建设集团企业财务管理部总监岗位说明书.docx

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1、 建设集团企业财务管理部总监岗位说明书_物业经理人 建立集团公司财务治理部总监岗位说明书 岗位 标识岗位名称定员上级分管岗位编号 财务治理部总监1人常务副总裁 任职 条件学 历专业工作年限年龄技术职称 本科以上财会类10年以上50岁以下高级职称 工作 职责在副总裁授权范围内主管公司财务预算、融资。 工作内容（治理流程） 职责1：预算治理 帮助财务经理做好财务预算的拟订、编制和财务预算的治理，并对各分公司预算的执行状况进展监视考核。 参加公司全面预算大纲的制订，供应关于公司进展建议。 依据公司全面预算大纲，参加对公司预算的初审。 参加制定公司的工程本钱定额。 负责各产品本钱计算及损益计算，预估本

2、钱。 会同预算部门编制本钱费用规划，掌握、分析其执行状况。 经营报告资料编制，效率奖金核算、年度预算资料汇总。 职责2：融资治理 参加公司重大投融资提案的提议、评估和决策。 建立、开发和治理公司与国内外资本市场的业务渠道。 组织、协调拓展公司融资业务，维护与银行等金融机构的关系。 筹划、设计和实施融资方案，完成融资规划、融资目标。 负责银行贷款工作及各项资金业务的详细组织实施，防止资金链消失断链； 职责3：分公司财务治理 参加分公司财务预算的制定，负责对预算的执行进展治理。 负责分公司的财务分析工作。 职责4：资金运作 依据集团经营效劳状况对资金的需求，制定年度预算及融资规划，确保公司工程正常

3、运转。 帮助经理做好公司的资金分析工作，向总裁供应综合性财务分析报告，以及依据工作需要向部门供应专项财务分析报告。 做好本钱核算，负责组织公司财务本钱和利润规划的制定和实施。 执行主要制度公司企业治理制度 .公司企业治理程序 .总裁各项指令 岗位考核 要素年度经营规划完成量。 预算治理。 融资治理。 .年中岗位考核和年终绩效考核、总结。 岗位 标准学问要求技能要求 财会、经济类专业，精通财务专业学问及财务预算、融资。 为人正直，工作严谨，仔细认真，责任心强。能较强把握客观经济形势，有良好的组织力量和沟通力量。熟识财务预算与本钱掌握，对企业融资筹划和实施全面了解，有融资渠道并精通相关手续流程。