建筑公司个人总结5篇.doc

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1、 建筑公司个人总结5篇 一、施工任务完成状况 康宁小区工程部，组建于20_年3月，有员工十余名，专业技术人员五名，本年度原规划开工建立4万平米，但由于总公司决策的变动，20_年仅R11#楼工程(7572m2)于5月初开工，20_年_月底冬季停工，完成地下一层至地上十层的主体构造施工、地下室外墙防水的施工、室外回填和一至十层的填充墙砌筑工程以及一至六层的抹灰工程、铝塑窗框安装工程以及消防水池等。累计投入资金900余万元。 经济适用住房工程部，于20_年8月新组建成立，有员工十一名，9月15日正式开工建立5栋十一层框剪构造，建筑面积共计33000，于11月15日冬季停工，本年度共完成约13000主

2、体构造施工。累计投入资金3000多万元。总公司是建筑公司顽强的后盾;公司领导的重视是建筑公司完成各项任务的最有利的保障。 二、工程治理及职工队伍建立状况 20_年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行业，在人事安排上消失了盲目扩大、急于求成的现象，以为17000的F3#楼立刻开工，不断的储藏人才，导致技术治理人员过分饱和，当时治理人员有19人，直至9月份经济适用房工程开工，才使此局面有所缓解。20_年9月经济适用住房工程部成立，总公司提出“资源共享，掌握本钱”经营理念，打算两工程部合并为建筑公司，这对新成立的工程治理理念形成了肯定的冲击，改制初期，工程部在治理上消失了一些紊乱，职工队伍也有思想

3、波动。后经工程部领导贯策执行资源共享、顾全大局的精神，对工程部职工作了大量的思想工作，并且依据改制重组精神对工程治理重新作了规划和调整，并从新修订了工程部岗位职责，使工程部的治理思想统一到公司治理思想的高度上。 三、施工进度过程掌握总结 1、实际进度综述。 康宁小区工程部：R11#楼于5月4日破土开工，工程一开头由于选用的劳务队内部各工种协作、协作不全都，各项工作不符合工程治理要求等缘由，严峻影响工程进度，直到6月底更换劳务队后，工程部总结阅历，在各环节、各方面进展协调整动，不断提高工作效率，于9月初，R11#顺当封顶。之后由于种种缘由，未按时完成总公司下达的屋面防水、盖瓦和外墙保温工程。 经

4、济适用住房工程部：规划开工日期20_年8月8日，实际开工日期20_年9月15日，未能按期开工的缘由： 施工现场不具备开工条件，施工用电未接入现场(9月28日接通); 场平施工图局部变更耽搁时间; 近两个月的雨季影响; 本年度规划完成任务：8#楼地下两层封顶，其余4栋五层封顶; 实际形象进度：8#楼、11#楼按规划完成，剩余两栋三层封顶、一栋四层封顶;未完成缘由：垫付资金较大，资金回拢不准时，为减低公司财务等各项费用，决策性暂停施工。 2、进度掌握总结。经济适用住房工程，开工以来，始终困难重重。前期由于施工用电、施工道路以及雨季等不行抗拒因素影响，工程进度相当缓慢。后期施工由于市场缘由，商品混凝

5、土供给不准时，租赁钢管等诸多困难，施工进度受到肯定影响。但工程部在公司领导、各部门的鼎立支持下，协调各方关系，全体员工克制重重困难，确保工程任务顺当完成。 四、资金使用状况总结 建筑公司自成立以来，得到了公司的大力支持，尤其是经济适用住房工程，各项大小费用均按时支付，大小材料均现款支付，尤其是钢筋、商品混凝土、砖电料等大宗材料款均未消失一天的拖欠现象，劳务人工费更是提前预备，全部按合同商定付清，赢得了良好的社会声誉，但也正因此给公司带来了巨大的压力。 1、康宁小区工程部至目前为止，完成施工预算价值为：万元;主体工程支出517万元，工程部治理费用(含运输费)约41.47万元。设备费用117万元;

6、临建费用13.58万元;非一次性损耗材料费用约52.2万元;劳务等相关费用215.6万元。 2、经济适用住房工程部至目前为止，完成施工预算价值为：1625万元;投入钢筋、商砼材料费用约_00元，工程部治理费用约22万元，设备费用73万元;临建费用_万元;非一次性损耗材料费用约150元;劳务等相关费用约200万元。 两工程部在本年度投入本钱很大，但效益均未能表达出来，资金回拢都很困难，直接缘由是全球金融危机影响房地产业萧条，经济适用住房工程因此也受重大影响，政府也无能为力，可政府却是我们公司的欠款大户，和领导们催要工程款真是束手无策，所以许多重要事情有待于公司的战略决策。 五、安全治理工作总结

7、20_年，两工程部狠抓了“工程机构建立、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是新组建建筑公司来安全生产形势良好的表现之一。总公司高层领导高度重视。总经理亲自抓，不分休息日，常常下工地，亲临现场督查安全生产工作，准时把握生产状况。各工程坚持“预防为主、安全第一”，除签订劳务合同还层层签订了责任状。各部门、各工程监管力度加大，在建各工程专职安全员到位。全年来，我们狠抓基层工程，全年未发生任何大小安全事故、工伤事故。 六、质量治理掌握工作总结 20_年，建筑公司在郝总的高度重视下，坚持“确保质量，降低本钱，提升效益”的原则。工程部严格执行“三控”，

8、根据“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓根底。工程部根据公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。三个月来，共写出书面质安隐患80余条，并催促整改落实。为准时消退各项质量安全隐患，作到各项工作胸中有数，工程部全体员工，在放假前进展了为期十天的“年终工地大检查”工作，并递交检查报告。各项工程未消失任何大的质量事故，唯有基槽防冻工作不准时到位，目前也按郝总“不惜一切代价消退质量安全隐患”的指示，进展了彻底的整改。 综上，建筑公司20_年在完成自身工作的同时，也承受了建筑行业相关部门的检查与监视，经过全体员工的努力，在郝总的英明领导下，总公司各部门的大力支持下顺当安全的完成了一年的工作

9、，虽然未给公司制造出很大的效益，但也能用如下几句做为总结： 奋力拼搏，各项指标稳步提升 领悟精神，各项治理同步推动 加强防范，安全生产措施有力 资源共享，有效治理掌握本钱 协调合作，提升企业社会品牌 其次局部 20_年工作安排和想法 1、康宁小区工程部将R11#剩余工程，尽快完成交付使用。 2、经济适用房工程部依据明年形势，结合总公司的自身状况，因地制宜的安排部署工程进展。工程治理人员可能会消失小的调整，复工时依实际状况进展打算。在做好安全越冬防范工作的同时，做好几份复工工作规划，包括人员、材料、现场等各项预备工作，慎重考虑最坏形势下的工作该如何进展。 3、在现有公司的治理模式下，工程部20_

10、年本钱掌握的重点从几个方面加强： 一是严格掌握工程部治理费用的开支，工程部掌握的就是款待费用开支、办公费用支出和现场治理费用支出; 二是做好工程变更和经济签证。 三是加强现场治理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，提高操作人员材料节省意识。 四是在使用资金上，多动脑筋下大工夫，尽量削减财务费用的支出。 4、做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部治理工作进展全面总结，找出问题，不断完善各项治理措施。 5、连续加强团队建立，强化教育员工，提高“仆人翁、一家人”思想熟悉。 6、连续努力协调好政府各单位关系，树立普泰形象。协调政府及供电部门将现场电杆尽早移出，以便剩余_#楼早日开工。 依据目前

11、行市，20_年，房地产公司的经营形势将非常紧迫。总公司应结合普泰的实际状况，对建筑公司、两工程部应做出重大决策，康宁小区R11#楼已接近尾声，下一步的工作内容已迫在眉睫。而经济适用住房工程，对于我建筑公司而言，明年的工程任务实在太少太少。因此对建筑公司明年的进展方向，许多细节事情还得因时而定，但大的方面建筑公司提出“躲避风险，全方位进展经营”的原则，在不担当经营风险的而有利可图的状况下，不防对外承建工程，不断增加经营力度，挖掘经营资源，扩张经营市场，树立公司社会地位。 x年是考验建筑公司的一年，也是建筑公司成长的一年，总结过去，展望明年，我们全体员工将布满热忱，鼓足信念，在总公司的带着下，不断

12、地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，竭尽全力治理好、完成好承建的工程，为普泰的进展做出更大的奉献。 建筑公司个人总结2 半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓治理提素养，改革机制注活力，降本增效求进展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司上半年已有建筑面积(包括上年接转)，与去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花园楼的、镇江未开工的和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的，竣工面积达，与去年同期相比，增加;竣工产值万元，与去年同期相比，增加。上半年公

13、司荣获_市建筑业“先进施工企业”、_市建筑业“质量治理先进单位”等称号;工程质量创_市“金龙杯”奖项;创_市文明工地项。 回忆上半年，我们仔细做好了如下几点工作： 1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资始终未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参与社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动积极性，经公司董事会讨论打算，以改制为契机，对职工工资进展改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广阔职工全都认可; 2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存进展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，

14、近年来，建筑市场竞争更加剧烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，准时洞察市场进展方向，积极查找形势变化及进展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，_市中医院综合病房大楼、_市司马坊步行街、_市河景花园楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生气。 3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，

15、做大做强的必由之路，公司领导始终提倡此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢构造等方面。_年上半年公司更是出了大手笔，月日，由公司控股投资成立的_市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店盛大召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。 4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个工程部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特殊是在“体育馆大事”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确工程经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在

16、三天之内按公司要求进展三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进展安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了关于加强施工现场安全防护和创立文明工地工作的若干规定、重大安全事故应急救援预案的通知、在全公司开展安全月活动和迎接建立系统大检查的通知等一系列文件，强调了生产听从安全，生产必需安全的准则。 5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、安康进展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于_年和_年分两批为公司干部职工参与了社会养老保险。依据_市第号文件精神，结合我公司的实际，公司于月日前进展了第三批职工养老保险，缓解了局部职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将连

17、续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。 6、摧进了贯标工作目前，很多业主明确要求，参与工程建立的建筑施工企业，必需通过一系列的贯标认证。在很多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。 因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是质量认证体系、环境治理体系、职业安全安康体系三个体系同时进展。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家熟悉到贯标工作是企业进展的长期

18、之计，从而更好地标准工作行为。公司特地负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，具体介绍了贯标认证的根本学问和专业术语，人手一册，保证了贯标工作的顺当开展。 7、开展了部门调研公司于月日起用了大半个月的时间对各工程部(承包体)的生产、经营、治理状况进展了调研。这次活动根本上到达了初定的目的，各工程部(承包体)也能找出自身目前在生产、经营、治理等方面存在的缺陷，并开头了积极的整改，各工程部大都统一了思想，提高了熟悉，更加注意工程部治理班子建立，更加团结全都，各项治理工作正走向正规化、标准化、制度化。 回忆上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会： 必需坚持在市场竞争中谋生存，求进

19、展。在当前市场经济条件下，公司生存和进展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参加市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要讨论市场、了解市场、熟识市场，占据市场，在提高工程质量和搞好效劳上下功夫，在增加竞争力量和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的特长和缺乏，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和进展，争得更多的市场份额。 必需坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些冲突的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必需通过推动内部劳动，人事、安排制度的改革来进一步调发动工的积极性，通过完善定员

20、定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。 必需坚持以市场为导向，调整构造，进展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存进展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业构造，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品构造，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。 必需坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调全都的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，严密协作，协调全都，企业才能在市场竞争中不断进展。 在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必需糊涂地看到公司存

21、在的问题和缺乏，需要仔细予以解决： 一是资金运作困难，严峻制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进展，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行借贷紧缩，公司目前的压力特别大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各工程部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和安康进展。 二是治理体制、机制还落后于要求，我们的治理体制、机制与市场经济进展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进展了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，

22、新的鼓励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的积极性，使整体素养提高不快。 三是缺乏具有较高素养的治理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的治理层中能懂施工、会经营、善治理、能开拓市场、具有高素养的治理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。 四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能准时跟上;塔吊不能完全执行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特殊是在零星小工程施工时对安全生产重视不够;在装饰阶段，特殊是多工种穿插施工时，有的工人随便从高空将建筑垃圾抛出;工地上临时用电时而消失

23、的乱接乱拉现象;配套工种有时不听从现场治理，班前安全交底不到位;外包工种难以听从统一治理，安全意识不强。 五是少数工程部治理混乱，本钱及费用支出过高，怨天尤人的思想比拟严峻，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，治理民主得不到落实，对工程部的稳定与进展缺乏信念。 针对以上问题和缺乏，我们需要： 1、实行有力措施，加强资金催收 连续做好对公司债权、债务的清理，实行一切可以实行的方法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力气来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各工程经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各工程部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。 2、推

24、动配套改革，强化竞争机制 根据公司的部署，完成安排制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化治理职能，按市场经济要求进一步科学合理进展机构设置。 3、实行科技进步，加大人才引进 建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注意企业壮大的同时，把人才培育放在优先进展的地位，除了自身培育和鼓舞职工自学等外，还要依据企业的进展规划，有规划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和进展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。 4、加强工程经理培训，明确职责分工 目

25、前公司工程经理由于种种缘由，理论水平不是很高，视野不够开阔，治理阅历缺乏，治理方法还有待改良，少数工程部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高工程经理的理论水平和工程治理力量，同时，整套班子要形成分工明确，职责清楚，相互学习、相互制约的机制，要增加团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把工程部治理好、建立好，提升工程部在市场中竞争力。 总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新状况、新问题进展调查讨论，不断探究新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确

26、保公司向做大做强的目标迈进! 建筑公司个人总结3 20_年，是我公司在建立公司领导下不畏困难，大刀阔斧进展人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强治理、谋进展，为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。 一年来，我公司紧跟建立公司的进展步伐，根据年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营治理、质量安全、党的建立以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成状况 今年，公司共完成国内：企业总产值_200万元，其中：完成自找任务25

27、00万元;完成国外产值：13000万元; 全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或工程部57人。 全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值0.4;工伤伤亡率2;全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检掩盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。 二、仔细贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进展了具体部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建立、解决三个问题、推动四个提升”的20_年工作思路。 一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成

28、全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建立，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建立. 一是根本上解决了对公司进展信念缺乏的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建立公司赐予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好预备; 二是在彭州工程工程中，不断克制这样或者那样的困难，根本解决了我们在工程治理中治理粗放的问题，为下一步不断提高工程治理水平，努力化解经营风险进展了有益的探究;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处; 三是解决了合同及资料的治理不够细致的问题，针对过去合同治理上存在的缺乏，不断加强对合同的监视和落实，使合同治

29、理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化治理。 三、努力干好在手工程，不断拓展生存空间 1、彭州灾后重建工程：该工程是公司20_年重点建立工程，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务特别繁重。彭州市_x等四镇政策性安置房建立工程工期150天，建筑面积30000平米，建立地点分布在彭州市_镇_村、_x镇_村、_镇_村、_镇_路等地方，四个施工点相距有120公里，公司工程部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等状况下，马上开头了工程部的组建工作

30、。 针对该工程为灾后重建工程，具有其特别性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，工程部积极协作业主解决完成这些工作。虽然6月25日工程部就进场，但是由于业主方的缘由，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，工程部严格掌握施工质量，强化安全措施，在施工过程中，治理做到细化，责任做到落实，进度每天检查，跟不上就实行措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量_00多万。_x、_两镇9月_开工，建筑面积1_平米，现主体构造已经完成，受到了业主方的认同和好评。 后期_x月20曰、_月29日两镇相继开工，正在紧急有序地进展根底

31、和构造施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺当交付，工程部发扬“艰难奋斗，追求卓越”的.铁军精神，在工程建立中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建立任务，为灾区人民交上一份满足的答卷。 2、瑞丽工程处：在市场竞争剧烈远离公司的状况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后担当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量_x余万元，建筑面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约_万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量_万元;姐告_x仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元;姐告_市场三层改建

32、工程，完成工作量25万，建筑面积约1_0平米等工程工程。 20_年，瑞丽工程处完成产值约_x万元，实现利润约_万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：x元，人均x元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：x元，支付上缴公司住房公积金：x元。 3、成都工程处：20_年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成_万元的产值。其中：广东_喷煤系统约1500万元;江西_钢绞线扩产工程约1600万元;德阳_电炉工程约600万元。 建筑公司个人总结4 _年上半年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20_年上半年工程工程施工安全治理的各项任

33、务。现将我工程部安全工作总结、安全生产形势分析，以及下半年的安全工作规划汇报如下： 一、施工安全生产形势 今年上半年，在工程部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我工程部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本工程部没有发生任何安全事故。 二、施工安全主要工作状况 上半年，我工程部紧紧围绕_集团关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进展进场安全教育，从思想和观念上充分熟悉安全生产的重要性，要求各施工安全的熟悉统一到集团公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。上半年，我工程部主要突出抓好以下几个方面工作： 一是抓现场防火 1、研发楼工程高级装修日趋完工，

34、随着施工人员渐增、天气慢慢枯燥，装修过程当中防火的隐患渐渐增大，所带来的严峻的防火形势，积极的实行应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的安全进展。 2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各工程施工单位都建立了动火审批制度，由工程施工单位对动火时间及动火部位进展申请，由工程部专业技术人员进展安全交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的治理。 3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。但凡对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 二是抓安全生产 (一)、施工机械作业安全要求 1、全部施工设备及机具使用时必需由专人负责

35、进展检查和修理，确保状况良好。 2、操作人员必需持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时实行紧急措施的力量。 3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲惫作业及机械带故障作业。 4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。 5、必需严格定期保养制度，不得在运转过程当中进展修理、保养、调整。 6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必需在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。 7、危急地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线四周作业

36、或通过时。施工机械与输电线之间必需按规定保持距离。 (二)、施工作业安全要求 1、工人进入施工场地时人人必需配戴和使用劳动防护用品，安全员必需要戴安全员袖章。 2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源治理，防止发生电气火灾及事故。 3、多人同时作业时，人各人之间应留意保持必要的安全距离，防止施工伤人。 4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时，应实行必要的安全措施。 三是抓安全培训 工程部对每个进场的工程施工单位都进展安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，_集团安全治理规定及安全治理方法，施工现场特别作业安全要求、危急品的安全治理、施工现场安全、重要临

37、时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。 四是抓各项安全生产治理制度的落实，创新治理方法和手段 为标准施工队伍的用工治理，强化各项安全生产治理制度的落实，创新治理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素养，增加从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序治理走向有序治理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患掌握在萌芽状态。 五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发大事(事故)的应急治理力量。为确保汛期、高温期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产治理工作，实行有力措施，严防重特大事故发生。 六是

38、突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。在上半年的安全生产过程当中，我工程部贯彻_集团安委办的各项安全治理规定，要求园区内各工程施工单位要提高对本工程安全生产和安全治理工作的熟悉，依据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。 在_集团安全治理委员会领导及我公司安全治理人员组成的安全生产检查组，上半年来共查工程20项(次)，签发施工安全隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患准时进展了整改。而且，市委市政府领导及_集

39、团领导莅临工业园进展了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的安全文明史工状况赐予了极大的确定。通过检查，极大的提高了工程施工的安全意识，排解了施工现场的安全隐患，为工程部的安全工作打下了坚实的根底。 建筑公司个人总结5 今年是我进入公司的第三年，三年来，在工程实践中，在许多前辈的指导和赞助下，我的专业程度和工作才能取得了很猛提高。表现在以下方面： 第一，这些工程具有完整性。 如大连西门子传感器工厂新建工程、上海民众技巧中心办公楼改建工程、常州华盛天龙有限公司新建厂区工程、飞洋仓储大型物流库等工程，我都是从投标或托付阶段就开头参加，阅历过对规划设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设

40、计的审批、相关专业的和谐、施工图的严谨以及施工阶段的现场共同，我对建筑设计与建筑的历程有了深刻的熟悉。建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连贯的，必要集体介入的生产工作，要完成一个好作品，应和谐好设计与其他学科，以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。由于各类外在因素的影响，建筑从规划构思到付诸实施，势需要阅历一轮又一轮的改动与完善，阅历了这些相对完整的工程实践，我了解到并学习了如何在现实的框架中水平的把握住建筑的品质，这必要有专业学问的积存，又必要急躁与过细的共同，这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。 其次，是这些工程具有必定的繁杂性。 在业务才能方面，颠末三年的实践与检验，我已由一个初出

41、象牙塔的青涩学子进展为一名具备专业素养的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业，建筑设计工作影响到各共同专业的工作，因此建筑师应具有优越的和谐才能、组织才能与克制才能，同时这些才能应有深厚的专业功底作根基。 进入设计院初期，我在前辈们的率领之下介入设计了大连西门子传感器工厂新建工程、烟台汇众新建工程、上海造币厂改造等工程，这些工程已先后建成并投入使用。接着在常州华盛天龙有限公司新建厂区工程中我担负了主要设计人，从规划阶段到目前马上竣工，我不停共同主师负责和谐组织工作。得到业主的成认与赞扬，是我职业生涯中又一新的高度。在20_年面临任务多、建筑专业人手少的艰难下，我率领我们设计小组其他年轻同事经常加

42、班、不畏费劲、走在工程前面做好规划，为以后施工图阶段打好根基。 三年的实践工作，还培育了我严谨仔细、吃苦刻苦、不畏艰难的职业精神与职业责任感，设计院的工作风格也培育了我优越的办事精神与团队协作精神，这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能短缺的品质。在理论方面，我应用业余光阴阅读了一些建筑专业和其它相关专业的册本，由此对实践工作进展指导与反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反响了时代的社会形态、生活方法、社会审美取向，以及世界看等信息。而这些内容都必要有相应的专业批判，对扶植水准、建筑程度、产品品质、状况后果，及职业道德的培育和社会引导等方面做出需要的评判和分析，同时也到达建构与晋升建筑理论的目的。因此，建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的代价。 以上工作阅历是我职业生涯的优越开端，往后我将更为坚决踏实的工作，尽力朝上提高。就以一句千古的唱吟作为我的结语：路漫漫，其修远，吾将上下而求索。 建筑公司个人总结