建筑集团公司双代会董事长讲话稿.docx

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1、 建筑集团公司双代会董事长讲话稿_物业经理人 董事长在建筑集团公司双代会上的讲话稿 2023年，经过大家一年的辛勤工作和努力，四公司产生了新的变化，呈现出了新的气象，为我们今后的整体进展奠定了一个比拟好的根底，同时也证明白调整后的领导班子是一个务实肯干、谋求进展的班子，是一个能够和同志们一起同甘共苦，共同将四公司做强做大的班子。 过去一年大家取得了肯定的成绩，但也存在着许多缺乏，集中表达在两个问题上：进展缺乏的问题;效益缺乏的问题。从整体上看，四公司的变化还是不够大，还需要再加把劲。纵观企业的成绩，对于新的领导班子来说这仅仅是一个起步，仅仅完成了既定工作目标，将来摆在我们面前任重而道远，任务艰

2、难，责任重大。 2023年是国民经济进展的关键之年，是承前启后的一年，同时也是省委省政府确定的改革攻坚之年，当前的形势应当说还是特别的严峻。面对市场严峻的状况，摆在我们四公司全体员工面前的任务只有一条：同心同德，励精图治，艰难奋斗，再铸辉煌，真正实现E集团的又好又快进展。 下面，我提几点建议：首先，是全体员工从现在开头就应当充分树立起大进展的思想，为E做大做强，做好文章，求得新突破、求得新进展、求得新创业。从E历史上来看，从现在来讲，E仍旧是我们的榜样企业。从整体进展势头、员工愿望、企业进展需求上来看，都必需要做强做大，更要充分熟悉到E集团在省建总公司的地位和作用，要为山西建工集团和山西省建筑

3、企业做出我们应有的奉献。 其次，市场开发肯定要把握好战略方针，我认为四公司应当在重点领域、重点地域和重点工程上有重大的突破。 第三，我们要全面推动改制工作，全面激活企业进展的活力。主辅分别，辅业改制的工作要进一步地讨论和探讨，改革改制肯定要与产业构造调整相结合，在改制中要加强经营机制的转换。 第四，要加强主业治理，扭亏增效，加强指标治理。 第五，要加强工程治理。 第六，要从整体上监控到位。 第七，科技创新、自主创新方面的力量要强，要关注民生，构建和谐。企业的生产经营，企业的又好又快进展，最根本的问题还是为了效劳于员工，所以从上到下我们都应当坚固树立一个观念：企业进展为了员工，企业进展需要依靠员工，企业进展成果要与职工共享。把这个思想真正的树立起来并落到实处。 最终，诚心祝福E能更好更快地进展，E明天更美妙!