得鑫装饰公司培训制度.docx

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1、 得鑫装饰公司培训制度 得鑫装饰公司培训制度 一、培训目的 1.通过培训，使员工到达并保持在本职工作岗位上进展标准效劳的要求。 二、上岗培训 1.上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。 2.上岗培训内容主要包括：部门职能与工作目标; 部门岗位构造和岗位职责; 岗位应知应会; 操作技能和工作程序; 本公司和本部门规章制度; 3.上岗培训由各业务部门组织实施。 4.上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。 三、在岗培训 1.在岗员工业务培训由各部门根据年度培训规划实施。凡公司出资培训的，培训前员工应依据公司要求签订培训协议。 2.在岗培训由各部门组织实施，人力资源部协作。必要时可托付有关单

2、位来公司培训或组织有关员工参与公司外培训。 3.在岗培训可实行岗位穿插培训、业务提高培训、新标准新技术培训等多种方式。 4.公司每年依据详细状况由人力资源部对现有主管以上人员进展培训。 5.对治理人员的统一培训由人力资源部安排，组织实施。 6.治理人员统一培训的内容包括治理理论、治理力量、治理技巧、新学问、新技能、等等。 7.对治理人员的专项培训，由本部门或人力资源部提出专项申请，报店长或区经理批准执行。 8.培训考核的资料应归档保存，作为晋升和奖惩的依据。 物业经理人：.pmceo.Com 篇2：装饰公司员工培训制度 装饰公司员工培训制度 一、为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提

3、高员工素养，不断为各岗位培育和输送德才兼 备的优秀人才，以实现公司的战略目标，特制定本制度。 二、培训体系的组成。公司建立二级培训网络，公司级和部门级。公司级负责中层、行政人员、新员工岗 前及全员培训。部门级在公司安排下负责本部门员工的专业技术、规章制度及应急培训。 三、培训的内容 (一)新员工岗前培训 新录用员工报到后应承受公司组织的岗前培训，无正值理由不得拒绝参与，培训结果将作为今后就职定级的参考。 1、岗前培训的目的 (1)使新员工了解和把握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，更好的履行工作职责。 (2)使新员工尽早把握工作要领和工作程序、方法，到达工作质量

4、标准，完成岗位职责，制造提高公司经营效益和个人收入的条件。 2、岗前培训的内容 (1)讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标。 (2)讲解公司组织机构设置、介绍公司各部门人员。 (3)讲解各项工作流程，组织学习各项规章制度。 (4)介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备。 (5)解答疑问。 (6)组织撰写心得体会及工作意向。 (7)专业技术性要求较强的岗位，由部门经理、依据需要另行组织岗前专业培训。培训规划及结果报行政部门备案。 (二)在岗培训1、在岗培训的目的： (1)提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才能和更高水平的工作力量，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升制造条件。

5、 (2)削减工作中失误、工伤事故和灾难的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全。 (3)削减员工工作中的消耗和铺张，提高工作质量和效率。 (4)提高员工的工作热忱和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。 2、在岗培训的内容： (1)决策层人才是打算本企业的经营方向、安排制度和重大人事安排的决策者，因此对决策者的培训首先必需保证其具备决策者的素养，具备决策力量，科学地决策重大改革方案及措施生产经营改造和长远规划、大项资金的动用、制定重要条例和规章等。治理层人才是详细指挥、调配、组织人力物力，使决策落实和执行。 基层经理应承受：公司历史、理念、政策、治理技巧方面的培训：部门经理应承受：经营、

6、战略规划、人事治理方面的培训; 中高层经理应承受：MBA方面的培训。 (2)设计师队伍是公司形象第一代言人，他们的言谈举止直接关系到公司在客户心目中的地位，因此对设计师队伍的培训尤为重要。 培训内容为：公司制度、企业文化、营销技巧、谈判技巧、设计风格理念、材料介绍、消费心理分析，家装市场分析等。 3施工质量是关系到公司长期进展的重要因素之一，因此加强施工队的培训，强化施工队的质量意识，培训工作同样举足轻重。 (三)企业内培训及外训 1、内培训：适应企业的需要，节省时间和经费，有助于进展良好的企业文化，补充企业外培训的缺乏，为企业内部人员交换意见和争论供应时机，便于各层次人员间的相互沟通、相互影

7、响。 2、外培训： (1)中高层治理人才由全日制大专院校和成人高等院校负责师资和场地; (2)设计师由国家统考和岗位任职资格取证教育培训。 3、培训机构师资方面的规定： (1)须具有肯定的理论学问; (2)一般要求有56年的实际工作阅历。 四、培训经费的来源和支出1、培训经费的来源： (1)公司担负培训经费; (2)公司与员工共同分摊培训费用; 2、培训经费的支出： (1)公司内部人员授课，支付兼课费，按以下标准执行： 高级主管级：80元/次主管级：50元/次员工级：30元/次 (2)公司外部人员授课，支付兼课费一学时(50分钟计算)： 中级职称：40元高级职称：60元 (3)培训双方需事先通

8、知财务部执行哪种付费标准。受训部门应递交培训纪要及签到表后， 财务方可向培训师付费。 五、培训要求 1、部门主管应依据本部门实际工作目标、任务准时把培训需求反应给人力资源部。 2、人力资源部将依据各部门培训需求，安排培训规划，并根据二级负责的原则组织培训。 3、人力资源部将对培训内容对员工进展阶段性调查和考核。公司及各部门要做好签到和培训状况的登记工作。公司将不定期检查。 4、培训结果将作为员工季度和年度考核、晋升、降职的一个必要条件，并记录员工档案。 5、公司全部员工都应按时参与公司组织的相关培训，无故缺勤者，公司将赐予肯定的惩处。 篇3：装饰工程公司培训制度 装饰工程公司培训制度 第一条为

9、提高员工素养和工作效率，加强员工的品德教育及学问技能的培训，公司依据各部门工作需要及工作性质开展详细的岗位培训，员工应积极参与，不断更新学问、提高技能，对于公司要求必需参与的相关培训，如无正值理由，员工不得缺席;如确有困难不能参与者，须按相关请假制度之规定提前向部门经理或综管部提出申请。 其次条员工培训分为岗前培训和在岗培训 (1)岗前培训。公司新聘请员工在上岗前均须承受岗前培训，岗前培训主要包括： A、公司简介及企业文化B、公司的规章制度 C、公司业务特点 D、员工将入职岗位要求及工作规定流程等专业学问(2)在岗培训。公司通过在岗培训制度，为开发员工的潜在力量、提升员工价值供应条件，在岗培训的主要形式有： A、定期或不定期的培训B、E-mail其它培训方式 第三条员工岗前培训不合格者不得录用，累计三次在岗培训不合格者可由综管部提请总经理或部门经理同意后予以降薪或降级处理。