区）85项，比xx年54项增加31项，增长57.4%；总创立面积162.6万，比xx年96.7万m2增加65.9万m2，增长68%。其中标化小区13项，比xx年增加8项。省标工地5项与xx年持平。85项标化工地中市本级27项，定远14项，全椒12项，明光11项，天长8项，凤阳8项，南谯区3项，来安2项。 二、企业创立达标率状况 我处对2022年在市本级范围内承建工程的施工企业创立达标率进展了统计。共统计51家施工企业，创立达标率符合要求的有16家，不达标的35家，其中有30家一项标化未创。 本次统计考虑是第一年进展统计，结合我市创标工作实际，统计时

3、遵循以下几条原则： 1、对1000平方米以下的工程、钢构造一层厂房、学校加固工程、市政工程暂不作统计。 2、xx年4月1日前，未创标但是工程主体已封顶的工程不作统计。 3、xx年12月31日前，工程未创标但工程形象进度尚未到达创标条件的不作统计，纳入xx年统计。 4、xx年统计过的工程，xx年将不再进展重复统计。 5、施工企业在外地承建的工程和创标工程不在本次统计范围内。 6、采纳工程数达标率和建筑面积达标率两个指标，其中一个指标符合要求，即为合格。 各县（市、区）建立局要严格按市建委建安xx93号文件的要求，对辖区内的企业创立达标率进展统计，并将xx年创标的奖惩状况上报我处安全站。 三、实行

4、的措施 为促进我市建筑工程安全质量标准化的创立工作，我们实行了以下措施： 1、加强宣传，做好创标帮扶工作。“大滁城”建立，工期很紧，下雨时，一般工地道路泥泞，车辆、人员无法进入施工现场，延误工期，而标化工地却热火朝天的在施工，其井然有序的施工现场，舒适、干净的生活区，建筑工人饱满的工作热忱与其它工地形成了鲜亮的比照。在日常的工作中，我们深入企业、施工现场开展宣传沟通，具体讲解创标工作的目的和作用，宣传施工现场推广安全质量标准化治理的必要性和现实性。创标工作逐步被列为企业安全生产工作的一项重要内容。对想创标化工地的施工企业和工程部，我们积极做好创标帮扶工作，由工程监视员安排专家对创立工程工程进展

5、跟踪监视指导，准时解决技术难题，推广先进做法，在标化评审前，由监视员进展初评，找出其中的差距，并要求施工企业确保“人员、责任、技术措施、投入”四到位，并以创标工作为契机，不断完善内部治理制度，努力营造企业安全文化，强化隐患排查整改，全面提升企业的安全治理水平和职工的自我防范力量。 2、典型引路，以点带面。组织全市建筑施工安全质量标准化工地创立工作现场观摩活动，6月30日在我市中西结合医院住院医技综合大楼工地现场进行，各县（市、区）建立局分管局长、建管站站长、安全站站长、各施工企业法人及安全科长、监理公司法人、总监及在建工程工程经理计240余人对该工程施工现场进展实地观摩。有力的促进了我市安全质

6、量标准化的创立工作。明光市先后组织相关人员30人次到江苏、浙江、合肥等地参观学习标化工地。凤阳县组织全县建筑工程工程经理、安全员、总监等100余人参观紫薇花园标化小区。起到了鼓励先进、鞭策落后的良好效果。 3、扩大评标专家库，完善评审方法。为使评标工作更加公开、公正、公正，我们扩大了评标专家库，增加了一些综合素养较好，业务水平较高的年轻专家，专家库由原先的7、8名专家增加到现在的23名。下一步，我们还要再扩大专家库，使更多的人参与标化工地的评审工作。我们要求一般标化评审时要有三名专家，增加各县安全站专家参与的次数，发挥专家的作用，由专家拿主导意见，原则上评标是一次通过。为提高施工企业和工程部创

7、标的积极性，对通过标化工地评审的工程，现场授牌，并每月准时发文、发证。 4、2022年，各县（市、区）建立行政主管部门对创标工作高度重视，各县（市、区）均形成了一套适合本地实际的创标工作思路。 全椒县自1998年以来，始终持之以恒地开展创立建筑施工安全质量标准化示范工地工作。并且做到每年有，每月有目标，在实施中，晓之以情、动之以理，帮忙、指导施工企业全面开展创立工作。 凤阳县提出了创立费用“建立单位出一点、施工企业让一点、工程部拿一点”的口号，对拟创标工程实行全程效劳，对创标过程中的工作阅历和存在的缺乏进展定期沟通、定期讲评、定期通报。提出了“工地治理得好，不全是监视员的功绩，工地治理不好，就

8、肯定有监视员的责任”的口号，将安全质量标准化示范工地创立与监视员切身利益挂钩，提高了监视员工作的责任心和积极性。 天长市质量与安全合并，“安全不签字，质量不验收”。实行“两场联动”，做到工程质量治理与工地现场安全治理、文明创立的统一，建立市场与工地现场治理的统一，并以此为契机开展创标工作。 明光市从2022年即制定了对创标工程要求建立单位进展嘉奖的制度，并在合同上明确规定。合同不载明，不盖合同备案章。 定远县对安全站授予行政惩罚权，使安全监管工作的开展得到了有力的保障。 华建公司对符合创标条件的工程部实行“不创标，不施工”的强硬措施。 新华建安公司年初即制定了“创标保证金”的内部治理制度。 天

9、逸华府桂园总监叶少柱在监理例会上提出了“不创标，不签字，不提（安全措施）费”的口号。 安徽水安公司在人防指挥中心工地上建立了播送站，每天上午十点和下午四点定时进展一个小时的安全生产宣传教育播送。 四、创标工作存在的问题及2022年 目前我市创标工作中存在的问题可以简洁的概括为：不愿创、创标难、评标难、市标水平不高、省标全省落后。 1、不愿创。一些企业和工程部对创标工作不积极，强调一些客观理由：没有鼓励政策、工期紧、造价低、施工场地不适合等，其事实本质：一是主观上不重视安全生产工作，对安全生产舍不得投入，对安全防护“偷工减料”；二是不愿改善工人的工作环境，不能做到以人为本；三是没有企业进展意识，

10、不注意企业文化进展，治理水平落后。 针对“不愿创”的问题，各级安全治理部门应对施工企业一把手进展约谈，要求各施工企业制定内部治理制度：一是企业对工程部设定创标保证金；二是加强安全措施费治理，建立安全措施费使用台账，对不创标的工程按实际发生的费用赐予提取，节余局部统筹安排到其它创标工程中。三是对具备创标条件的工程实行“安全不签字，质量不验收”等制度。要求各施工企业抓好各工程部，落实创标工作。各级安全治理部门对没有建立内部创标制度的施工企业要作为寻常安全检查时的重点对象。这次年度企业安全评价也要增加这一内容。 2、创标难。一些企业想创标，但缺乏真正懂安全的安全治理人才，不知怎样创。我们安全站（包括

11、各县安全站）的局部监视员业务水平也不是很好，不能独立去指导创标工作。今年我们要办一些学习班，我们治理部门的监视人员和企业安全科长要参与，学习一些新技术、新学问、新标准。要开一个创标指导学习班，可以从省里请专家来讲课，适当时候也可以组织大家到外地去看看。以期到达整体提高我市安全治理人员的治理水平和综合素养。要广泛开展安全质量标准化示范工地观摩活动，各县（市、区）自己也要开，要多学习、多沟通。监视员要做好创标工程的指导、帮扶工作。施工企业要高薪聘请真正懂安全的治理人才，由企业直接安排安全员进驻施工现场，要每天进展安全巡查，发觉隐患，要准时消退，否则应马上向企业法人或安全副总书面报告。 3、评标难。

12、今年要完善市级建筑工程安全质量标准化示范工地（小区）评审标准，此项工作目的是给全部参加标化工地（小区）评审人员供应评定依据，防止在评审过程中消失人为因素。努力到达评标工作只有一把尺子的目标。 4、市标水平不高。目前我市标化水平普遍不高，要增加沟通学习，对取得标准化示范工地（小区）施工企业、工程经理、监理单位在全行业通报表彰，并纳入其信用档案。今年开头，我们已经在建管处网站上图片报道档目中和建委网站荣耀榜上进展宣传。把获得省标的工程和市标工程中一些好的作法，以图片的形式进展宣传报道，并将这些工程的相关治理人员以及架子工、木工、电工的班组长名单一起上荣耀榜。今年在创标工作中，针对相对水平较好的县（

13、市、区）和达标率较高的施工企业，可以适当提高要求，在实现施工现场“安全防护”标准化的根底上，逐步实现“安全治理”标准化及从业人员“安全行为”标准化。今年还要开展对通过标化工地评审尚未竣工的工程进展回访活动，对通过标化评审后，降低安全生产水平，达不到标化工地标准，排名未位的工程要取消其标化工地的荣誉资格。 5、省标全省落后。我市省标工地工程数全省排名落后，省标化小区还是空白。今年要努力争创省标工程，创立数要在省内争先进位，省标化小区要实现零的突破。各县要制定创立省级标化的工作规划；二级以上施工企业每两年必需创立一项省标工地。 目前我市一些企业安全治理水平低，安全投入缺乏，责任措施不到位，规章制度

14、不健全，从业人员安全意识淡薄，致使各类事故多发，安全生产形势不容乐观。下一步，我们要仔细贯彻落实国发xx23号国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知和省政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见（皖政xx89号）文件精神，落实企业安全生产主体责任，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面加强企业安全生产工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，以创标为抓手，推动我市安全生产形势的根本好转。 最新建筑施工企业安全治理年度工作总结2 20xx硕果累累的20xx年已悄然过去，布满盼望的20xx年已然降临，今日我们怀着感动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们

15、在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我工程部20xx年的工作状况和20xx年的工作规划。 （一）完成工程工程及产值 20xx年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进展治理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600600仿石面砖进展镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。 屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程构造和竣工两

16、项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383、48元，公司本钱核算统计利润349，7628.68元。在下半年，经过工程部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0、00以下构造及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 （二）积极推动工程科学化治理 科学是第一生产力，治理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被

17、评为“文明生活区试点”，这是社会对我们治理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 1、鼓舞科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了xx市监理协会专家的认可。但在使用过程中发觉其耐用性较差，今年又进展了革新，到达了制作简洁、构造合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改良。学习应用新技术定期进展先进个人评比、做到以点带面只有调开工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制

18、定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的.良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。 2、完善工序交接制度、责任到人 我工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个治理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 3、强化本钱治理、严把材料关 我工程部根据公司的指示精神实行本钱核算，自石

19、科院21#楼工程开头，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展，没有消失因材料不合格消失事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 4、安全生产与文明施工 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼根底施工，其工种繁杂、工人数目多，但未消失打架斗殴大事，更没有消失伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好

20、，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工治理制度。 5、总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得了“构造长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中积极采纳新技术，严格治理，提高工作人员的工作生活条件，调开工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料治理方面没有

21、做好，这在竣工长城杯验收时完全表达了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料治理，强化内部体制建立。 （三）工作目标 20xx年是值得我们庆贺的一年，但这马上成为历史；20xx年是布满盼望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是xx建筑市场正式翻开局面的一年，xx市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将降临，就我们四装而言，加强企业治理，提高各工程经理部的生产竞争力量势在必行；就我工程而言，除了连续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及xx市20xx年兴建的工程，连续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力气！最终，我代表十一工程部感谢公司各位领导对我工程的关心与支持，感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮忙，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。