建议书之公司建议和意见例文.doc

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1、 建议书之公司建议和意见例文 公司建议和意见范文 【篇一：员工意见和建议 01】 关于公司的意见和建议 作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断进展壮 大，并与公司的成长一起成长，实在是一件特别快乐和骄傲的事情。 公司进展到现在的规模，分散了全公司每个人员的心血。作为公司 的一员，本人特别盼望公司以后能一步步的良好进展下去，也盼望 能为公司的每一步进展作出自己的奉献，同时也盼望在这过程中不 断的提高自己。 在此，本人将在工作中发觉的一些问题和建议陈述如下，请领导参 考。 1、 明确职责和责任，防止推诿 工作中，许多事情都是由于职责不明最终变成影响公司利益的大事。 盼望在以后的工作中

2、，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个 人负起责任来，保证公司利益不受损害； 2、 鼓舞和确定多一点，骂少一点 公司员工都比拟年轻，都比拟缺乏工作阅历，在工作中出错也是非 常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。盼望公司能给每个 员工更宽松一点的工作，使得员工更情愿主动担当责任。 3、 加强工程前期的本钱掌握 4、 加强工程收款 我公司的工程收款对公司影响很大，常常存在资金周转的问题。建 议公司加强收款的治理，对详细工程，依据期工程实施规划制定较 完善的收款规划，并加强催促。 5、 建立适当的嘉奖政策 建议在完成工程的关键任务后对相关人员进展适当的嘉奖，提高工 作积极性。 6、 提高工资水

3、平 员工在努力工作后，也盼望能得到良好的待遇，盼望公司能提高工 资水平。也建议公司的待遇政策能表达 “多劳多得 ”的原则，使员工 更情愿去干活，把活干好。 以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。 愿每个人都能快乐的工作。 愿公司的明天会更好！ 【篇二：关于公司进展的几点建议】 关于公司进展的几点建议 *总： 您好！ 我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作 是我莫大的荣幸！在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴， 不免心中有些个人想法，盼望我的这些想法（或建议）能对公司的 进展有所帮忙。 一、日常工作方面的建议 1、建议各个部门加强沟通、和谐共处。 部门之间关系

4、处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。依据 我公司目前的进展状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。 1 首先公司中的任何部门和个人应达成共识，以市场为导向。 2 必需强化各部门的 “团体意识 ”，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益。 3 加强 各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使 各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起， 这样我们的工作才能取得较大的进步。对于那些工作中的书面规定， 肯定要全面的落实。不要等到问题发生时再解决，那时不仅事倍功 半，同时也会严峻的影响工作积极性。 2、建议以事实为依据，说实话

5、讲真话。 在工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问 题进展对症下药，不仅要进展全面地了解，还要用辩证的眼光看问 题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。 3、建议将人力资源看成公司可持续性进展的重要资源。 要站在可持续进展的高度上进展人力资源的开发和治理 ,把人力资源 作为一种最珍贵的资源进展开发与治理。学问是惟一在使用过程中 不被消耗 ,可以通过创新而不断增值 ,能为全社会共享的资源。基于这 样的熟悉 ,应不断增加员工的学问面 ,扩大其把握的学问量 ,提高学问和 技术才能 ,并将 “智力资本 ”列入公司进展规划。 二、业务进展方面的建议 1、充分发挥业务人员的角色作用。 增加

6、业务部人员的参加度，充分扮演起应有的角色。要使业务部成 为公司内部的强势部门，成为一个有利于公司进展的核心部门，同 时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适 合于公司的进展模式 2、对业务宣传工作的建议。 1 制定具体的业务宣传治理流程，健全业务宣传规划机制，从品牌 打造、业务推广、媒体选择等方面进展全方位布局，对长期的品牌 宣传和短期的宣传投入进展合理安排。 2 公司业务部牵头，讨论和制定相关宣传方案，在职责分工、执行 落实、平台支撑等方面加强协作。 3 宣传手段多样化：除散发宣传彩页外，还可以实行户外广告、车 体广告、媒体宣传和举办活动等形式。 4 加大对企业品牌形象的广

7、告宣传密度和频次，提高业务品牌知名 度。 以上仅是个人的一些浅显熟悉和建议，有不妥之处还望领导给 予指正。更盼望这些建议能为公司的进展起到积极地作用。 综合治理部： * *年*月*日 【篇三：公司建议书范文】 篇一：公司建议书范文 建议书 依据我职位上详细工作内容，简洁的提出自己的看法： 第一，针对聘请率不高，全员聘请规划实施不到位的问题。 首先，可以将各分公司的聘请交易员的状况，以及因聘请获得嘉奖 的人员名单，公布到治理群中，这样可以鼓励各地分公司聘请专员 及其他工作人员的积极性。 其次，针对交易员发送日志率不高，进入实盘率低的问题； 在公司的官网上，公布各个分公司，进入实盘交易员的名单，这

8、样 鼓励模拟阶段的交易员，积极仔细的做好日志。同时使其他应聘者 或模拟阶段人员，进入我公司官网了解时，提高他们对公司的信任 度。 第三，提高赶集网 免费的聘请人数； 由于，赶集网都是免费公布聘请信息，所以对于聘请信息的刷新条 数和次数都是限制为一次。针对这种状况，我们不管在赶集上公布 多少条聘请信息每天至多刷新一条，且只能刷新一次，这样使得赶 集网收到简历的数很低。 改良方法：可以通过修改聘请信息的方式，来变相的对聘请信息进 行跟新。这样就可以刷新多条消息，并且在不同时间阶段进展修改， 可以是我们的聘请信息都处于顶置状态。 聘请人员可以主动的在聘请网站，找简历，打电话通知面试。篇二： 关于对公

9、司内部治理建议书 关于对公司内部治理的建议书 您好！ 在进入公司工作的这段时间里，特别感谢您和同事对我的关怀与帮 助。在回忆自己工作历程的同时，也进展了一次自我总结。我先后 在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解， 因此我觉得标准公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程， 再辅以贴心的企业文化分散人心，打造高效率的团队。执行并持续 改善公司的内部治理，应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政 策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。 有鉴于此，提 出我个人认为公司目前存在的问题， 一、沟通不畅，执行力缺乏。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置 的任务偏差、不能按时完成、工作

10、效率不高，在于执行力不强，究 其缘由在于标准、监视以及责任心的问题；工作中的积极性与责任 心在于企业分散力的打造，即人心的分散问题。假如各个部门主管 以及公司治理层都无法分散成一支有战斗力的队伍，那么整个公司 的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。 对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部 门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、 不严谨，便会消失各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果， 还是不行能有执行力和分散力。三、建立有效的绩效考核制度及薪 酬制度。要由过去的 “用人管人 ”向 “用制度管人 ”进展转变

11、；从 “以人 为本 ”向以 “执行为本 ”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约 束全体成员的行为，才能形成客观公正的治理机制和良好的组织秩 序。 四、进一步加强企业文化建立。它的治理作用主要是通过精神引导 弥补治理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观， 渐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的分散力， 最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 内部 治理改良方案和措施建议 现在房地产市场的竞争越来越剧烈，公司要想在残酷的市场竞争中 占有一席之地，需要转变原有的治理模式，详细内容如下： 一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。坚固树立 “办公 室工

12、作无小事 ”的思想， 对待工作仔细负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工 作效率. 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、 一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、 提高修养、增长才能、推开工作；要留意学用结合，努力把学习成 果转化为推开工作取得新突破的实际力量。 三是提高综合协调力量。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各 有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推动； 加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出效劳意 识，做到多通气、多商议、多换位思索，统筹兼顾，妥当处事，争 取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更

13、加畅通，确 保各项工作目标任务圆满完成。二、强化效劳意识。房地产销售是 专业性极强的效劳行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的 时候，要做到自信、积极主动、热忱大方，还要具备房地产的专业 学问。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然 是专家，就应当解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样， 才会让客户有信任感，让他们放心置业。 同时，我们还应不断提升工作标准，标准效劳用语，提高对客户咨 询问题处理的力量，并对客户来电询问进展数据统计。进一步整理 出公司标准用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。 三、加 强和提高档案治理治理水平。对于档案资料的治理，公司已经制定 出明确的

14、档案治理细则和资料治理员岗位职责，剩下的问题就是如 何正确、标准的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档 案资料收集的不准时性和完整性，以及个别工程部的不协作性。各 部门(或工程部 )应严格依据公司出台的治理细则，健全归档制度，加 强档案室与各部门、工程部之间的协作，并将工程部（工程）资料 与公司资料相结合来进展档案治理，实行统一的标准分类治理，以 标准公司档案治理，实现部门（或工程部）档案与公司档案的归口 治理。对于某些不协作的工程部（或部门），公司应制定相应的处 罚措施，使档案治理制度不流于形式。 四、针对于内部企业文化建立，初步设想有如下几点： 1、建立企业战略方针和质量方针。 以

15、企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为全部工 作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念 中。2、 设立总经理信箱，目的在于： 广开言路，让员工对公司建立、治理有参加感，有仆人翁的感觉。 总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的 指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。 对于员工意见，公司肯定要准时予以处理，对于好的意见及开创性 的建议，赐予嘉奖；对于投诉和埋怨予以回复，以安抚民心。否则， 此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。 3、培育员工一岗多能，完善晋升和鼓励机制。 在适当的时机，举办员工发动大会。也可考虑开设培训

16、课程，对全 体员工进展心态和执行力的培训。固然，在进入公司的这段时间里， 我也看到了公司在培育（储藏）人才上作出的努力，有针对性的派 员参加各种岗位学习，但这只是公司（储藏）人才规划的开头。 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素养、力量、工 作绩效和对组织的奉献，而实施的有规划、有系统的培育和训练活 动。目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作态度以及 工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人， 实现公司和个人的双重进展。 首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了 解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的 工作力量、岗位需求等

17、状况来制定学习培训规划。其次，要加强对 员工的形势教育，让员工熟悉到，学习新技术， “一岗多能 ”是员工 提高综合素养、增加竞争力量的需要，也是现代企业进展的趋势， 从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓舞员工 “一岗多能 ” 还要建立健全有效的嘉奖制度和方法，深化薪酬制度改革， 建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效治理考 核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和奉献亲密挂钩的收入安排 机制；不断加大对学有所成员工或工作力量突出的员工的嘉奖力度， 支持鼓舞更多的员工 “一岗多能 ”，为员工施展才华搭建良好的平台， 供应制度保障。避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人 才团

18、队，这样才能使公司更有序、安康、高效地进展。 建议不是治理，治理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。 所以，改善及治理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行， 行必果。 以上只是我个人的看法，盼望能为公司的进展尽绵薄之力。篇三： 公司工作建议书范文 公司工作建议书范文 依据公司将来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们的治理 水平不够高，想要取得优异的进展，我们必需在 20年有所转变， 为以后的进展打下一个坚实的根底。公司目前的现状是：目标不清 晰、工作没有程序化，随便性太强、根底文件缺失以及企业文化薄 弱。虽然我们将来十年的规划是特别的令人兴奋的，但假如我们不 实行实际行动，目标将仅

19、仅存留在口号层面（究竟我们是第一次制 定宏观目标，假如我们不能坚持的做下去，确定会在员工心里起到 负面的作用，认为目标只不过是任凭喊喊口号而已），我们必需在 20年行动起来。现在 2023 年还剩下不到十天就完毕了，假如我们不能提前制定 20年工作目标的话，我们将会错失许多的时间 去规划 20年的工作，由于随着春节的降临，时间非常急促，过 了春节面临的就是 20年的其次季度，第一季度转瞬即逝，所以 我们要准时的制定明年的工作规划。依据目前我对公司现状的了解， 作以下建议： 一、明确公司进展的详细目标： 1、设定销售目标： 明确 20年的销售目标，（明年的销售目标建议在今年的根底上 增加 30%

20、-50% ，由于我们明年还需要做许多的根底工作，不宜分散 太多的精力，固然，详细的目标数额还要依据 2023 年度销售目标额 度计算和明年的工作量来充分分析。）并由营销部门负责分解到每 季度、每月、每周，最好详细到每个人。如有条件的话最好具体到 每个产品的销售目标上，虽然每个产品的目标我们无法详细猜测， 但应统计好 2023 年每个产品的详细销售额度以及发货吨数，做为依 据进展充分的分析，就能得出 20年的目标也许值，有利于我们 依据我们的生产现状合理安排生产，最大限度的提高生产效率，节 约生产本钱。 2、设定新客户开发目标： 新客户开发应本着实效的原则，不能盲目的下达每人每周打电话的 次数，

21、要明确明年公司整体的客户开发目标，并制定每月的开发计 划及详细的实施方案。制定新客户开发目标过程中，建议结合现有 客户，以及 2023 年的销售额度，在现有的客户根底上，我们要完成 20年的销售目标应当开发的最少客户目标数。同时还要做好老 客户的维护工作，详细的维护流程和方案（比方：定期电话或访问 规划、客户意见反应机制或者开通客户反应热线等等，也可由第三 方部门负责调查，既提现了公司对客户的重视，又能对业务人员的 工作进展监视。）建议由营销部门负责制定并监视。 3、生产和质量目标 4、安全目标：安全目标应设定为人身损害事故为零，这个目标无论 何时都不能动摇，没有安全，一切白谈。 5、本钱目标

22、： 应提前为 20年公司运营所需要的各种本钱进展考虑，包括：设 备设施、人员、原辅材料、易耗品等本钱进展充分的分析，主要依 据产能目标进展分析，提前做好每季度甚至每月的本钱预算，有利 于我们能合理利用公司资源，节省本钱。 二、组织架构： 组织架构做为公司治理的根底，主要目的是理顺公司的纵向治理程 序，目前我们公司的组织架构没有形成成文的规定，并且设置不合 理，各部门的职能不够明确，存在越级指挥和汇报的行为（除非一 些合理化建议或者一些问题因主观领导不予解决、不仔细解决时可 越级反应或者投诉），尤其是越级指挥现象相当严峻，简单造成各 部门负责人以及基层主管对于工作半推半就，造成基层员工不知道 该

23、听谁指挥，遇到问题不知如何汇报，从而造成中高层治理人员天 天救火，基层主管员工觉得无事可做的现象。建议依据 20年的 目标设定我们公司各部门的纵向关系，建议至少做到以下几点： 1、明确各部门、各岗位的职能和职责，并且充分的放权，以提高各 部门、各岗位对目标达成的高度责任心。 2、将质量部门单独列出，直接归副总经理或者总经理负责，杜绝现 在生产工作既当裁判又当运发动的现状，并完善各种质检流程以及 各种工艺标准，包括：原辅料检验程序及记录、生产过程检验程序 及记录、每个产品的化验程序及记录等内容。 3、成立技术部门（可由生产部门兼任），并完善技术资料包括：原 辅料、成品产品质量标准、各种设备的操作

24、标准（要包括质量和安 全两个层面）、每种产品的操作规程或工艺（各种规程或工艺要具 体到每个数据，以及如何去管控等。）、货物装卸的标准等内容。 4、完善仓库以及财务的职能，彻底清算仓库库存量，做到出入库随 时登记，对于定量包装的产品要做到数据准确，对于无法定量包装 的原辅料，要做到掌握在肯定的范围内。并且由财务对其库存量通 过盘点的方式进展监控并定期汇报给总经理。同时，生产、仓库要 协作财务做好本钱统计，对本钱进展分析，为本钱掌握做好根底和 依据。 5、生产过程要严格根据各种工艺标准操作，设备中的各种仪器仪表 要做到灵敏有效，并依据详细状况增设相关测量仪器，生产过程中 要对于投入和产出量进展统计

25、，以便于对成的本核算、分析和质量 的掌握。 组织架构的设定应充分考虑公司将来进展规划中所需要的岗位设置， 该完善的完善，该调整得要进展适当的调整，目的主要是符合并满 足公司的不断进展所需。 三、公司流程建立：公司目标确定了、组织机构完善了，我们还需 要让每个员工在这个组织中找到自己的方向，也就是坐标，就像地 球光有经度还不行，还不能精确确定某个地址的方位，我们还需要 纬度，也就是我们的工作流程。通过制定目标，我们让员工明确了 工作的方向，通过组织构造让员工知道了自己该干什么。但该怎么 去干，就需要流程的建立来引导。流程建立过程应当是一个系统的， 相互穿插但又相互支撑的一项工程，必需做到一环扣一

26、环，尽量避 免脱节的现象，从开发客户的每个过程、客户合作意向的达成、下 订单、选购原辅材料、检验原辅材料、仓库储存、车间领用、生产 和监测生产的过程、最终产品的检验过程、产品合格入库、产品发 货前检验、产品出厂、产品交付客户后的效劳跟踪都要有明确的流 程来指导每个部门、每个员工开展工作，做到消失问题可追溯，每 个环节可测量，这样我们就能做到事事提前预防。不但有利于掌握 我们的产品质量，和提高我们的反响速度，还能为我们消失问题后 能够找到问题根源供应有力的改善或订正的依据，有利于我们准时 发觉问题能准时找到症结所在，并准时改正，同时也是我们对于产 品质量、安全隐患、本钱分析数据的重要来源。 四、

27、制度建立： 让公司的每个人明确了自己的目标、做什么、如何做后，就需要我 们实行相应的鼓励措施来监视各项指标的完成状况，需要完善相应 的治理制度，建立制度的主要目的是提高每个员工的积极性，明确 各岗位的责任，要本着 “以奖为主、奖优惩弱 ”的原则来制定。详细 的制度要依据每个流程、环节来确定（比方：销售和新客户开发目 标达成方案以及鼓励措施、产能鼓励措施、质量鼓励措施等等）。 五、文化建立： 文化建立的主要目的是让每个员工的个人进展目标和公司目标高度 全都，使公司的任何改革或措施都能得到充分的认同并积极的相应， 约束道德层面的行为，由以前的被开工作转变到以后的主开工作。 目前公司文化建立根底薄弱

28、，公司以前沉淀的文化内容较少，这就 需要我们着眼将来，不断的提炼公司文化精华，结合着培训营造良 好的文化气氛。这个过程可能比拟抽象也比拟难以实施，这就需要 我们中高层充分熟悉到文化和培训的作用，并且保持高度和心态的 充分全都，企业文化最直接最有效的只有两种方式可以贯彻到每个 员工心中，一是：做为中高层治理者的榜样作用（不允许有特权人 员，尤其是在一些细节方面，比方：晨会、请假、集体劳动等，这 些都是员工能亲眼看到并感同身受的方面，要时刻让员工知道，他 们的领导、上级永久跟他们在一起为了公司的目标并肩作战。）； 二是：强有力的培训措施。固然，培训不是仅仅靠一个人或者一个 部门来推动就能有效的，主

29、要是做为中高层要积极的参加并扮演主 角的角色，才能带动身边的每个员工和每个人。目前我们的团队不 和谐因素许多，中高层治理者心态的高度不够，需要我们转变和做 的工作也许多。 总之， 20年为公司的根底年，也可能是比拟苦痛和困难的一年， 由于转变一个人所谓的 “共性 ”是个特别简单的工作，提高现有人员 的心态是一切工作的根底，我们不能等，也等不起。同样也是我们 迈向雄伟的将来十年规划的第一年，这个根底打下的是否坚实，直 接影响着公司将来几年的进展状况，所以我们有必要仔细的对该问 题进展讨论和争论。固然，要想制定出有效并且结合实际的方案， 需要每个人的共同努力，需要每个治理者要以辩证的、客观的、向 上的心态来规划 20年公司的进展方向。这就要求我们要有高度 的心态和团结的气氛，否则我们的目标将会越来越远。 以上只是我个人依据我对公司现状的了解和进展规划针对 20年 整个公司提出的工作建议的大纲，许多细节内容及实施规划还需要 各部门认同后共同制定并实施，可能存在缺乏或者不充分的方面， 请指正。