建筑安装分公司机关部室绩效考核办法.docx

《建筑安装分公司机关部室绩效考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑安装分公司机关部室绩效考核办法.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 建筑安装分公司机关部室绩效考核办法()_物业经理人 建筑安装分公司机关部室绩效考核方法（试行） 为了激发员工的积极性和制造性，促使员工更加积极、主动、标准地完成企业生产经营目标，依据工作职能，开拓创新，改良工作方式，提高治理效益，不断提升机关部室工作绩效，现制定如下考核方法。 一、根本原则 绩效考核是把部室的日常工作量化，有一个统一的、标准的、清楚的可度量的标尺，在实施过程中应遵循公开、公正、公正的原则，并做到科学化、标准化、程序化。 二 、成立工作组 组 长： XX副组长： XX 成 员： 分公司领导班子成员 领导组下设办公室，办公室设在劳资部。 办公室主任：ZZ成 员：ZZ 机关各部室负

2、责人 工作组的职能：负责全面量化绩效治理工作的推动 工作组办公室的职能：负责各部室月度绩效考核工作。 三、程序和方法 （一）绩效考核指标确实定 各部室依据本部室主要核心工作（业务）制定绩效考核指标，经部长以上成员会议最终确定。 （二）考核程序 月末由工作组办公室依据指标进展考核打分。 （三）考核结果运用 考核结果于次月5号在建安网上公布，做为本月绩效考核成绩。 （四）月度考核周期为每月1日至本月末。 三、机关部室绩效奖安排： （一）机关部室绩效奖总额=机关总人数机关绩效基数 （二）机关部室绩效奖按各部室类别及安排比例执行，详细如下： 一类部室：工程部 安全治理部 质量技术部 二类部室：市场部 财务部 劳资部 供给部 三类部室：综合治理部 党群工作部 安排比例：一类：二类：三类1：0.95：0.9 部室部长（常务副部长）系数2.2；主管系数1.8。 （三）各部室月度绩效奖=部长绩效奖（2.2基数）+常务副部长绩效奖（2.2基数）+主管绩效奖（1.8基数）+（科员人数基数1.25）部室类别月度绩效考核分% 四、机关各部室绩效考核标准附后。 五、实施时间：从2023年7月起执行。