建设集团分公司技术管理办法.docx

《建设集团分公司技术管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设集团分公司技术管理办法.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 建设集团分公司技术管理办法_物业经理人 建立集团分公司技术治理方法 为了加强分公司技术掌握效能，提高工程施工技术治理水平，依据国家有关法律、法规、规定及集团公司的技术治理方法，结合分公司的实际状况，制定本方法。 第一条 分公司技术治理实行二级治理，即分公司和工程部。分公司的技术负责人为分公司主任工程师；工程部必需设工程技术负责人，由具有工程师以上技术职称人员（或报集团公司总工程师审批同意的人员）担当并在施工组织设计中明确。分公司技术治理部门为工程部；工程部必需建立技术治理体系，明确治理职能并在施工组织设计中明确。 其次条 分公司技术治理职能： 一、科技工程的选题； 二、科技示范工程的上报与治

2、理； 三、新技术、新工艺、新材料、新设备及先进治理方法的推广应用； 四、施工组织设计、施工方案、专项施工方案的组织编制、审核 五、工程工程施工过程中需要进展的专项技术处理； 六、质量问题、质量事故处理需要进展的专项技术处理； 七、计量器具鉴定和台帐治理； 八、标准、标准、技术书籍等的搜集、购置、发放及治理； 九、组织开展技术教育和培训。 第三条 工程部技术治理职能： 一、工程工程施工过程中的技术治理，主要包括： 1、施工组织设计（施工方案）及专项施工方案、标准、国家技术标准、行业技术标准、企业技术标准及规章制度、设计文件等执行状况的检查与监视。 2、工程部技术治理根底性工作完备状况的检查与监视

3、； 3、工程部技术治理体系建立状况的检查与监视； 二、工程工程过程中的计量治理。 三、技术资料完备及与施工进度同步状况； 四、现场试块标准养护状况。 第四条 施工组织设计（施工方案）治理包括招投标施工组织设计（施工方案）、实施施工组织设计（施工方案）、专项施工方案、技术交底方案四大局部的治理。 一、施工组织设计（施工方案）编制的依据主要包括： 1.设计文件（施工图、图审纪要、设计变更联系单等）； 2.工程地质勘察资料； 3.国家、行业及地方公布的标准、规程、标准； 4.国家各级政府公布的行政法规； 5.集团公司的治理手册和程序文件、企业标准及规章制度； 6.工程所在地的地上、地下及周边环境；

4、7.涉外工程或境外工程所在国政府的法律法规、标准及风俗习惯； 8.正式出版社出版的各类参考书籍； 9.招投标文件、答疑纪要及工程所在地招投标方法等。 二、招投标施工组织设计（施工方案）由分公司的主任工程师审核和审批。 三、全部工程在中标后开工前，均必需依据招投标施工组织设计（施工方案），并结合工程的实际状况编制能指导工程施工的切合实际的施工组织设计（施工方案）， 四、国家、省、市重点工程；涉外工程、境外工程；单体建筑面积30000平方米以上或群体建筑面积50000平方米以上的工程；地下室深度在8.0米以上或建筑物高度在70米以上的工程；主体构造为钢构造的工程（轻型钢构造、劲性构造、网架构造等）

5、；跨度大于24米的各类工程；特种构造工程（水塔、烟囱等）；有特别施工方法或施工工艺的工程（滑模、大型吊装、新桩型工程桩、逆作法或半逆作法、地下连续墙、预应力构造等）；新型构造材料应用工程（高强砼、特种砼、特种钢材等）；由工程部技术负责人编写、分公司主任工程师和科技处主管科员审核、科技处长或总工程师审批，加盖集团公司行政印章。其余工程的全部施工组织设计（施工方案）均由工程技术负责人编写、分公司工程部科长审核、分公司主任工程师审批，加盖分公司行政印章。 第五条 专项施工方案治理 一、工程工程施工过程中，应依据工程的特点分阶段编制工程的专项施工方案。专项施工方案由工程技术负责人编写、分公司工程部审核

6、、分公司主任工程师审批，加盖分公司行政印章。特别要求的专项方案由分公司主任工程师或科技处主管科员审核、科技到处长或总工程师审批，加盖集团公司科技印章。 二、专项施工方案主要包括 1、施工技术类专项施工方案 工程桩、地下连续墙及特别地基与根底工程施工； 工程所在地政府主管部门无规定或有规定，但在专家论证深度限制以外的基坑围护设计方案； 基坑围护施工（要求设计院设计的除外）； 地下室、根底工程（包括大体积砼）施工； 主体构造工程施工； 装修工程施工； 设备安装工程施工； 特别施工方法或施工工艺（滑模、大型吊装、简单测量、特别设备安装等）； 特别材料施工方法或施工工艺（高性能砼、新型钢材、新型装修材

7、料、玻璃幕墙或石材幕墙等）； 塔吊安拆（包括塔吊根底）； 外用电梯安拆（包括根底）； 物料提升机安拆（包括根底）； 外架搭拆； 支模架搭拆； 卸料平台搭拆； 大面积、大荷重操作平台搭拆； 施工用电。 2、施工治理类专项施工方案 文明施工、安全施工、环境爱护措施； 创优夺杯措施； 确保进度、质量措施； 总承包治理措施； 特别施工过程的治理。 六、除本条第五款规定以外的全部专项施工方案均由工程技术负责人或工程部主要技术人员编写、分公司技术部门负责人审核、分公司主任工程师审批，加盖分公司行政印章。 第六条 技术交底方案治理 一、全部已编制专项施工方案的施工过程均必需编制技术交底方案。专项施工方案可依

8、据工程的实际状况或交底对象的不同一次性交底或拆分成若干个技术交底方案分别交底。 二、特别的专项施工方案所对应的技术交底方案，由工程部技术人员或工程技术负责人编制、分公司技术部门负责人审核、分公司主任工程师审批。其余的技术交底方案由工程部技术人员编制、工程部技术负责人审批。 第七条 图纸会审 一、图纸会审前，工程技术负责人应组织工程经理部有关人员仔细阅图并进展图纸自审，自审应通知分公司主任工程师参与， 自审内容整理打印后送监理公司。 二、分公司主任工程师组织工程部技术人员、工程部有关人员参与业主组织的图纸会审，主任工程师应依据工程的特点对图纸的关键部位及涉及施工的难点、重点严格把关，提出符合施工

9、程序和确保工程质量的合理化建议供设计院参考。 三、图纸会审纪要均须由分公司主任工程师批阅签字后盖章。 第八条 方案技术交底 全部实施施工组织设计（施工方案）、专项施工方案、技术交底方案在实施前均应进展方案技术交底。方案技术交底均由工程技术负责人组织。技术交底均须文字记录，交底人和被交底人均需签字。交底记录进入技术档案。 第九条 工程工程施工过程中的技术问题处理 一、施工过程中的设计变更联系单，涉及到构造及主要设备系统变更的，由工程技术负责人主办，由分公司主任工程师复核；涉及到装修及设备安装次要局部变更的，由工程部有关人员主办，工程技术负责人复核。 二、全部设计变更联系单均应签字并加盖工程部印章

10、或分公司技术业务专用章或公章。联系单的来往须同监理单位或业主办理登记手续并编号。 三、工程施工过程中，若法律、法规、标准及设计文件、工艺标准、施工程序、施工环境、施工进度等发生变化，工程部应准时调整施工组织设计（施工方案），并按审批程序办理审批手续。 四、工程施工过程中的技术问题工程部不能解决时，其处理程序原则上先由工程部向分公司工程部或主任工程师报告，分公司应准时处理解决。 五、工程施工过程中产生质量问题需要解决其中的技术问题时，其处理程序同本条第四款。发生质量事故时，除按国家有关事故处理程序处理外，技术处理方案由集团公司总工程师牵头，由科技处组织，工程治理处、质量治理处、分公司主任工程师、

11、工程经理及有关人员实施。 第十条 工程部在检查过程中发觉工程存在技术治理缺陷或问题，将发出整改通知单，工程部必需在限期内整改完毕并回复。 第十一条 根本建立档案 一、10000平方米以下工程档案由分公司建档保管。 竣工图治理，但凡在施工中有一般性设计变更，由工程部负责在原施工图上注明修改局部，并注明修改的依据，加盖竣工图章，图章规格尺寸为80mm50mm 竣工图章例如如下： 竣 工 图 施工单位 编 制 人审核人 技术负责人编制日期 监理单位 总 监现场监理 二、工程竣工时分公司工程部对工程工程技术资料进展复查，并作出复检记录（签发整改单），经分公司主任工程师签字后移交集团公司归档。 三、工程

12、技术资料整理工作进展的程序：1、对收集来的文件材料逐件整理，补齐缺少文件，对必需是原件的复印件剔除调整为原件归入档案，以确保科技档案有效性；2、将应归档的文字材料、图表、图纸等按工程或课题予以分开，再按阶段归类划分，然后依据文字材料的多少组成若干卷，卷一般不宜过厚（不超过40），卷采纳档案局监制的封皮或盒装订，3、对经过整理的文件材料进展编制页号、档案号、卷内名目、卷封面等。4、卷内的文件编号一律编页号，挨次号“从1“开头一页一号。卷内名目的编制内容见附表。图纸原来已有图纸名目可不再编制卷内名目。档案号编制方法如下： 工程工程档案类档案号编制 A、工程招、投标阶段形成的文件档案号编制 CJ/G

13、CJ-*（年份）-*（挨次号） B、工程施工过程形成的文件档案号编制 CJ/GC-*（工程工程挨次号）-*（挨次号） C、创杯（奖）阶段形成的文件档案号编制 GC/GCB-*（年份）-*（挨次号） 根本建立工程档案类档案号编制 CJ/JJ-*（年份）-*（挨次号） 科研工程档案类档案号编制 CJ/KY-*（年份）-*（挨次号） 第十二条 科技示范工程获奖： 获国家级奖工程部2023元； 获省级（含直辖市）、部级奖工程部1000元； 获地区级（含副省级）奖工程部500元。 第十三条 未按规定编制施工组织设计（施工方案）或未按规定履行审批手续而擅自开工，经查实，罚工程部5000元。 第十四条 未按

14、规定编制专项施工方案或未按规定履行审批手续而擅自施工，发觉一项罚工程部1000元。 第十五条 方案未进展技术交底或交底未作记录，工程部发整改通知单限期整改，工程部应准时整改，并按时回复。若未整改，每项罚工程部500元。 第十六条 工程竣工后一个月内未上报工程竣工档案资料（同意延期的按延期时间），工程部将发通知单给工程部，工程部要在通知单规定的期限内上报完整的档案资料，逾期未上报，罚工程部500元。 第十七条 分公司在定期或不定期检查中，发觉工程部在技术治理方面存在问题，将发整改通知单，工程部要在规定期限内整改完毕并回复，逾期未整改或未回复将视详细状况罚工程部500元。 第十八条 本方法由分公司主任工程师负责解释。/P