座谈发言：牢记初心提质效（2023年）.docx

《座谈发言：牢记初心提质效（2023年）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《座谈发言：牢记初心提质效（2023年）.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 座谈发言：牢记初心提质效（2022年） 下面是小编为大家整理的座谈发言：牢记初心提质效（2023年）,供大家参考。 近年来，XX银行XXX支行对标“普惠民营金融业务的特色行、先进展和区域主流行”进展定位，从十个方面着手，织牢进展保障网。 从思想熟悉上，要重视。提高政治站位，统一进展共识，做到“知行合一”。XX支行连续两年将普惠金融纳入“书记工程”，作为“一把手”工程，对普惠业务进展不利的单位及个人实行“一票拒绝制”，自上而下强化使命感、责任感和紧迫感 当前隐蔽内容免费查看。 从组织构造上，要健全。打造“一点多面”的立体化综合性进展模式。普惠金融事业部牵总治理，各二级支行立足周边场景及区域资源

2、，以“请进来”“走出去”的方式，实现“一网点一特色”的生态化经营。 从队伍建立上，要优化。以网点为单位，建立分工协作、统筹发力的营销团队。其中，二级支行行长作为“第一责任人”和“牵头人”，专职客户经理全面对接客户需求，其他人员对到店客户进展初步识别推举，拓宽获客渠道。 从考核计价上，要倾斜。该行制定专项考评方法，提升普惠业务在综合考核中的权重，用好考核指挥棒，鼓励全行多做普惠。完善全工资计价考核，确保普惠产品计价直达网点，为普惠业务进展供应坚实保障。 从过程管控上，要有效。紧盯业务流程，确保时时拓展一批、储藏一批、投放一批。xx支行坚持普惠金融业务每周一检视、每月一小结、每季一分析，准时“知长

3、短”“补缺漏”。 从宣传推广上，要广泛。该行定期开展普惠金融学问“四走进”宣传活动，为客户经理供应专属手机营销二维码等利器，在厅堂推广全员“一句话营销”，并以专项竞赛营造营销气氛。 从流程效率上，要速度。针对小微企业客户“短、频、急”的融资特点，xx支行创新设立“预审会”制度，通过前端风险识别，进展客户“初筛”，提升信贷审批效率，使客户获得较好的融资体验。 从营销策略上，要精准。该行依托地图画片区，依托片区找产业，依托产业找园区，依托园区找客群。根据“客户一张表、园区一张图、行业一产品”的经营模式，抓住区政府、管委会、街道等信息源头，批量化猎取客户清单，并将名单制治理责任落实到人，实现精准获客。 从效劳效能上，要靠前。疫情期间，该行全面了解全辖小微企业受疫情影响状况，全力满意小微企业复工复产多样化金融需求。利用总、分行系列配套政策及“复工贷”系列产品组合，扶持小微企业复工复产、共渡难关，为维护经济平稳运行和社会和谐稳定作奉献。 从风险防控上，要完善。xx支行运用“望、闻、问、切”四诊法，为企业“号脉”，进展信贷治理，实现风控与进展融合共赢。