建筑企业年度总结范本十篇.doc

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1、 建筑企业年度总结范本十篇 2022年马上过去，新的一年也马上开头，在这辞旧迎新之际，回忆这一年多来在_建筑企业的工作历程，总结参与工作来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术治理工作，下面分几方面对这一年来的工作进展一下总结。 一、专业技术岗位职责 自2022年_月进入单位以来，我主要负责治理处景区开发建立规划、可研、初设等前期工作。以及工程建立现场施工治理，资料收集、整理、报送。入治理处规划建立科以来，根据治理处工作安排和领导的要求按时按质的完成了_古城、_、_山环境综合治理工程规划、设计;_山环境整治工程路灯工程、登山栈道步道工程、_点牌楼工程、_园路工程、_古城

2、道路改造工程的建立施工现场治理和资料收集、整理、报送。现就进入治理处规划建立科专业技术岗位两年多来的工作总结如下： 1、施工现场治理 做为规划建立科工程治理人员，过去一年多时间里，累计参与工程工程建立6个，负责现场治理的工程工程3个，不管是施工质量、施工进度、施工现场的治理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们景区工程建立的声誉和今后进展。所以在治理处安排我负责工程施工现场治理后，在每个工程的施工中我必需仔细学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段

3、施工初期都要向施工单位现场施工员和工程经理提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清标准中的要求。 在施工前我会具体了解施工单位材料的储藏状况和人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格根据工程的施工设计要求、相关标准和治理处建立方案实施，施工期间我不连续的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的掌握、化解各施工中遇到的与征地、拆迁等冲突、解决现场施工过程中消失的问题。并催促施工进度。 2、资料治理 在资料方面，根据工程的形象进度准时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制和上报，在记录过程中发觉问题准时向单位领导汇报，并联系设计单位、监理单位和施工

4、单位进展协调解决。 根据治理处工作安排及风景区规划要求，完成天河古城、北镇关环境综合治理工程等的前期规划资料收集整理，帮助设计勘察单位工程师完成地形测量、景区自然资源、文化资源的挖掘，从而更好的完成立项、可研及初设。 3、学习培训 由于是刚参与工作，而且是专业技术性特别强，我必需加倍努力学习工程建立相关学问，虚心向领导学习，向监理工程师学习，向施工人员学习，并且参与到工程建立各个环节。从工程的规划设计、图纸审查、施工招投标、现场施工治理、工程竣工验收以及后期的维护工作我都参与到其中，了解学习各个环节的学问和技术要求、标准和相关法律法规等。 一年来，我先后参与过招投标、施工治理等专业技术培训学习

5、，以及治理处每月的工程技术和法律法规学习。提高了自身的业务水平。 二、工作中存在的问题 1、 阅历放门面 自身方面由于阅历缺乏，对问题考虑不够全面，对某些专业性强的技术不懂，给工程治理带来肯定的影响。 2、技术方面 在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工标准敏捷奇妙的运用。 以上问题虽没有影响工程验收，但查找缺乏赶先进、立足根本争先进作为工作方针的自己觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。 建筑企业年度总结2 2022年，总公司经营班子连续团结和带着全体员工，坚持“精诚所至、金石为开”为进展理念，全体员工发

6、扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。公司实现产值：6000万元，比去年同期增长25%，超额完成全年规划指标;实现税收：3342万元，比去年增长25%，超额完成全年规划指标。 一、2022年工作成绩，主要表达在业务拓展、施工治理、内部治理和精神文明建立四方面： (一)积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机。2022年，公司连续把经营开拓放在首位来抓，一是坚决不移地贯彻“大市场、大工程”的经营战略，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推动”的三稳工作方针。年初明

7、确的重点大工程，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推动的态势。2022年，经营预算部顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积存和总结阅历，积极参与各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，业务 参加拓宽至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，2022年参与公开招标和邀请招标的工程工程近50项，其中，中标14次，中标率达28%。全年共签订工程合同35份，合同总造价近9亿元，其中较大的工程有：“银城山水华庭建立工程”、

8、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程”、“澳能工业园(一期工程)”、“威尼斯月湖大酒店工程” 、“安化县中梅豪庭”等建立工程。 (二)以工程施工治理为重点，加大力度，提高整体素养和治理水平。狠抓工程治理，提高工程工程治理水平是公司的工作重点，长期以来，我们坚持以建立优质工程、精品工程为目标，强化工程治理，在施工中仔细贯彻GB/T19001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行公司“两级治理”专职监管机构监管重大工程及工作联系点制度，确保工程工程的安全、质量、进度、本钱等到达预期的目标。1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。今年公司新开工面积达49.45万，在建工程面

9、积71.5万，竣工面积23.9万。在工程施工治理中，质量安全部紧紧围绕总公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月、安全认证检查等各类专项安全大检查，毫不松懈地 抓好工程施工治理工作。2022年，承受各级主管部门的质安检查十屡次，工程一次性验收合格率达100%，施工现场合格率100%，在“创优、质量、安全、文明施工”的治理工作中成绩喜人。同时，在生产一线也涌现出了一大批不怕苦、不怕累，爱岗敬业的优秀建筑工人，他们在平凡的工作岗位上做出

10、了不平凡的业绩。今年五月，公司一线工人的出色代表，优秀水电工李光强荣获“全国五一劳动奖章”殊荣。2、为切实贯彻执行国家颁发的验收标准，总公司还组织专业技术骨干编写了安全生产治理制度，保证司属各工程部施工操作过程有章可循，保障员工在生产过程中的安全和安康，进一步躲避企业风险，以提高企业综合素养和治理水平，确保公司安全生产治理目标的实现。3、全力以赴通过了湖南省安全质量标准化认证考核。在董事长和总经理的正确领导下，为确保公司早日通过省级安全质量标准化认证考核，质安部加大了对在建工程的质量安全检查力度，严格根据省级安全质量标准化要求，发觉问题准时提出整改意见，并催促各工程部一一落实。通过各部室的共同

11、协作，省安全认证专家组进展了资料初审、现场核查、工程抽查、社会评价等层层审核，最终经省住建厅审定，我公司成为益阳市唯一一家通过省级安全质量标准化认证的民营建筑施工企业。4、通过GB/T19001-20_/ISO9001:20_和GB/T50430-20_、GB/T19001-20_/ISO9001：20_质量治理体系、 GB/T28001-20_职业安康安全治理体系、GB/T 24001-20_ idt ISO14001:20_环境治理体系等认证体系版的换版和监视复查。今年5月份，根据换版工作规划，经过对公司有关部门和主要在建工程工程部的考核审查，使之同时建立和完善了质量治理体系，顺当通过中质

12、协质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改良和调整，治理体系日渐完善和成熟，总公司顺当通过了认证中心7月份的监视复查。 (三)以内部治理为中心，理顺关系，稳健治理。1、上半年针对公司的治理工作，拟订了岗位责任考核方法、工程经理责任制、请销假规定等，进一步完善、健全公司内部的各项治理制度，以制度管人，按制度办事，使企业治理进一步走向标准化。2、加强学习，提高素养。为有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工，公司加强企业培训工作的筹划性和针对性，组织员工进展多种多样、注意实效的业务、治理等多方面学问的学习和培训。组织观看了建筑安全生产学问视频讲座，围绕建筑行业的特点以及相关法律法规、施工人员的

13、权利和义务、安全生产中常用术语、劳动防护用品的使用、施工现场作业安全须知、现场急救常识等7大方面，提高全员安全生产意识;观看伤逝、港珠澳大桥等一系列安全警示片，教育员工如何加强施工治理，躲避风险，以及对安全的重要性有了更进一步的熟悉和体会;通过企业文化培训专题课，宣传公司企业文化，提高公司治理水平;特邀请金牌讲师云兰教师亲临公司讲授时效执行力，阐述员工与企业目标全都、利益全都， 思想全都的重要性，增加员工深层次的责任感;组织学习心得沟通会让员工提交并共享执行力心得体会，在肯定程度上提高培训及学习的实际效果，还对把握并了解企业员工在执行力意识方面的熟悉现状有很大帮忙。通过一系列的培训、学习，切实

14、有效的提高了员工队伍综合素养，培育了员工的仆人翁意识，营造了爱岗敬业的良好气氛。3、保证资质实力，提高企业参加竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的根底。公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺当通过“AAA”企业资信评估等级;省级“重合同守信用单位”年审工作;今年8月，公司中选为益阳市建筑业协会第四届常务理事，李双林总经理任益阳市建筑业协会副会长，为公司拓展业务，制造企业新的效益增长点，争创国家房屋建筑工程总承包特级资质等级奠定了坚实根底。4、以人为本，加强人力资源治理。行政部进一步健全人力资源库治理方法，搜集人才资源信息，为工程部用人供应人才资源

15、信息储藏。通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了深厚的学习气氛，治理人员间你追我赶，在治理上争效益，在职称上争等级。今年我公司有10余人参与建筑师考试，九大员等各类岗位证书到达100多本。这是在育才、用才方面取得进步的有力的表现;为满意公司战略进展对人力资源的需求，今年中旬，共招进应届大学毕业生十多人来我公司，经过半年的摸爬滚打根本能胜任各自的工作岗位。这也标志着我公司在 建筑企业年度总结3 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年进展目标纲要的第一年，是打根底，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。 _公司、_建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，根据稳定提速的要求，依据职代会暨经济工作会议的

16、精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 一、仔细贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。 公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进展了具体部署和安排，出台了一系列的规章制度。 _公司依据自身的实际，仔细抓了职代会精神的贯彻落实。 一是屡次召开了班子成员会议具体讨论了各项经济指标落实的措施。 二是根据公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺当地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。 三是依据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克制了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于

17、元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。 四是适时地召开了科室、队以上负责人及工程经理参与的经济工作会议，制定了适合_实际的各科规定和治理方法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了详细要求。 五是克制了资金紧急的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进展了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺当地完成了办公室的整体搬迁。 二、加强经营工作力度，经营工作有了肯定的成效。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的治理，企业才能有效益，才能从根本上走出逆境，2022年，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效。 一是

18、召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进展分解，明确各类人员的责任和任务。 二是调整了经营治理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力气。 三是依据市场竞争剧烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。 四是千方百计地理顺了与建立行政治理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的根底。五是实行主动，做到经营策略尽最大力量吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参与投标工程11项，中标6项，中标总造价3000万元，建筑面积12047平方米，有效跟踪工程5项。 三、质量安全治理到位，安全生产形势来势较好 质量安全治理工作历来是施工企业的一项重要工作，202

19、2年来，根据我们创一流品牌的要求，把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工作去仔细抓好抓实， 一是制定了_公司质量安全治理规定下发到各工程部，同时对上级主管部门和公司有关规定准时复印下发，使工程部准时明确各级的要求，并仔细抓落实， 二是仔细贯彻学习宣传中华人民共和国安全生产法，购置安全和生产法30本发至工程和各科室、队，并组织了安全生产法学问竞赛，提高全员安全生产意识， 三是加大了质量安全检查力度，分公司领导不定期地对工程工程进展检查，工程科每周对工程进展一次常规检查，每月对全部工程进展一次大检查，发觉问题准时提出整改意见，并催促工程一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建工程进展了一次工作检查，

20、通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，准时排解了各种隐患。 通过以上措施，全公司质量、安全、生产形势来势较好，现有在建工程11个，已完成主体工程7个，主体中检全部优良，5月份，_市建立局组织的检查评比中，_制药厂制剂车间工程部、_市变电治理所办公楼、市城东变管所办公楼工程部、公司自建双新村2#综合楼被评为_市文明现场工地，其中_制药厂制剂车间工程部和_市变电治理所办公楼工程部已同意推举为省文明现场工地。2022年，完成施工生产产值1580万元，工伤事故为零。竣工工程6个，均已申报市优，估计优良率可达80%以上，已申报省优质工程的_市人寿保险公司综合楼、_县法院综合楼已根本评定。 四、解放思想

21、转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试。 _公司现有职工1722人，到去年底上岗人数只有310多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，_建筑有限责任公司的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。_公司和_建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。 一是在职工中广泛开展了解放思想，转换观念的思想教育工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限， 二是积极筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了5个泥工班，3个木工班，2个砼班，2个钢筋班，2个机械工班，2个架子班、1个塔

22、吊小组等17个班组，配备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担当班组长，为劳务输出组织了根本力气。 三是主管劳务的副经理带着施工队治理人员对所属工程用工进展了仔细清理，对不符合用工规定的人员予以退场，千方百计安排自有职工上岗，在去年底的根底上多安排职工上岗50多人。 四是大胆进展了劳务输出的偿试，_公司前几年由于各种缘由，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和2月份两批向_市国税局工地劳务输96人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了根底。 五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。 _公司由

23、于各方面的缘由，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种冲突仍旧许多。我们一方面仔细做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮忙他们面对现实，积极参加各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决局部住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的状况发生。 六、存在的主要问题 在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了肯定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在很多问题： 1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%。 2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率

24、有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。 3、资金问题仍是制约_公司进展的主要缘由，现有施工任务和效益难以维持_公司正常运转。 2022年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。 建筑企业年度总结4 新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最真诚的新年祝愿，祝大家在新的一年里身体安康，万事如意! 过去的一年，感谢公司及工程部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100工程部中担当专职质检员.在过去一年的施工中，在工程部许多前辈的关怀帮忙下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六

25、次优胜红旗，固然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简洁归纳以下几点，请领导指正： 工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”.在工程中，特殊是对待特别构造工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。 工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积存中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100工程部9

26、#楼掌握楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的时间，在肯定时间内拉磙子提浆压实楼面，把握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝消失;固然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不准时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象。 在以后的工作中，我会不断总结以前的阅历和教训，培育自己工作中的预见性，并应用至工程中. 培育吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监视，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进展，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下治理人员清高的姿势，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理

27、力量得到熬炼和提高.最终就是加强自身的综合素养修养的培育身为中兴公司的一员，有时机能在重庆如此大的规模市场中学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们全部的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育.以上是我今年在工程施工中的简洁总结，还请领导批判指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及工程部的领导下，在阳光100施工中不断探究创新，将阳光100打造成中兴的品牌.最终我坚信在中兴蓬勃进展的大潮中，在公司

28、领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的进展作出应有的奉献。 建筑企业年度总结5 我公司在上级主管部门的领导及社会各界人士的帮忙支持下，全体员工共同努力，扎实工作，取得了较好的社会效益和经济效益，全年实现总产值_万余元，建筑企业安全工作总结。全面完成了各项经济指标，同时全年没有发生一起安全责任事故，安全生产局面进一步稳定，现将一年来的工作回忆总结如下。 一、市场行为方面 对于每个承包的工程工程我企业都依法与建立单位签订工程承包合同，明确双方责任，合同并经市工商局鉴证。对于应办理施工备案登记的工程工程在开工前即办理备案登记手续，遵守合同承诺，决不搞任何欺诈行为，保证工程工程按合同规

29、定的要求如期竣工。 二、工程质量方面 始终以来我们企业对所施工的工程工程质量相当重视，在工程质量监视机构的监视检查下，我们依据设计文件和技术标准进展细心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必需具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。对于每个完成的工程工程都签署工程质量保修证书。 _年我们主要重视工程治理，对于符合条件的施工班组连续签订协议，各施工班组长在质量、安全和施工进度上全面对公司负责，公司定期召集各班组长开会，沟通通报一些工程治理上的进展和问题，对于施工中发觉的问题进展解决，这样使得班组长们的工程质量治理意识得到了增加。 在材料、施工上加强治理，公司工程部人

30、员常常到工地进展监视检查，发觉问题准时处理。材料部严格把好材料的质量关和价格关，准时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程工程，首先进展本钱核算，依据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部依据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了铺张和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广阔员工责任性普遍得到加强，根本杜绝了由于质量引起返工而铺张材料的现象，工作总结建筑企业安全工作总结。 面对市场建筑装饰的剧烈竞争，我公司熟悉到提高效劳质量和保证施工工程质量同等重要。我们仔细做好工程的保养修理工作，特地设立了修理班组，由专人负责，做到了有

31、求必应，准时为用户排扰解难。 三、安全生产方面 安全对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身安全，还涉及到因工程的施工质量对广阔用户使用后的安全。为此，为了确保工程施工安全，我们建立了标准的安全生产责任制，实行各级、各部门层层掌握，明确安全生产指标和各项安全保证措施，与各个施工班组签订安全生产责任书，安全员不定期下施工场所进展监视检查，对查出的安全事故隐患准时签发事故隐患整改书，要求准时做出整改。 企业积极进展职工安全培育教育宣传和职工的业务技术培训工作，对于新职工进展企业、工程部、班组的三级安全教育，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有阅历

32、的教师傅传授技艺，对其进展传、帮、带，使每一位新职工都能快速把握和熟识业务技术，公司对于特种作业人员组织他们到市劳动局进展培训，取得特种操作证方可上岗。 由于建筑工程施工环境较简单，所以在承受每一项工程前，公司都认真现场勘查，熟识施工环境，制订施工组织设计方案和安全施工措施，在施工中严格根据行业安全操作规程，每天进展班前三上岗活动，确保工程施工安全。 公司加强安全治理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确年内安全工作各项指标，组织全体职工参与上级开展的百日安全生产活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监视制约机制，把安全治理各项工作贯穿整个

33、施工过程。公司在每个安全例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合上级有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进展专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起剧烈的自我爱护和爱护他人的意识。 建筑企业年度总结6 2022年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及大路桥梁安全检测加固试验室工程(以下简称“桥梁试验室工程”)，根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、 生产经营

34、状况 2022年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (一) 本钱治理工作 加强工程本钱治理，能有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不行能到达目标的。本钱治理作为工

35、程部治理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1. 材料本钱治理 材料治理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料治理，根据公司提出的要求，首先从材料治理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积存了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的治理力度，降低材料选购本钱，削减材料使用过程中的铺张。 2. 加强工期治理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减工程本钱的支出，同时加强现场治理，

36、制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 例如桥梁试验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底(局部地下室为箱型)，在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形根底受地下室进度影响不能进展回填，假如按图纸要求进展施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的构造工期。为使工期不受大的影响，工程部积极主动地与设计单位进展了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得构造总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。 3. 优化施工方案 在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，实行对不同方案进展经

37、济、质量比照分析的方法。通过集体争论，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部使用木模;柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;使用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模;全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进展经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程完毕后剩余模板的板面很小，不能连续在今后的工程中使用。争论结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租

38、赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。争论结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。争论结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，打算采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。争论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。 4. 因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流淌性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假如对有利的环境资源加以利用，能

39、够削减肯定的工程本钱支出。 对于桥梁试验室工程有利的环境是： 、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动的敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节省了大量的机械费用。 、本工程在交通部大路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施： a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工完毕后只需一次性支付较少的费用即可。 b冬期办公临设采

40、暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的.费用比拟高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖完毕后可直接用于桥梁试验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。 (二) 安全治理工作 在安全治理方面，分公司根据公司工程治理方法的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和治理方案。对分公司治理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使全部治理人员都糊涂地熟悉到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保

41、障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，治理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和治理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全治理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉安全隐患准时订正和消退，有效地保证了工程工程的安全施工。 施工中，分公司坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了治理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

42、加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时分公司统一进展检查，合格后进展接收。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。 (三) 分公司治理工作 为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利清楚;提高工作效率;鼓舞全体员工为企业的进展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业安康进展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规

43、章制度。 1、 组织机构设置 分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程治理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下： 工程治理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。 经营财务部：负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金治理、办公用品选购和发放等项工作。 物资供给部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。 综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤治理(食堂、宿舍治理)车辆治理等项工作。 2、 各项规章制度 依据分公司实际状况，分公司制定

44、了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到了积极的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆治理制度、办公用品领用制度、资料档案治理、固定资产治理、材料选购制度、出、入库制度、支票治理制度、现金治理制度、后勤治理制度、办公区安全卫生制度、宿舍治理制度、奖惩制度等。 二、 阅历教训 (一)分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对本工程的简单程度考虑缺乏。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，

45、加上又是验收标准高的试验室，是一个相对简单的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板)，而要求的工资又相对的较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的力量，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将E区放弃，定州队接替后才有了改观。 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开头时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将工程的租赁费用、治理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算

46、下来，可能用这样的队伍反而会增加工程的收益。 (二)分包队伍治理 在分包队伍治理上由于缺少成熟的阅历，加上工程上马时间仓促，前期预备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。 E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然工程对四川队已完的工程量进展了具体的核算，并由3方进展了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。 (三)预算、核算工作 预算、核算人员工作不精确、不准时，不能够给工程决策层、相关部门供应准时、有效、精确的信息。如：大宗物资的选购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员供应具体精确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。 (四)外聘人员的治理 分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50%。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的阅历、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。 为此，分公司把对外聘人员的治理作为人事治理的重点。首先，分公司依据岗位的重要性、期望薪金、个人力量，分别