总工办二00七年工作总结.docx

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1、 总工办二00七年工作总结 总工办二00七年工作总结 总工办二00七年工作总结 一、今年工作完成状况 （一）、“三新”突破年工程完成状况： 1.积极参与自来水加压站日供水500万吨扩容及配套主水管工程全部完成，累计投资740万元，缓解了居民生活用水困难问题。2.场镇集中供水、供气网点配套工程全部完成，投入资金360万元，完成42个集中供水点建立。(二)、规划已完成的工作: 1.高层建筑及住宅小区工程初步设计审查 依据成建委发201*75号文关于加强我市建筑工程初步设计文件编制治理的通知精神及龙府办201*45号文关于联合办理建筑工程初步设计审查事项的规定，总工办代表建立行政主管部门组织了规划、

2、环保、消防、设计、地勘等单位和部门的同志，对本区建筑工程初步设计审查实行联合办理，改良了工作作风，提高了办事效率。审查批复了12层至33层的高层建筑及185.87万平方米以上的住宅小区共18个工程，凡经初设审查的设计文件，特殊是总平和建筑无障碍设计及户型设计都得到了优化和完善，为施工图设计供应了技术保障。 .市政、房屋建筑工程施工图设计文件审查备案 全年完成房屋建筑工程施工图设计文件审查备案105个工程，建立面积202.76万平方米。 .安居工程怡和新城B区工程完成了怡和新城B区工程，共31栋，计11万平方米，建立治理和总平配套施工。4.组建专家资料库 为加强我区建筑业科学进展，我们分别联络了

3、省市建筑专家、市政道路专家、造价专家组建了房屋建筑评估专家组、市政工程专家组、造价专家组资料库，今年开展了西区九线工程评审，北干道，318工程道路改造询问效劳及安居工程掌握价组价评审等项工作，为我区建立工程起到保驾护航的作用。 5.驿东公司财务指导监视 已制定公司费用报销制度，并清理其他财务治理相关制度，完成对驿东公司日常开支审核。6.内部审计 拟定建立局内部审计工作制度，制定内部审计工作方案，并对百工堰公园等五家下属单位进展了就地审计，并分别出具了审计报告和审计意见书。 7.完成局上安排的其他工作，详细包括：组团帮扶1户，劳动力转移4人，完成成都市粪渣无害化处理等6篇信息，参与局作风整顿建立

4、活动，组织了市政科研院专家对318工程的可行性论证，参与万兴乡山地滑坡处置等项工作。 二、明年工作规划1加强政治理论学习，不断提高自身的政治素养。要积极开拓进取，提高工作水平。努力做好投资软环境建立，为龙泉经济建立作出奉献。 2深入调查讨论，准时把握辖区内工程动态，有针对性地提出意见建议，进一步提高我区建立工程治理水平。 3进一步推广和完善房屋框架(剪)构造大模施工方法、节能保温新技术及市政道路改造技术的应用，努力打造城市景观建立。 4进一步标准初步设计审查和施工图设计审查，特殊是复合地基的审查把关，杜绝不合格的设计和违规设计进入市场。 5积极参与天府芙蓉杯及构造优质工程的施工和评比，为我区推

5、举更多更优秀的工程工程。 6.加强对下属单位的财务收支监视，标准财务收支，合理使用资金。 7加强对驿东公司财务收支的指导监视。 总工办201*年11月14日 扩展阅读：二00七年年终总结 二00七年年终总结 邵永高速大路第一施工段 201*年是邵永高速大路建立关键性的一年。一年来，我施工段在集团公司和邵永高速大路施工指挥部的正确领导下，紧紧围绕邵永高速施工指挥部确定的工作思路和各项任务目标，在廖光明经理的带着下，全体员工共同奋斗，仔细履行职责，锐意进取，克制天气，以及物质、设备、人员、协调等诸多困难，较好地完成了各项施工生产任务，实现了预期目标，为邵永高速大路工程的建立作出了重要的奉献。 以下

6、对全年工作进展各个方面的总结：一、工程治理状况综述 201*年工程部的施工生产有许多新的特点，也存在着很大的难度，主要表现在工期紧、任务重、资源有限、各种协调任务艰难、施工生产受气候影响大。依据生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是围绕指挥部下达的产值规划和生产进度规划，加强总体掌握，全盘规划，强化工程治理，确保质量和安全。坚持高效率效劳，狠抓责任落实，实施低本钱战略，优化资源配置，使其生产治理具有极强的科学性和动态的协调性，工程治理行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，治理科学，技术先进，行为标准，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。 1、完成指

7、挥部下达的产值规划和生产进度规划。2、进一步完善工程经理部各项治理制度。 用科学的治理制度保障生产经营活动的良性进展，最大限度激发广阔员工的制造能量，保障各工程标的顺当实现。 第1页共12页3、严格本钱治理。 制定合理经济的施工方案和方案优化。加强施工过程掌握，加强施工队伍治理，进展合理的资源调配，削减窝工和铺张。严格履行合同，明确协作队伍与工程部的责、权、利的关系，维护公司的利益。 4、加强协调工作，解决施工中的路地冲突，构建和谐施工生产环境。 201*年邵永高速进入了全面施工，路地冲突也随着工程的进一部开展而日显突出。征地协调工作是民营BOT工程的难点和关键。工程建立中突现出来的各种协调问

8、题能否准时解决直接影响工程进度，不准时解决冲突简单引发当地村民产生过激心情，对公司造成不利影响。对表现出来的各种协调问题，我施工段坚持主动出击，始终在征地协调中坚持国家相关政策，依靠政府，努力做好解释协商调解工作，保证了公司利益不受侵害，又维护了老百姓的合法的利益，同时为工程的顺当开展制造了有利条件。我们的工作赢得了市、县协调指挥部及邵永公司的确定，也得到了当地群众的全都好评。 5、明确任务、有规划、有组织地抓好施工生产任务的完成。1）、强化生产预备的充分性。针对今年工程工程点多面广，施工难度大的实际状况，我重点抓了施工前的组织预备、材料预备、设备预备以及技术预备，表达施工预备的充分性，为各工

9、程提前开工赢得了时间，争取了主动，为完成目标奠定了根底。2）、强化生产组织严密性。今年，我在施工组织协调上，突出强调了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。 第2页共12页3）、强化生产规划严厉性。我主要抓了生产规划的执行和考核，加大了督查力度，实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4）、强化施工治理文明有序性。抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的长抓不懈，各工程的施工现场均到达了文明施工标准，通过创立文明施工现场，树立达濠市政公司良好的社会形象。 6、加强员工教育培训工作，促进员工超

10、越自我，向更高层次迈进。 二、治理工作取得的业绩 1、进一步完善下属4个施工队队伍的建立、保障人员、物质及机械设备的到位，保障了各项施工生产任务目标的实现。 2、建立和逐步完善各项治理制度，顺当通过公司“一体化治理”的内部审查。 3、细心筹划施工方案，顺当通过有关部门的评审。值得一提的是资江大桥挂蓝施工方案和木山跨潭邵路施工方案。资江大桥挂蓝设计加工均为我工程部独立完成，安全经济适用。每只挂蓝重量仅17吨，比一般挂蓝节料8吨，共节省钢材64吨。木山跨潭邵路施工方案，充分考虑现有的设备，采纳双层贝雷架施工方案，方案合理，施工简便。 4、合理安排生产，顺当并超额完成上级下达的年度规划任务。 5、充

11、分利用现有资源，合理安排，牢牢抓住掌握总工期的关键节点工程。 第3页共12页工程部紧紧围绕指挥部下达的路基交验规划和桥梁进度规划进展施工组织，抓重点、难点、关键工序，做到有的放矢，目标责任明确。 路基工程施工过程中重点抓好高填深切地段、石方爆破地段的施工。下半年抓住有利的天气，准时增加施工设备、确保工期进度。对武警施工路段，针对其人员、设备力量缺乏的现状，工程部仔细分析其实际施工力量，准时收回了局部土、石方工程，扭转了工程进度阶段性滞后被动局面，确保整体进度规划的如期完成。 桥梁工程重点抓好关键性的“四跨工程”和两个预制场的施工。木山跨潭邵路、资江大桥、跨207国道桥和跨洛湛铁路桥是桥梁建立的

12、重点。资江大桥是整个邵永高速整条线的关键性掌握性工程，我工程部年初就制订了资江大桥施工进度规划并严格按生产规划，细心组织、细心施工。12月19日，邵永高速建立者迎来了自己的节日，12时8分，随着一阵鞭炮声，资江大桥右幅主跨顺当合拢。资江大桥右幅顺当合拢标志着邵永高速取得了阶段性成功，是邵永高速建立的一个重要里程碑。 6、201*年，先后屡次迎接湖南省交通厅、质检站、高管局、湖南省重点工程建立领导小组的检查。我部以检查的契机，狠抓工程形象，大力弘扬公司“做老百姓放心工程”的优良传统，并广交各路朋友，广结善缘，通过种种努力，社会各界对我部的工程质量和形象进度评价颇高，对我公司的经营理念和治理水平非

13、常赞许。由此对扩大公司社会影响力、提升公司形象、帮忙公司进一步占据市场具有重大意义。 7、在保证各项功能和工程质量不降低的条件下，合理提出 第4页共12页优化设计方案，努力降低工程本钱约1303万元。第一施工队排解地方阻力，自行挖掘资江水域自然砂砾资源，用于软基处理，节约材料选购费用约250万元；其次、三、四施工队合理安排利用开山石渣用于软基处理，节约材料选购费约200万元；工程部经过详细调查和细致协调，合理地削减6道通涵构造物，其中第一施工队取消了K2+420倒虹吸，第三施工队取消了K10+975倒虹吸/K11+550盖板涵，第四施工队取消了K15+920倒虹吸/K16+515圆管涵/K18

14、+940倒虹吸，节约投资约178万元。 8、地方协调工作成效显著。 工程部领导坚持国家政策法规，以人为本，急躁细致、有理、有据、有节处理路地冲突，敬重合作伙伴，广交各路朋友，充分利用和开掘社会资源为我所用。在维护公司利益的原则立场下，圆满处理木山互通的征地拆迁及还塘、黎什村石方爆破冲突、木铎村征地拆迁、家家红食品厂排污管道、资江主航道占用等重大利益冲突问题，使工程得以早日顺当开展。县、市协调指挥部对工程部领导既坚持原则立场又相对敏捷的解决问题方式及超群的沟通艺术赞不绝口，对达濠市政公司的综合实力刮目相看。 9、胜利办理跨路工程施工许可证。 我施工段，跨路工程多，因涉及各方利益，协调工作难度大。

15、开工初期，工程部领导就充分意识到协调的难度，提早与各方接触，为以后顺当申请施工许可证打下根底。今年来，工程部领导从维护公司利益的原则动身，先后胜利办理泥江口大桥跨X040县道、木山跨潭邵路、K11+346桥跨207国道、K15+531.32桥跨洛湛铁路、K9+168桥下改线与207国道平交、木山跨杨路的施工许可证。 第5页共12页10、检查评比取得较好的成绩。 今年是邵永高速建立关键性的一年，为落实鼓励机制，使各施工队形成“快”“好”“省”“比”“赶”“超”的局面，施工指挥部对22个施工队和六个施工段进展全面的考核评比排名，并制订了严格的考核评比方法。5月12日至11月28日期间施工指挥部组织

16、开展了“大干两百天劳动竞赛活动”，我施工段以此为契机，抓住难得的晴好天气，实行各种措施进一步加快施工进度，确保年度规划的完成。在历次考核评比中我施工段和所属4个施工队均名列前茅，取得了较好的成绩。施工段考核评比中，我施工段4次被评为先进施工段。施工队考核评比中，第一施工队取得2次1名，1次2名；其次施工队取得1次1名，2次2名；第三施工队取得1次2名，2次3名；第四施工队取得1次3名的好成绩。 三、生产任务目标完成状况 201*年施工段完成产值20634万元，超额完成指挥部07年生产产值规划201*3万元的生产目标，实际完成规划产值的102%。 形象进度目标完成状况如下:1、路基工程形象进度完

17、成状况 完成路基交验或具备交验条件15KM，占规划的%。完成的主要工程量有： 挖土方85万m3，占合同数量的46，累计完成合同数量的85%； 填土方76万m3，占合同数量的46，累计完成合同数量的75%； 第6页共12页挖石方41万m3，占合同数量的65，累计完成合同数量的100%； 填石方29万m3，占合同数量的53；累计完成合同数量的100%； 清淤换填11万m3，累计完成47万m3。2、桥梁工程 主线桥梁根底及下部构造全部完成。主线桥梁形象进度如下： K1+460木山互通立体穿插，跨潭邵路左幅箱梁完成；K4+396资江大桥右幅主跨合拢；完成南岸梁板架设及桥面铺装。 K8+201.5泥江口

18、大桥右幅贯穿； K9+168/K10+110.5分别式立体穿插贯穿；K11+346分别式立体穿插右幅贯穿；K15+017大桥贯穿； K15+531.2跨洛湛铁路桥力争春节前右幅贯穿； K16+470/K17+945分别式立体穿插，梁板已预制完成，因跨铁路桥未贯穿，梁板无法运输故暂无法进展梁板安装。 桥梁工程主要完成的工程量如下： 完成桩基170根，占合同数量的46，累计完成合同数量的100%； 完成扩大根底16个，占合同数量的57，累计完成合同数量的96%； 完成承台20个，占合同数量的77，累计完成合同数量的85%； 第7页共12页完成系梁70个，占合同数量的74，累计完成合同数量的94%；

19、 完成墩柱(身)255根，占合同数量的82，累计完成合同数量的97%； 完成盖梁88个，占合同数量的85，累计完成合同数量的98%。 3、涵洞工程 完成通涵构造物30道，占合同数量的31；累计完成合同数量的80%。 4、防护及排水工程 完成路基防护13299M3，占合同数量的38；完成排水沟10257延M，占合同数量的60；完成路基边沟1727M，占合同数量的10；完成路基渗沟9451M，占合同数量的44。 5、路面工程 路面工程：完成地基层M2，占合同数量的2四、安全生产目标完成状况 我施工段坚持“安全生产、预防为主”方针，坚持“关爱员工”、“以人为本”精神理念。 一年中，我们进一步落实安全

20、生产各项任务，建立健全安全生产责任治理制度，成立了以廖光明经理为组长的安全生产领导小组，工程部及各施工队配置了专职安全员，坚持定期开展安全教育活动和定期组织安全生产检查。工作中我们加强了安全隐患的排查力度，加强危急源的辨识，加强防护用品在实际工作中使用状况的落实，坚持把安全隐患毁灭在萌芽状态。通过第一施工段全体员工的共同努力，提高了广阔员工的安全意识，有效的减 第8页共12页少了安全事故的发生率。全年未发生重大伤亡事故，轻伤事故仅发生几起。 我们深知“安全生产责任重于泰山”，深知安全生产任务的艰难性和长期性，在以后的工作中我们肯定连续努力，坚持安全生产，坚决杜绝重大伤亡事故，削减安全事故的发生

21、率。 五、工程质量目标完成状况 全体员工坚持贯彻集团公司提倡的“质量是企业的生命”的科学理念，坚持贯彻以质量求生存，以质量求进展，以质量赢得市场和社会敬重的科学理念。 一年来，我施工段全体员工高度重视施工质量，进一步建立健全技术质量保证体系，狠抓技术质量治理，以质量为公司制造信誉。结合公司质量目标，进一步落实了质量责任制，狠抓现场治理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有落实，使目标、权利、责任相统一。形成逐级负责，不留死角的科学治理制度和长效机制。详细工程在执行技术标准、质量标准和操作规程的时，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。 我们严格遵循三级质量治

22、理体系，仔细自检、承受政府和社会监视，敬重监理，听从监理。每道工序严格遵循监理程序，充分发挥监理对工程质量的监管作用，严格执行监理指令。 在湖南省交通厅质检站的历次检查中，我施工段均有较好的评价。特殊是在省级检查过程中，资江大桥均以最好评价居全线之首。为邵永高速大路作为BOT工程、为广东联泰集团在湖南树立了良好的形象。 六、行政工作状况 第9页共12页完善行政治理制度，提高工作效率，更好的协作工程施工的开展。 七、人事工作状况 人才是当今社会最珍贵的财宝，有无适宜的人才可以打算一个企业的生存。如何供应更优越的环境以吸引更多优秀人才的加盟是企业需要仔细对待、并努力完善提高的一个工作重点。今年本工

23、程部胜利引进多名技术骨干，为工程施工的顺当进展做出了不小的奉献。 八、后勤 材料及机械供给主要由物资部和机械部供应。工程部主要是协调好与以上两个部门的关系，逐步完善沟通渠道，提高彼此之间的协作默契度，增进工作效率。 九、存在的困难和缺乏 1、K15+531.32分别式立体穿插跨铁路桥因施工许可证问题，直到9月份开工，目前施工进度缓慢，质量治理措施较难落实。因其承建方为衡阳公务段，但衡阳公务段并非自己队伍施工治理而是发包给一民工队，且衡阳公务段未派驻工程治理人员，只派驻了物质治理人员和与其下属民工队伍记工结算人员。因公司与其民工队没有直接合同关系，我工程部和施工队对其进度、质量、安全治理显得有些

24、力不从心，其民工队伍质量意识较淡薄，施工阅历较缺乏。盼望领导高度重视，准时与衡阳公务段联系解决问题，切实履行合同的各项责任义务，确保其在合同期内工程如期保质保量的完成。 2、因资江、洛湛铁路客观屏障，主线不能贯穿，造成资源调配困难，增加了肯定的施工本钱。 第10页共12页3、随着路基施工进入尾声，线外接线接沟工程因与沿线百姓生产生活亲密相关，简单产生冲突，协调工作具有较大的难度。 十、201*年度全年工作规划和目标1、规划完成1201*万的生产目标。2、主要形象进度规划目标。 1)、路基工程：木山互通匝道4月底前完成路基交验。2）、路面工程：201*年8月底完成全部底基层、基层摊铺施工。沥青面

25、层在5月进展试验路段的施工，年底完成75%的工程量。 3）、路基排水工程：201*年3月底完成95%路基排水工程施工，5月底前完成余下5%路基排水工程施工。 4）、路基防护工程：201*年5月底完成全部路基防护工程的施工并准时绿化。 5）、桥梁工程：201*年4月份完成除木山互通桥梁和资江大桥外的其余主线桥梁的桥面整体化施工；木山互通桥梁和资江大桥在201*年10月份完成桥面整体化施工；天桥及其接线工程在6月份全部完成。 3、针对湖南上半年多雨的气候特点，制定切实可行的雨季施工规划。 4、成立技术攻关小组，重点指导和保证资江大桥和木山互通大桥上部构造施工的质量、进度和安全。 5、落实安全治理制

26、度，力争将人身伤亡事故率削减为零。6、“以人为本”重视人才、培育人才、增进团队合作，建立一支高素养人才队伍，努力提高达濠市政公司的综合实力。 7、依靠政府、坚持政策、维护公司利益的原则下，加强协 第11页共12页调工作，解决路地冲突，营造和谐的施工生产环境。 邵永高速大路第一施工段工程部在201*年取得的成绩，离不开集团公司的支持，离不开邵永公司的监视指导，更离不开市政公司邵永指挥部正确指挥。随着201*年的接近，全体员工更要满怀热忱地投入到工作中，对于存在的困难和缺乏，仍应保持糊涂的熟悉，为顺当完成201*年的任务目标连续努力。 汕头市达濠市政建立有限公司邵永高速大路第一施工段工程部 二OO七年十二月二十日 第12页共12页 友情提示：本文中关于总工办二00七年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，总工办二00七年工作总结：该篇文章建议您自主创作。