总经理辞职报告大全5篇.doc
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1、 总经理辞职报告大全5篇() 各位领导好: 本人_于今日愿辞去_营销中心经理助理及销售内勤一职。详细缘由,烦阅如下: 一、主观缘由:随着年龄增长,家庭的责任越来越重,需有更多的时间去照看老人和孩子。而目前岗位使我无法为家里分担更多的时间和精力。 二、客观缘由:市场竞争剧烈进展,产品、企业、个人都要不断进步。客户的要求和效劳也越来越高。而我公司从技术、质量到生产,进步的脚步未见加快,却时有倒退之象。做为一名销售客服,没有一系列严密协作的后盾做为支柱,在工作中常感形单力薄,心身疲乏,更为无法满意客户需求而深感内疚。固然,也有自身力量缺乏之因素,所以,愿辞去职务,换做更适合之人来弥补。 本人2022
2、年入职至今,在岗6年,工作虽不才,却也勤勉踏实。对领导:虽不算好助手,却一心尊敬,尽浅薄之力为领导分忧。与同事相处:虽谈不上融洽,却一向周而不比。幸得一二知已,只是谈天说地,从未结党营私。23岁至30岁,是人生中最为宝贵的时间。在这一时间中能与辉龙共同成长,深感荣幸,万分感谢。因非圣贤,虽常有过失,却仍无悔于这一段弥足宝贵的时间,更无愧于这段时间中陪我一起成长的每个人。 不敢奢望领导念其6年的苦劳,更知无任何功绩可言。望领导念其目前家庭困难,将其在职期间的暂扣款、工资、业务工资一并结算,将不胜感谢。 总经理辞职报告大全2 敬重的领导: 您好! 在_公司我始终过得很好,很感谢公司领导对我的照顾和
3、同事对我的帮忙,但是由于薪酬和工作时间问题,我很愧疚我打算辞职。作为总经理助理,我每天做的事情许多很杂,工作上让我分不清文员跟助理的差异,工资上也是如此。 我每天都在做这些事情:办公设备的治理,计算机、传真机、签字长途电话、复印机的详细使用和登记,名片印制,邮件和报刊的收取、分发工作,低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回,各类办公用品仓库保管,每月清点,年终盘存统计,做到入库有验收、出库有手续,保证帐实相符,完成各项勤杂、选购工作等等大量很杂的工作,然而我的工资却每个月只有_多,而且每周工作6天,我觉得我的付出跟收获不对等,我也不能对我目前的现状转变什么,因此我选择辞职。 盼望领导能
4、够批我的辞职恳求,在我正式辞职的这段时间我会做好交接工作。 辞职人:_ 2022年x月x日 总经理辞职报告大全3 _公司董事会: 各位领导董事以及董事会主席,在_公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我打算辞职。辞去_公司总经理职务。 在辞去职务前我将我在_公司看到具体状况汇总如下。主要分4块问题:财务改进、人力资源治理改善、制度体系化流程化标准化、销售的扩张问题。由于企业进展到肯定的程度必需要有所程度的转变也必定导致全部权和掌握权的分别。就像我做职业经理人,为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一
5、个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。企业要进展壮大那么首先要有比拟健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区分是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都把握在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在治理人员。所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度。固然,单纯的靠制度也不行以完全治理好一个企业。企业还需要企业文化,需要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们_公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们_公司进展的根基。现有的_公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力。是我公司应
6、当要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一,制度的体系化流程化和标准化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找来之前首先公司董事会要有全都的意见,还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源治理改善、财务改进问题。首先我来说一下人力资源治理改善问题,_公司总的员工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是治理资源铺张,我认为一个就可以。且工资制度要明确,同工同酬。而现有我们_公司的薪酬制度不明确造成大家在吃百家饭。员工的努力和不努力表现不
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