总务后勤物业管理工作述职报告.docx
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1、 总务后勤物业管理工作述职报告 总务后勤物业治理工作述职报告 总务后勤物业治理工作年终述职报告 蒋四榆 敬重的各位领导、各位同事:下午好。 下面,我向大家做述职汇报。 201*年,总务部后勤物业治理工作紧紧围绕公司“两会”报告和下达部门的各项指标,仔细贯彻落实总经理工作报告中提出的公司全年奋斗目标和对后勤工作的要求,坚持以“安全为主题,工作有效能、效劳上台阶”三大原则为工作基点,以标准业务、治理创新、提升效劳为目标,以优化岗位效能为保障,转变思维方式,推陈出新,各项工作从高处着眼,细处入手,以此来提高工作标准、治理水平、效劳质量和工作力量,力争由传统的效劳方式向才智型效劳方式转变。一年来,在公
2、司和部门各级领导的支持下,总务后勤物业治理工作得到稳步提升,总结起来,主要有以下几方面的成绩。 1、日常治理工作扎实有效,效劳品质得到提升。 总务后勤物业治理工作涉及环卫、绿化和蔬菜棚、培训中心及洗衣房的日常治理,会议效劳和相关接待工作。点多面广。针对这种状况,我在日常工作中根据“理顺关系、扎实推动、提升效劳”的原则,提升治理水平,按规划有步骤的开展工作,尽量避开因工作繁杂而消失茫无头绪的局面。在今年的工作中,除完成了日常的绿化治理工作外,对局部绿化区域进展了整改,对全部的草坪进展了清梳维护。(根据惯例,草坪3年应更换,但通过此方法,延长使用寿命,节省费用)。补栽各类树木90株、臭柏201*株
3、。蔬菜棚为职工供应环保蔬菜3.4万斤,成品猪6头,改善了职工的生活。同时,今年本着构建节省性企业的原则,利用蔬菜棚的有利条件,培育草花1万5千盆,美化厂区环境,为公司节省费用近4万元。后勤效劳我们重点从治理角度入手,对效劳人员加强职业道德和素养的培训,通过优化现有资源,调整住宿构造和改善住宿条件着手,为职工制造良好的生活环境。 2、调整和优化岗位责任,提高工作效率和效劳品质 对部门后勤区域的工作人员岗位进展优化和调整,洗衣房由原来的5人,核减为4人。室外保洁人员由13人核减为9人。增加了单职楼和费用工宿舍效劳员,通过这些措施,调动了员工的积极性,提升了后勤效劳水平。3、强化职业素养培训,增加员
4、工团队精神。 根据公司和部门的培训规划,加强对员工的业务素养培训,除完成日常进展的安健环学问培训、效劳礼仪培训、效劳标准的培训外,先后还进展了较大的外请专业人员对员工进展职业道德和效劳理念培训、军事化训练,维护班和车队司机电脑学问培训通过这种方式,强化了员工的团队精神和执行力,为整体推动部门工作起到促进作用。 4、执行发电治理系统,加强工程工程外承包商治理。 为完善总务后勤物业区域的效劳职能,今年部门进展大量的设施和设备的修缮和整改工作。特殊是对款待所局部房间修缮、单职楼修缮、培训中心修缮和职工食堂修缮东围墙塌方处理等工程工程中,我们能够做到严格执行发电治理系统的要求,根据公司的有关制度,标准
5、合同手续和财务结算手续。在工程实施中,强化对承包商安健环教育,确保工程实施过程中不发生设备人身损害事故和环境污染事故。保证工程质量,为职工制造了良好的生活环境。对公司护厂队的治理方面,主要抓警员的思想教育和队伍建立,使日常治理工作纳入部门的星级班组治理中来,完善根底资料,顺当完成了公司检修工作时期的治安值勤巡逻,公司东围墙塌方后的夜间值勤,杜绝了检修材料的丧失,同时,护厂队在完本钱职工作外,警员做好人好事40余人次、发觉案情3起、抓获盗窃分子2名、订正违章40屡次、完成公司重大迎检10次、押运现金3次,保证了职工正常生活的安全,维护了公司利益。 5、整合根底资料,标准安健环治理工作。 由于在0
6、5年NOSA审查后,各治理区域在安健环根底治理和NOSA资料的整合上普遍存在不标准状况,为了夯实安全根底,集中对存在的问题结合公司下达的整改规划进展标准整改,特殊针对维护班的根底资料差,记录不标准的现状,进展整改。同时利用部门安健环例会对员工进展培训,提高队伍的安健环意识,并顺当通过了今年公司的内审。同时完成了自己所担当的各类安健环资料的整理和报表的报送工作,未消失任何过失。 6、细心组织积极协作,完成了公司的对外接待和重要会议的效劳。 06年,我所在的岗位除完成日常的对外接待任务外,还协作相关部门完成了国华公司对我公司的绩效考评、国华公司设备治理研讨会等重要会议的布置和接待任务。完成了公司安
7、健环体育文化周及五一、七一、国庆、元旦等重要节日的组织协作工作,丰富了职工的业余文化生活,在职工日常的文化生活中,尽量为员工供应便利条件,使职工能够身心愉悦,促进安全生产。 7、加强党员修养,完成政工任务 06年,在公司各级党组织的领导下,我能够积极投身到党组织的各项工作中,不断提高自己的党员修养,促进党的民主建立。在机关二支部中,我严格执行支部决策,较好的完成了支部内的工作。 8、节资降耗创收,构建节省型岗位从公司年初提出了构建节省性企业的要求开头,我们就制定了建立节省型岗位的工作规划,要求所属员工从节省1张纸、1度电开头,从不起眼的小事做起,点点滴滴,到达从量变到质变的目的。通过这些措施的
8、执行,部门掌握的费用较往年不同程度有所降低。同时,广开创收渠道,回收水暖电费6万元,养花创收4万元,真正做到岗位创收节资的目的。 总上,06年我个人的绩效评价结果为一季度B级、二季度A级、三季度S级、四季度A级。06年工作中存在的问题: 1、由于工作范围较广,而受业务学问欠缺限制,所担当的 局部业务效率低、工作完成的不扎实。2、NOSA学问不精通,造成安健环工作相对滞后。3、忙于事物性工作,对现场工作检查指导较少,使所辖区 域未能到达精细化要求。以后,在工作中进展改良。 201*年工作规划 1、连续做好绿化区域的管护工作,对局部绿化区域进展重新规划和整改,总结06年花卉培育的阅历,连续开拓自培
9、花品,美化环境。 2、效劳工作从精严细实做起,重点抓好标准的落实和监视检查,提升效劳水平。3、治安工作向保安型向效劳型转化,使护厂队成为公司各项工作的一支生力军。 4、加强安健环学问的学习,深化和稳固已取得的成绩,促进后勤物业安全意识。 5、改善办公楼和其它物业的作业环境,制造良好的工作气氛。 6、补充和完善培训中心设施,到达设施完好、功能齐全的要求。 7、严格费用管控,探究节资方式,力争所掌握的费用有所降低。 扩展阅读:总务后勤年终述职报告 述职报告 双语分校* 敬重的各位领导、教师,大家好: 在紧急劳碌而又充实开心中度过了一学年。在学校工作中我担当着三年级的体育教学工作,同时又担负着学校的
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