开发公司策划部经理职务说明书.docx
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1、 开发公司策划部经理职务说明书 开发公司筹划部经理职务说明书 岗位名称 筹划部经理 岗位编号 HCFCH001 所在部门 筹划部 岗位定员 直接上级 营销副总经理 工资等级 直接下级 市调专员、推广专员、文案、品牌专员 晋升方向 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职:负责公司工程可行性讨论、工程筹划总体思路、销售策略制订和执行工作;负责优化与推动房地产业务流程;负责筹划部的日常工作治理。 职责与工作任务: 职责一 职责表述:制定品牌进展战略规划,为重大营销决策供应建议和信息支持 工作任务 负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场进展趋势 组织制定品牌战略规划,
2、设计并实施品牌与市场推广方案 定期、精确向营销副总经理和相关部门供应有关市场状况、促销费用掌握等反映公司营销工作现状的信息,为公司重大决策供应信息支持 职责二 职责表述:组织市场讨论,供应市场信息 工作任务 参加建立市场信息系统,帮助收集行业市场、竞争者、客户等信息 参加制定新工程市场调研方案,并帮助实施 负责市场讨论分析工作,进展工程市场定位,确定市场目标 负责制定工程开发规划 负责制定公司销售价格体系 搜集有关房地产市场信息及资料,建立和逐步完善信息资料库的治理,为市场租售供应有利依据 供应广告筹划方面的报价,以及材料、市场动态的资料,并分类整理存档治理 编制市场推广费用的规划,并加以监控
3、与准时呈报。依据公司经营规划,协作公司总目标,制定销售目标及销售规划,并予以追踪掌握,以确保其达成或超越 负责制定公司促销策略、促销政策,制定和组织实施市场推广方案 职责三 职责表述:参加公司工程的规划设计和方案设计 工作任务 参加重大设计方案、重大设计变更方案的论证会,评比最优方案 参加公司和规划设计院单位的沟通协商工作 参加审核设计方案通知书、工程设计条件、工程勘查报告等工程前期文件 负责制定新工程市场推广规划并组织实施 职责四 职责表述:帮助进展销售帮助治理的工作,并提出改良建议 负责工程销售筹划方案的执行 工作任务 评估工程整体销售筹划方案的效果 把握和了解销售部门对公司销售政策(价格
4、政策、效劳政策)的执行状况,对销售工作进展分析 职责五 职责表述:负责优化与推动房地产业务流程和公司品牌治理与企业文化讨论 工作任务 依据公司组织构造调整、 部门职责的重新安排及业务的重组等要求,定期或不定期对公司业务流程进展优化 负责公司、工程品牌的建立、推广与维护 负责有关市场筹划方案的撰写、广告方案的撰写与编制,并有效地组织实施与监控。 组织完本钱公司的CI、VI筹划工作,负责公司企业文化的讨论 负责供应公司相关市场与宣传的文字材料 职责六 职责表述:内部组织的建立和治理 工作任务 负责本部门的员工队伍建立,提出对下属人员的调配、培训、考核意见 负责协调部门内部、部门之间关系,解决争议
5、负责本部门的信息资料档案治理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄 实施本部门的工作目标和经费预算的执行状况,准时赐予指导 职责七 职责表述:完成上级交办的其他任务 权力: 工程规划建议权和新工程立项建议权、市场讨论方案的建议和实施权 销售筹划方案制定和建议权、销售政策建议权 销售价格拟订权 市场推广方案的拟订权和市场活动实施的监视权 内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系: 内部协调关系 公司内全部部门 外部协调关系 市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源、各类媒体、客户等 任职资格: 教育水平 大学本科以上 专业 市场营销、房地产治理和其他相关专业 培训经受 市场筹
6、划培训、工程筹划培训、财务培训、房地产业务培训及其他 阅历 5年以上工作阅历,2年以上本行业或相近行业营销治理经受 学问 具备相应的治理学问、经济学学问、房地产专业学问、市场筹划学学问、财务学问;精通房产市场营销治理学问,通晓品牌治理、公共关系、法律等学问 技能技巧 娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件和SPSS等统计软件,具备根本的网络学问 个人素养 具有相当的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它: 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备 工作环境 办公场所、各工程现场 工作时间特
7、征 常常需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等 考核指标: 销售收入、市场占有率、品牌知名度、促销费用预算掌握状况,重要任务完成状况 考勤、听从安排、遵守制度 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、客户效劳力量、专业学问及技能 备注 篇2:开发有限公司销售内勤职务说明书 开发有限公司销售内勤职务说明书 岗位名称 销售内勤 岗位编号 HCFXS003 所在部门 销售部 岗位定员 直接上级 销售经理 工资等级 八级 直接下级 晋升方向 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职:销售合同、资料、市场信息、客户信息治理,按揭办理。 职责与工
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