心内科2023年年度工作计划.docx

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1、 心内科201*年度工作计划 心内科201*年度工作规划 心内一科201*年护理工作规划 201*年，对于心内一科护理单元来说是紧急充实的一年，科室构造的转变带来了竞争与扩展，工作量加大，介入手术增加，人力资源逐步补充与适应，在带教，治疗，与效劳上无论是新成员还是老成员都承受着肯定的压力，也正是在这种压力的迫使下我们迎难而上从无序到有规律，圆满完成了各项工作。在新的一年里，心内科护理团队必需进一步提高护理水平，完善护理质量，以便跟上医疗进展的步伐。规划如下： 一.加强护理质量掌握，全面提高护士职业素养 1.质量是医院治理永恒的主题，护理质量在医院治理中起着重要的作用，因此护理质量掌握应放在首位

2、。 2.科室成立质控小组，依据护理部制定的护理质量标准，各指控小组每周检查一次护理质量，（检查内容：根底护理.危重病人护理.护理文书书写.消毒隔离等），各指控小组明确各自职责，要求每位护士都有义务和责任发觉护理工作中存在的缺乏准时记录。每月召开质量分析会议，分析总结近阶段护理工作中存在的缺乏，并制定整改措施。3.不断深化护理安全治理，强化安全意识，做好安全护理工作。4.加强护理文书书写治理，自新的医疗事故处理条例公布以来，护理文书作为法律依据列入病历档案，因此要求护理记录准时真实，特殊是危重病人.特别病人记录是否存在隐患，护理措施是否到位。二.人员培训，列出培训规划，提高护士的业务力量和水平1

3、.加强护理人员的业务学习，授课内容：护理根底理论，循环系统相 关学问，心脏介入治疗的种类和方法，心脏介入治疗围术期护理及并发症的护理，并能识别正常和常见特别心电图等。加强护理人员的护理操作技术训练，包括根底护理操作和专科护理操作。娴熟把握心内科常用仪器的正确使用方法，如微量注射泵，心电监护仪，除颤仪，心电图机等。 2.选派从事临床护理工作三年以上，工作责任心强，动作灵敏，反响快速，身体素养好的护士去上级医院CCU病房进修,学习先进的护理操作技术及效劳理念,为心内一科马上成立CCU病房打下根底.三.严格执行各项规章制度，强化规章制度的落实和督查，确爱护理安全 1.严格执行查对制度，加强对新入科室

4、护士及实习生的治理，杜绝过失事故的发生。 2.严格执行交接班制度，交接班制度是护理治理工作的标准，对防止过失事故的发生，有非常重要的意义，因此全科护士必需严格执行。3.严格执行抢救工作制度，心内科是高风险科室，患者随时都有抢救的可能，因此必需提高护理人员的抢救意识和抢救水平。4.严格执行消毒隔离制度，防止穿插感染， 5.强化护理安全意识，不定期组织全科护理人员仔细学习医疗事故处理条例等相关文件，依法效劳于患者，依法爱护自己。6.协调“医护患”三者之间的关系，建立三方团结，确保医生放心，患者舒心。 四.强化优质护理理念，提高效劳质量，做到人性化效劳与治理。 1.进一步做好根底护理及晨晚间护理，削

5、减陪护及探视人员，保持病室床单元及病人的干净，病房内定时通风，保持空气清爽，为患者制造良好的疗养环境，利于患者早日康复。 2.组织全科护理人员仔细学习护士修养与礼仪标准，工作中使用文明用语，举止端庄文静，以高尚的境地和良好的医德，周到细致地效劳于患者。 3.学习人文学，心理学，社会学等方面的学问，提高与患者沟通的力量。 4.履行护士职责，护理工作必需“贴近病人，贴近临床，贴近社会”，突出以人为本，围绕“质量，安全，人文关心”的主线，加强护理效劳。 5.关怀爱护全科护理人员，为她们供应温馨的工作环境，激发她们的工作热忱，供应呈现自我的平台。五.加强临床带教 选择业务学问扎实，责任心强的护师担当带

6、教教师，让她们依据轮转生实习生所把握的理论及护理操作水平，制定出标准的带教规划，进展针对性的带教，出科时进展严格考核，成绩不合格者不准出科。 六.做好临床路径工作的完善与进展 在本年度协作医生完成心血管系统全部疾病的护理临床路径，使护理工作在标准有序中进展，有目标有预见。七.树立科研意识，提高科研力量 1.鼓舞全科护理人员进展论文写作，工作中多留意，搜集资料，通过查阅文献，网络学习等渠道，争取人人都能发表论文。2.拟定课题，组织大家共同探讨讨论。 八针对三级甲等医院评审标准，逐条分析核对，建立并完善相关资 料，并将各项指标与实际工作相对比，落到实处。 扩展阅读：心内科二病区201*年工作规划

7、心内科二病区201*年工作规划 一、坚持以病人为中心，努力供应一流效劳。 201*年度我科仍坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的动身点，向病人供应满足的医疗效劳，连续执行病人选医生，推行首诊负责制，进展安康教育、疑难病探讨等活动。向患者供应心理、预防、保健等综合效劳。使病人除享受高质量的医疗效劳外，享受到安康保健效劳，建立高品质的生活方式。敬重病人的权利。争取为医院制造良好的社会效益和良好的经济效益。 二、进一步提高医疗质量，广泛开展人文关心随着科学技术的不断进展，病人对医院的要求日益提高。201*年度，我科要把最大限度满意病人对医疗技术和效劳质量的需求做为我们各项工作的动身点。努

8、力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己不定时的疑难病探讨，院内外专家会诊，病例争论等形式，不断提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。要充分发挥每位大夫的作用，作出规划。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方面的学问。从而不断提高自身业务水平及素养，把握国际国内的先进理论及技术，使全科整体医疗水平得以提高。同时要给与病人更多的人文关心，从小事做起。三、进一步强化经营意识，树立科学治理意识经营是一门科学，医院的可持续进展离不开有效正确的经营方式。我们每个科室、每位职工都必需要有经营的意识。拓展效劳范围，向效劳要效益，向新技术要效益，开源节流，拼搏进取，克制困难，争取制造更大的效益。四、连续加强

9、质量治理，确保医疗安全牢靠医护质量是医院可持续进展的命脉，201*年度，我科将进一步强化质量治理，确保医疗安全。争论制度、请会诊制度、精确标准技术操作，抓好医疗文书书写，坚持合理用药。此外，还需加强医疗事故处理条例、医疗护理文书书写以及其它医疗规章制度的学习，从思想上提高熟悉，把风险防范意识落实到每项工作中，平常要多向病人及家属征求意见，询问要求。消退隐患，杜绝医疗纠纷和医疗事故。 五、努力完成医院下达的目标责任书，争取超额完成任务。201*年，面临医疗市场的剧烈竞争，我院的形势仍旧严峻。生存与进展是我们每个职工的历史责任，我们肯定要提高熟悉根据医院的总体部署，竭尽全力多收病人，踏踏实实做好本

10、职工作努力完成医院下达的目标责任书，增加医疗收入，促进医院可持续进展。 六、详细开展的科室业务：（1）维持正常工作运转，在保证医疗效劳质量的状况下，维持床位利用率100%。（2）全年介入例数300例。（3）心脏远程监护收入20万元。（4）全院首次开展运动负荷心肌灌注显像（ECT）检查并突破20例。（5）本年度内开展心房抖动射频消融术。（6）本年度内开展抗血小板聚拢率试验工程，并普遍应用于PCI术后病人及不稳定型心绞痛病人的抗血小板有效率评价。（7）上半年度举办抗栓与出血研讨会。提高我科室抢救急性冠脉综合征患者的诊疗水平，削减出血并发症，削减死亡率，削减医疗纠纷。（8）年度内独立完成PCI术。（9）我科2项科研工程完成工程鉴定。总之，在201*年度内，我科室以新技术新工程为核心，全面进展科室临床业务，争取科室诊疗水平、业务进展取得更大的进步。 友情提示：本文中关于心内科201*年度工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，心内科201*年度工作规划：该篇文章建议您自主创作。