成品仓库月度工作总结（5篇）.docx

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1、 成品仓库月度工作总结（5篇）成品仓库月度工作总结1 一、仓库制度建立状况物资治理制度的建立： 1、物资治理制度、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进展争论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。 2、制度建立消失的问题：制度未对各部门主管进展培训、各部门也未将制度精神传递至执行层；制度执行状况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监视； 3、转变此现状的思路：对各部门主管进展该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人；仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进展掌握。行政部门对各相关部门违规现象进展监视、考核。 4、需得到领导支持的问题：领导重视此制度

2、、支持此制度的执行；此制度在执行的初期，会消失新老交替连接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行状况进展关注和监视。 仓库人员岗位职责： 1、本月内已完成仓库各岗位岗位职责； 2、存在的问题：目前岗位职责未进展正式的审批，还未开头正式执行。 3、整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开头执行。 仓库组织架构： 1、本月内已完成仓库组织架构； 2、存在的问题：目前仓库组织架构未进展正式审批，还未开头正式执行。 3、整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开头执行。 二、仓库团队建立状况 1、目前团队建立的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精

3、神、效劳意识、本钱意识。 2、团队建立的进展：目前仓库意向离职人员6名（万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、 高丹），其中离职人员3名（孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群12.29日自动离开），其余人员经沟通和做思想工作临时稳定；仓库人员协作意识有所提高，能消失帮助其他同事做本部门的工作；仓库人员工作主动性有所提高，开头消失主动汇报工作的现象。整体状况见下表： 仓库现总人数（人）老员工所占比例离职人数（人）现有人数（人）人员流失率1242%41125% 3、存在的问题：人员稳定性急需加强治理；人员团队协作意识还需连续加强；人员本钱意识需加强；还未对部门人员仓库治理相关业务技能

4、发面的培训。 4、整改思路：下月内开头对仓库人员业务技能发面内部培训12次；多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作；开展部门人员不说“工作禁语活动”。 三、仓库规划状况 1、仓库区域规划状况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。 2、存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开头投入使用。存储区未进展栅栏围隔、办公区未进展修建，无办公桌。 3、整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用；仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、选购部、仓库办公室确实定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜；办公区的修建与李主

5、任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。 四、仓库人员物料、业务熟识状况 1、仓库人员物料、业务熟识整体状况：仓管员整体物料熟识程度差；业务流程不娴熟。新员工不能尽快上岗；各仓管员由于物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。 2、整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收料的模式，通过收料到达每个仓管员熟识全部物料的目的；责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进展数量交接，到达相互监视、相互熟识物料的目的；提倡仓库人员相见帮助，通过帮助收料和发料到达交差熟识其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的； 五、仓库次、废、呆滞料处理状况 1、次、废、呆滞料处

6、理整体状况：所退次、废、呆滞料约占90%，规划1月5号前完成全部退料95%以上。 2、次、废、呆滞料目前退货83次，详见下表。姓名卓克胜黄银殷会宋元胜周毕亮施鸿杨群孙细苗万顷其他人合计退货次数退货次数231815875310383备注做调换 3、未退货次、废、呆滞料退料清单，见附表。 成品仓库月度工作总结2 回忆一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条： 1、协作部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作； 2、协作部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出，采纳先进先出法。 3、协作部门同事负责手动压机配件的入库

7、、出库工作。 4、协作缸装配车间的领料工作，准时填回忆一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条： 一、仓库保管员的工作 1、协作部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作； 2、协作部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出，采纳先进先出法。 3、协作部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。 4、协作缸装配车间的领料工作，准时填写货位卡，核准现场物料等。发觉问题准时汇报，改正。 5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进展检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。 6、仓库现场工作必需严格根据 二.5S要求 1、

8、协作同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库治理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。 2、入库时，仓库治理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与发票单位全都。 4、物料进仓后，应准时下转。 三、SAP系统操作 1、学习仓库MIGO收货及退货。 2、学习SAP常用的事务代码 四、协作其他的工作 1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录； 2、进口物料的

9、开箱入库、领料工作及做好相关记录； 3、帮助同事做好盘点工作；库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。 4、协作保管员做好出库、退货、搬运工作。仓库是学校首先要熟悉自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己,提高自己的职业学问水平。 成品仓库月度工作总结3 时间飞逝，一个月试用期马上完毕，可以申请确认。回忆这一个月的工作，我会对自己在试用期的工作和经受做一个总结。 一、建立各种规章制度的仓库 在新工作的第一周，我首先熟识了公司的相关制度和车间相关人员的状况，并依据这几天观看到的实际状况起草了一份仓库治理规定。结合公司领导送的仓库治理制度，我对仓库治理规定进展

10、了局部修改完善，最终完成了仓库治理条例（试行）。此仓库治理条例已提交选购部经理审核，等待公司正式公布。 二、货物进出仓库治理 由于没有库管员，公司的货物入库不标准，入库单据的收发方向不明确。到货后随机放入仓库，不分类上架。为了标准货物的入库流程，我与选购部经理和选购员进展了沟通和协商，仔细听取了财务部的意见，并依据公司的实际状况进展了适当的修改。经过几次试运行和具体审查，货物的入库流程渐渐确定，使入库程序更加完善，单据的收发更加清楚精确，便于选购部和财务部的对账。 目前公司的商品出库流程比拟完善。依据选购部和财务部的意见，收货单据分为有票和无票两种，便于财务部计算，全部收货人都有签字。 三、图

11、书馆中的商品治理 我和原仓库临时经理核对仓库后，仓库的物品正式移交给我，我也正式开头了仓库物品的入库治理。在此期间，我将仓库中的全部物品根据分类和用途进展分类，并逐一思索每件物品的属性，为新货架进入仓库后的物品重新摆放制定初步规划。利用仓库盘点的时机，我把仓库里全部的材料都记录下来，一个一个的录入仓库进销存治理软件，就形成了最初的盘点。目前仓库的入库治理实行电子数据治理，进出仓库通过进销存软件录入电脑，便利财务部门的库存查询核算和盘点。 目前仓库只有三个货架，可能无法满意将来材料货架的需求。我实地量完仓库后，画了一张仓库里货架摆放的示意图。将来仓库货架数量为910个，可依据实际状况进展调整。原

12、来货架上的货物摆放杂乱，各种材料混杂在一起，不便利放入或放出仓库。经过一段时间的整理，发觉货架上的货物摆放的整齐有序，工具摆放的清楚明白，让仓库看起来更加干净。 四、工具借阅治理： 刚到仓库的时候，由于治理制度不健全，仓库的工具借阅比拟混乱，任何人都可以借阅工具，而且借阅时没有登记和签字，由临时治理员记忆治理，很简单导致工具逾期借阅甚至丧失。当工具在借款期间损坏或丧失时，借款人不能准时担当责任。 最终，感谢领导和同事们的帮忙和支持，尤其是选购经理在我工作和生活中的无私帮忙和指导。在今后的工作中，我会连续严格要求自己，仔细听取领导和同事的建议，仔细总结，不断进步，努力提高自己的业务水平和工作水平

13、，协作好车间和部门的工作，永久不辜负领导的期望，更好地做好仓库治理员。 成品仓库月度工作总结4 1、因装卸工的缺少 造成仓库治理员的岗位职责划分不明确，再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以消失问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丧失、装卸货物不准时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬治理、奖罚标准、本钱观念、时间治理及自我治理等）的认知度。 2、传统习惯与科学治理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题： 仓库治理中消失的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准操作，用传统习

14、惯方法取代科学规划而发生的。如，票据的流程治理，安全库存的合理性，选购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。 3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误： 如，进货的验收由选购部帮助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库治理员与点货员串货错发产生的.错误，相关责任难于详细化，增加了治理本钱和难度。 通过上述问题，可以看到将来仓库治理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会消失新的冲突和问题，如何解决当前治理工作中的问题和错误，应对消失的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。 对当前

15、消失的问题和错误，首先应当加强熟悉，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人公平，奖罚清楚；连续加强素养培训和进展有效沟通，引导、帮忙员工端正态度，施教于心，心系于业；连续加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的消失，提高效劳质量。 然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何治理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实

16、践目标，实施规划，最终到达设定的目标和标准。 成品仓库月度工作总结5 一、工作总结 首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。 本人自10月1日到公司任职至今一个月了，在这一个月期间，因对公司的不熟识和阅历的缺乏，在工作期间有很多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改良，健全仓库物流治理系统，改善治理无制度、工作无流程、行为无监视现象。优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品)，使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。 1、物料入库数量特别 A、

17、对部件的不熟识：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，消失在这种状况的缘由： 第一、因对物料的不熟识，导致一些小的不常用的部件，不熟悉。 其次、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差；仓库容积偏小，硬件跟不上(如货架)，导致仓库杂乱无序，物料积累严峻，许多物料找不到或不知放在哪个区域。所以简单消失数量的特别。 B、物品出入库时有漏计状况： 第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手缺乏，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。 其次、公司门卫门禁制度不严(无登记、无

18、传达)导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的状况下扬长而去。 2、物料入仓后的物料核查特别 A、仓管员责任心不强，不清晰产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量缺乏或是配件不齐： B、没有准时按月的，进展物料核查，调整物料的误差：按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进展物料清理核查，保证物料的精确性。 3、物料入帐数量特别： A、急用物料沒入帐：因物料选购没有准时到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急选购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。 B、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签

19、字，这样才能保证仓库数据的精确无误性。 4、物料摆放和区域划分不标准： A、没有进展系统的规划：因公司缘由(仓库无任何治理制度、规章流程、仓管员无工作阅历、无培训)造成没有对仓库进展系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不标准。 B、物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。 5、台账特别： 部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。 6、分工不明确，团队协作不默契： 因仓库人员不稳定

20、、人员不充分、身兼二职，导致人员职责分工不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契，做事情没有规划，没有按系统的流程作业。我将在11月份以后的工作规划中将分工职责详细化。责任到人。 以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结，可能总结不是很全面，盼望领导指正。11月份我将带着这支人员思想、素养并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改良完善仓库存在的问题。以便更好的协作生产线，完成生产任务。 二、工作规划 为使公司仓储物流工作更好更合理的进展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下安排。 (

21、一)制定仓库治理制度、仓管员职责及全部物料重新整体规划 1、制定仓管员工作职责 1)、物料仓管員的工作职责 2)、半成品(自制件)仓管员的工作职责 3)、成品仓管的工作职责 4)、仓库治理制度 5)、仓管员违规惩罚条例 2、物料的重新整体规划 1)、按物料的种类、规格、颜色分类 分类后有利于物料配备、物料盘点工作. 2)、探讨ABC物料分类治理方法 ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后依据重要性对待。简洁来说，就是重点掌握，依据金额和数量来划分物资的重要性。 (1)、A类物资 属于掌握的重点，应当严格掌握其库存储藏量、订货数量、订货时间。在保证需求

22、的前提下，尽可能削减库存，节省流淌资金。 (2)、B类物资 可以适当掌握，在力所能及的范围内，适度地削减B类库存。 (3)、C类物资 可以简洁掌握，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存掌握整体效果的同时，削减库存治理工作的工作量。一些特殊关键或供给较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待。 (二)、定量包装 将批量大个体小没有正规包装的物料进展数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供给商将其按统肯定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。 (三)、将全部物料进展固定库位治理 将全部物料安排一个固定的位置，不管有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的

23、优点是：区域清楚、直观，便于记忆；操作集中、便利；所需记录少，好盘点，易治理。 (四)、设置物料的最高存量和最低存量 (五)、严格掌握物料的出入库 1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料掌握手段。 领料单、产品入库单以及物料出库单必需在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起，这样便有效的掌握了物料，知道了物料的用途，削减了物料的铺张，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。也为产品质量供应了有利的证据。 (六)、过期产品以及不合格品的处理 仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为了更

24、好的摆放和管制物料，应当将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。 (七)、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的精确性。 1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据精确性及物料名称唯一性供应依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。 2、以后每年依据生产订单状况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。 (八)、仓库的帐物卡目标达成率要求到达95%。 目标达成率的体現在： A、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴紙的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都

25、有明确标示。 B、帐，物，卡的統一性。 C、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来表达。 (九)、记录掌握 为供应符合要求和质量治理体系有效运行的证据而建立的记录，应当得到掌握。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应清楚、易于识别和检索。 1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。 2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细，针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清晰地表现出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况，为后续盘点作业上供应最切近的資料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进展统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。 3、帐物卡月核对表：针对仓库中的全部原物料在每月中进展抽点或全点。 4、領料单：是各生产单位的领料依据，严格掌握物料数量。 5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依据。 （十）仓管员培训 制订培训规划定出时间组织仓管员进展系统培训。