建设集团应急准备与响应控制程序.docx

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1、 建设集团应急准备与响应控制程序 建立集团应急预备与响应掌握程序 1 目的 为预防和掌握职业安康安全和环境方面潜在的事故或紧急状况发生对快速得到响应，到达预防或最大限度地减小职业安康安全和环境的影响程度，实现公司职业安康安全和环境方针、目标。 2 范围 适用于公司职工安康安全和环境潜在事故或紧急状况发生时的应急响应。 3 职责 3.1 总经理负责确保应急预备和响应所需要的资源预备和重大特大事故响应的领导工作。 3.2 治理者代表负责组织对应急规划进展评审和批准，并负责重大应急大事中的指挥和协调。 3.3 工程部负责组织确定可能发生的紧急状况的应急预案，并会同其他部门对该紧急状况进展分析，提出掌

2、握方案，并组织演习和评审，检验应急预案的有效性，必要时组织修订。 3.4 各部门对紧急状况的处理按预案分工要求协作实施。 4 治理内容与方法 4.1 依据危急源辩识、风险评价、风险掌握筹划和环境因素识别的结果，确定潜在的重大事故和紧急状况。 潜在重大事故和紧急状况如下(但并不限于)： 工伤事故 群体食物中毒 火灾事故应 重大交通事故 重大污染事故 4.2 对己识别的潜在的环境事故职业安康安全大事或紧急状况，各部门制定相应的应急规划，由治理者代表组织工程部、综合治理部等部门进展评审。应急预案一般包括以下内容： 预案名称; 可能的事故性质、后果; 与外部机构的联系;(消防、医院、环保、公安、检察院

3、等) 报警联络的步骤; 应急组织机构及指挥者、参加者的责任、义务; 应急指挥中心的地点、通讯联络方式; 应急措施;(急救措施及削减损失和影响的措施) 应急设施、设备以及其维护要求; 急措施的演练要求。 4.3 综合治理部负责审核有关重大事故和紧急状况的应急预案与相应的演习规划，并按应急预案的要求，组织有关应急预案的演习，验证应急预案与相应方案响应的有效性。 4.4 各部门按确定的应急预案组织有关人员参与演习，并评价演习的有效性，提出预案改良意见。 4.5 工程部组织对演习的有效行进展评价和改良，以确保在应急大事发生时准时反响，实行有效措施。 4.6 在潜在环境事故、职业安康安全事故或紧急状况发生时，须快速按应急规划做出响应，并实行有效措施削减事故的危害和损失。 4.7 每年对应急预案通过治理评审进展评审，尤其是在环境事故、职业安康安全大事发生后。 4.8 评审后，工程部应对预案进展修改，并保持修订记录。 4.9 应配备应急设备、设施，并进展准时维护，确保应急设备、设施完好、有效。 5 相关文件 工伤事故应急预案 群体食物中毒应急预案 火灾事故应急预案 重大交通事故应急预案 重大污染事故应急预案 6 相关记录 应急预案的评审记录 应急预案的演习记录 物业经理人：