建筑工程管理个人总结5篇.doc
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1、 建筑工程管理个人总结5篇 随着社会的不断进步和进展,建立工程规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织构造发生了深刻的变化。因此,为满意各种工程日益严格的标准要求,提高工程施工治理成为工程工程开发与建立至关重要的一种手段。 此次刘总工程师关于工程治理方面的讲座,全面而又到位,简洁而又直接,客观的从工程前期相关预备工作到中途工程质量安全与进度掌握治理,再到后期工程竣工验收治理进展了介绍。通过此次学习,过程虽然简短,但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范,使得我对工程治理这一方向有个更深入的理解。同时在会后,我自己通过其他途径对这一专题进展了些许学习,颇有所收获,现在将自己学习所得共享给大家
2、,以工程工程施工治理为主。 工程工程的施工治理包括进度、质量和本钱掌握,三个掌握没有轻重之分,同等重要且应有机结合。 一、本钱掌握 工程施工的胜利与否,利润率是一个重要指标。利润=收入-本钱,由恒等式可知利润的增长,就要增加收入、削减本钱。收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而本钱在施工当中则是可掌握的,因此本钱掌握是建筑工程施工治理的关键工作。工程施工开头前,应对工程施工本钱设立掌握目标。目标确实定应留意其合理性,目标太高则易造成铺张,太低又难以保证质量。假如目标本钱确定合理,那工程施工的实际本钱就应当与目标本钱相差不多。相差太多,不是目标本钱确定有问题,就是工程施工有不善的地方(譬如有偷工
3、减料或者消失材料质量不合格的状况)。在工程施工过程中,工程经理、各部门在肩负本钱掌握责任的同时,享有本钱掌握的权力,同时工程经理要对各部门在本钱掌握中的业绩进展定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱掌握,才能收到预期的效果。 二、进度掌握 首先,编制进度规划应在充分把握工程量及工序的根底上进展。其次,确定规划工期。一般状况下,建筑单位在招标时会供应标底工期。施工单位应参照该工期,同时结合自己所能猎取的最大且适宜的资源,以最终确定规划工期。再次,实时监控进度规划的完成状况。编制完进度规划不是将它束之高阁,不根据规划进展施工,而应实时监控进度规划。正确做法是,每周总结工
4、程进度,监控其是否与规划有偏差,查找缘由,落实赶工规划。在每周监控的根底上,每月、每季或者每年进展一次工程进度总结。最终,应尽量削减赶工期。进度规划一经确定,应严格根据规划进展施工,原则上不提倡赶工期。进度规划是在施工单位所能猎取的最大且适宜的资源的根底上进展编制的,赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工本钱的根底上形成的,增大资源投入将提高施工本钱、削减利润。 三、质量掌握 工程施工的质量掌握主要应从人、材、机等三个方面着手掌握,由于任何工程都是由人来完成的,所以人的掌握是质量掌握中最为关键的工作,是其他掌握的根底。 1、人的掌握。 工程治理中最难最根本的治理就是人的治理。人的掌握首
5、先是要选好人、用好人。人的力量在不同的时间、不同的地点是有所不同的,但它的变化应当是围绕一个基点变动的,这个基点每个人是不同的,选择人才时应当选择基点比拟高的。不同的工作对基点的凹凸要求是不同的,要人尽其才,用好人。另外,应尽量做到一人多能,这样就能精简人员,事半功倍。其次,应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作,主动地发觉问题、解决问题。每一个人都是不同的:不同的力量、不同的爱好、不同的风格,就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些布满不同点的人组合在一起,共同去完成同一个工作,其治理的难度可想而知是特别大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性,
6、譬如企业对员工的认同和支持,让员工有归属感等方法,这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。 简而言之,人的掌握不能生搬硬套,应因人而异,实行不同的方法。 2、材料的掌握 材料的掌握是全过程的掌握,从材料的选购、运输、存储和使用等过程进展掌握。材料掌握的目的是使在施工工程上所使用的材料尽可能经济合理,并削减损耗。材料的选购应依据施工合同的要求,选购最经济合理的材料,也就是说选购的材料不是昂贵的好或廉价的好,也不是质高的好或质次的好,而应以满意合同条件且低价为宜。材料的选购应坚持“货比三家”的买卖原则。 3、机械使用的掌握 机械的使用可以有效的提高生产效率,施工质量比人工施工大大提高且有保证,在工程上
7、应大量采纳机械化施工,这样有助于加快施工进度,保证施工质量和施工安全。 施工机械是一次性投资,使用期较长,属于较大工程的固定资产投资。施工机械治理的关键是在开工前对机械是购置、租赁或者连续使用原有机械进展评估。评估的指标主要是经济指标,在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源,从中选择较经济的方案。 建筑工程的施工治理是一项简单的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业仔细分析自身的特点,充分利用自己的特长,实行科学的方法提高施工治理素养。因此,在施工治理工作上,肯定要把安全工作放在施工治理工作中的首位,若无视了施工安全的治理,那是会很危急,也是施工治理工作中最大的错误。而且安全治
8、理的好坏牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为施工治理人员必需要做好安全措施,对全部的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规章,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。在进展工程的治理时应用系统的观点、系统的方法进展治理。在实际工程工程中,需要结合各工程的特点,进一步细化治理中的各项工作,以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积存阅历,才能保质保安全地按时完成施工任务。 建筑工程治理个人总结2 提高建筑工程工程治理水平的必要性: (一)建筑市场渐渐完善、进展的需要,建筑市场竞争加剧,夺标竞争特别剧烈,利润空间不断被压缩,提高建筑工程工程治理水
9、平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程工程治理水平将集中于提高专业技术力量、治理效劳水平、提高本专业的学问信息深度等。同时,建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快,企业要生存、进展,必需承受新技术、新材料,采纳新工艺、新设备,并不断提高建筑工程工程治理水平。 (二)以顾客为中心的市场需要,由于市场竞争日趋剧烈,以顾客为中心的治理观念更显突出,而专业化的工程治理,正表达了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客,一般是政府主管部门及集团股份公司,他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的工程治理是提高附加值的途径之一。工程治理一方面提高了自身的技术治理力量,另一方面提高了生产效率
10、,有效地掌握了质量、工期、本钱。顾客在选择施工单位时必定会选择有着良好工程治理体系及工程治理实施阅历的企业。 (三)建筑企业自身进展的需要,企业要保持持续强劲的进展势头,必需提高工程治理水平,培育优秀的专业技术人员,使用先进的机械设备,提高专业化治理力量,这才是企业保持强劲进展的必由之路。降低本钱,提高利润率、生产率,是企业的追求目标,而工程是生产一线,它直接发生产值,是企业利润的源泉,因此工程治理水平的凹凸显得尤为重要。建筑企业的生产治理必需围围着各个工程活动进展。 建筑业作为一个具有悠久历史的行业,其当前行业的进展正处于一个比拟关键的时期。治理水平的凹凸,不仅直接影响到工程部的经济效益,而
11、且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的将来进展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速进展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入进展、灾难重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场进展迅猛,我们可以看出,当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是进展和提高建筑领域工程治理水平的关键时期。建筑工程的治理是实现建筑企业进展目标的一个重要根底,其治理水平的凹凸对于建筑企业的长远进展具有特别重要的意义。随着经济的进展和社会的进步,建筑行业得到了长期的进展,建筑工程工程治理水平也取得了肯定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍旧不少,特殊是一旦消
12、失工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程治理就显得尤为重要。 建筑工程工程的治理,是一个简单、艰难的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程工程的治理,就要求工程经理具有优秀的品行,能抓住工程治理的中心环节工程本钱掌握,并能够积极运用新的治理手段技术治理是企业进展一系列技术组织治理工作的总称。建筑施工企业的技术治理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进展规划与决策、组织与指挥、掌握与调整。众所周知,建
13、筑工程的施工是一种简单的多工种协同操作、多项技术的穿插综合应用过程。技术治理在整个企业治理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术进展规律要求,确保施工正常进展。(2)通过技术治理,不断提高企业治理水平和员工技术业务。从而能预见性地发觉和处理问题。把技术和质量事故隐患毁灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程本钱,提高经济效益和提升市场竞争力量。 施工是形成工程工程实体的过程,也是打算最终产品质量的关键阶段,要提高工程工程的质量,就必需狠抓施工阶段的质量掌握。工程现场质量目标治理系统主要由工程
14、师、监理工程师以及施工单位的治理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。掌握施工质量,就要提高治理人员的质量意识,根据全面质量治理的要求,使全部人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户效劳的观念。现场治理人员应有较强的质量规划、目标治理、施工组织和技术指导、质量检查的力量,用严谨的科学态度和仔细的工作作风严格要求自己。 坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进展全面检查、把关。班组自检是质量治理的根底,自检记录按分局部项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必需进展交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对比图纸逐检查,符合
15、设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进展下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采纳随机抽查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进展检查,发觉问题准时联系施工单位,协调解决,将质量问题毁灭于萌芽状态,杜绝返工铺张。 施工操作中注意工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作。每个分项工程开头人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确详细任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收到达标准标准要求前方可进展大面积施工。 施工工程的治理是全方位的,要
16、求工程经营者对施工工程的质量、安全、进度、本钱、文明施工等,都要纳入正规化、标准化治理,这样才能使施工工程各项工作有条不紊、顺当地进展。施工工程的胜利治理不仅对工程、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。胜利的治理,能促进工程和企业的进展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结阅历,在工程的实践中不断摸索,最终制造出一条施工工程治理的胜利之路。 建筑工程治理个人总结3 一 政治思想 在工作中,坚持拥护党的政策方针,仔细贯彻公司的各项规章制度。通过关怀和学习国家时事大政方针,把党的方针政策与公司的规章制度相结合,应用于日常的工程建立工作中去。时刻不忘严把工程质量关,重视工程的安全生
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