总裁办公室个人工作总结5篇.doc
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1、 总裁办公室个人工作总结5篇 冬去春来,又将岁末接近,不知不觉_年的工作马上告一段落。对于每一个追求进步的公司来说,免不了会在年终岁未对工作本职及自己进展一番“盘点”,也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充实的一年,也是我参加公司最熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。 回忆一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极协作以及各位同事的支持帮助下,严格要求自己,根据公司要求,较好地发挥了总公司效劳各厂区基层、各部门,以总公司帮助的工作职能,完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 一、_年的工作回忆。 1
2、.总公司治理部的日常治理工作:总公司治理部工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为总公司总负责治理部全盘工作,我自己糊涂地熟悉到,治理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数治理部的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和过失。治理部工作严密围绕年初制定的工作重点,充分结合详细工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新
3、的突破,工作方式有了较大的转变,现将去年的工作状况总结 1)行政统筹工作的关键是事务掌握和内部治理。行政事务工作的内局部工、业务文员的治理、办公室、各细段落等资料的安排整理等工作治理修理等的监管。 2)切实抓好公司的福利、公司治理的日常工作。根据预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作及公司办公设备修理保养。 3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以“虚心”“慎重”“律己”的态度开展每项工作,仔细地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。治理部工作为后勤效劳和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高治理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。
4、过去的这一年,治理部以沟通协调作为开展工作的切入点,更注意与各部门的协作协作工作规划。 5)负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。 6)制度建立。协作总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善,包括行政人事类、财务类、业务类等等,以及依据企业现状,制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 7)落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤掌握监视工作,依据人事相关规定标准人事制度。 二、工作中存在的问题。 自我任职以来,深切的体会到:地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比拟缩小差距。回忆这
5、一年来的工作,虽在工作开展上有肯定的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在 1)公司根本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善,但随着公司的进展及需求,没有做太大的改动,一些细节还是不够。 2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是非常到位,在往后的工作中,考虑问题应当更周到详尽。 3)自己的治理水平离公司的高效要求还有肯定距离。对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高自身治理水平的同时注意对下属的培育和治理上的进一步加强。 三、_年的工作规划。 1.布满盼望的_年到来了,也带来了新的挑战。在新的一年里,盼望公司最高主事官不断学
6、习,要求各厂区/各部门主管及技术/品质/工程等人员,仔细学习提高工作水平,为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气,努力做到 1)加强学习,拓宽学问面。努力学习电源专业学问及制度常规熟悉。加强对行业进展的了解,加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2)本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题反应给主事官及总经理,以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作。 3)注意部门工作作风建立,加强治理,团结全都,勤奋工作,形成良好的部门工作气氛。 4)
7、在工作中坚持以“效劳”为宗旨,强化后勤人员素养,提高办事的实效性,不断加强主动效劳意识,持续改良各厂区/各部门的支持力量和效劳水平。效劳工作主要实现两大转变:一是实现被动效劳向主动效劳转变。总经办及治理部的工作突发性、偶然性、被动性强。因而,对待各项工作,要未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。 5)全面提高执行力度,狠抓决策落实,遵守公司内部各项规章制度,维护公司利益,积极为公司制造更高价值。 2.持续提升人力资源治理水平。 1)做好聘请及录用等各项相关工作,保证主管及工程技术人员因素的稳定性。长期的经营实践告知我们,当代企业的进展离不开
8、六大资源,即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中,最关键、最珍贵的是人力资源,人才资源。人才是企业的第一资本,世界上只要有了高素养的人,什么人间奇迹都能够制造出来。在企业治理工作中,坚持以人为本的人本治理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法,也是构建和谐企业,提升企业竞争力量的重要手段。 2)明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和方法。从公司各项治理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进展细化,提高操作性。 3)加强组织人员(基层治理干部)构造优化创新,组织构造设置进一步科学化,人员构造进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则,逐步优化治理层级,建立一个富有弹性的组织
9、构造。加强定员定编治理,提高工作效率。 最新总裁办公室个人工作总结2 2022年上半年是一个与众不同的半年,我的工作在这半年里,有了很好的成绩,身为办公室主任,我完成了自己的工作,这与我是一个很大的成就。现对自己上半年的工作进展总结。 上半年,我治理的办公室增加了不少的新人,我作为主任,理当担起为信任培训的责任。因此在新人入职前,进展了一次入职培训,帮忙新员工熟识了办公室的业务和工作流程。在这半年里,又对老员工和新员工分别进展了_次培训,对他们进展力量加强训练,为办公室的建立供应更好的奉献。 每个月我对办公室的档案都要进展整理,并做好每个月的总结,帮忙自己吸取工作中的教训,为之后的工作做好工作
10、规划,根据自己制定的规划一步步的实施,把办公室的事情打理的有序。20_年在上半年,我对办公室的设备进展了检查,发觉有些设备已经老化和消失问题,对此,我进展了修理维护,并同时加购了几台新电脑,并做好的这些设备的修理费用和选购费用的记录,做了一个完整的账目,并展现在办公室里的展现栏里,让大家都知道财务的详细状况。 我在比照以前办公室的制度后,找到漏洞,建立了办公室新的制度体系,对规定做了合理的修正。对员工的行为标准也做了相应的调整,在这样对制度和行为标准做了修改之后,办公室的风气也得到了改正,大家工作起来也都很标准,极少有人去违反规定,个人的行为也都得到了改正。同时也对办公室员工的工作流程增加了几
11、个新的步骤,比方定时汇报自己的工作状况,每周都要进展一次会议等等。 在上半年里,我也做好每个月的工作记录,并向领导进展汇报,准时收集众人的意见,在争取到领导的同意后,再去做相应的转变。 在这半年,我尽量做好个人的职务,把办公室的工作做好,让自己在这半年里工作的同事,也不断的去学习。让自己做一个公正的人,渐渐的发觉自己的问题,并去改正缺点,完善自己。 在下半年的工作中,我肯定发奋图强,扬长避短,努力做好工作的每一步,让自己更快的成长,帮忙大家把办公室给建立好,做个负责人的主任,让大家能够在办公室里更好的参加工作。 最新总裁办公室个人工作总结3 时间过得真快,这上半年的工作已经完毕了,我怀着一个特
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