建安学校高效课堂培训活动总结.docx
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1、 建安学校高效课堂培训活动总结 建安学校高效课堂培训活动总结 建安学校高效课堂培训活动总结 集体观看三河市皇庄小学高效课堂教学实录光盘 为了解决广阔教师,高校课堂如何详细操作。解决广阔学生如何去适应高效课堂这种授课模式,学校教务处于201*年5月19日下午2点30在功能楼多媒体教室进行一次集体培训学习活动。 学习内容:观看三河市皇庄小学高效课堂教学实录光盘,广阔师生积极参与了此次学习活动。 201*年5月17日建安学校教务处 扩展阅读:建安学校201*-201*学年其次学期教师专业进展学校工作总结 建安学校201*-201*学年其次学期教师专业 进展学校工作总结 一、根本状况 建安学校始建于1
2、952年,位于望都县贾村乡建安村西部,效劳王文、建安、新建安、张过四个村。学校占地面积8400平方米,生均占地43平方米。学校现有11个教学班,279名学生,教职工17人,其中男教师5人,女教师12人。学历和一般话达标率均到达100,学历合格率100%,二、成立机构,明确职责。 (一)成立领导小组,确保组织到位。我校成立了以校长为组长的专业进展学校工作领导小组,以保障工作有效地开展。 (二)仔细学习争论,确保熟悉到位。三、工作回忆 (一)建立规划。我校“一个中心,两个根本点”。就是“以课堂教学为中心”;“以促进教师专业成长为根本点”,“以促进学生全面进展为根本点”。努力培育全面进展的一代新人,
3、逐步实现了教学讨论科学化、教育治理标准化、校园文化多样化,综合办学质量逐年提高。特殊是近年来,我们切实加强教师队伍建立,教师专业进展工作呈现出良好的局面。我们把大力加强师资队伍建立作为促进学校进展的根本保障和根本措施。 (二)组织领导。示范型教师专业进展学校对学校的治理提出了更高的要求。从我校的实际状况来看,在教学治理上我校制度健全、落实到位,具有较高水平。 1、学校领导 在教师专业进展工作中,校长始终是第一责任人,全面负责、组织学校教师进展工作。薛永刚校长在这学期的教师大会上宣讲教师队伍建立的目标与措施,发动教师积极参与学校制定的各项促进教师进展的活动。 从我校领导班子来看,也具有较高的治理
4、水平。校长、主任均由业务过硬、年轻精干的力气来担当,都具有较强的理论功底和较高的专业水平。 学校班子成员在繁忙的工作之中,坚持深入课堂。校长一学期听课30多节,主任30多节。积极主持开展学校各项教研活动,指导教师教学,和教师一起探讨教学中的实际问题。 2、治理机构。从今年新学年开头,我校就成立了以薛永刚校长为校长、教务主任为研训到处长研训组长为成员的教师专业进展学校治理机构。新学期初研训处制定活动规划。研训组长负责治理资料。资料工程健全、归档合理。同时确立了校长、研修处、学科组的三级网络构造,各部门职责明确,各司其职。 (三)运行保障。我校图书室室藏较丰富,教师人文读本能满意教师需要,教育理论
5、专著和专业理论书籍不断充实,学科报刊杂志丰富,能够有效地效劳于一线教师。 每周二和周四下午两节课后为学习时间,保证了全体教师每周至少2小时的业务学习时间。 教学工作中,学校紧紧抓住教学质量这条生命线,以课堂教学为突破口,层层落实,学校领导听推门课、常态课,听后讲评,指出优点及改良意见,促进了教师的授课方式的转变。(四)制度建立。1、连续教育制度 我校严格落实相关规定,学历进修根据“学用全都”的原则,提出要求并有鼓励措施。同时我校符合年龄的教师,连续教育参训率为100%。教师连续教育考核成绩的合格率为100%。建立健全了教师全员职务培训制度,对教师参与校本培训提出了明确要求。2、教研制度 我校将
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