建筑立面整饰项目施工进度计划工期保证措施.docx

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1、 建筑立面整饰项目施工进度计划工期保证措施_物业经理人 建筑立面整饰工程施工进度规划与工期保证措施 1 施工进度规划安排 本工程规划开工日期为2023年8月1日，竣工验收日期为2023年10月30日，总计91日历天。 工期安排：详细工期安排详见附件XX会迎宾线路及重点区域建筑立面整饰工程工程施工进度规划表。 1.1 施工进度掌握原则 掌握原则：全面、先进、合理 、科学。 全面：将本工程的全部分项工程考虑细致，主要工程齐全。 先进：每道工序从工程量计算、投入劳动力实施到完成，完全采纳动态掌握。 科学：依据屋面钢屋架、玻璃穹顶施工工程的工艺标准和设计要求，结合施工所处环境、季节对施工的影响，裁定每

2、个分项工程所商定的必要工序和时间。 合理：依据施工需要，对建筑物平面划分施工段。各施工段、各分项工程之间的施工要进展合理穿插，充分利用各种资源。 为保证目标的实现，将实行如下施工步骤: 1.构造施工依据平面布置原则和流水段划分原则，组织小流水施工。 2.为实现各个目标，实行四级规划进展工程进度的安排和掌握，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日应召开各分包的日规划检查和规划安排协调会，以解决当日规划落实过程中存在的冲突问题并且安排其次日的规划和所调整的规划，以保证规划周规划的完成，通过周规划的完成保证月规划的完成，通过月规划的掌握保证整体进度规划的实现。 3.帮助业主和相关单位抓紧进展材料设备

3、选型、招标，以满意各种材料设备按规划进场。 1.2 规划编制形式 为科学合理地安排施工先后挨次以及充分说明工程施工规划安排状况，依据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级规划治理体系，即： 1.一级总体掌握规划 表述各专业工程的各阶段目标，供应给业主、监理、设计和相关承包商，采纳计算机进展规划治理，对各专业工程规划实施监控及动态治理。 2.二级总体掌握规划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的详细实施步骤，以到达满意一级总体掌握规划的要求，便于对该专业工程进度进展组织、安排和落实，有效掌握工程进度。 3.三级总体掌握规划 是以二级进度规划为依据，进一步的分解二级进度掌握规划

4、进展流水施工和穿插施工的规划安排，详细掌握每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级规划将依据实际进展状况提前一周供应该规划和上月规划状况分析和下月规划安排。 4.周、日规划 以文本格式和横道图的形式表述作业规划，在工程例会上下发，并进展检查、分析和规划安排。通过日规划确保周规划、周规划确保月规划、月规划确保阶段规划、阶段规划确保总体掌握规划的掌握手段，使阶段目标规划考核分解到每一周、每一天。 1.3 制定整个工程施工配套保证规划 进场后，我们将尽快制定出一整套严密的工程配套规划（包括施工详图设计进度规划，分阶段施工进度规划和各专业穿插施工进度规划，专业承包商招标规划和进场规划，材料设备招标、

5、定货、加工和进场规划，劳动力规划，工程检验和验收规划等）。 1.施工图纸规划 施工图纸规划是指依据工程进度，设计单位供应的分项工程施工所必需的图纸的规划，这些图纸主要包括：构造施工图、建筑施工图。 2.施工方案编制规划 各工程部和分包单位进入施工现场后，必需依据实际状况仔细编制单位工程施工组织设计。 3.专业分包招标规划 此规划要求的是在分项工程开工前所必需的物资供给商、专业分包商合约签定期限和进场时间。在此规划中表达出对分供方和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限及进场时间要求。 4.设备、材料选型和进场规划，以及施工机械设备进出场规划。此规划要求的是分项工程所必需使用的设备

6、材料进场规划以及施工、机械设备的最迟进出场期限，因此确定材料设备选型和招标规划。 2 施工进度规划保证措施 为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，结合我单位类似工程施工阅历、技术优势及综合实力，制定如下工期保证措施。 2.1 建立完善的规划保证体系 本工程的规划体系将以日、周、月和总控规划为主线，并由此派生出设计进度规划、专业承包商、独立承包商招标规划和进场规划、技术保障规划、物资供给规划、质量检验与掌握规划、安全防护规划及文明施工规划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度规划治理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特点。 工程部对工期及各项资源投入实行动态治理，依据合同规定的工

7、期编制总进度规划并定出过程中的掌握节点，加强监控。总进度规划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用规划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连 续作业，并加大对作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按规划进展。 进度规划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进展检查，并定期召开现场调度会和协调会准时解决工序冲突、增加协调力度。 2.2 人员组织保证 1.工程组织机构 我公司将选派优秀的工程经理担当本工程的工程经理， 该工程经理从事过多项类似构造形式的工程施工， 具有丰富的工程施工治理阅历、专业学问和组织指挥协调治理力量；

8、由具有很高的综合技术水平，具有丰富的技术质量治理阅历的工程师担当工程总工程师；配生产经理、经营经理和专业经理；下辖各职能部门， 组建高素养工程治理机构。 2.作业队伍选择 我单位将选优秀专业施工劳务队进场担当施工任务，是我单位长期的固定劳务分包队伍。这些作业队均为有肯定规模的特级建筑施工队伍，施工人员固定、实力强、素养高， 不会由于农忙季节而导致劳动力缺乏。 3.劳动力安排 依据进度规划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，细心筹划优化劳动力组合，确保各工序合理工期。 4.作业队治理 作业队实行三级治理方式，即一级为作业队长、二级为一般治理人员、三级为施工人员，明确岗位，落实责任；专业工种严格执

9、行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进展现场实际操作考试；对于重要工序（如钢构架、弧形玻璃等）的操作人进展现场技术培训，考试合格前方可上岗。 2.3 工序治理保证 1.施工流水段划分 工程工期较紧，为确保工 程的工期和质量，通过协调安排和时间掌握等治理手段，确保分段流水均衡施工。按工种安排工序，组织段内流水施工，工序进展细致安排和合理组织，确保劳动力均衡，避开消失停、窝工现象。 2.工序验收 每道工序完成后，作业班组进展自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格前方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。落实工序质量责任，确保各工序质量

10、一次验收合格，杜绝返工，以良好的施工质量保证工期目标。 2.4 分包治理与协调的保证 充分发挥总承包治理作用，本工程分包纳入总包治理范围，行使规划、治理、协调的职责，催促、指导的作用，协作效劳的义务；首先依据二级进度规划编制各分包进场规划，根据规划要求，准时组织协调各专业分包进场。对各专业分包实施严格的治理制度，进展综合协调治理。 2.5 施工方案和技术措施的治理保证 1.方案措施的编制 主要施工方案由工程总工编制，一般性的技术措施由工程总工主持工程技术部门结合施工现场的实际状况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工便利，提高方案措施的可操作性，同时必需做到精确、准时。 2.方案

11、措施执行与落实 施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由工程工程师对工程部、技术部、质检部进展统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进展交底，并办理有关手续。 3.季节性措施对工期的保证 该工程主体构造施工及装修施工处于雨季后期，做好雨季施工措施是保证工期的关键，为此必需有完善的季节性施工措施。 2.6 材料及施工机械治理 1.材料保证 本工程主要材料由我单位按主要材料进场规划统一选购统一供给，零星材料及应急材料由工程部准时选购，全部材料进场时均由工程专职质检员、材料员、技术员共同验收，未阅历收合格的材料一律不得使用。 2.机

12、械设备保证 为缩短工期，降低劳动强度、提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，准时组织机械进场。 2.7 资金保证 本工程执行专款专用制度，以避开由于资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充分配备、材料准时选购进场。 2.8 良好的周边环境对工期的保证 1.施工环境治理 建立环保体系制定环境治理方案，加强施工现场的环境治理，实行有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避开消失人为噪声。 2.防止扰民措施 由我工程部的专人负责解决好“扰民“和“民扰“的工作，取得理解和支持，确保工程顺当施工。 3.其它 积极主动和院办公室、当地居委会、派出所、市政治理部门、交通治理部门

13、等联系，取得到他们的信任、支持和帮忙，为施工供应便利。 2.9 加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主效劳 我公司将从工程大局动身，从总体上考虑工程施工，积极帮助业主的工作，帮助完成各专业分包商、材料设备的选择和招标工作，承受业主、设计、监理的治理和监视，与业主、设计、监理建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的协作与协调，使现场发生的任何问题能够准时快捷地解决，为工程制造出良好的环境和条件。 2.10 公司的效劳和支持 为确保工程按进度规划完成，我公司将利用良好的地缘优势，为加快工程进度，公司除了在人、财、物方面赐予强有力的保证之外，还将在工程前期预备、整体筹划、工程实施、过程效劳和掌握、工程各种困难的解决等方面赐予全方位和全过程的支撑保证。/P