库房管理半年工作总结上半年库房工作总结(5篇).docx
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1、 库房管理半年工作总结上半年库房工作总结(5篇)库房治理半年工作总结 上半年库房工作总结篇一 1、加强思想政治学习及专业学问学,提高政治素养。主要学习公司相关精神,物资治理、计算机操作、工商治理等学问,以求不断提高自身素。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间,仔细协调入库及精确准时入库。 3、物资发放,能仔细执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的精确性。 4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要仔细收集数据,合理编制,以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库治理工作,尽可能将库
2、内打并干净,准时除理烂袋,依据状况整理库房,并积极向5s治理靠近。 辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想,一是连续加强理论学习,坚固树立“效劳是第一位”的观念,二是连续加强业务学习,积极争取参与各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络治理做好充分预备。 面对领导及同事的期许,我满怀信念,信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下,我肯定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的
3、成品治理还存在一下问题: 1、劳务队治理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货,在无法掌握其不合格品产生的状况下,应供应肯定的客户要求信息,以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简洁的不合格申请,万万不能。 4、外购料治理力度不够。到现在为止,还没有一套承受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了肯定的隐患,也盼望不要为外购料加上太多的模糊意味。 盼望以上问题能够引起相关留
4、意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应当学会改良缺乏,知耻而后勇,信任在大家的共同努力下,成品治理肯定会再崭新姿。 库房治理半年工作总结 上半年库房工作总结篇二 本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关怀帮忙下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年的各项工作总结如下,敬请各位领导提出珍贵的意见。 这一年来,本人仔细遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业学问,工作态度端正
5、,仔细负责地对待每一项工作。 我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货状况与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每天入库和出库的数量。 我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务: 1、统计状况:能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对,做到发运数与收货数统计精确。 2、收货状况:原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况,要准时汇报给选购部。 3、仓管报表:做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量根本精确。 总结
6、半年的来的工作,虽然取得了肯定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下缺乏。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面,由于个人力量素养不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的过失;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比拟紧,工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报状况不够准时。 将来我将进一步发扬优点,改良缺乏,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作: 一是加强工作统筹,依据公司领导的年度工作要求,对工作进展详细谋划,明确内容、时限和需要到达的目标,加强部门与部门之间的协同协作
7、,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增加工作实效。 二是加强工作培育。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 库房治理半年工作总结 上半年库房工作总结篇三 库房在一个企业是一个重要的组成局部,能否将其治理好是与企业的效益是息息相关的。治理好了。库房的使用场地合理了,节省了空间本钱,合理地掌握、安排原材料的请购,不但可以合理地利用原材料,还可以降低我们的生产本钱。为了使我们的库房能够给我们带来更大的效益,现就分厂库房的治理作一个总结与规划: 总结:对我们过去的库房治理 我们现有的五金库库房得到了一个相对合理的规划,将我们家具所用
8、的五金工具都划分好了摆放的地方,玻璃也有自己独立的玻璃房,里面的卫生也到达了一个很好的标准。对于五金的用量也有一个相应的记录。但是缺乏的地方是:各种五金的摆放地方没有一个很好的标示,库房的治理没有一个具体的规程。 我们的成品库虽然比拟紧缺,由以前的四个小成品库房变成了两个,使我们的成品存放空间缺乏。而且我们的入库工作也没有得到一个很好的完善,有时候由于生产的缘由我们的成品没有即使办理入库手续。对于出货这一块,我们的记录是相当有效的,所以在这方面就应当连续去发扬。 我们的大库房的占地面积虽然挺大的,但是里面由于有其他的存放物品,占用了局部的地方。但是我们也没有得到一个很好的统筹规划,使我们的大库
9、房里面有铺张的空间。当我们整理之后,往里面入库存放的物品没有一个很合理的安排,所以就比拟难保持满足的效果。 规划:对我们以后的库房治理 一、在各个库房上都作好各种标示,大到库房的位置、名称,小到库房里面的各种材料、五金都做一个具体明显的标示。以到达一个谁看谁都明白的效果。 二、对各种原材料都做一个具体的用量、库存量的调查,合理地调整我们的库存,在不耽搁生产的状况下,节省我们的库房空间。 三、在各种库存的原料、五金的最接近用完的那局部物品上做好标记,当使用到该物品的时候就会有一种提示的效果,说明该物品需要请购了。 四、对成品这一块,要准时地安排好出货时间,货物生产出来后要准时通知下单人员,尽量不
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