建筑工程总公司财务资金部经理岗位说明书.docx

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1、 建筑工程总公司财务资金部经理岗位说明书 建筑工程总公司总承包部岗位说明书 (财务资金部经理) 一、岗位根本状况 1.岗位全称：财务资金部经理 2.岗位简称：无 3.所属部门：财务资金部 4.治理层次：中级治理人员 5.级别范围：B1B5 二、工作关系 1.直接上级：公司总经理; 2.直接下属：财务资金部预算主管会计、核算主管会计、审计主管会计; 3.协作关系：公司各部门、分公司和工程经理部有关人员; 4.对外联络：政府主管部门、总公司资金部、投资部或其他法人、社团等。 三、岗位职责概述 公司财务资金部全部工作的领导治理者和最终责任担当者。 1.领导、组织、治理和掌握财务资金部的全面工作; 2

2、.协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系; 3.规划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人; 4.加强部门内部团队精神建立。 四、岗位职责 1.领导、组织、治理和掌握财务资金部的全面工作; 1)参加公司相关规划、目标、制度等的编制工作; 2)规划部门进展方向，制订部门工作规划，编制部门费用预算，审核资金的使用，拟定部门人员编制，提出部门人员变更需求; 3)筹划、领导、组织部门内部根底治理工作，建立健全部门治理制度，使部门治理标准化、流程化; 4)安排本部门日常工作，组织本部门员工准时高效地完本钱部门的全部工作; 5)领导、组织本部门严格贯彻公司ISO9000质量治理体系

3、文件。 2.协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系; 1)理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、有序地开展; 2)支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，帮助部门主管顺当完成各项工作和任务; 3)协调解决本部门与公司其他部门、工程经理部和分公司的关系，确保部门目标与公司整体目标的全都性。 3.规划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人; 1)负责提出部门培训需求，编制、组织、实施部门内部培训规划，帮助人事主管作好公司培训和外送培训工作; 2)组织本部门人员培训公司全部治理程序和规章制度，确保各岗位人员娴熟把握本部门的

4、，熟知与部门业务有关的，了解与部门业务根本无关的，治理程序和规章制度。 3)帮助人事主管组织部门人员参与由公司组织的培训，以及外送培训工作。 4.加强部门内部团队精神建立; 1)关怀、鼓舞本部门全部人员，营造内部团结、和谐、高效的工作气氛; 2)充分了解、帮忙、支持本部门人员实现各自的进展目标，实现“做强ZG建筑，实现自我价值”的目标。 五、任职资格和条件 1.学识要求 1)大学本科或以上学历，会计、财务或相近专业，具有高级会计师职称或国家注册会计师证书; 2)具备企业治理、财务治理的理论学问，具有较为宽广的学问面和合理的学问构造; 3)熟识和了解建筑企业治理的特点，把握建筑施工企业会计的学问

5、; 4)熟识国家政府部门关于会计治理的有关政策和规定，熟识北京市对财务治理、资金、银行、税务、工商等方面的法规、制度和要求，熟识公司内部全部根本治理程序和规章制度; 5)熟识ISO9000质量治理体系和ISO14000环境治理体系的根本架构和详细内容; 6)能够较为娴熟地使用计算机，熟识用友、金碟等财务软件，以及Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。 2.阅历要求 1)具有7年及以上工作阅历; 2)具有7年及以上会计、财务治理阅历; 3)具有5年及以上建筑施工企业会计、财务治理阅历。 (注：具有硕士及以上学历，工作阅历可相应削减1年。) 3.力量素养要求 1)思想正直、为人

6、坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容; 2)具有职业治理者的道德意识和工作力量，具有严谨、求实和稳健的工作作风; 3)拥有较丰富的社会关系和资源，具有良好的社交力量; 4)具备战略眼光，对商业时机有较强的洞察力和敏锐坚决的决策力量; 5)具有超前意识、求新求变的制造力和想象力; 6)较为开阔的治理视野、清楚的工作思路和严密的分析力量; 7)具备较好的口才、文字处理力量，较强的组织力量、协调沟通力量和动手力量; 8)不断学习、持续追求的意识和精神，更新学问、紧跟时代的进取精神; 9)具有大胆探究、克制固有势力和惯性思维，承受批判、忍辱负重、持续工作的承受力量和坚忍不拔、举重若轻的良好心理素养。 签

7、字确认栏： 本岗位职员 直接上级 公司总经理 签字： 签字： 签字： 日期： 日期： 日期： 物业经理人：.pmceO.com 篇2：选购中心主任岗位说明书 选购中心主任岗位说明书 岗位编号 岗位名称 选购中心主任 所属部门 供给部 直接主管 供给部部长 直接下属 选购员 编写日期 2023年4月 编写部门 工作目的 为保证公司生产所需物资的供给，在企业战略进展规划和年度生产经营规划的指导下，做好物资选购供给工作，提高物流治理水平，促进企业经济效益的提高。 工作职责 1、依据部长授权、主持选购中心工作，对本中心选购工作全过程负责。 2、制订本中心工作目标，规划及各项工作制度，并对执行状况进展催

8、促、检查。 3、把握公司原辅料、包装物料、燃料的品质，价格行情，了解市场动态，掌握选购本钱，对所选购物品价格的真实性负责。 4、依据生产进度、物料存量及选购规划，组织进展物品选购合同的拟定、商务洽谈及签约执行，确保生产用原辅材料准时到库。 5、对供给商的价格、质量、交货期、交货量、效劳等提出初步评估意见。 6、做好供给商的选择，与供给商建立战略合作伙伴关系，降低选购风险。 7、对进料质量、数量、时间特别做出处理打算，对库里滞留物料提出处理意见。 8、对直接下级的工作进展检查和考核。 工作权限 1、财务权限 2、人事权限 所属员工奖惩及工作任免的建议权。 3、工作权限 岗位职责范围内的治理权、选

9、购合同的签署权、对未达标准物品选购的拒绝权、对较大的选购合同的拒绝权。 篇3：集团公司部长岗位说明书 集团公司部长岗位说明书 岗位编号 岗位名称 部长 所属部门 供给部 直接主管 集团公司总裁 直接下属 规划商管中心主任、选购中心主任、储运中心主任、内勤 编写日期 2023年4月 编写部门 工作目的 为了做好企业的物流治理工作 ，在企业进展规划和年度规划的指导下， 通过合理有效的治理做好各种物资的规划、选购、储运工作，以适应企业生产和进展的需要。 工作职责 1、全面负责本部门日常治理工作，传达、落实上级文件精神，批阅下级呈报的文件预案，并作出决策。 2、依据进展规划和年度工作规划，组织制定本部门工作规划及各项治理制度。 3、负责集团公司规划内、规划外物资选购的审批、审核。 4、对部门所购物品的质量状况及财务风险负责。 5、对出库物品在向公司其它部门交接前或公司外部转移全部权前的安全负责。 6、对部门的工作效果负责。 7、负责本部门下属人员的绩效考评工作。 工作权限 1、财务权限 依据公司总裁授权对部门内财务支出的审批权。 2、人事权限 对本部门员工有奖惩权，对直接下级岗位员工任免有建议权，对隔级下级岗位员工的任免权。 3、工作权限 治理权、选购物品必要性的审核权、选购程序的监视掌握权、对风险较大的选购合同的拒绝权。 对外 供给商 供给商确实认、考察、合同的洽谈与签订。