建筑年终工作总结个人(3篇).docx

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1、 建筑年终工作总结个人(3篇)建筑年终工作总结个人篇一 怀着对抱负的追求，对建筑事业的喜爱，2023年xx月份，我来到xx县xx建筑有限公司进入综合治理部工作。在这一年工作期间我从事公司工程工程投标、文档的收发、职称申报及公司内部档案整理工作。先后参入公司xx卫生院门诊楼改造工程、xxxx综合教学楼、xxxx修理改造工程、xxxx工程、xxxx廉租房工程、xxxxx工程等二十多个大小工程工程投标的制作及装订。 与此同时，对上级主管部门下发的各类文件准时接收，报总经理、董事长签字审批。并对审批后的有关文件精神及通知准时的下达各个工程部，同时对下发的文件都进展登记在册。积极响应上级下发申报助理工程

2、师文件的通知，组织公司内部人员积极申报，此次申报助理工程师人数xx人。为进一步提高公司内部治理要求，针对公司内部档案资料进展从新标准治理。组建公司档案室，对公司内部资料按不同年份，不同工程工程分别登记归档并记录在册，为公司内部治理目标提升一个层次。 仔细学习领悟公司企业文化，仔细学习公司有关治理制度规程和文件，学习公司有关会议精神、领导讲话。通过学习，理解了公司对做好建筑质量、安全生产、开展经营治理、进展队伍建立等方方面面都提出了特别简练而又精辟的要求。明确了公司今后的进展思路和现阶段的重点工作及要求。把整个公司企业文化的思想和思路自觉地、主动地贯彻到实际工作中去，指导我们更好的完成每一项任务

3、。 为进一步树立正确的人生观和价值观，提高自身修养和觉悟，积极参加公司工委会，学习了解党和国家的各种路线、方针、政策并递交了入党申请书。 仔细对待公司组织的每一次培训学习，公司以人为本，注意人的进展，关爱员工，我感同身受，公司花费大量的人力、物力和财力，频繁组织各种培训，培育员工。在这一年的时间里，我有幸参与建筑工程造价员学习培训，稳固了我的理论学问，也学到了工作中的业务技能，在实际工作中也得到了检验，这将使我受用不尽。 社会不断地进展，公司不断地进步，我们所学的仅有学问以远远满意不了公司对我们的要求。对此我利用业务时间来学习建筑造价经济治理、建筑法律法规、建筑施工合同治理标准等多方面专业学问

4、，来提高自己专业学问水平和业务技术力量，为公司的进展做铺垫。 在这工作时间一年里，我的思想熟悉和觉悟及工作力量还有待进一步提高，在某些问题的熟悉和理解上存在片面性，不够客观，导致在工作和生活上产生一些消极思想，今后我将加强学习，提高思想熟悉，积极乐观面对工作和生活。 在工作方面，思路不够清楚，存在想做好事情而又做不好的现象。对自己所在岗位所需的学问、应当从事的业务熟悉不够深刻，遇到有些问题不能较全面的去考虑，有时候对事情存在片面性看法和做法，导致工作消失怠后的现象。对公司规章制度的学习不够全面，理解不够透彻，还不能较好的把公司规章制度表达在自己工作的每一个细节中去。要进一步加强对公司规章制度的

5、再学习、再熟悉、再领悟。 在学习方面，学习过的学问没有得到有效的稳固。对学习和培训后没有马上运用和操作，导致今日学明天忘得现象。今后我将对学习的学问点内容，按记忆周期进展在学习，在稳固。 随着公司的快速进展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需要把握的学问更广更深。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高思想文化素养和业务水平技能，为公司的进展做出应有的奉献。 建筑年终工作总结个人篇二 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，xx工程得以顺当进展。本人在xx公司工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细

6、负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2023年工作目标。现将今年工作总结如下。 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标施工过程掌握重点；制定工程治理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和

7、相关同事的协作下，使得xx工程得以顺当进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 公司提出“建精品工程、树xx品牌”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材

8、料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程掌握上，我们发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。 严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择，从厂商直接订购

9、，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。 通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视；对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用；做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验；对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。对总分包单位加强质量治理。 总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于总分包单位的治

10、理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量治理。 xx工程工程规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学治理，确保实现各项预定目标。 建筑年终工作总结个人篇三 2023年，公司在建立集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营进展目标，较好的完成各项工作。现将2023年主要工作状况及2023年工作

11、安排汇报如下： 公司坚持以“根底治理年”活动指导精神为统领，根据“夯实根底、激发活力、提升治理、稳定进展”的工作思路，全力开展各项工作，并取得显著成果。 （一）加强设备安全治理工作，稳步提升安全治理水平 1、公司2023年截止到xx月份，实现设备租赁收入xx万元，其中大型设备及机电类收入xx万元，联锁块收入xx万元。估计截止xx月份实现设备租赁收入xx万元。 2、截止到xx月份，完成大型机械调度xx余次，小型机具调度xx余次，准时、高质量的满意各分公司对施工设备的需求；实现设备平均完好率xx%，设备平均利用率xx%；共组织设备检查xx次，设备修理、保养xxx次。 3、组织公司内部大型机械的调遣

12、及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150t履带吊转场、50t履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台xxx型建筑塔吊，1台wcb500型稳定土站、1台300kw发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入使用。 4、依据建立集团设备台账进展账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备准时更新，并实现台账的分类治理。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，修理换件与保养记录。 （二）不断强化安全质量治理，进一步增加竞争优势 1、安全治理方面 （1）根据公司要求，在总结分析上年度安

13、全、质量等总体形势和存在的薄弱环节的根底上，切合实际的组织制定和编制了年度安全、质量、教育培训、维护修理等各项年度工作规划及月度工作规划；组织制定并签订了公司与各科室年度安全、质量、环境目标责任书；组织完成了“三体系”内外审工作；组织完成了建立集团全年各月度的安全、质量检查考核工作；准时完成各类特种设备报检、复审、检验工作。 （2）积极开展安全宣传活动。依据建立集团要求仔细开展“百日安全无事故”、“现场综合整治”、“安全生产月”、“宣贯事故防控手册”、“开展消防交通安全整治”、“现场网格化治理活动”、“开展119消防周活动”等活动。在活动开展中，制定周密实施方案，大力营造活动气氛，提高员工的安

14、全意识和参加意识。 （3）仔细组织开展事故防控手册的宣贯。不断完善公司应急治理体系，落实检查和隐患责任整改；落实高、危急作业的安全掌握，突出重点的抓好塔吊撤除、安装和较大设备修理现场的安全治理；积极抓好“样板车间”的治理工作；重点抓好“四防”工作措施的落实。 2、质量治理方面 （1）根据公司标准化治理标准，制定完善各项治理制度和工作程序，满意公司治理需要。围绕“推动转型升级，实现质量强港”活动主题，仔细扎实开展“质量月”活动，组织开展质量治理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参加质量治理、改良质量的积极性。 （2）按季度对各单位进展效劳满足度回访调查，从设备操作人员技能效劳、操作人员遵章守纪

15、、操作人员效劳态度、设备调度效劳、设备技术状况、设备修理准时性、其他效劳七个方面进展回访。2023年效劳满足度达94、3%，到达年度质量指标。由于各单位进展评价反应，针对其中设备技术状况较差，局部设备老化现象严峻进展重视和整改。 （三）加强班组建立，全面提高员工综合素养 1、修理专业技术人员严把质量关。主动实施技改和“四新”的应用，搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成d85推土机引导轮国产化改造，单项节省本钱二万五千多元；完成了推土机支重轮技术改造，单项节省本钱近万元；发挥人员的制造性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，工程已上报申请专利；自行研制油气分别自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关

16、键点，且装车测试胜利。 2、先后组织机械作业人员和修理人员参与机电修理相关学问学习、安全生产月教育培训、最新行业标准建筑施工升降设备设施检验标准jgj305-2023宣贯培训，全面提高作业人员操作技能。共派遣11名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。 3、针对生产作业点多面广、人员分散的特点，充分利用“飞信”和下雨阴天、节假日等时间，开展员工技能培训、安全思想教育、“节前安全教育”、“加强道路交通与消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，组织开展“四严四提”、“安全生产月”和“设备治理月”等活动，全面提高员工的思想综合素养和技术水

17、平。 （四）不断完善物资治理，进一步优化资源配置 1、建立完善合格供给商名录并加强对供给商的治理工作。新的供给商名目供应了更广泛的选购厂家、更精确的供给商信息，能更好的满意日常物资及配件选购，为公司选购的准时性及产品质量的合格率供应了前提保证。同时，进一步完善供给商的治理，加强对供给商的评价，广泛听取各科室的意见，对供给商进展了公正、公正的评价。 2、做好废旧物资治理工作。在完善物资治理规定中进一步加强了对废旧物资的治理并区分了利旧物资与报废物资。对于废旧物资优先自行修复利用，不能利用的上缴建立集团物资设备部治理。对于经公司鉴定确认为报废物资的，我公司统一存放、专人看管并上报建立集团物资设备部

18、统一处理。 （五）不断强化综合治理，营造良好的活动气氛 1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的力气。组织6名团员参加青年志愿者，并积极组织参与青年志愿者活动；组织员工积极参与日照港“千人万米”长跑竞赛，并有一人获奖；一人在“安全在我心中”主题征文活动中荣获二等奖；一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖；一人在“如何提高客户满足度”主题征文中荣获三等奖。共报送“xxxx”征文x篇，“三次创业”主题征文x篇，在2023年春联征集活动中共报送xx幅春联。积极发动广阔员工参与各项征文竞赛，丰富自身业余生活的同时也不断增加了大家的分散力和向心力，为以后更好的投入到各项工作中奠定了根底。 2

19、、充分利用日照港报、日照日报等媒介，发动广阔员工积极做好对外宣传工作，截止xx月中旬已完成宣传报道市级xx篇，集团级x篇；政务信息共发表x篇，均已完成建立集团全年任务指标。 2023年度我们的生产经营目标为实现产值xxxx万元，安全责任事故为零。 （一）2023年经营规划主要有充分利用好现有设备，保证集团内部施工需的前提下，积极对外拓展业务，查找新的利润增长点；制造差异化效劳，提升企业竞争力；通过定额化治理、精细化治理细化内部本钱核算。 （二）2023年设备工程投资规划有拟购置6台50型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1台砼连锁块生产线设备、1台wcb500型稳定土拌合站、1台20方多功能洒

20、水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破裂锤以及30台塔吊监控。 （三）2023年设备技术改造方面主要有：连续在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及gps定位系统；对磅房的监控系统进展升级，对称重过程、料车的卸料过程，进展更全面的监控和治理；在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置，加强传送皮带在作业前预警、作业中的安全掌握；对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进展改造，通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的掌握。 （四）进一步抓好安全治理。在安全教育形式和教育内容资料方面进展探讨提高，加强安全教育的效果，结合青年示范岗的创立踏实做好创立“平安车间”活动，力争把安全治理工作再提高一个台阶，为修理生产工作打好一个更坚实的安全保障。 （五）设备维护保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结合”的工作方针，积极推行“以保为主”的设备治理指导思想。设备租赁科将设专人负责设备的修理保养监视工作，保证设备不失保漏保。 （六）加强全员综合素养教育，加强员工机械设备操作、设备保养学问培训及各项安全教育，强化员工综合素养，提高员工操作及维护保养水平，确保每位员工安全作业、各机械设备安全生产。引导员工增加学技术学学问意识，为打造一个积极向上、团结奋进、技术精良的高素养修理队伍而努力。