建设工程项目管理规范项目安全管理.docx

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1、 建设工程项目管理规范：项目安全管理 建立工程工程治理标准：工程安全治理 9 工程安全治理 9.1 一般规定 9.1.1 工程安全掌握必需坚持“安全第一、预防为主”的方针。工程经理部应建立和完善安全治理体系。 9.1.2 工程经理应对工程的安全负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用。安全员应持证上岗，在工程经理的领导下，负责现场的安全生产治理工作，保证工程安全目标的实现。 9.1.3 工程经理部应依据工程的特点制定安全生产措施，消退安全事故隐患，准时、照实报告生产安全事故。工程经理应组织制定并实施工程部的安全生产事故应急救援预案。 9.1.4 工程经

2、理部应依据施工中人的担心全行为，物的担心全状态，作业环境的担心全因素和治理缺陷进展相应的安全掌握。 9.1.5 工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位依法将建立工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产担当连带责任。分包单位应当听从总承包单位的安全生产治理，分包单位不听从治理导致生产安全事故的，由分包单位担当主要责任。 9.1.6 在进展施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。 9.1.7 工程经理部必需建立安全生产教育制度，未经安全生产教育的人员

3、不得上岗作业。 9.1.8 工程经理部必需为从事危急作业的人员办理意外损害保险。意外损害保险期限自建立工程开工之日起至竣工验收合格止。 9.1.9 对施工作业过程中危及生命安全和人身安康的行为，作业人员有权抵抗、检举和控告。 9.1.10 工程安全掌握应遵循以下程序： 1 确定施工安全目标。 2 编制工程安全保证规划。 3 实施工程安全规划。 4 工程安全保证规划验证。 5 持续改良。 6 兑现合同承诺。 9.2 安全保证规划 9.2.1 工程经理部应依据工程施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工工程，应编制专项安全施工组织设计并实行安全技术措施。 9.

4、2.2 工程安全保证规划应在工程开工前编制，经工程经理批准后实施。 9.2.3 工程安全保证规划的内容宜包括：工程概况，掌握程序，掌握目标，组织构造，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。 9.2.4 工程经理部应依据工程特点、安全措施、施工程序、安全法规和标准的要求，实行牢靠的技术措施，消退安全隐患，保证施工安全。 9.2.5 对构造简单、施工难度大、专业性强的工程，除制定工程安全技术总体安全保证规划外，还必需制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。 9.2.6 对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机构作业等专业性强的

5、施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特别工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对治理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进展合格审查。 对以下到达肯定规模的危急性较大的分局部项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全治理人员进展现场监视： 1 基坑支护及降水工程; 2 土方开挖工程; 3 模板工程; 4 起重吊装工程; 5 脚手架工程; 6 撤除、爆破工程; 7 国务院建立行政主管部门或者其他有关部门规定的其它危急性较大的工程。 对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模

6、板工程的专项施工方案还应组织专家进展论证、审查。 9.2.7 安全技术措施应包括以下内容：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械损害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。 9.3 安全保证规划的实施 9.3.1 工程经理部应依据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必需经工程经理批准后实施。 1 工程经理安全职责应包括以下内容：仔细贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产治理方法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩罚法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度

7、;定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当施工过程中发生安全事故时，工程经理必需按安全事故处理的有关规定和程序准时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。 2 安全员安全职责应包括以下内容：落实安全设施的设置;对施工全过程的安全进展监视，订正违章作业，协作有关部门排解安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监视劳保用品质量和正确使用。 3 作业队长安全职责应包括以下内容：向作业人员进展安全技术措施交底，组织实施安全技术措施;对施工现场安全防装置和设施进展验收;对作业人员进展安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避开产生安全隐患;当发生重大或恶性工作事故时

8、，应爱护现场，马上上报并参加事故调查处理。 4 班组长安全职责应包括以下内容：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进展安全措施交底;严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝声音指挥;作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进展安全检查，消退安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整;组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会;每周应进展安全讲评。 5 操作工人安全职责应包括以下内容：仔细学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业;自觉遵守发安全生产规章制度，款待安全技术交底和有关安全生产的规定;听从安全监视人员的指导，积极参与安全活动;爱惜安全设施;正确使用防

9、护用具;对担心全作业提出意见，拒绝违章指挥。 6 承包人对分包人的安全生产责任应包括以下内容：审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人;在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务;对分包人提出安全要求，并仔细监视、检查;对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改;承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同商定帮助处理分包人的伤亡事故。 7 分包人安全生产责任应包括以下内容：分包人对施工现场的安全工作负责，仔细履行分包合同规定的安全生产责任;遵守承包人的有关安全生产制度，听从承包人的安全生产治理，准时向承包人报告伤亡事故并参加调查，处

10、理善后事宜。 8 施工中发生安全事故时，工程经理必需按国务院安全行政主管部门的规定准时报告并帮助有关人员进展处理。 9.3.2 实施安全教育应符合以下规定： 1 工程经理部的安全教育内容应包括以下内容：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。 2 作业队安全教育内容应包括以下内容：了解所担当施工任务的特点，学习施工安全根本学问、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程;学习机械设备的电器使用、高处作业等安全根本学问;学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械损害等学问及紧急安全抢救学问;了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用

11、根本学问。 3 班级安全教育内容应包括以下内容：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律;学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品学问;了解本班组作业中的担心全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。 9.3.3 安全技术交底的实施，应符合以下规定： 1 单位工程开工前，工程经理部的技术负责人必需将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向担当施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进展交底。 2 构造简单的分局部项工程施工前，工程经理部的技术负责人应有针对性地进展全面、具体的安全技术交底。 3 工程经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。

12、 9.4 安 全 检 查 9.4.1 工程经理应组织工程经理部定期对安全掌握规划的执行状况进展检查考核和评价。对施工中存在的担心全行为和隐患，工程经理部应分析缘由并制定相应整改防范措施。 9.4.2 工程经理部应依据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。 9.4.3 工程经理部安全检查应配备必需的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。 9.4.4 工程经理部安全检查应实行随机抽样、现场观看、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场治理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进展订正。 9.4.5 安全检查人员应对检查结果进展分析，找出安全隐患部位，确定危急

13、程度。 9.4.6 工程经理部应编写安全检查报告。 9.5 安全隐患和安全事故处理 9.5.1 安全隐患处理应符合以下规定： 1 工程经理部应区分“通病”、“顽症”、首次消失、不行抗力等类型，修订和完善安全整改措施。 2 工程经理部应对检查出的隐患马上发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患缘由进展分析，制定订正和预防措施。订正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。 3 安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期订正。 4 安全员对订正预防措施的实施过程和实施效果应进展跟踪检查，保存验证记录。 9.5.2 工程经理部进展安全事故处理应符合以下规定： 1 安全事故处

14、理必需坚持“事故缘由不清晰不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。 2 安全事故处理应遵循以下程序： (1)报告安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发觉事故的人员应马上用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故缘由等状况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失状况，按规定向政府主管部门报告。 (2)事故处理：抢救伤员、排解险情、防止事故扩散扩大，做好标识，爱护好现场。 (3)事故调查：工程经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。 (4)调查报告

15、：调查组应把事故发生的经过、缘由、性质、损失责任、处理意见、订正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。 () 篇2：建立工程工程治理标准：工程本钱治理 建立工程工程治理标准：工程本钱治理 10 工程本钱治理 10.1 一般规定 10.1.1 企业的工程本钱治理应作为工程治理的一工程标，有效进展全过程治理。 10.1.2 企业的工程本钱治理任务应包括以下内容： 1 正确进展工程计量、本钱确定和工程价款结算。 2 贯彻执行工程变更程序和工程量、价调整的有关规定，准时办理相关的各项签证工作。 3 贯彻执行工程本钱核算制，发挥企业的技术和治理优势，编制工程本钱规划，

16、开展工程本钱掌握、核算、分析、猜测和考核。 10.1.3 企业应建立、健全工程本钱治理的责任体系，明确治理业务分工和责任关系，把工程本钱治理的目标分解与渗透到各项技术工作、治理工作和经济工作中去。企业的工程本钱治理体系应包括两个不同层次的治理职能： 1 企业治理层应是工程本钱治理决策与规划中心，确定工程投标报价和合同价格;确定工程本钱目标和本钱规划，通过工程治理目标责任书确定工程治理层的本钱目标。 2 工程治理层应是工程生产本钱的掌握中心，负责执行企业对工程提出的本钱治理目标，在企业授权范围内实施可控责任本钱的掌握。 10.1.4 承包企业的工程本钱治理应遵循以下原则： 1 全过程、分阶段治理

17、原则：包括工程投标本钱估算阶段、工程设计阶段、工程施工本钱规划阶段、工程设备材料选购与施工分发包阶段、工程施工安装阶段以及竣工验收结算阶段。 2 诚信经营、质量保证原则：公正参加竞争，在质量保证的前提下，根据企业个别本钱合理定价;依靠先进适用技术和科学治理实现工程增值，正值谋取效益;不得偷工减料、高估冒算。 3 工程核算、责任考核原则：企业应建立以工程经理为核心的目标本钱责任制度，实行工程本钱的独立核算和考核。 4 以收定支、先算后用原则：企业应对影响工程造价和本钱的各种因素进展猜测分析，并按以收定支、先算后用的原则，实行本钱预控措施，把工程本钱掌握目标建立在切实可行的根底上。 5 遵守财经纪

18、律、标准经济行为的原则：企业必需贯彻执行财务制度和会计制度，正确执行工程计量标准、本钱开销范围和计算方法的有关规定，保证工程本钱的合理性、真实性和可比性。 10.2 本钱治理的内容和程序 10.2.1 企业的工程本钱治理应围绕以下各个环节和根本内容绽开： 1 搞好市场猜测，准时把握生产要素的市场行情和变动状态; 2 合理编制工程投标报价文件，正确进展投标决策，通过合同评审、谈判和订立，确定工程承包合同价; 3 工程总承包工程应以工程合同总造价为目标，通过加强设计治理，优化设计方案，掌握设计预算; 4 搞好工程变更和施工索赔治理，跟踪处理由此引起的工程造价变化和动态调整; 5 搞好工程价款的结算

19、，准时收回工程款; 6 积存工程造价资料，为今后工程造价治理供应依据。 10.2.2 企业的工程本钱治理应包括以下内容：工程本钱猜测、本钱规划、本钱掌握、本钱核算、本钱分析、本钱考核和编制本钱报告报表与本钱资料等各项活动。 10.2.3 工程本钱治理是一个有机联系与相互制约的系统过程,企业应根据其形成的特点和规律，建立文件化的工程本钱治理流程，标准和指导工程本钱治理的实施。工程本钱治理流程如下： 1 总体工作流程应从工程投标报价开头至工程竣工结算为止，确定工程本钱治理工作的绽开程序及各阶段的连接关系。 2 单项业务流程应明确总体工作流程中各项详细业务活动的过程、步骤和工作标准。 10.3 本钱

20、规划 10.3.1 企业的工程本钱规划应以工程承包范围、发包方的工程建立纲要、功能描述书等文件为依据进展编制和确定。 1 工程全过程总承包工程规划本钱应包括勘察、设计、选购、施工的全部本钱。 2 设计、选购、施工总承包工程和设计-施工总承包工程规划本钱应包括相关阶段的本钱。 3 施工总承包工程规划本钱应按招标文件的工程量清单确定。 4 其他承包方式的工程规划本钱，可参照以上类型进展调整组合。 10.3.2 企业的工程规划本钱应通过投标与签订合同形成，作为工程治理的目标本钱。目标本钱是承包企业实施工程本钱掌握和工程价款结算的根本依据。 10.3.3 企业的工程本钱规划应依据不同阶段治理的需要，在

21、各项本钱要素猜测的根底上进展编制，并用于指导工程实施过程的本钱掌握。 1 工程投标阶段应在充分学习讨论招标文件的根底上，以先进的技术方案和治理措施为依据，编制有竞争力的规划本钱。 2 工程治理预备阶段应在企业内部进展投标过程传达和合同条件分析的根底上，确定工程经理的可控责任目标本钱，该本钱作为考核工程经理本钱治理绩效的依据，应符合其责任与授权的可控范围。 3 工程经理到任后，应在组织编制工程治理实施规划的根底上，编制各项实施性的规划本钱，包括设计本钱规划、选购本钱规划和施工现场生产本钱规划，用以指导工程的资源配置和生产过程的本钱掌握。 10.4 本钱掌握 10.4.1 企业应树立市场导向生产的

22、经营理念，把工程本钱掌握列为工程总承包工程治理的目标，适应市场需求环境的变化。 10.4.2 企业的工程本钱掌握，应在工程总承包的投标和设计阶段，根据功能价值、物有所值和细心设计的原则，在技术透亮、需求合理的前提下，进展工程规划本钱确实定。 10.4.3承包企业应正确处理好工程造价、本钱和经营利润的关系，全面实施工程本钱掌握和本钱核算，通过细心设计、细心施工和科学治理，在合同规定的工期内供应符合规定质量标准的工程，猎取预期的工程经营效益。 10.4.4 企业工程本钱掌握的重心应放在工程经理部，根据规划预掌握、过程掌握和纠偏掌握的原理，依次绽开。 1 工程本钱的规划预控应运用规划治理的手段事先做

23、好各项建立活动的本钱安排，使工程预期本钱目标的实现建立在有充分技术和治理措施保障的根底上，为工程的技术与资源的合理配置和消耗掌握供应依据。掌握的重点是优化工程实施方案(包括工程总承包工程的设计方案)、合理配置资源和掌握生产要素的选购价格。 2 工程本钱运行过程掌握应掌握实际本钱的发生，包括实际选购费用发生过程的掌握、劳动力和生产资料使用过程的消耗掌握、质量本钱及治理费用的支出掌握。企业应充分发挥工程本钱责任体系的约束和鼓励机制，提高工程本钱运行过程的掌握力量。 3 工程本钱的纠偏掌握应在工程本钱运行过程中，对各项本钱进展动态跟踪核算，发觉实际本钱与目标本钱产生偏差时，分析缘由，实行有效措施予以

24、纠偏。 10.5 本钱核算 10.5.1 企业应将工程本钱核算作为工程本钱掌握的根本手段，运用于工程设计的全过程，依据限额设计的目标规划，把后一设计阶段的工程本钱规划值和前一设计阶段的工程本钱目标值，进展同口径归集比照分析，查找设计深化过程工程本钱变动的缘由，通过不断优化设计，保证最终设计本钱值掌握在工程本钱总目标的范围内。 10.5.2 企业的工程本钱核算应以工程经理责任本钱目标为根本核算范围;以工程经理授权范围相对应的可控责任本钱为核算对象，进展全过程分月跟踪核算。要依据在建工程的当月形象进度，对已完实际本钱根据分局部项工程进展归集，并与相应范围的规划本钱进展比拟，分析各在施分局部项工程本

25、钱偏差的缘由，并在后工程中实行有效掌握措施和进一步查找降本挖潜途径。 10.5.3 企业的工程经理部应建立和健全以单位工程为对象的工程本钱核算账务体系，严格区分企业经营本钱和工程生产本钱的界限，在工程实施阶段不搞企业经营本钱的分摊，以正确反映工程可控本钱的收、支、结、转状况和工程本钱治理的业绩。 10.5.4 企业的工程经理部应结合工程本钱跟踪核算过程，运用挣得值法进展工程总进度累计偏差和总本钱累计偏差的分析;计算后续未完施工的规划本钱余额，并猜测其尚需的本钱数额，为后续施工的总进度掌握和总本钱掌握和寻求降本挖潜途径指明方向。 10.5.5 企业的工程经理部应在每月本钱核算的根底上编制当月本钱

26、报告，作为工程施工月报的组成内容，提交企业主管领导、生产治理和财务部门审核备案。 10.6 本钱考核 10.6.1 企业应建立和健全工程造本钱考核制度，作为工程本钱治理责任体系的组成局部。考核制度应对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原则等做出明确规定。 10.6.2 企业的工程本钱考核宜设置以下指标： 1 工程设计总本钱降低额和降低率 (1)工程设计本钱降低额 = 工程承包合同本钱施工图设计预算本钱 (2)工程设计本钱降低率 = 工程设计本钱降低额/工程承包合同本钱*100% 2 施工本钱降低额和降低率 (1)施工本钱降低额 = 工程施工合同本钱- 工程施

27、工图预算本钱 (2)施工本钱降低率= 工程施工本钱降低额/工程施工合同本钱*100% 10.6.3 企业对工程经理部的本钱考核，宜设置如下可控责任本钱考核指标： 1 工程经理责任目标总本钱降低额和降低率 (1)目标总本钱降低额 = 工程经理责任目标总本钱-工程竣工结算总本钱 (2)目标总本钱降低率 = 目标总本钱降低额/工程经理责任目标总本钱*100% 2 施工责任目标本钱实际降低额和降低率 (1)施工责任目标本钱实际降低额 = 施工责任目标总本钱 工程竣工结算总本钱 (2)施工责任目标本钱实际降低率 = 施工本钱实际降低额 / 施工责任目标总本钱 * 100% 3 施工规划本钱实际降低额和降

28、低率 (1)施工规划本钱实际降低额 = 施工规划总本钱 竣工结算总本钱 (2)施工规划本钱实际降低率 =施工规划本钱实际降低额 / 施工规划总本钱 * 100% 10.6.4 企业应充分利用工程本钱核算资料和报表，由企业财务审计部门对 工程经理部的本钱和效益进展全面审核审计,在此根底上做好工程本钱效益 的考核与评价,并根据工程经理部的绩效，落实本钱治理责任制的鼓励措施。 篇3：建立工程工程治理标准：工程环境治理 建立工程工程治理标准：工程环境治理 11 工程环境治理 11.1 一般规定 11.1.1 工程环境治理的目的是在工程执行过程中，依据国家和地方的有关法律法规以及组织的方针，组织员工爱护

29、好工程环境，节省使用资源。 11.1.2 企业应依据环境治理体系 标准及使用指南(GB/T 24001)和企业的环境治理方针，建立环境治理体系。 11.1.3 总承包人应组织建立包括分包在内的现场环境治理组织体系，明确在工程中各个层次的环境爱护以及消防保安的治理责任, 并进展层层分解下达。在施工过程中应常常进展检查评比，总结阅历、对发觉的问题要准时解决。 11.1.4 工程经理部应当根据要求, 结合企业的有关规定，制定工程的环境治理目标，制定相应措施，贯彻执行。 11.1.5 工程经理部应将施工现场治理列入常常性的巡察检查内容，并与日常治理有机组合, 仔细听取邻近单位、社会公众的意见和反映，准

30、时抓好整改。 11.2 环境治理 11.2.1 承包人应制定工程环境治理的目标，进展环境因素的识别，制定环境治理方案，明确环境治理的组织机构和职责，进展培训，并在运行过程中，进展检查，做到持续改良。 11.3 文明施工 11.3.1 承包人应仔细搞好施工现场治理,做到文明施工、安全有序、干净卫生、不扰民、不损害公众利益。 11.3.2 承包人应在施工前向发包人了解经过施工现场的地下管线，标出位置，加以爱护。施工时发觉文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停顿施工，爱护好现场，准时向有关部门报告，根据规定处理前方可连续施工。 11.3.3 施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，承包人必需经有关部门批

31、准，事 先告示。在行人、车辆通告的地方施工，应当设置沟、井、坎、掩盖物和标志。 11.3.4 建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进展清理。高处施工产生的垃圾及废 弃物应采纳密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应实行防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场应依据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进展处理。 11.3.5 除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和燃烧油毡、油漆，亦不得燃烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，制止将有毒有害废弃物作土方回填。 11.3.6 承包人应根据当地有关部门的文明施工标准和企业的要求进展定期评定。评定后应进展总结，对

32、评定中发觉的问题要准时整改解决。 11.4 标准场容 11.4.1 施工现场场容治理应建立在施工平面图设计的合理安排和物料器具定位治理标准化的根底上。总承包人应依据有关部门和企业的有关方针目标，建立施工平面图的环境治理内容和现场物料器具治理标准。对各分包人提出场容治理的要求。 11.4.2 工程经理部必需结合施工条件，根据施工方案和施工进度规划的要求，仔细进展施工平面图的规划、设计、布置、使用和治理。 11.4.3 工程经理部应严格根据已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工工程的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围档、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路

33、、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。 11.4.4 现场入口处应设置总承包人的标志。总承包工程经理部应负责施工现场场容文明形象治理的总体筹划和部署;各分包人应在总承包工程经理部的指导和协调下，根据分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象规划，严格执行，并纳入总承包现场治理范畴，承受监视、治理和协调。 11.4.5 工程经理部应在现场入口的醒目位置,公示以下内容: 1 工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。 2 安全纪律牌。 3 防火须知牌， 4 安全无重大事故牌

34、。 5 安全生产、文明施工牌。 6 施工总平面牌。 7 工程经理部组织架构及主要治理体制人员名单图。 11.4.6 工程经理部应在施工现场周边按当地有关要求设置围档。临街脚手架、接近高压电缆以及起重机把杆回转半径伸至街道上空的，均应按要求设置安全隔离设施。危急品库四周应有明显标志及围档设施。 11.4.7 施工现场应设置畅通和排水沟渠系统，做到场地不积水、不积泥浆，保持道路枯燥坚实。工地地面应做硬化处理。施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。 11.4.8 施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应依据不同特点和性质，标准布置方式与要求，并执行码放整齐

35、、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等治理标准。 11.4.9 有条件时, 可对施工现场进展绿化布置。 11.5 消防保安 11.5.1 承包人必需严格根据中华人民共和国消防法和有关规定，建立和执行消防治理制度。 11.5.2 现场必需有满意消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，承包人应当实行特别的消防安全措施。现场严禁吸烟，必要时可设吸烟室。现场消防道路布置 11.5.3 施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示牌。有高度限制的地点应有限高标志。 11.5

36、.4 现场应有动火治理制度。 11.5.5 施工中需要进展爆破作业的，必需经政府主管部门审查批准，并供应爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等材料和有关安全措施，向所在地人部门办理进展爆破的批准手续，由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进展施工。 11.5.6 现场应设立门卫，依据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并实行必要的防盗措施。施工现场的主要治理人员在施工现场应当佩带证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。有条件时可对进出场人员使用磁卡治理。 11.6 卫生防疫及其他事项 11.6.1 施工场区应有明确的功能区域划分。施工现场不宜设置职工宿舍，必需设置时应尽量和施工场地分开。施工作业区与办公区应分区明确。 11.6.2 现场应预备必要的医疗设施。在办公室内显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。现场的食堂、厕所应符合卫生要求，依据需要实行防暑降温柔消毒、防毒措施。 11.6.3 承包人应与发包人明确有关建筑工程保险、自有人员和设备以及第三者责任险的投保人和投保条件。 11.6.4 工程经理部应进展现场节能治理。有条件的现场应下达能源使用指标。 11.6.5 承包人应组织对现场治理的考评，考评方法应由企业按有关规定制定。