建筑工程师2023年个人年终工作总结.doc
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1、 建筑工程师2023年个人年终工作总结 回首马上过去的_年,进入_公司已经有一年多的时间,静思往事清楚再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关怀支持下,在公司和部门布满和谐协作气氛的工作环境中,同时自己不懈的努力追求上进的心态,很好的完成了各项工作任务,很好的履行岗位职责,让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和欢乐,也发觉了自身存在诸多缺陷缺乏之处。现将有关_年的个人工作状况作如下总结: 一、年度工作状况 (一)、熟识公司各项规章制度 进入公司工程工程部工作过程中,较快的融入这个团队,把握公司的各项规章制度和企业文化,熟识部门治理制度。通过了解和熟识,我为能进入_这个团队感到幸运,
2、同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于担当责任,拥有仔细负责的精神,具备肯定的组织协调力量,能够理论联系实际的开展工作,敢于创新,更快更好地完成工作任务。 (二)、工程工程治理 任职工程部土建工程师,详细分工负责_小区工程二标。主要任务是明确工程组织治理体系,确定工程治理的目的任务,确保工程质量、安全、进度各工程标,加强施工过程掌握,遵守工程治理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下,使得_小区工程工程施工得以顺当开展,工程治理通过部门工作例会,总结工程施工进展状况以及需要解决的困难事项;参加每周
3、监理列会,收集质量、安全和进度周报,听取施工方下步工作规划安排,协调各项工作、解决日常施工中的冲突。实行对监理公司的考核考评的方式,调动监理的积极性和主动性,充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监视作用。常常深入施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 (三)、完成年度主要工程工作 1、桩基工程 桩基工程总工期_日历天,实际施工日期_天,累计完成设计挖孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成,检测方法通过抽芯、动测、声测等方式,最终检测结果均满意合同要求。 2、主体构造工程 截止_月_日,二标工程工程主体构造平均完成至七层
4、楼板面。实现了公司和部门确定的工程年终进度目标。 3、施工进度掌握治理方面 重点把握开工、根底及地下室完成、主体到达十一层、主体封顶等时间节点,严格执行施工进度治理制度,在工程治理过程中主要做了以下工作: 1)催促保证施工人员数量 在开工伊始,面对工程的主体施工单位人员投入缺乏的现状,工程部屡次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标,重点指消失场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻缺乏,并催促施工单位准时补充人员。 2)进度规划的审核 工程开工前,工程部要求施工单位依据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度规划,施工进度规划逐步细化分
5、解,分为周规划、月规划、年度规划。经过审批后的进度规划作为施工进度掌握的依据。 3)进度规划实施的跟踪检查 单位工程的进度规划完成状况,在每周的工程监理例会中汇报,包括上周进度完成状况和下周规划安排,如消失进度滞后的状况由施工单位提出滞后缘由、可实行的补救措施。 (四)、工程质量掌握状况 二标工程质量掌握总体较好,未消失较大的质量问题,在质量治理上,我觉得并且始终遵循着关注三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案,产品形成的过程掌握,验收掌握。 1、强化施工方质量治理意识 重点强调本工程工程是省政府重点工程,将来销售对象为省各级JGLFF人员,由省质安站重点监视的工程工程。因此各主体单位必需高
6、度负责,确保质量到达合同目标要求。 掌握施工质量,就要提高治理人员的质量意识,坚固树立质量第一、预控为主、为用户效劳的观念。培育、提高现场治理人员的质量规划、目标治理、施工组织和技术指导、质量检查的力量,用严谨的科学态度和仔细的工作作风严格要求自己。 2、建立质量信息反应系统 依据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素,建立、完善质量信息反应系统,现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施,并准时记录EAS系统,实行质量安全动态治理掌握。 3、加强质量检查,做好过程掌握 催促各工程部坚持施工过程中的“三检”制度,要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进展全面
7、检查、把关。监理专业工程师采纳普查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进展监管,发觉问题准时联系施工单位,组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报,依据工程部制定质量安全惩罚条例进展惩罚等。 同时建立投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查,通过各种各级检查形式准时发觉问题,催促施工单位提高质量安全意识,加强标准质量安全施工操作行为。 4、坚持样板引路制度 工程二标主体塔楼施工领先在28#栋、29#栋设立样板区,施工操作中注意工序工艺、流程、模板支架等样板化,准时总结阅历、优化、工艺的改良和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开头大面积施工前都要求根据样板,统一操作要求,明确
8、质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确详细任务、责任,责任到人,实行栋号月度工作质量奖罚制度。 5、产品形成的过程掌握 产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程掌握上,我们主要通过以下几个治理方式来实现:首先,严把原材料质量关,公司供应主要材料品牌供给商赐予选择。其次,工程技术部和监理对进场材料监视并现场取样送检。最终,要求施工方严格筛选班组,对不满足的班组准时清理出场。 6、验收掌握中,着重抓二个层面的验收: 第一层是要求施工单位完善质保体系,严格执行自查、自检、自验三级验收制度,强化工序报验制度。 其次层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检,工程
9、技术部土建工程师同步检查或抽检。 (五)安全与文明现场治理状况 1、依据本工程安全文明工程治理目标,催促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。 2、科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。 3、协作建立投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动,进展对施工单位日常检查交底工作,发觉隐患准时整改处理。 4、时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点,并严格审核安全实施方案和措施,为工程的顺当进展保驾护航。 二、结语 总结过去,自己得到了公司和部门领导的照顾,
10、顺当的完成了各项工作任务;展望将来,自我必需不断学习,加强熬炼各方面的力量,在公司优质的平台上持续进步。 2022年工程工程将连续,工程质量安全治理任重而道远,如何优质、高效、按期、安全、文明地治理好公司的工程工程,是作为土建工程师该思索的课题,对于我来说也是一种挑战。 建筑工程师2023年个人年终工作总结2 时间过得飞速,_年在我们的劳碌中悄然而逝,在2022年,我们在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,经我部与_公司_监理部及_工程部亲密协作,较好的完成了2022年的工作。在这一年中,工程部每位成员都能遵守_公司的各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律,仔细工作,同事
11、间相互协作,理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部_年工作总结如下: 一、2022年的主要工作完成状况 1、工程进度完成状况 _新家园工程总计十一栋楼,由于各种缘由2022年开工建立五栋,至今年冬季_、_、_、_楼主体封顶,_楼根底完工,_、_楼根底土方局部外运完成,其它各楼均未开工。 按总进度规划已开工程均没有到达要求,主要是施工队伍不稳定,资金落实不到位,有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期预备工作已经落实,只要条件允许即刻可以开工建立。 2、前期手续办理状况 完成和根本完成_和荣山两项工程前期工作。 依据_新家园工程现场实际状况,为使动迁户按时回迁
12、,公司打算一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续,截止2022年_月_日前保质保量办结二号地块手续,保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批,经屡次沟通根本通过,由于施工队伍现在没有落实,招投标工作仍没有进展,为不影响明年工程正常施工,工程部将加速办理开工前各种手续。 3、_新家园附属工程完成状况 完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程,现已正常通水供暖。 对_沟的改造工程,现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号小桥已施工完。 室外配套管线已完成给水、通讯管线设计,电力、供暖室外管线正在设计中,煤气、排水在联系中。 4、山新家园投
13、资完成状况 截止目前,经工程部审批进度款:_、_楼50万元,_楼30万元,_楼30万元,附属工程16万元。 5、协作状况 积极协作材料部,准时供应施工各阶段材料用量,保证施工正常进展,没有发生因材料停工现象。 二、_新家园工程施工过程的掌握治理 1、组织治理状况 依据_新家园工程特点,工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织治理体系,明确治理目标,对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进展掌握。实行的方法是健全的组织治理体系上墙,随时接收各主部门的检查。 2、质量、进度、投资掌握状况 质量掌握 围绕公司最初确定省样板工程的目标,工程部及监理部按专业做了责任分工,在主体施工阶段,土建工程师负责构
14、造工程,水暖工程师负责预留位置精确程度,电气工程师负责管预埋工作。施工中严格根据标准进展检查、验收。发觉问题整改,保证了工程质量没有消失重大问题。 在施工过程中,检查各种措施的落实状况,发觉问题准时提出并要求整改,充分发挥监理的治理职能,根据监理合同上明确的权利与义务,监视基层监理人员是否根据监理规划要求进展质量治理。 进度掌握 为了整个工程按规划、有序进展,_新家园工程由工程部编制了总进度规划,明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位,并要求施工单位依据总规划要求提出相应的具体施工规划,由监理审查后并监视实施。 在施工过程中,常常进展检查是否按规划实施,发觉问题准时进展分析,
15、实行有效措施排出,或者调整规划,保证进度规划最终实现。 投资掌握 工程部对投资掌握的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不必要的签证发生。 对监理工程师审查后的变更及签证进展核实,提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师,对施工单位提出的变更及有关经济签证,要求监理工程师在提出审查意见前必需与工程部现场有关人员沟通并取得全都意见,经总负责人同意,否则消失的一切可能结果由监理部负责。 3、安全与文明施工治理状况 依据本工程安全文明治理目标,由工程部、监理、施工单位全员参加治理
16、,在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到不违章指挥,施工者不违章操作。监理工程师做好安全掌握,保证施工中无危急、无事故、无人身伤亡及财产损失。 建筑工程师2023年个人年终工作总结3 进入公司已经有将近一年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下,个人在2022年度取得了不小的进步。本人在工作过程中,较好地完成了年度工作目标。现将有关2022年度个人工作状况作如下总结: 1.年度工作状况 1)、熟识了解公司各项规章制度 我于2022年_月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟识公司的企业文化。通过了解和熟识,我为能进入公
17、司这个团队感到骄傲,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的状况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。 2)、熟识项工程的构造,现场状况 作为土建工程师,熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我屡次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的构造状况进展讨论,对以后施工重难点进展分析,对工程的根底形式进展分析,通过讨论和分析,我对工程施工治理的实际状况做较为客观的猜测,为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 3)、参与工程部治理制度的修改 为了便于以后工程
18、部治理,我结合公司的要求以及工程部的实际状况,并参考_以及其它比拟知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程治理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程治理供应保障。通过这次编制,我对工程开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确。 4)、分析2022年天气状况 为了完成2022年公司的工程开发任务,并做出科学而且符合实际的2022年工程部的工作内容以及工程施工进度规划,我对2022年全年的天气状况进展分析,结合武陟县的常年的天气状况,对2022年的天气进展了猜测,同时将天气状况和工程进度相互结合,对工程进度进展合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施
19、工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全爱护措施。 2.存在的缺乏以及改良措施 2022年马上随风逝去,回想自己在公司将近一年的工作,虽然工作量比拟大,但是闪光点并不多,很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的缺乏主要有以下几点: 1)、缺乏沟通,不能充分利用资源 在工作的过程中,由于对其他专业比拟生疏,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至消失错误,不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台到达资源共享,从而提高自己的业务水平。 2)、缺乏规划性 在工作过程中,特殊是工程开发的施工阶段,由于缺乏规
20、划性,工作目的不够明确,主次冲突不清,经常到达事倍功半的效果,领导不满足不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要仔细制订工作规划,做事加强目的熟悉,分清主次冲突,争取能到达事半功倍的效果。 3)、专业面狭窄 作为一个现代化人才,他应当是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业熟悉不够,特殊是营销筹划以及法律法规,这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。 3.完成2022年目标规划的措施以及建议 为了公司工程的顺当开展,也为了公司的可持续性进展,我在工程治
21、理方面以及其它方面做以下建议。 1)、合同治理 合同在工程治理中的地位非同小可,离开他,工程治理就无从谈起,合同是工程治理的依据。 熟识合同。并对合同进展深入细致的讨论,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是公平的。一方面,工程治理人员不以势压人,逼迫承包商承受合同外的条件;另一方面,也要警觉承包商在工程实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对接受建议可能带来的经济问题要有充分估量。 2)、质量掌握 工程工程实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程工程的质量进展掌握和监视,
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