幼儿园行政园长职责报告.docx

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1、 幼儿园行政园长职责报告 二、仔细学习党的教育方针和国家的有关法律、法规、政策，全面贯彻幼儿园工作条例和幼儿园工作规程。拟定本学年的工作目标和规划，表达方向性、客观性和可操作性。 三、主持制定全园行政工作规划和各项规章制度，确立治理目标，建立构造合理、协调敏捷、反应准时的科学治理机制，定期召开园务会，深入了解第一线各项工作实施状况。 四、负责全园教职工的聘任、调整园内工作人员构造、定期组织各部门主管指导、考核、评估、检查、并将奖惩状况准时上报给集团园长。 五、抓好职工队伍建立，负责后勤人员的业务培训，每天巡察各个工作岗位、巡察教职工工作标准，指导他们履行岗位职责，执行各项规章制度，做好学期学年

2、考核评估。 六、指导保育员开展保育工作，组织保育员的业务学习，检查落实保育工作质量。并做好教职工的录用、合同签定、考核评估等治理工作。 七、帮助集团园长安排落实基建修缮规划，并做好验收工作。催促有关人员治理好园舍、设备。每学期末组织总务人员清点幼儿园财产，做好下学期选购清单，上报给集团园长审批后采办落实。 八、负责指导保管人员对教玩具、资料、档案等的.治理工作，每学期进展一次检查反应。每学年组织有关人员整理、装订幼儿园档案，并做好年终各类报表的填写工作。 九、时时关注了解国内外幼儿教育动态及幼儿教育进展的新动向，协作业务园长召开家长会，展现教育成果，宣传家教方法，听取家长意见，提高办园质量。 十、负责对各部门治理员工作的催促检查，重点抓好财务、安全、卫生保健、家长效劳、物品及膳食治理工作，落实园务规划及治理目标。 十一、与业务园长共同制定招生方案，并组织实施，业务园长因公外出，脱产学习或因病休息时需全面负责幼儿园的各项工作。