德育安全副校长述职报告.doc
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1、 德育安全副校长述职报告 1.加强德育队伍建立。德育工作的顺当开展,最重要的是培育一支有敬业精神、潜力强,工作有特色,团结互助的以班主任和级部主任为主的德育队伍。加强班主任和级部主任队伍的建立,首先是加强学习,其次是挖掘典型,鼓舞创新。一年来,我和政教处、安全办的同志一齐以阅历沟通、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和级部主任进展培训,同时,也透过加强日常工作状况的检查和细化考核资料,来提高他们对德育工作的熟悉和工作职责心,鼓舞班主任、级部主任发觉问题,大胆创新,相互学习,取长补短。透过各类学习活动,丰富了班主任、级部主任的工作理论和阅历,提高了他们的工作水平,大大推动了德育工作的进程。
2、作为治理者,在日常工作中我尽量认真、实事求是地评价教师的工作,抓住微小的工作亮点去对待其工作,赐予充分的确定和鼓舞。并常常和教师探讨讨论,进一步提高他们的工作实效。 2.完善治理制度。透过几年德育工作的实践,使我熟悉到,完善的制度能使治理工作游刃有余;明确各项制度,能正确引导教师开展工作。今年,我和政教处和安全办的几位同志,透过讨论和探讨,调整了各项考核资料,细化了考核依据,使班级考核和班主任考核既有机结合,又有所区分,从必需程度上促进了班主任工作的职责心和专心性,使班主任工作目标更明确、更详细。同时,在治理制度上,充分利用网络治理,发挥级部的作用,大胆放心地发动级部主任担当起应有的职责。各级
3、部依据本年级的状况,在开学初和某些重要活动中制定了详细具体的工作规划,使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺当开展。各个级部在自主治理的根底上,充分发挥了个体作用和主动性,专心开展工作,构成了各个年级的工作特色。 3.努力构建学生自主治理体系。苏霍姆林斯基曾指出:“真正的教育是学生的自我教育。”学生自主治理是指:在创新教育理论的指导下进展的学生自我治理、自我教育、自我效劳、自主进展的以培育创新人才为价值取向的教育治理实践,从而使学生治理工作更系统化、科学化,真正到达“教是为了不教,管是为了不管”的目的。经过一学期的摸索实践,我校局部教学班如六年级(4)班、(7)班、(8)班,七年级
4、(2)班、(3)班、(4)班,八年级(7)班渐渐构成了课程、课堂、教学和活动四位一体的德育模式。这种德育模式使德育与每一位教师对接,与每一位学生德育档案挂钩,并与每一位学生的评优树先相伴。自主治理充分发挥班主任和学生的聪慧才智,使我校的学生自主治理工作更上一个台阶。 4.开展各项德育安全活动。德育工作更多的是要透过活动来表达。一年多来,我和政教处、安全办的几位同志,在全体教职员工的支持下,以民族精神教育纲要和生命教育纲要为指导,开展了一系列的教育活动。开展“践行雷锋精神”活动、清明节期间,组织学生祭扫烈士墓,开展革命传统教育、开展“关爱留守学生和外来务工子女,我们在行动”活动、_规诵读竞赛、师
5、生“远足”活动、组织“红五月”诗歌朗读会、开展劳动教育、开展安全教育月系列教育工作、组织开展安全教育报告会、完成“全国零犯罪校园建立”建档工作、胜利迎接了省义务教育均衡进展督导评估。一系列德育安全教育活动开展提升了全体师生的德育安全素养,为打造平安和谐校园做出了专心的奉献, 5.构建全员德育机制。拓宽育人渠道,拓展育人队伍,构建“三位一体”的全员育人机制,是我校德育工作的长期目标。在校内,我们着重加强学生自主治理建立,学生透过自主治理委员会,能根本参加到校园的治理;在家庭,我着重加强了家校合作途径的建立,透过数次的家委会会议,完善了邹平县韩店镇新世纪中学学生家庭行为准则和邹平县韩店镇新世纪中学
6、学生家长行为准则,并付诸于实施,使学生、家长的行为都有了明确的目标。在社区和各行政村,着重加强了德育基地的挖掘和建立,与星宇纺织、西王村开展了丰富的实践活动,与韩店消防站、韩店敬老院在开展实践活动的同时,也建立了学生活动基地的关系。这一系列的工作,使我校的德育根底得到进一步的稳固和进展。 德育安全副校长述职报告2 敬重的各位领导,各位教师,大家好! 时间如流水,好像在不经意间,2022年早已悄然而逝。平凡的2022年,见证了_一中进展历程中的不平凡。这一年,我们送走了平易近人、劳累功高的老校长,迎来了年富力强、雷厉风行的新校长;这一年,全体教师并肩携手自强不息,有力且有效地推动着学校工作迈上新
7、台阶。这一年,于我个人而言,也是经受较大变化的一年,由于学校领导班子的调整,我告辞了分管了三年的教研工作,开头接收德育工作。不管干什么工作、处在什么样的角度,我都信任,总结过去是为了更好地行走于将来的路上,为此,今日我在这里向各要总结汇报一年来的任职状况,请大家评议、指正。 一、合理定位-校长的助手、中层的向导、教师的伙伴 定位精确是职能发挥的前提。身为副校长,我坚守一个理念,那就是要合理定位自己,做到不越位、不缺位、不错位。我首先是校长的助手,精确把握校长的工作思路,并努力为校长的决策提出建立性的意见。其次是中层的向导,为中层干部的详细工作供应简便易行、具有可操作性的指导性意见,减轻他们的工
8、作压力;然后,我还是教师的伙伴,了解他们的工作特点、确定他们的工作成绩,解决他们工作中的一些困难。始终以来,我都这样定位着自己的角色,并为之努力。 二、真抓实干-分管工作专心干,临时性工作愿意干 1.教研工作抓落实,求创新 教研工作是学校教学工作中的重要组成,我分管教研工作时,提出了教研工作的“123”要求,“1”指树立一种意识,即质量立校、教研兴校的意识;“2”指做好两大沟通,即学校内不同学科教研组相互沟通,以取长补短,学校教科室与县教委教科所积极沟通,以了解前沿教研动态,开阔视野;“3”指做好三项详细工作,一是教研活动常态化,规定教研活动的时间、地点、考核要求,以常规促标准;二是学科活动特
9、色化,鼓舞进行富有学科特色的教研活动,如物理组进行的航模制作辅导活动。三是教师专业化成长制度化,如坚持师徒结对制度,加速新教师的成长;执行骨干教师专题讲座制度,发挥骨干教师的示范作用;坚持“三课”制度,新教师合格课、青年教师公开课、优秀教师观摩课,将课堂打造为教师专业成长的主阵地。 2.德育工作抓常规,求实效 去年11月,依据学校安排,我分管学校德育工作。虽然时间已接近岁末,学期已接近尾声,但“在其位,就必需谋其政”。我深知德育工作作为学校的首位,责任重大,不敢有丝毫懈怠。 首先:完善了德育网络,加强了队伍建立。在以前的治理体系根底之上,推行了年级德育行政制度,每个年级一名行政主管年级德育,形
10、成了“校长、分管副校长、德育处、年级德育行政、班主任”的五级德育治理网络,壮大了德育治理队伍,强化了年级治理,增加了德育治理有效性。同时,加强了班主任队伍的建立,举办了班主任阅历沟通会,搭建平台,相互学习,共同进步。 其次:强化了常规治理,提高了治理要求。德育工作千头万绪,唯有提高要求抓好常规,才能营造良好的德育气氛。在校长和各位行政支持下,上学期下大力气标准了宿管人员的治理行为、强化了学生寝室的内务整理、加强了教室和寝室文化的建立、推动了校园环境卫生的整治工作,为改善全体师生的工作学习环境作出了努力。 第三:丰富了德育活动,提升了德育实效。本年度学校进行了“中华魂”读书活动、“美德在我心中”
11、演讲竞赛、学生手抄报竞赛等活动,并胜利举办了秋季田径运动会、“12.9”文艺晚会、班级元旦晚会等大型活动,胜利承办了县乒乓球竞赛等等。这些活动激发了学校的生气和活力,是素养教育生动画面的美妙表达。 3、年级治理工作讲民主、重团结。 年级组是学校的有机组成又是相对独立的组织。18个班、1200余生的年级规模,对年级治理者提出了不低的要求。我在治理中坚持“民主团结”和“均衡进展”两大原则,年级重要治理打算肯定和协管行政、年级组长、教师代表共同协商,并在试行中倾听各种建议,要求年级治理者肯定不行独断专行、肯定不行暗箱操作,制度治理、透亮治理,以打造团结和谐的教师队伍;同时注意班级均衡进展,A、B、C
12、三个层次班级各有要求,同层次班级你追我赶,力求不让一个班级因失去信念而落伍。 4、临时性工作愿意干,尽心尽力、从不推诿。 学校工作一盘棋,需要顾大局、识大体,我在做好本职工作之余,坚持与大家相互敬重、相互协作,听从组织安排,有较强的民办法识,做事敢负责任,从不推诿,只要领导指示,教师建议都愿意承受,并仔细做好。我除了上好高三(8)班的语文课,完成分管工作之外,还帮助校长做了一些其他临时性工作,如协调上下级关系,维护教师稳定,参加高三治理,加强师德师风培训,组织听力考试,搞好迎检工作等,工作中不计名利、不计酬劳,不计得失。 三、自我反思-在成绩中收获阅历,在缺乏中改良成长 一年来,我分管的各项工
13、作顺当进展,取得了不少成绩,如2022年学校被评为县“教研工作先进学校”,高中英语教研组被评为先进教研组等,又如乒乓球男团获县第一名、演讲竞赛四人获县一等奖等等,无需一一列举。我深知,全部的成绩都来自于上级领导的关怀、学校行政的支持、各位教师的付出。没有你们,我个人必将无所作为。一个人,终需背靠一个集体,正由于有你们宽容、理解与接纳,才给了我连续走下去的力气。也正由于有你们这一扇扇镜子,我才看到了自己的诸多缺乏,如:偶有有懒散懈怠、不思进取之意;也有过“栽花总比栽刺强”“别人如此,我又何必”的世俗想法而回避治理。真的,你们的自强不息与坚持不懈,再一次给了我坦荡做人、大胆做事的力气,今后,我将发
14、扬成绩,弥补缺乏,不负组织和领导的重托,为垫江一中的进展、垫江教育的腾飞添砖加瓦、尽我所能! 德育安全副校长述职报告3 我是_年8月被组织任命为_中学校长的,在马上过去的个学年度里,在上级领导的悉心关心下,学校各项工作与时俱进,取得了一个又一个骄人的成绩。马上过去的这个学年,同心同德,励精图治,开拓创新,不断进取的一年;是仙下中学不断进展壮大,迈上新的征途的一年,这一年,我校学生增至2400多人,学校“两基”工作稳步推动,新的教师生活用房正在建立之中,一个全新的仙下中学马上呈现出来。 依据工作职责和实际情景,我现将本年度的工作向各位领导及教师们做个简要报告,请评议。 一、与时俱进,努力学习 1
15、、建立健全学校机构,充分发挥其功能作用 在广泛调查了解的根底上,在学校党支部的同意下,我对学校各处室进展了人事微调和补充,对班子成员进展了合理分工,在分工明确的根底上,协调协作、携手共创,每周定期召开行政会,商讨并打算学校进展的重大事宜。同时进一步建立和完善了教育处教研组学科教师和政教处年级组班主任两个层级治理网,使学校治理有序,政令畅通。 2、关怀教师的思想政治素养和业务素养的提高 学校教学规划、教学大纲的实施要依靠教师,教改胜利与否、教学质量的凹凸,关键也在师资水平。在实际工作中,一方面,我充分利用党员、团员_、德育工作会、教工工作例会、教职工政治学习等时间,运用报刊杂志、图书资料媒介等对
16、教师进展思想道德素养的提高学习,不断加强师德素养;另一方面,经过参加教研教改常规检查等途径,了解教师教育教学实际,不断促进业务素养的提高。 另一方面,我又仔细关怀教师工作、学习、生活,帮助解决一些实际困难,嘘寒问暖,正确处理教师之间的关系。当有教师生病了,身体不适,我总是在会在第一时间了解相关情景,并随时关注病情进展,打电话进展慰问,甚至派人探望乃至亲自登门访问;教师工作、生活中遇到了困难,向学校寻求帮助时,能解决的,我必需在最短时间内予以解决,临时不能解决的,我也会牢记在心,会同学校行政和教师一齐想方法,制造条件竭尽所能,为教师供应帮助;当有些教师反映食堂饭菜质量有待提高时,我当即叮嘱分管后
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