领导者演讲与口才.docx

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1、领导者演讲与口才 今日，我们来谈一谈领导者的演讲口才。演讲，顾名思义就是又“演”又“讲”，口才口才，光有口还不够，还要有才，才是什么?这里给大家共享一些关于领导者演讲与口才，供大家参考。 领导者演讲与口才 留意重音 重音就是利用声音的强弱对比，把表现重点内容的词语重读或者轻读，从而起到突出强调作用的口语表达技巧。可分为语法重音、逻辑重音和感情重音。 演讲不管采纳什么方法，运用重音都必需做到：要从演讲的内容、感情、环境和对象动身;要读音轻重有层次，有主次，能相互衬托，显出波澜;要留意协调，做到重音不是喊叫，轻音悦耳好听，凹凸起伏，自然和谐。 留意停顿 停顿就是在语词之间、句子之间、段落层次之间的

2、顿歇。演讲表情达意离不开停顿，通过停，可以使听众听清、理解演讲内容，可以使演讲者获得换气润嗓、调控演讲气氛的时机。停顿不是突然把语音切断，一般是延长字的读音，是声音短暂的休止，而不是思维和表情神态的停顿。停顿不要“一刀两断”，而应“藕断丝连”。何处停顿，停顿的时间长短，主要取决于语句结构、段落层次、意义情感和某种特别须要。 留意节奏 演讲的节奏就是依据思想感情的起伏激缓，结构的松散疏密，语音的轻重顿连，语速的快慢徐疾，语调的抑扬顿挫，表演的动静行止等，有节拍、有规律表现的综合技巧。 语速是演讲节奏的主要因素，是表现内容的重要手法。一般地说，内容重要之处，中心句、段，语速要慢，而非重要的内容部分

3、，则语速较快。表现急速行动、剧烈激励、热情争论、紧急吩咐等情境，或快乐、兴奋、惊惧、急迫、激扬的感情，语速较快，而表现愁闷、懊丧、哀思、悲观、迟疑、沉静、闲适的心情，语速较缓。 语速与演讲的基调和环境气氛也相联系。明朗、欢快的基调，惊慌、热情的气氛，语速稍快;沉痛、抑郁的基调，幽静、庄重的环境语速平稳。 演讲运用语速要疾缓有致，一张一弛，参差错落，做到“快而不乱，慢而不拖”，以声传情。不要用那种活像“抽风病”似的“连珠炮”演讲语速，也不要用那种“懒汉呻吟”式的“马拉松”演讲语速。 节奏和语速紧密相关。语速急快，呈现快节奏，语速徐缓，呈现平缓型节奏。此外，节奏还和其他多种因素有关，要把握好节奏，

4、需综合地调控。 作为管理者，要留意不同场合、不同演讲内容，采纳不同的节奏。一般欢迎词、宴会祝词、贺词、友好访问演讲等，适用于选择“轻快型”节奏。这种节奏如轻音乐，轻松、欢快、活泼;理论报告、工作报告、大会发言开幕词、声明等，宜采纳“持重型”节奏，表现出庄重、镇静、沉稳、凝重的格调和色调;学术演讲、座谈探讨、答记者问、竞选演讲等，较适合用“平缓型”节奏，显示出平稳、自如、张弛有致的特点和演讲者从容、潇洒的良好形象。 领导口才的关系 一、沟通必需以诚信做基矗 任何沟通，双方都必需敬重沟通的过程，以及沟通的结果。假如任何一方对沟通的目的，以及沟通的过程，主要在“敷衍两句”;以及对沟通的结论没有遵守诺

5、言的诚意，则这种沟通注定会失败;不独这次失败，将来的沟通更会形成“恶质化”。 二、沟通应事先妥作打算。 与员工沟通的基本目的是在进行看法沟通及增进相互了解，因此主管与员工事先应在搜集资料、看法思构、表达技巧上多作打算。如此，在主管与员工沟通时，方可能因打算的充分，形成较佳的结论;如沟通的目的在劝服员工，亦因为事先的打算，使主管的沟通内容更具合理性，以理服人总比以威服人简单使人接受。 三、沟通必需驾驭倾听原则。 既然是沟通，任一方必需有雅量听取对方的看法，而不是任一方的“告知”。很多情形下主管会有“自以为是”的善意，认为员工肯定乐于接受，因此“兴致勃勃”地以“告知”模式与员工沟通，其结果自然不尽

6、志向。因此“立意甚佳”更须要透过“倾听”的方式，了解员工的看法，使“结果更佳”。 1、摆正自己的位置，不要总是一副高高在上的机关作风 2、到基层与员工进行相互的学习与沟通，了解员工的心理、家庭，适时地帮助须要帮助的员工 3、换位思索，从员工的角度来想问题，继而再来处理问题 4、懂得什么叫管好、理顺 5、懂得什么叫担当责任 6、给员工创建一个和谐的工作环境 7、懂得培育员工动手和思索的实力 8、诚信待人、爱惜、关切他人 9、处理问题时，一碗水端平，不偏不倚 领导者说话方法 说话人人都会，但不见得人人会说话。一句话说得好，可以说得人笑;一句话说得不好，可以说得人跳。一句话可能化敌为友，冰释前嫌，化

7、干戈为玉帛;一句话也可以化友为敌，引发一场争辩甚至导致一场斗争。所以，你仅仅能说还是不够的，还要会说。俗话说“为官须练嘴上功”，作为领导者，那么怎样才是会说话呢? 领导干部“好口才”有低、中、高三重标准。就低标准来说，不说套话、空话，言之有物，是低层级的“会说话”;能敏捷、流畅、机灵地现场应答，有效劝服听众，是中层次的“会说话”;能吸引、限制、激发他们的追随者，具有超凡说话魅力的领导，才是高层次的“会说话”。我们先看一个奥巴马的案例吧 赖特问题是奥巴马竞选之路上遇到的最为麻烦的问题之一，成为奥巴马22年的精神导师，他为奥巴马主持婚礼并为其两位女儿进行了洗礼。但也是这位牧师，特别痛恨美国白人，他

8、说非洲的艾滋病是美国人带去的，还说“911”事务是上帝对美国的诅咒，等等。等到奥巴马出来竞选总统的时候，就被对手抓住把柄，把这些事情宣布出来。奥巴马的好挚友是这种人，一个痛恨美国的人，怎么能让他当选呢?那么，奥巴马是怎么处理这个问题的? 奥巴马太厉害了，从他处理这个问题的方式，我们可以想象，他是一个什么样的总统。假如换做我们一般人的话，可能会说，我错了，我致歉，对不起，那个牧师我原来就厌烦他，我不理他了，不跟他玩了。可能就是这样，向全美国老百姓致歉，痛骂牧师一顿，跟他断绝关系，划清界限。全世界都认为他会开记者会致歉，结果不是这样。 2008年3月18日，奥巴马在费城发表演讲“一个更完备的联邦”

9、，第一句话就是：对不起，我不能跟那个黑人牧师断绝关系。此话一出，全场都愣住了。全部人都期盼他骂人，结果他没骂。他说，正犹如我不能够断绝我和我的白人外祖母的关系是一样的，我从小父母离异，爸爸是黑人，妈妈是白人，我的外祖母从小把我带大，她是一个白人，她将一生的爱都倾注在我身上。 可是我的外祖母也告知过我，她最胆怯上街的时候有黑人从她旁边走过，她怕黑人抢她，我的外祖母也经常告知我她有多痛恨黑人。因此，我要接受我的外祖母，就要接受我的牧师，因为那就是美国的一部分，是我不行能脱离的。但是这个牧师犯了一个错误，不是他偏激的种族言论，这不是他最大的错误，他最大的错误是他忘了美国是一个不断进步的国家，美国是一

10、个会变更的国家。而“变更”这个词就是他竞选的纲要。奥巴马的演讲获得了全世界的赞许，大家甚至认为“一个更完备的联邦”跟林肯的就职宣言同样宏大。这篇宣言完全折服了美国人的心。 我们大家都知道，美国的总统竞选，与其说是各方势力的较量，不如说是竞选总统的个人口才的“大比拼”，最终成功者的口才水平都是令人称道的。从某种程度上说，作为优秀的领导是具有良好口才的管理者，懂得春风化雨，用暖和得体的语言去感召被管理者，在“润物细无声”里达到管理的目的。 而这种借助口才的高妙的管理艺术，会在管理活动过程中，进一步融洽管理与被管理之间的人际关系，为彼此共同的生活、工作创建良好的人际环境。而人际环境的和谐、安逸，又能

11、动地反作用于人的工作主动性，促进工作热忱。如此的良性循环，这是每一个领导者所梦寐以求的。 总之，领导=70%口才+30%管理。“做领导的必要素养是能够站出来说出自己的想法”，戴尔卡耐基的这句名言，道出了领导与口才的关系。谭老师希望我们的领导者能够全面提升口才，更好地胜任领导职位!最终，笔者还要提示中国官员如想去除“不会说、不敢说”的灰色话语形象，就须要起而行之，找到赢在口才的理念与方法! 领导者演讲与口才本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页