广告公司个人年度总结范文.doc

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1、 广告公司个人年度总结范文 20_年度广告部的工作，总体来讲有肯定的进步，但是要熟悉到市场客观因素的促进作用。 现在从几个方面总结一下本年度广告部的工作和问题 (一)客户市场方面 客户是企业生存的根本，广告本身就是一个效劳性很强的行业，在行业竞争日趋剧烈的环境下，客户效劳越加凸显出其非凡的重要性。 在本年的工作我们对客户的效劳有所改观，根本可以做到想客户之所想，急客户之所急。虽然面对高难度的任务都能够以最大的努力去实现客户的要求，但是也要意识到，在客户效劳方面也存在着肯定的缺乏。主要表达在某些工程的报价不准时、客户回访不到位。虽然有些时候存在客户要求过于苛刻的缘由，但是这些不应当成为推卸责任的

2、借口。 因此在客户效劳方面要有所改良，首先要招入适宜的客户效劳人员(业务员)其次在人员不到位的状况下切实的完善内部流程体系，以制度来升级客户效劳的品质。切实的做好从“客户提出需求我们帮助解决问题的角色，转变为我们为客户提出需求，然后主动为他们提出方案的模式”。 (二)内部运作方面 经受了一年的流程治理摸索，相对于去年在工作上的契合度有肯定的提高。但是由于人员的流失对于高效团队的建立还是有较大的影响。 怎样维持设计人员的稳定性，完善合理的流程制度，提高设计部的整体运作效率，打造出海骏的广告部团队，是一个需要长期摸索的任务。设计部依旧存在如下几个方面的问题 1、人员专业素养临时还无法满意设计部正常

3、运作的需要，缺乏创新意识。 2、方案设计与图纸绘制水平与公司整体进展还有肯定差距。 3、工作积极性不够高，缺乏自我治理与完善力量。 (三)成绩与提高 在市场大环境下本年度的工作进展顺当，每项开展的工程都能表达出我们海骏的风格与实力，在温泉沿街改造的工程中以我们的优秀品质拿下了今年的最大订单，胜利挤掉的竞争对手。 在绩效改革的前提下我们广告部的整体回款率较去年有很肯定的提高，重要的是广告部回款这个环节渐渐的深入人心，每个人从工程的开头就考虑的回款的问题这是很重要的转变。 设计部的人员对于公司的自我宣传与设计作品的自我爱护也有提高，目前给客户的方案都会协作公司的出稿模板，设计作品也在不断的精益求精

4、，虽然由于个人力量的局限性不能完全满意客户的要求但进步还是有的。 (四)规划与改良 目前的广告部流程虽然有所成效，但还不够成熟，下一年度广告部的进展重点为“三个一”，一批人、一个制度、一个团队。广告部需要引进一批优秀的员工，通过我们的制度流程磨合，精简出一个高效的团队。 一批人，主要要包含客户效劳与营销职能的人员与优秀的设计人员;一个制度，主要完善、执行、监管现有的流程体系，使之行之有效;一个团队，就是最终的优化结果也是目标。人员通过制度这个漏斗筛选出目标统一，积极向上的队伍。 在广告市场的竞争日趋剧烈，价格战白热化，的环境下。我们要进一步强化海骏的自我宣传，以期赢得客户和市场的最大认同。稳步

5、做好目前工作，围绕标识产品拓展市场，稳中求变，完善我们的效劳，掌握好工程质量把海骏的优秀做到客户的心里。 20_年我们有成绩，有进步，也有缺乏。进步和缺乏让我们更加明确我们的目标。逆水行舟，不进则退所以要不断的调整与优化，在变化莫测的市场环境下要抓住机遇，看清目标，20_要最大化我们的特长，稳步扎实的的做好目前的工作，然后寻求新的机遇与契机! 广告公司个人年度总结2 记得初次应聘时，我对公司的熟悉仅仅局限于_几家顶级的广告公司之一，对设计师一职的熟悉也仅局限于从事相对单纯的广告创意和美术执行工作。除此之外，便一无所知了。所以，试用期中如何去熟悉、了解并熟识自己所从事的行业，便成了我的当务之急。

6、 一、通过理论学习和日常工作积存使我对公司有了较为深刻的熟悉。 记得初到公司时，交到我手里的第一份工作就是一张企业贺卡的修改，然而说来惭愧的是，由于对于对方企业整体形象包装的不熟识，导致这张小小的贺卡修改任务就让我在公司的第一天工作从下午5：00左右持续到深夜12：00以后，反复的修改和漫长的等待客户的回复对我来说，既新奇也到处存在挑战。不懂就学，是一切进步取得的前提和根底。在这段时间里我仔细学习和熟悉了公司各相关资料，并且对公司以前的、现在的客户的相关资料有了比拟初步的了解，(这方面，小组的组长_、美术指导_、还有和我一样新到公司不久的美术_，对我的帮忙都很大，我也始终很感谢他们)再加上日常

7、工作积存使我对公司有了较为深刻的熟悉，也意识到了公司在_广告业举足轻重的地位，她的进展对于推动整个_广告业的进展有着巨大作用。同时，公司拥有比拟先进的治理体制和企业化标准运作的行政机构。这一切都让我对公司的进展布满了信念和向往。 二、仔细学习岗位职能，工作力量得到了肯定的提高。 依据岗位职责的要求，我的主要工作任务是： (1)负责完成组长安排下来的设计工作指令; (2)参加相关广告创意的争论; (3)领导交办的其他工作。 通过完成上述工作，使我熟悉到一个称职的设计师应当在具有相当的美术功底、熟识的设计软件操作力量的同时，还肯定要具备良好的设计心态，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于创新!固

8、然，良好的语言表达力量是向领导和同事提出自己创意想法的必不行少的。 目前我在创意想法方面存在缺乏，还需要多向组里的和其他组的各位资深领导和同事多求教、多学习。为了让自己做一个称职的广告美术设计人员，我也阅读了很多与设计相关的书籍，并争取在工作中有所帮忙和提高。 在今后的工作中，我将努力提高自身素养，克制缺乏，朝着以下几个方向努力： 1、学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种设计相关学问，并用于指导实践，大胆创意! 2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务学问，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。 3、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高

9、自己解决实际问题的力量，并在工作过程中渐渐克制急躁心情，积极、热忱、细致地的对待每一项工作指令。 广告公司个人年度总结3 在过去的一年里，广告传媒公司在各部门的协调协作下，紧紧围绕公司奋斗目标，全体员工充分发扬了“热忱、坚韧、向上”的企业精神，大力提倡和践行适应时代进展的经营治理理念，齐心协力、坚韧进取、大干快上，按时、按质、按量、效率较高地完成了年度生产经营规划，企业各项主要经济指标均到达了历史最好水平。为完成上述指标，我们主要做了以下工作： 一、主动学习兴旺地区同行业公司的进展阅历，考察、探究户外广告设施建立新模式，积极推动户外广告设施建立技术创新。 二、积极实施长途汽车西站绿地广场，LE

10、D电子屏广告牌建立，完成前期审批等预备工作。 三、合理统筹安排中心城区道路指示牌(二期)工程，共建立完成灯箱式道路指示牌50座、单立柱道路指示牌12座。 四、在政府主管部门不予批准开挖道路的状况下，不等不靠，结合人行道铺装改造，统筹兼顾、见缝插针，组织完成中心城区灯箱式道路指示牌，30座灯箱的通电亮化工作。 五、在建立广告牌10座(共30面)的年度目标上，超额完成中心城区户外立柱广告牌9座(共69面)，为20_年广告经营工作奠定了良好的物质根底;剩余1座因与区水务局省属工程用地冲突，暂缓建立。 六、协作中惠通信公司完成城区地下弱电管网建立24公里，完成投资1200万元。 七、完成中心城区大型户

11、外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌租赁经营工作： 1、超额完成中心城区户外立柱广告牌产值93.33万元的工作目标，实现经营收入97.54万元、利润53.78万元。 2、超额完成中心城区灯箱式道路指示牌产值105万元的工作目标，实现经营收入117.2万元、利润50.04万元。 八、完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌维护治理工作： 1、完成已投产经营的6座户外立柱广告牌，维护治理工作，完好率到达100%。 2、完成已投产经营的300座灯箱式道路指示牌，维护治理工作，完好率到达95%，破损率掌握在5%以内。 九、编制完成惠民广告传媒公司治理制度，标准了员工行为、维护了企业和员工的共同利益。

12、 回忆广告传媒公司一年来的工作，取得的成绩有目共睹;但是，成绩并不能掩盖工作中存在的缺乏，我们更应当糊涂地看到工作中，仍旧存在着很多缺乏，前进道路上还有不少困难和问题： 一是尚未建立形成制度治理和流程治理机制，企业治理靠经营者亲力亲为，企业内部的行为缺乏标准，甚至员工会陷入“推一下才动一下”的无序状态。 二是对工期规划的编制缺乏前瞻性，对影响规划执行的气候、施工企业水公平因素考虑不周，对于规划确实定没有准时有效的进展分析争论，造成工期滞后严峻，规划时间与实际完成时间偏差较大。 三是施工单位不能正确对待质量、安全、工期和效益的关系。为片面追求经济利益，牺牲工程的质量和安全，工作任性随便，力求造成

13、既成事实来逼迫建立单位承受。 展望新的一年，在公司的正确领导下，年轻的惠民广告传媒将迎来转型进展、攻坚突破的关键时期，秉持求实进取、勇于创新的盼望精神，统一思想、真抓实干，紧紧围绕公司进展总思路，以企业可持续进展为一切工作的动身点和落脚点，为跨越式进展奠定坚实根底。为此，我们对新的一年的工作做如下安排： 一是明确战略设想，做好三篇文章、强化三种意识、实现三大目标： 做好三篇文章，即：探究企业转型方向，为企业进展精确定位;搞好市场开发，拓展生存空间;加强企业文化建立，提高员工队伍整体素养。 强化三种意识，即：强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识。 实现三大目标，即：严格治理，讲求效益，创立一

14、流企业;面对市场，严格治理，培育一流队伍;站稳本地市场，盯住周边市场，开发国内市场。 二是进一步健全和完善制度，不断提高企业治理水平。积极推动各项工作迈向标准化治理，尽力为公司持续进展、科学进展供应有力的制度保障，初步形成具有自身特色的横向配套、纵向贯穿的制度体系。 三是注意企业文化建立，推动团队安康进展。把企业文化融入到企业经营治理各个环节，延长到员工工作、生活各个领域，针对企业根底治理、民主治理以及领导班子建立、员工队伍建立等重点工作开展文化创立活动，以此来提升企业的治理水平。 四是强化企业内部治理，只有做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作治理系统化,才

15、能夯实企业扎实的进展根底。 五是注意培训，结合公司员工队伍的实际，立足当前，着眼长远，实行有力措施，有针对性的开展各种培训教育，逐步形成和完善员工教育培训体系，不断提高员工综合素养，为广告传媒公司的可持续安康进展，供应人才保证和智力支持。 广告公司个人年度总结4 一、规划完成状况： 金鹏图语广告全年规划完成销售额1元;实际完成176194.4元，未完成全年销售规划。 二、加强自身的业务素养和治理力量，在不断的学习、实践中做好一个部门经理的根本知道和技巧。 _年，广告公司的工作是“以天鸿工程为主，积极拓展新的营销业务工作”。在天鸿工程上，业务进展部帮助公司完成天鸿工程二期的各项工作，主要有：天鸿

16、二期的认筹、天鸿凯旋城“理查德克莱德曼”演奏会、天鸿房展会、天鸿上海展会、天鸿招远分销处等工作。其他工程工作主要有：招商银行离岸业务推介会等各项工作，东山、向阳办事处图册的设计、区政府图册的设计与制作、酒业公司经销商会、海尔纽约人寿1年颁奖晚会、百年电力手提袋、区政府软件公布会、职业学院图册、蓬莱海关关庆十周年、山海云天开盘等。同时积极参与集团及公司组织的培训，对治理大纲、公司规章制度、房地产根本学问、电话营销、媒介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和把握，从而提升了工作力量，丰富了阅历，开阔了视野，对公司的企业文化及经营理念有了更进一步的熟悉。 _年，我在日常工作中渐渐的把握了各种活动的组织、

17、操作流程及现场布置，以及活动所能涉及的每一个细节，提高了在活动方面专业学问和有效阅历，也真正的体会到“为客户制造价值”的重量，但是，作为业务进展部的经理，所需要把握的学问面和操作阅历既广且杂，这是我自身存在的缺乏，需要连续强化学习力和积存治理工作阅历。 三、坚持“为客户制造价值”的理念，不断更新效劳手段;稳固老客户，吸纳新客源。 广告公司在烟台是一竞争剧烈而且不成熟的行业，存在操作透亮度高、价格竞争的初级市场状况，对于我司的业务产生了较大影响。 _年，业务进展部在拓宽外协单位的同时，不断提升自己的专业水平及对客户效劳的产品质量，并建立并执行“提示式”效劳系统，在肯定的程度上，有效的遏制价格竞争

18、的趋势。但是，在广告业业务和操作透亮度越来越高的前提下，公司屡次消失活动方案被“套”的现象和丢单的现场，由此我加强学习关于印刷及活动的相关学问，尽可能的了解这个领域的全部问题，完善自身的素养，在专业学问上领先于其他的广告公司，为公司树立良好的企业形象。 四、形成“总问题，提高自己”的内部沟通机制。以市场需求为导向，提高工作效率。 广告公司的工作比拟简单，特殊是活动方面，需要协调、联系的工作比拟多，在这些工作中我注意与设计、各个外协单位的建立融洽的关系，以便于开展工作。加强自身的执行力，提高工作效率。作为业务进展部经理，由于对外合作的工作较多，接触的事务比拟简单，要顺当完成工作，提高工作效率，就

19、必需坚守工作流程和公司的各项规定，违反制度的事情坚持不做，只要做到这一点，才能称得上是为公司负责、为部门负责，更是为自己负责。 五、存在的问题及下步工作准备 回忆这半年的工作中自己发觉还有许多的缺乏与缺憾：首先，在工作中由于阅历缺乏，工作方法过于简洁，在处理一些问题上不够冷静、镇静。其次，在业务理论水平和治理力量上还有待于进一步提高。再次，广告专业学问方面，需要大量的学习的充实完善自己的学问库。这些缺乏，有待于下步的工作中加以改良和学习。在_年的工作中，我决心做到：首先，我要加强学习专业学问，学习工作和治理阅历，不断提高业务素养和治理水平，使自己的全面素养上升一个新的层次。其次，加强责任与危机

20、意识，提高完成工作的标准。为公司的新年度的工作再上新台阶，更上一层楼奉献自己的力气。再次，广告公司的业务进展的主流方向，始终悬而未决，成为业务进展的一个桎梏，解决广告公司进展方向是9年工作的重中之中。这也将是完成公司全年规划利润指标的完成的大前提，查找自有媒体，以创意指导制作，有效地与其他兄弟公司进展整合，将是我努力的方向。 总： “市场是最坏的教练，还没有等我们热身身就已经开头竞赛，竞赛果的好坏相当一局部因素在于我们的悟性和主观能动性。 同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和进展的契机，关键的是市场参加者的眼光是否长远、品行是否经得起考验。 广告公司个人年度总结5 20_年是公

21、司面临巨大压力的一年，也是面临改革、加快行业进展的一年，更是树立全新经营治理理念，提升核心竞争力的一年。这一年，受国内政治经济环境影响，各地市报纸广告均呈现大幅下滑，公司也受到了很大冲击。 为打破这一僵局，突破逆境，公司紧跟日报“采编经营大融合”的方针，深入挖潜，自我加压，围绕“全年经营_万元”的任务，进一步绽开市场开拓和经营创收。截止x月底，发生额共计_万元、实收_万元。 一、探究经营与效劳的有机融合 20_年，日报实行“采编经营大融合”的进展方针，采编与经营将真正意义上的共生进展。面对这一有利政策，公司快速作出反响，对内胜利完成与采编人员的对接，对外积极应对市场形势，重新落实行业行情，深入

22、挖掘客户潜在需求，在实际经营与效劳过程中实现了与采编部门的有效融合。政务广告较去年同期发生增加_多万元，现金回收增加_万元。 二、创新活动，打造增收新亮点 活动带动创收，是过去几年广告经营工作始终坚持的经营策略。今年，公司连续坚持这一策略，在创新上下功夫，一个是筹划了“20_日报品质生活嘉年华”活动;另一个是筹划“_x”特刊。仍旧是活动，但有许多不同。 一是助力增加。日报各部门、广告公司、声动传媒全体人员参加其中。嘉年华活动2x周左右胜利完成招商工作，取得_万元收益，创下报社历届展会最高成果。“_”纪念特刊，利用市里一次大会的时机，十天完成特刊招商，编排，创收30余万元，同时很好地效劳了市里的重点工作。 二是形式鲜活。相比于以往单一的展销形式，品质生活嘉年华为市民呈现出更为丰富的节目内容，少儿绘画大赛、拳王争霸赛、婚纱秀、一元竞拍电动轿车等活动，为展会带来大量人高的品质活动，为行业困局开拓多条路。 2、依托日报，成立独立读者俱乐部，强化与客户尤其是大客户的沟通。通过倾听需求、主动筹划、提前介入、全程效劳等举措，进一步提升客户效劳质量，维护客户资源。 广告公司个人年度总结