总经理工作计划范文5篇.doc

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1、 总经理工作计划范文5篇 _年至_年始终在北京_有限公司做前厅总经理一职。我认为酒店的前厅主管的工作主要分为以下几点： 帮助经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进展合理的安排，安排好店员工的住宿问题; 每天能按时做3次例会，并在例会中提出一天工作的缺乏，并准时实行相应的应对措施，同时要对当天的工作进展总结，做好记录;制定店内工作表。让前厅员工根据当天的工作表进展工作，并把重要事情标注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也能表达工作的透亮度和工作进度; 把握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进展统计，制定相应的营销方案，同时依据周周之间、月月之间的营业额进展

2、比照，找出其中的缺乏，做出总结和相应的应对措施; 做好本部门的消防安全的“三一”工作，做到每天一检查，每周一培训，每月一演习，并做好相应的记录; 督导迎送效劳。贯彻执行效劳程序，满意客人的合理要求; 参与前厅的接待工作，并把在工作中发觉的问题进展记录，同时做出相应的改良方案;制定培训规划。正确的对员工进展一系列的培训，对工作中发觉的问题进一步的加强，避开以后工作中消失。帮助员工树立正确的价值观和酒店道德; 与前台收银的严密协作，要对每天的营业额进展记录。把握当天备用金的领用，合理安排零钱，保证收银员的正常结账; 对客人投诉的处理。客投主要分为：“当面投诉”“电话投诉”“书面投诉”三种，酒店主要

3、以当面投诉较多。无论哪种投诉，都要站在客人的立场，首先要在感情上获得好感和信任，对于客人提出的要求，假如能当面解决的就马上解决。假如解决不了，要第一时间通知上级领导，并与领导做出相应的解决方案，在第一时间给客人解决。假如消失指定人员投诉的话，首先要和当事人进展了解状况，假如在自己的权限能解决的问题，就自己解决，假如超出了自己的工作力量，就应马上请示上级领导，照实汇报状况，与领导协商解决方案，并提出自己的想法，在第一时间内给客人解决，并告知客人对指定投诉人员的处理意见，然后给客人进展赔礼，不要让客人带走不满足的心情走。这样的客诉肯定要站在公司利益和客人利益双赢的状态处理。 总经理工作规划范文2

4、一、2022年重点工作回忆 20_，是我公司自成立以来根底建立发生重大变化的一年，也是公司生产逐步走向正常，内部治理逐步走向标准化和制度化的一年。一年来，在公司治理层的领导下，在全体员工的艰难奋战下，我公司紧紧围绕严抓有机肥厂根底设施建立的工作思路，以产品研发、技术创新、教育培训为工作重点，根本完成了年初确定的各项指标，为公司步入正常生产奠定了坚实的根底。 回忆一年来的工作，值得确定的成绩主要有： 1、有机肥厂根底设施建立已初具规模。20_至2022年间公司已投入建立资金4000余万元，完成了工程建立投资的60%以上。建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥3万吨，复混肥料、有机无机复混肥料年产

5、量达7万吨以上。 2、顺当取得了生产许可证。公司要正常生产，首先得解决合法生产的问题。2022年5月开头，公司依据上级主管门要求，由办公室负责申报工作，申报过程中得到了上级主管部门的大力支持，历经近半年时间，在公司各部门的大力协作下，于2022年11月合法取得了生产许可证，为公司2022年正常生产铺平了道路。 3、产品研发初具成效。公司为了走差异化可持续进展之路，提高公司的核心竞争力，2022年中旬公司特地聘请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工作。工作开展过程中得到生产部门、销售部门的大力协作，目前为止，已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品，为公司20

6、22年的产品销售推广工作打下了良好根底。 4、生产治理、设备治理和安全生产工作稳步推动。2022年6月公司有机肥厂开头投入试运行，为了标准生产治理流程，完善质量治理掌握程序，由办公室牵头负责，各部门协作，制定了的质量治理手册，为公司生产各环节供应了理论依据，使公司生产治理工作逐步迈向标准化和标准化。 2022年公司各项工作取得肯定成绩，一些阅历和做法值得我们仔细总结。这些成绩的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!为表示公司谢意，在这里公司对2022年度坚守在自己工作岗位、任劳任怨做好自己本职工作，表现突出的几位同志进展表彰(略

7、)。 2022年，尽管我们根底设施建立、设备改造、产品研发等方面取得了一些成绩，我们在看到成绩的同时，也要看到公司目前存在的缺乏。 客观的讲，公司在长远进展方面，目前还只是一个初具规模的中小型企业，设备、技术条件仍旧偏下，特殊是在设备装备和产品研发方面与其他先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题还许多，主要是以下几个方面： 1、产品质量仍旧存在较大问题。主要缘由是公司质量检测部门(化验室)对产品的检验操作还不够娴熟，产品研发过程中理论配方也实际生产过程有肯定差距，这样就增加了公司的生产经营本钱，假如不准时提高产品质量，会有损公司信誉。我们全体员工必需提高产品质量意识，努力提高专

8、业水平，不能把质量治理停留在纸面上，在2022年生产过程切实加强质量监管力度。 2、节能降耗意识淡薄。厂部办公区域常常消失长明灯，生产工具、物品乱拿乱放等现象比拟突出，节能降耗意识有待加强。 3、安全生产治理相对滞后。2022年公司全年发生工伤事故2起，设备安全事故1起。2022年9月2日，公司在安装广告牌过程中，陈永涛同志在出根底泥巴时被工具刮伤脚趾，造成脚趾甲脱落伤;2022年9月27日，抽水的时候没有专人治理，长时间不关电源，导致机井水泵被烧坏，给公司造成了很大的经济损失;2022年11月14日，王昌敏在驾驶装载机过程中不慎从装载机上滑倒，造成左手骨裂伤。之所以有这样安全事故发生，一程度

9、上反响出员工安全意识和责任心不强，治理人员责任落实不到位。年后要求办公室对安全事故的处理制定出实施细则，公司严格根据规定对责任人员进展事故责任追究。 3、设备维护治理存在较大的漏洞。设备常常维护和定期检修没有落实，局部设备常常停产修理，给生产带来很大影响。除了试运行过程中设备本身存在的问题外，很大一局部还是人员操作使用不当造成的，今后必需加强设备的日常维护和定期检修工作。 4、员工整体素养有待进一步提高，特殊是年青员工的职业技能和职业素养与当前公司生产要求不相适应。为此，生产门必需加强员工的技能培训工作。 以上反响出来的状况，说明我们在治理、员工品质提升等方面还存在严峻的缺失和缺乏。为此，我们

10、要正视困难、正视问题，不回避冲突，不断改良、不断创新，才能使公司更有活力，才能尽早步入正轨。 二、公司进展中的优势和劣势分析 1、优势因素(1)农业支柱产业蓬勃进展。2022年全县进展芒果16.67万亩，无公害茶叶种植1.6万余亩，粮食播种面积25.7万亩，种植烤烟2万余亩，蓝梅、葡萄、玛咖、核桃、石榴、西瓜等经济作物种植面积逐年上升，这些都为我公司各种肥料产品的推广使用供应了比拟大的空间，市场前景良好。 (2)区域优势明显。我公司地处四川省攀枝花通往滇西北的交通枢纽，距丽攀高速大路和规划中的铁路车站比拟近，原料和产品运输便利。 (3)技术优势。公司有机肥的生产工艺与同传统有机肥加工方法相比，

11、有如下特点：一是发酵时间短。首先采纳工厂化发酵工艺，接种高效活性菌剂，使微生物快速形成优势菌，缩短发酵时间; 二是生产能耗低。发酵工艺利用生物热可蒸发大量水分，低耗能，省煤、省电、劳动强度小，能较好掌握发酵湿度，削减有效态物质的损失; 三是环境污染小，采纳封闭设备，加强工厂化生产的可控性，削减蚊蝇寄生源的传播; 四是生产过程中产生的主要有机污染物通过工艺掌握和技术改良，均得到循环使用。 (4)外部环境优势。公司自成立以来，积极进展对外关系，先后与云南省环境科学讨论院、云南省烟草农业科学讨论院、云南省烟草烟叶公司、云南省质量监视检验检疫中心、云南省土肥工作站、丽江市烟草公司、丽江市土肥工作站、华

12、坪县土肥工作站、华坪县农业技术推广站、华坪县芒果产业协会等单位建立了良好的伙伴合作关系，为公司产品走上宽阔市场奠定了坚实的根底。 2、劣势因素 (1)生产场地受限，影响生产规模和进展速度(公司很快要实施的初加工处理工程可以解决这一问题); (2)原材料价格上升快，产品生产本钱高。 (3)设备对生产适应性缺乏。 (4)公司根底治理薄弱。 从以上形势分析，结合公司的进展现状，我们提出用2-3年的时间来实现从根本上提升产品品质的设想。这就要求我们进一步明确进展目标，进一步创新进展理念，进一步转变进展方式，把持续改良、求真务实的思路贯穿到公司的整体工作之中。 2022年，对于我们全体员工来说是动力与压

13、力并存的一年，我们要逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和治理创新的步伐，使公司能够平稳较快进展。我们要重点抓好以下工作： 1、连续加快设备改造步伐，尽快投入正常生产。没有合格的产品，公司就不会有生存的空间，生产不出优质的产品，公司就不会有市场竞争优势。因此，生产部门年后要把设备的改造和维作为第一要务来抓。 2、销售部门积极开拓市场，制造良好的营销业绩。2022年公司产品销售形势会比拟严峻，因此，销售部门还要扩大员工队伍，抓住机遇，乘势而上，为公司进展源源不断地供应市场资源支持。一是要稳固已有老客户的合作关系;二是要加强重点种植基地、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后效劳工作，建立长期

14、合作关系，为产品销售长远战略实施奠定坚实的根底;三是要适时调整销售策略和主攻方向，坚持走差异化的销售之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，为公司不断取得良好的销售业绩制造条件。 3、强化全员培训，提高员工整体素养。教育培训工作任重而道远，我们必需坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司进展的步伐。 2022年重点培训工作：一是要对全体员工在年后集中培训一次，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最根底的应知应会问题;二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对治理层进展提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力气的培育。 4、弘扬楷瑞精神，打造特色企业文化。2022年，一

15、是我们要用企业文化激活生产力和制造力，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，提高员工职业素养;三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的榜样事迹，树新风、立标兵，用典范的力气鼓励和引导员工奋勉努力、多做奉献;四是组织各类小型消遣活动，活泼员工生活，使广阔员工的思想政治素养和精神面貌发生显著变化。 总经理工作规划范文3 第一局部 2022年主要工作回忆 2022年是公司“三年再造一个八局”的开局之年。一年来，公司深入贯彻落实年初、年中工作会精神，在集团公司的正确领导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司多项生产经营指标再创历史新高，连续保持平稳较快进展。 一、完成的主

16、要工作和取得的主要成绩 (一)思想解放持续深入，战略引领作用凸显 以思想解放促进观念转变，助推企业进展。明确提出“三次经营”理念。把市场营销作为第一次经营，根据“增加规模，调整构造，掌握风险，提升质量”的思路加强市场营销工作;把工程履约作为其次次经营，根据“细心筹划、科学组织、强化执行、提升效益”的思路加强工程管控;把财务资金治理作为第三次经营，提出财务工作由“核算型”向“治理型”进而向“经营型”转变的思路，加强资金结算与回笼，强化资本运营力量。秉持竞合思维，整合资源，通过战略合作，实现强强联合。一年来，先后与华东院等六家设计院、中国水电海外投资公司、贵州瓮福集团等单位签署战略合作协议，加强资

17、源共享与阅历沟通，探究工程一体化合作模式，通过工程合作实现互利共赢。 以进展战略引领构造调整，推动转型进展。编制公司进展战略20_版，明确了战略定位、战略举措和各业务板块的进展方向。各职能部门、二级单位围绕公司战略，结合自身实际，共同推动公司转型升级，有效保障了战略落地。 (二)经营指标超额完成，市场开拓成绩显著 市场营销突破亿元：全年实现市场营销额亿元，是股份公司下达指标的212.76%，公司年度规划的159.57%，比上年增长41.26%，是股份公司唯一一家突破亿的企业。其中，排名前五位的二级单位是国际公司、工程设备公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量达亿元，较上年末增长33.7%

18、。 营业收入突破亿元：全年实现营业收入亿元，是股份公司下达年度指标的106.67%，公司年度规划的101.4%，比上年增长20.59%。其中，排名前五位的二级单位是国际公司、土木公司、二公司、机电公司、砂石公司。年人均劳动生产率达138.37万元，较去年增长23.58%。 资产运营与经济效益保持平稳：全年实现利润亿元，是股份公司目标值的104.85%，公司规划的105%。其中，效益奉献排名前五位的二级单位是国际公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大坝施工局、机电公司。国际业务利润亿元、国内水电及其他 亿元、国内非水电亿元(非水电业务首次扭亏为盈)，分别占利润总额的61.8%、29.4%、8.8%。

19、应收账款周转率7.65，资金流量集中度95.69%，经济增加值(EVA)7.73亿元，国有资产保值增值率121.7%，均到达股份公司考核指标，资产运营与经济效益总体稳定。 (三)内部改革有序推动，体制机制逐步完善 体制不断优化。进一步整合资源，加快专业化进展，将贵阳机械厂整体并入机电制造安装分局，至此，公司机电制造安装板块整合完毕。整合资金治理人员，撤销南托、贵阳、白鹤滩、深圳地铁等分部。创新财务治理模式，削减治理层级，实行区域办公。进一步明确治理界面，明晰职能，将国际部更名为国际公司，成立海外事业部，与国际公司合署办公。设立多个国内外市场营销治理机构，实现了对国内华东华南及科威特、沙特、西非

20、、南非、孟加拉等重点营销区域的掩盖，公司市场营销网络布局更加合理。完成了基地效劳治理中心定岗定编工作，为公司开展两级总部定岗定编积存了阅历。 机制不断创新。建立市场营销风险评估体系，坚持营销过程“三不原则”，在确保市场份额增长的同时，有效避开了市场营销风险。建立市场营销质量评价考核体系，强化中标质量考核，提升了中标质量。实施施工工程经营筹划治理方法，以效益为导向，促进工程进度、质量、安全、本钱等治理全面提升。制定投资治理方法，标准投资行为，促进投资业务进展。建立公司内咳嗽笔谐髋浠疲敌杏谐髋洌俳公司内部人员的合理流淌。 (四)业务构造持续优化，四大板块协调进展 业务构造进一步优化。根据“稳定水电

21、、优化国际、扩大非水、推动投资”的思路，加强各业务板块营销力度，市场份额快速增长，业务构造更趋合理。 国内水电新增合同 亿元，比上年增加 亿元，占市场营销总额17.11%;营业收入 亿元，占比40%。 国内非水电新增合同 亿元，比上年增加 亿元，占市场营销总额38.84%;营业收入 亿元，占比25%。 国际业务新增合同 亿元，比上年增加 亿元，占市场营销总额44.05%;营业收入 亿元，占比33%。 投资业务有序推动。以BT方式中标南昌幸福渠水系治理工程;完成岳阳机电设备分公司、公司科研综合楼投资，收购并增资中国水电四川公司股权等，全年累计完成投资8.03亿元。 业务领域进一步拓宽。中标瓮福磷

22、矿、马来西亚OM铁合金厂工程，胜利进入矿山开采、冶金工程建立领域，公司涉足领域更加宽广。 (五)工程履约有效可控，品牌建立卓有成效 工程进度形象良好。溪洛渡水电站按期下闸蓄水，深圳地铁7号线工程按期完成了三台盾构机下井作业，白鹤滩施工局以26.8米的速度刷新了同类工程月边坡开挖下降记录，加纳布维水电站3台机组全部投产发电，越南松邦4水电站工程提前一个月完成厂房施工，为中国电建树立了良好的品牌形象。 同时，实行特地工作组驻守工地等专项措施，强化风险管控工程治理，效果显著。藏木工程完全扭转形象，如期实现三期截流目标，赢得业主、监理全都好评;南水北调洺河渡槽补强加固工程提前完成。 安全生产形势稳定。

23、强化责任体系与监管体系建立，开展“安全生产年”、“安全生产标准化建立”、工程安全风险大检查等活动，制订并推广实施土建工程施工安全生产标准化手册-水利水电分册(试行)，有力促进了公司安全生产。2022年，顺当通过了湖南省建筑安全标准化达标认证，被评为湖南省安全生产先进企业。 质量水平持续提升。大力推动优质工程战略，以转变质量观念和贯彻落实质量责任为抓手，强化过程掌握，工程质量总体受控。通过质量“黄牌”预警、约谈风险工程经理、质量问题责任追究等机制，有效促进了工程质量水平提升。顺当通过了质量、环境、职业安康安全治理体系监视审核。 品牌建立卓有成效。全年完成装机投产34台，装机总容量达1043.7万

24、千瓦，创水电行业单个企业年装机投产数量和容量世界纪录。柬埔寨甘再水电站和重庆乌江彭水水电站工程荣获鲁班奖，至此，我公司所获鲁班奖已增至五项;湖北白莲河抽水蓄能电站等5项工程荣获中国电力优质工程奖;马来西亚巴贡水电站工程荣获国际里程碑工程奖;三峡水利枢纽、京沪高铁和龙滩水电站获得FIDIC百年工程工程奖。公司荣获中国电力建立优秀施工企业、全国优秀施工企业、全国“守合同重信用”单位、全国水利建立市场主体信用总经理年度工作总结A级施工单位、湖南省进展开放型经济突出奉献企业等称号。新增营业性爆破作业许可壹级资质、特种设备安装改造修理(压力管道)许可证、非煤矿山安全生产许可证等资质。这些奖项、荣誉和资质

25、的获得，提升了市场美誉度，提高了品牌知名度。 (六)根底治理不断强化，治理绩效明显提升 治理提升活动取得成效。通过与中建五局、山东电建三公司等行业先进企业对标，查找差距;通过开展“治理诊断基层行”活动，查找问题，实现自我提升。严格考核，把治理提升活动考核结果纳入经营者年薪考核，促进了治理提升活动的落地，治理提升效果明显，被评为股份公司2022年治理提升活动A类企业，4项专项讨论入选股份公司专项讨论成果集。 经营治理不断加强。突出工程预控作用，加强工程前期经济筹划、分包筹划和风险治理预案的编制、评审，合理确定本钱掌握目标。加强工程监测，充分发挥建筑合同预警作用，工程经营得到有效管控。严格执行分包

26、队伍准入制度，完善分包商履约考核评价机制，分包商评价体系初步形成;加大分包治理违规行为责任追究力度，对分包治理失职人员进展问责处理，对各级治理人员发出强有力的警示。编写变更索赔案例专集，推动公司变更索赔工作不断提升，全年实现变更索赔28.09亿元，较去年增长了6.5%。 全面风险治理稳步推动。仔细落实股份公司“三控三强一确保”的风险治理要求，开展公司层面主要风险识别与评估，制定二级单位及试点工程全面风险治理与内部掌握体系建立工作规划，实现了公司风险与内控体系的全掩盖。加强重大管控工程、风险工程的跟踪、督查治理，促进了工程的持续改良。 财务资金治理逐步转型。推动商业保险统保工作，提高了保险治理集

27、约化、标准化水平，降低了商业保险费率，扩大了保障范围。加强银企合作，全年取得银行综合授信额度193亿元(较年初增加57亿元)，胜利发行第一期短期融资券，改善了融资构造。积极关注新金融产品，探究境外工程低本钱融资方式，充分利用公司信用猎取大量低息融资，节省财务费用4000万元左右。持续做好税务筹划工作，通过“高新技术企业”复审，有效降低了企业税赋。加强应收账款回收及外部债权清理，全年共回收外部债权18.36亿元(其中应收账款16.15亿元)，占公司外部债权的47.73%。 审计、监察工作进一步强化。强化内部审计的效劳与监视职能，对公司重点管控工程、风险工程，特殊是对合作工程进展了针对性的全过程审

28、计，发觉问题，分析缘由，提出整改建议，促进了治理行为的标准化，有效躲避了经营风险。全年共完成审计工程16项，发觉审计问题93条，发出治理建议书12份，提出审计建议99条。 完善效能监察机制，健全责任追究体系，强化失职渎职责任追究，形成治理闭环。对卡基娃工程、岳阳分公司厂房工程、长韶高速工程、七里塘工程等发生的失职渎职大事相关责任人进展责任追究，并将处理结果在全公司范围进展通报，充分发挥警示作用。积极推动“企检共建”，建立与湖南、江西、贵州、云南、四川、西藏、新疆等七省区检察院的预防职务犯罪协作机制，有效预防了企业职务犯罪。 法律风险防控成效显著。进一步加强法律风险事前防范和事中掌握，通过积极参

29、加BT等投资类工程的法律风险评估，加大规章制度、经济合同和重要决策法律审核力度，开展工程法律风险巡检等工作，确保了公司法律风险总体受控。加强案件治理，全面总结公司历年来发生的各类案件，一案一分析，找出导致风险的共性问题，提出躲避方法与措施，有效降低了发案率。全面开展“六五”普法工作，通过送法到基层，提高了广阔员工学法、懂法、守法意识。积极维护公司权益，全年通过诉讼等方式收回债权总计1611万元，挽回或避开经济损失5433万元。 科技创新取得新成果。持续加大科研投入，积极开展科技创新工作。2022年公司科研立项63项，获股份公司科研立项4项，电建集团科研立项2项，科技创新资金预算总额达7.8亿元

30、，科技投入4.8亿元。简单环境及地质条件下地铁修建关键技术讨论被确定为股份公司重大科技专项课题。60米履带式混凝土布料机研制获财政部专项开发资金，目前，该布料机已在湘江航电枢纽工程投入使用。获国家专利13项，省部级科技进步奖30项，省部级工法31项。通过了“湖南省认定企业技术中心”复审。获得中国施工企业治理协会科技创新先进企业、股份公司科技治理先进企业。全面推动节能减排工作，按可比价计算，工业万元产值能耗比上年度下降7%，超额完成节能降耗任务，全年未发生节能减排环保违规和环境污染大事。 设备物资治理持续增加。至2022年末，公司设备资产原值29.55亿元，净值11.29亿元，设备完好率96.1

31、5%，利用率72.10%，投入产出率4.99，净值创效系数0.61，施工设备集中选购率81.49%，物资集中选购率36.77%，全部指标均超过股份公司考核标准，在股份公司设备物资治理综合评优中名列第一，获股份公司设备物资治理优秀企业称号。全年未发生因设备物资治理缘由引发的安全事故和环境质量大事。 人力资源治理不断加强。吸纳新生力气，优化人才队伍，全年社会聘请55人，应届大学生聘请457人，劳务甄选录用147人，有效改善人才构造。注意思维转型与力量提升，提高培训实效。先后邀请贵州翁福集团董事长何浩明、中建五局董事长鲁贵卿、远大集团直燃机厂厂长周良斌进展专题讲座，拓宽中高级治理人员治理思路。全年公

32、司组织各类培训班41期，培训员工达3649人次。推动人才外乡化建立，改善国际人才队伍构造。国际工程进展人才外乡化取得良好效果。 信息化建立取得新成效。加强信息化建立规划，建立公司统一组织实施、部门有效参加、员工积极协作的信息化建立机制，公司信息化水平不断提升，在股份公司年度信息化考核中排名其次。建成了符合股份公司一类标准的总部数据机房，全部二级单位机关和16个三级工程已接入公司广域网。以本钱、分包、选购、财务业务一体化为重点，综合工程治理系统建立取得阶段性成果。领先在集团公司内实现统一身份认证系统的上线使用。非生产性费用支出的电子化治理平台(即费控系统)进入测试阶段。至此，公司在线信息系统到达

33、15个，信息化集成平台整合的系统到达10个，信息化集成度进一步提高，有效促进治理提升，为标准化建立供应了有力保障。 (七)教育实践活动扎实开展，党群工作深入基层 扎实开展党的群众路线教育实践主题活动。根据电建集团总体部署和要求，在集团其次督导组的指导和帮忙下，以开展“向谭靖夷院士学习，践行党的群众路线”活动为切入点，挖掘身边典型，发挥典范力气，提倡为民务实清廉理念，公司上下工作作风切实转变，得到了广阔群众的普遍认可。 全面落实党建责任制。按期完成党委、纪委、工会换届选举，加强对国际、非水电业务的党建支持，开展执行文化建立，党建工作水平不断提高。加强党风廉政建立，仔细贯彻落实中心“八项规定”和反

34、“四风”要求，开展廉洁文化示范点创立活动，强化廉洁从业教育和引导，廉洁文化建立深入基层，促进了企业安康进展。在股份公司考核中，公司党建责任制排名其次，党风廉政建立排名第一。 群团组织作用充分发挥。仔细开展“面对面、心贴心、实打实效劳职工在基层”活动，积极为职工群众办实事、办好事，加强海外员工人文关心，增加了职工的向心力和分散力。开展第九次职业技能大赛，广泛开展劳动竞赛、群众性经济技术创新活动，促进了员工专业技能水平提升。积极打造青年活动品牌，广泛开展青年“号、手”举荐、导师带徒、青年论坛等活动，组织第三届“鲲鹏杯百优十杰”评比活动，不断拓展青年成长成才载体，群团组织作用充分发挥。 (八)惠民政

35、策全面落实，和谐幸福暖和人心 积极践行“让职工幸福是企业进展终极目的”理念，实施多项惠民政策，让广阔职工共享企业进展成果。调整内退政策，提高了内退职工的生活费;关注员工安康，开展安康治理，增加了职工嘉奖性疗疗养指标，调高了体检频次、费用;注意人文关心，增加国际员工休假次数，延长休假时间;提高住房公积金缴纳比例，减轻了员工购房压力;组织员工家属参与地方社会保险;对南托基地进展水电管网、路面提质改造;南托基地“丰和苑”经济适用房和乌江廉租房完工交房，常德基地棚户区改造工程启动;科研综合楼投入使用，改善了办公环境，提升了公司形象;职工收入与企业进展同步增长。一年来，基地建立、离退休治理、信访维稳、社

36、保治理、规划生育、社会治理综合治理等方面也取得了较好成绩，为公司改革进展和持续稳定做出了积极奉献。 以上成绩是在国际国内经济形势持续低迷的背景下，通过全体员工的辛勤努力，奋勇拼搏取得的。成绩来之不易，在此，我谨代表公司、公司党委，向各位代表并通过你们向广阔员工、离退休老同志及家属，表示诚心的感谢和崇高的敬意! 二、下一步要改良的方向 当前，公司进展面临的主要冲突是自身力量与进展愿望不相称。作为一个传统的水电施工企业，先天禀赋不高，后天资源不够。与先进企业相比，我们思想不够解放，治理不够精细，企业文化不够先进，导致我们从短期看存在进展的压力，长期看存在生存的压力。 (一)思想解放亟待落地 解放思

37、想不能只停留在口头上，见诸文件中，而应当落实在行动上。在市场经济体制改革逐步深化的过程中，国有企业要在完全竞争环境下获得更大进展，必需转变观念，加快培育核心力量，形成独特的竞争优势。为此，广阔干部职工要重新认知自我，拥抱变革，努力破除惯性思维，积极投身到公司转型升级、做强做优的实践中去，为公司的进展奉献才智和力气。 (二)进展力量亟待提升 进展力量与进展规模、速度不尽匹配，合同履约、本钱管控、资本运营、风险防范等力量和标准化、信息化建立水平滞后于转型升级的迫切要求，难以满意公司参加市场竞争的需要。少数单位根底力量不强、基层建立不够、根本工作不牢，治理手段、方法落后;局部员工观念陈旧，仆人翁意识

38、不强，进取心不强，跟不上公司进展步伐。 (三)进展活力亟待激发 体制机制创新不够，组织构造调整滞后于业务进展，组织活力未能完全激发。薪酬体系、绩效考核指标设计还需不断完善，经济杠杆的效应还未充分显现，影响了广阔员工的制造热忱和工作积极性。 (四)人才构造亟待优化 公司人力资源规模浩大但构造失衡。年龄上，新进大学生与大龄职工偏多，“中生代”偏少。素养力量上，市政、房建、城市轨道等领域的高端人才匮乏，高素养综合性国际人才欠缺。人员分布上，国内水电板块比重过大。 以上问题要引起我们足够重视，既要深入分析缘由，又要在实践中实行有力措施不断改良，确保企业生产经营安康、有序、标准运行。 总经理工作规划范文

39、4 2022年_月_日，_集团控股有限公司董事会的任命，我担当_传媒总经理一职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业治理、投标揽活、工程治理、文化建立、稳定进展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增加，社会信誉提高。回忆一年个月来工作，主要有以下几方面： 一、组织建立 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建立 注意企业文化建立，提炼_传媒

40、的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，效劳制造将来”的经营理念，秉持“卓越效劳、欢乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心效劳通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓舞。 三、团队建立 通过组织一系列活动来建立_传媒的大团队：组织_传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育_传媒团队的团结合作力量;组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业修养;组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们制

41、造不同的又适合他们个人的时机，让他们有时机表现自己，熬炼自己。 四、业绩建立 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，_传媒与_doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售效劳有限公司签署合作协议，包揽了_控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，_传媒与厦门_汽车销售有限公司签署了关于_汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部担当业务;最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，_传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进展工程洽谈中。 _传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公

42、司成员的共同协作是分不开的，但_传媒仅仅成立一年，显性的问题比拟明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。 总经理工作规划范文5 公司办公室担当着人事、宣传报道、档案治理、接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为公司运营起帮助性作用的综合性部门。假如我作为贵集团公司的总经理办公室主任，将开展的工作规划如下： 一、充分深入地了解公司状况，找准自身的工作定位; 了解公司的状况主要包括：公司的进展远景、进展战略、治理理念、企业文化等;公司的主要业务各部门的各项工作及流程、工作技巧及技能、组织构造;公司的整体运作以及公司的目前状况等。 在了

43、解了公司的远景和进展战略等根本状况、深入领悟了自己的工作职责的根底上，对自己的工作进展定位，根据职位对公司的作用来明确工作重心，并就这些工作重心来制定工作规划方案和备选方案。 二、初步工作方向： 1、努力加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人; 2、努力提高理论水平，从根本上解决思想熟悉和觉悟的缺乏; 3、努力提高治理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、催促力量; 4、努力改良工作方法，提高工作效率; 5、营造团结互助、倾力协作工作气氛; 6、加快标准制度建立，使各项工作有序、高效开展; 7、建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参与，开诚布公

44、的进展面对面的沟通以准时改良工作作风; 三、依据本人以往工作阅历，阐述以下几点; (一)、总经理办公室主任的岗位职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位效劳。 2、在总经理领导下负责企业详细治理工作的布置、实施、检查、催促、落实执行状况; 3、负责公司人事治理和培训治理，制订培训规划，帮助领导做好员工考评工作。 4、帮助总经理作好经营效劳各项治理并催促、检查落实贯彻执行状况; 5、 帮助总经理做好各部门各工程标、任务的考核。 6、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 7、帮助总经理调查讨论、了解公司经营治理

45、状况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 8、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好“决议”、“打算”等文件的起草、公布。 9、负责公司各类文件的掌握和信息治理;做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档、整理等工作。 10、负责内部质量审核和质量改良工作的日常治理工作; 11、负责不合格项的订正和预防措施以及质量改良工作的日常治理工作。 12、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，准时处理、汇报。 13、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 14、把握总经理的日程，做好预约工作，安排商务旅行。 15、协作总经理抓好安全工作; 16、帮助总经理确保公司治理制度和流程的标准化及可操作性。 17、帮助总经理制定公司各项规章制度，定期组织各部门学习，并检查各项规章制度的详细执行状况。 18、帮助人力资源部完善公司行政治理，帮助人力资源部制定公司人力资源规划、人力资源的开发，满意公司各部门、各岗位的人力需求。 19、帮助人力资源部进展人力资源的储藏，组织人才的甄选与考核，实施公司绩效考核制度。 20、把握国家的相关政策法规，与政府相关部门建立良好的协作关系。 21、贯彻公司质量方针，遵纪守法，敬业守则，完成总经理交代、安排的其他工作。 总经理工作规划范文