总监工作计划模板5篇.doc

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1、 总监工作计划模板5篇 工作目标：立足根底工作，深化工作细节;提高人员素养，追求工作质量 第一局部：财务工作 一、财务根底工作 (一)制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务治理工作中各环节的监视、治理职能。 4、完善内部掌握，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题准时上报总经理，并对应完善相关制度。 (二)拟定财务人员配置及岗位职责 1、依据公司进展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、根据标准、精细、科学的标准，提升会计人员

2、综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动根底工作的落实 _年，有目的、有步骤的对全体财务人员进展根底工作的培训，估计在7、8月份在网上进展了会计人员的后续教育培训，主要选取会计根底工作方面的内容加以学习，使会计人员熟悉到会计根底工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 (三)会计核算治理 1、进一步标准会计科目 根据公司业务的详细需求，依据企业会计准则科学合理地对会计科目进展归类，标准会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、全都性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性，避开在支付现金环节消失漏洞，规定经办人员必需填写现金、费用支付

3、单据，写明支付原由，并必需经总经理签字，方可支付，使现金按标准治理，做到有据可查，避开收付风险。货款结算方面，对商场结算单据进展细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零过失。 _年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进展分析。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进展分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策供应重要依据。 4、落实会计档案治理制度 至_年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多，必需制定执行会计

4、档案治理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等治理制度，并留意防火、防潮、防盗等。 二、财务治理工作 (一)强化财务监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的根本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的精确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进展抽查，对有问题商品，准时发觉，准时催促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进展考核，通过考核与监视，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，削减存货损失。 2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，积极地将好的建

5、议、意见上报总经理; 对经营中存在的不合理费用支出准时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性; 监视终端店销售状况，查找销售中存在的漏洞，避开收入损失风险。 3、加强对人员调动和工作交接的监视针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避开货品、钱、物损失风险。 (二)加强安全治理，杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的治理部门，进一步建立健全安全治理体系，使安全治理完全纳入制度化、标准化的治理之中。 1、增加全员的安全防范意识;宣贯公司各项安全治理制度，积极参与公司举办

6、的各类安全学问讲座，娴熟把握安全器具，进展安全隐患排查，杜绝隐患发生; 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全; 3、每日对电源、门锁、系统开关等进展检查，消退各类安全隐患。 其次局部：其他工作 一、完成领导布置的其他工作。 二、协作其他部门完成指定工作。 三、从公司进展的角度考虑问题，勇于创新。 总监工作规划模板2 运营总监岗位职责 1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、治理本公司全面工作; 2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施; 3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支规划的审批; 4、负责安排行政/财务、业务

7、副总经理工作，明确其职责、权限、并监视; 5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见; 6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报; 7、负责制订本公司企业文化建立，战略方针。运营总监(COO)要全面负责公司的市场运作和治理;/参加公司整体筹划，健全公司各项制度，完善公司运营治理;/推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务规划;/建立公司内部信息系统，推动公司财务、行政、人力资源的治理;/负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;/维持并开拓各方面的外部关系;/治理并鼓励所属部门的工作业绩效。 其权力范围主要是： 1

8、.对公司的生产经营有规划权、建议权、拒绝权、调度权 2.对下属各职能部门完成任务的状况有考核权 3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权; 4.对总经理决策有建议权。 其责任范围主要是： 1.对公司年度生产经营规划的完成负组织与协调责任; 2.对公司中、长期进展规划负组织、推动责任; 3.因调研信息严峻失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 总监工作规划模板3 第一、催促销售人员的工作： 每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开头，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应当充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其缺乏之处。 假如销售人员实

9、在没有什么潜力可以开掘，可以进展相对的帮忙，来帮忙每一位销售人员顺当的完成公司下达的销售指标。 销售总监需要催促的方面有： 1。参加制定公司的销售战略、详细销售规划和进展销售猜测。 2。组织与治理销售团队，完成公司销售目标。 3。掌握销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡进展。 4。招募、培训、鼓励、考核下属员工，以及帮助下属员工完成下达的任务指标。 5。收集各种市场信息，并准时反应给上级与其他有关部门。 6。参加制定和改良销售政策、标准、制度，使其不断适应市场的进展。 7。进展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。 8。帮助上级做好市场危机公关处理。 9。帮助制定公司工程和公司品

10、牌推广方案，并监视执行 10。妥当处理客户投诉大事，以及接待客户的来访. 其次、销售业绩的制定： 销售业绩的制定要有肯定的依据，不能凭空想象。要依据公司的现状，以及公司课程种类划分。固然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应当以公司为一个基准进展实际的预估。 随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应当是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。 第三。销售规划的制定： 制定一份很好的销售规划，同样也是至关重要的事情。固然销售规划也是要依据实际状况而制定的。销售规划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进展不同策略的跟

11、进。现在，销售规划可以分下面这几个方面进展： 1. 分区域进展 2. 销售活动的制定 3. 大客户的开发以及维护 4. 潜在客户的开发工作 5. 应收帐款的回收问题 6. 问题处理意见等。 第四。定期的销售总结： 销售总结工作是需要和销售规划相结合进展的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很详细的回忆在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售胜利的法则。固然，我们可能也会碰上销售不胜利的案例。如果遇到这样的事情，我们也应当积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应当改良的。 定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的沟通沟通的

12、好时机。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，遇到什么样的问题。以便可以赐予他们帮忙，从而使整个销售过程顺当进展。 销售总结同样也可以得到一些相关工程的信息。我们不打无预备之仗。知己知彼方可百战百胜。 第五。销售团队的治理： 销售团队的治理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起打算性的就应当是销售团队。 在全部销售团队里面的成员心齐、统一、目标明确为一个根本前提的根底上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的进展。感觉参加我们的销售团队就像参加了一个温馨的大家庭中间，我们共同制造一个

13、很好的企业文化。每一个人员都会喜爱自己的工作。 总监工作规划模板4 一、制定产品设计谋略和计。 1组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势。 2与销售部门和客户进展需求沟通，精确把握客户需求。 3依据企业和品牌的整体进展战略，确定年度产品进展目标、策略和市场规划。 二、组织服装设计 1负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产。 2组织对公司产品服饰的开发设计和制作，分解实施执行，并按时完成服装设计任务。 3负责对下属人员的设计工作进展指导、培训、监视和考核。 三、负责部门内部治理 1安排新品设计、开发任务，协调人员关系。 2组建产品设计团队，并拟定人才梯队培育规划。 总

14、监工作规划模板5 作为运营部门，为了我使公司的各方面的工作顺当进展，可作出2022年规划。 一、综述：作为任何一个以营利为目的的单位来说只有销售部才是唯一的赢利单位，其它的都部门均为本钱单位。以目前市场的竞争剧烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有规划、有执行标准、有量化考核的主动销售。 二、销售队伍的建立：用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员工进展重组，老员工是我们的财宝，他们对客户熟识、对公司的运作流程熟识、对市场也有肯定的了解，能较好的削减架构改革对客户的影响，只需根据公司规划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法和技巧。

15、同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储藏工作; 三、市场部门的职能： 1、进展市场一线信息收集、市场调研工作; 2、分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售猜测，为业绩供应科学的依据; 3、制定月、季、年度业绩规划，规划的参考依据为今年和去年的同期业绩统计数据; 4、汇总市场信息，提报效劳改善或市场开发建议 5、把握重点客户，掌握市场的动态; 6、营销网络的开拓与合理布局; 7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通; 8、潜在客户以及现有客户的治理与维护; 9、协作本系统内相关部门作好推广市场的活动; 10、根据推广规划市场包装和宣传; 四、关于品牌：“皖西敦煌”品牌建立时间较

16、久，有肯定的先入为主的优势。这个优势将连续扩大。另外的独立品牌要做出差异化，在客户需求风格、市场气氛和受众方面要有精确的定位。实现市场差异化，我们不光要学习，更要追赶现有市场并且要超越。 五、渠道治理：由原来的对内(客户找上门)向对外(主动查找客户)升级，这也是这次转变的主要目的，充分利用现有的客户资料，可通过二次回访开发二级客户，只要我们的品质和效劳经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有新的客户感兴趣。有赚钱的时机，就会有发觉它的人，问题是我们要把时机预备好。 六、信息治理和利用：通过互联网上收集信息、主动联系有意向的客户资料等。这些都是做市场的宝贵资料，由于市场部被动等客的惯性思维和领

17、导层的决策等缘由，这些东西都被放在抽屉里了，很惋惜。要充分利用，更快、更准确实定目标市场和目标客户。 七、关于传播：报刊媒体方面目前特别弱，现有的客户群慢慢远离这种方式猎取信息，大多可以通过微博，微信，网站(公司的网站还未有建立)的推广，对品牌的建立有肯定的推动。比方可以在六安人论坛有空白广告位上做宣传，该论坛注册人数三十七多万，将文章宣传推举到头版网络上传播持续的做推广，也可以起到较好的效果。固然，客户看了不肯定就能转化成潜在客户，但推广的目的 是让更多的人知道我们的品牌，形成口碑。由于没有其它的宣传途径，所以网络宣传还是要加大力度。 八、关于市场：目前对市场的业务根本没有策略上的支持，除了

18、客户主动上门寻求效劳，业务根本上处于单独应战的状态，谈不上什么市场开发。成立建立市场部做好客户回访是公司应做的支持和扶助。这样才能增加客户和公司之间的感情，以后肯定要完善起来。市场的业务策略和宣传方法主要有：办公区(公司)外：当地网络平台、电视台走字、短信群发、小区派发资料、DM直邮、小区电梯广告、电台广告等;办公区(公司)内：展架、地贴、玻璃贴、资料海报夹、海报等。 九、企业文化：企业文化和业绩有关系吗?关系太大了，由于业务是窗口，直接面对客户，要建立建全系统的企业文化，统一对外宣传口径，给客户的感觉是：公司治理是标准的，是一个团体，是积极进展中的企业，增加客户信念。同时，企业文化对整个公司

19、的每一个人都是有着重要作用的，比方公司始终留不住人，工薪不是全部缘由，企业文化才是根本，公司没有给他们看到一个美妙的将来、没有好的愿景，也没有消遣设施和学习的场所。他们不欢乐，确定留不住人。把企业的企字上面的人拿掉还有什么? 十、关于客户效劳： 1、客户效劳的宗旨是“客户永久是第一位”，从客户的实际需求动身，为客户供应真正有价值的效劳，准时和全方位地关注客户的每一个效劳需求，并通过供应广泛、全面和快捷的效劳，使客户体验到无处不在的满足和可信任的贴心感受。 2、要尽可能地扩展客户投诉渠道。要设立特地部门或人员，通过多种渠道来收集客户投诉意见，利用现代技术手段来接听投诉电话，或拨打访问电话，或设立投诉信箱，或开通网站客户投诉栏目(待网站建立后)。让客户通过E-mail进展投诉或发表建议、看法。 固然，没有实践的理论是空洞的，没有理论的实践是盲目的，接下来的工作就是加大实践力度。公司确定市场期望(目标)、制定战略方向，然后销售总监、经理要下市场调研(包括本人)，到各个区域市场跑客户，了解市场行情，熟识各个区域市场的差异，再规划能够到达的目标，制定可行的下一步运作方案。 总监工作规划模板