建设工程项目管理规范术语.docx

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1、 建设工程项目管理规范：术语 建立工程工程治理标准：术语 2 术 语 2.0.1 建立工程工程(construction project) 经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建立工程(建筑物、设施等)并已进展前期筹划、规划、勘察、设计、选购、施工、竣工交验、试运行等工作。简称为工程。 2.0.2 建立工程工程治理(construction project management) 企业运用系统的观点、理论和方法对建立工程工程进展的筹划、组织、实施、监视、掌握、协调等全过程或若干过程的治理。简称为工程治理 2.0.3 建立工程总承包(construction general contracti

2、ng) 受发包人的托付，根据合同商定，对工程工程的勘察、设计、选购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。简称为总承包。担当总承包工作的，称为总承包人。 2.0.4 建立工程分包(construction subcontracting) 总承包人将在合同商定的工作范围中的局部工作托付给具有相当资质的企业完成的过程。简称为分包。 2.0.5 工程发包人(employer) 在招标文件或合同中商定具有发包主体资格和支付合同价款力量的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。 2.0.6 工程承包人(contractor) 在投标文件或合同中商定，被发包人承受的具有承包

3、主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。 2.0.7 工程分包人(subcontractor) 经发包人同意，受总承包的托付，担当总承包工作范围中的局部工作的单位。简称为分包人。 2.0.8 工程范围治理(project scope management) 对发包人和承包人共同商定的有关工程工作范围的定义、确定和变更等治理工作。 2.0.9 工程治理规划大纲(outline for construction project management planning) 承包人在投标时确定工程治理目标、规划工程实施的组织、程序和方法的文件。 2.0.10 工程治理目标责任书(

4、responsibility document of construction project management) 承包人依据有关要求，规定工程经理部应到达的本钱、质量、进度和安全等目标并作为工程考核评价依据的文件。 2.0.11 工程治理实施规划(execution planning for construction project management) 承包人依据工程治理规划大纲编制的指导工程实施阶段治理的文件。 2.0.12 工程治理组织(organization of project management) 工程治理组织可指发包人、承包人、分包人和其他单位的组织关系。承包人的工程

5、治理组织是指在现场的人员组织关系构造及其与企业治理层的关系。书中非特指时，系指承包人的工程治理组织。 2.0.13 工程经理部(project team) 由工程经理在企业治理层的支持下组建、领导、在现场进展工程治理的组织机构。 2.0.14 工程经理(project manager) 承包人在合同中指定的在现场负责合同履行的托付代理人。 2.0.15 工程经理责任制(responsibility system of project manager) 承包人确定的以工程经理为责任主体的工程治理目标责任制度。 2.0.16 工程进度治理(project progress management)

6、承包人为实现发包人提出的进度要求而进展的有关进度的规划、掌握、调整等治理工作。 2.0.17 工程质量治理(project quality management) 承包人为提高工程的固有特性满意要求的力量而进展的治理工作。 2.0.18 工程安全治理(project safety management) 承包人使工程的工作人员和进入现场的其他人员免除不行承受的损害风险的治理工作。 2.0.19 工程本钱治理(project cost management) 承包人为使工程本钱掌握在规划目标之内所作的猜测、规划、掌握、调整、核算、分析和考核等治理工作。 2.0.20 工程本钱核算治理(proje

7、ct cost evaluation management ) 承包人对发生的费用进展归集，统计其实际发生额，并计算工程总本钱和单位工程本钱的治理工作。 2.0.21 工程环境治理(project environment management) 承包人为实现文明施工，所进展的合理使用现场及掌握周边环境影响的治理工作。 2.0.22 工程选购治理(project procurement management) 承包人对于工程所需的材料、设施、劳动力、分包方和发包人指定的供给商的资质认定、选定、验证、产品的储存等治理工作。 2.0.23 工程合同治理(project contract manage

8、ment) 承包人对与其有关的主、分合同的编制、签订、变更、索赔、结算和终止等治理工作。 2.0.24 工程资源治理(project resources management) 承包人对于工程所需的劳动力、机械、工具、材料、技术和资金的规划、使用、掌握、调配等治理工作。 2.0.25 工程信息治理(project information management) 承包人对有用的数据的收集、分析、储存和利用等治理工作。 2.0.26 工程风险治理(project risk management) 承包人对所承接工程工作风险的识别、评估、响应和掌握等治理工作。 2.0.27 工程沟通治理(proje

9、ct communication management) 承包人进展的内部和外部的沟通和协调治理工作。 2.0.28 工程完毕阶段治理(project close stage management) 承包人为竣工交付的预备工作和交付后的治理工作，以及承包人内部的工程收尾等治理工作。 物业经理人：.pmceo.coM 篇2：建立工程工程治理标准：总则 建立工程工程治理标准：总则 1总则 1.0.1为深化我国建立工程工程治理组织实施方式改革，不断提高工程建立工程治理水平，促进工程工程治理科学化、标准化和法制化，以适应市场经济进展的需要，并与国际惯例接轨，制定本标准。 1.0.2本标准适用于新建、扩建、改建等建立工程的工程工程治理。 1.0.3本标准是标准建立工程工程治理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价工程经理和组建工程治理组织的根本依据。 1.0.4建立工程工程治理须实行工程经理责任制和工程本钱核算制。 1.0.5建立工程工程治理，除应遵循本标准外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。