成本管理岗位心得体会.docx

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1、 成本管理岗位心得体会 面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低本钱竞争之路已成必定。因此，工程工程本钱治理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任本钱阅历沟通会，意在强本固基，求得稳妥进展，也是每个工程必需应对的问题。xxxx工程工程，在上级领导的指导下，工程部立足现实、注意方法，从工程“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理掌握及有效治理方法着手，仔细做好工程本钱治理各项工作，使工程治理得以顺当进展并取得了肯定成效。现就工程部在工程工程治理中一些主要做法汇报如下： 一、工程根本状况 xxxx工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度xxx米，建筑

2、类别为二类高层建筑。框架构造，筏板根底。该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按xxxx预算定额二类短途，综合费率为xxxx%;工程总价优待xxx%。该工程合同暂定总造价xxxxx万元，实际造价约xxxxx万元。合同工期xxxx个月，工程实际开工日期xxx年xxx月xxx日。公司下达工程责任目标为：工程取得市优质构造称号，创立市文明工地，保证工期xxx日历天(由于变更设计，工期顺延)，上交公司治理费xxx万元。 二、工程本钱治理的详细做法： 依据房屋建筑实际，工程部认为工程本钱的掌握实质是“量”和“价”的合理掌握以及与其他治理元素的有机协作。因此，工程部把工程数量及其分解工、材、

3、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理掌握等做为工程本钱治理的核心内容，通过有效的治理方式以到达降低投入、增加收益的目的。 2.1“量”的复核审定。 xxx工程工程中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工预备阶段中的“干前算”。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于工程为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进展工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次精确、合理、节省地提取材料规划尤为重要，由于从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必需依据工程施工组织设计、配套设备及劳动力(规划投入状况)状态进展系统编制具体施工

4、材料规划。因此针对工程实际，明确从专业机构出具的配比(砼)、现场测定监理批准(回填土)、图纸设计(门、窗)、现场阅历(易耗品)、定额规定(内外装修)、施工组织设计(周转料具)等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成规划，是做好选购和掌握消耗的限额。最终是“量”复核。主要存在于内外两方面的复核，内部存在着规划部和施工技术部间的相互核对以及最终有工程总工程师审核确定，前者为工程备料、提规划，后者为编制施组;外部核对取决于公司责任本钱的现场核算，这也是工程“量”掌握的最高限额。 施工实施阶段中“干中算”。 “干中算”的动力来源于工程施工的实际需要和工程利益的维护及安排。施工中由于受到现场实际操作条件

5、的制约，规划、施工技术部所提取的材料规划未必完全精确，必定结合实际进展修订，再次对工程量的复核也是必需的。同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不行不察。另外，依据责任预算，工程部在每完成一层构造或到每个月底进展必要的阶段性专题经济分析，各责任本钱中心对有无超规划耗料、质量、安全及工期滞后等问题，提出整改意见和措施，这也是“干中算”的另一形式。工程部还强势推行关于工程量掌握的一条制度：与业主计价的工程量必需大于或等于对工程队、供给商计价的工程量，严禁小于，否则规划人员要担当相应经济责任。经过这一阶段对“量”的三次核定和部门间的沟通，数值是应当精确的。 分局部

6、项工程完工后的“干后算”。这一阶段主要是对工程工程决算做预备，要求资料全面、详实，计算精确，必需充分保证决算结果的准确度和合理性。同样存在着对下决算的问题，这是工程部与工程队利益的终结安排，双方核对的焦点也是“量”的问题，仔细程度不言而喻。 固然，掌握非生产性开支也是“量”的问题。量力而行保效益是洛钼工程部效劳治理的动身点。为了满意生产的需要，非生产性开支是必需的，但要有一个度，这个度打算了开支的铺张与否，所以讲投入必需论效果。依据公司对工程核定的标准，洛钼工程部对主要非生产开支以文件形式加以明确，并始终在严格执行，如对电话费、办公费，劳动爱护费及差旅费都加以明确，工程部每月平均电话费总计xx

7、x元。最重要的是对工程款待费进展严格的规定，特殊是在使用条件、范围及审批制度等方面加以约束，到达有所为、有所不为，总之量力而行加强节省、降低本钱，做到合理使用，不铺张铺张。 本钱治理岗位心得体会2 10月20日，我有幸参与单位为我们安排的学习培训，培训内容是关于本钱治理会计的学问。虽然牺牲了周六休息时间，但是学习之后，我受益匪浅。 本钱是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成局部。本钱的内容往往要听从于治理的需要。此外，由于从事经济活动的内容不同，本钱含义也不同。随着社会经济的进展，企业治理要求的提高，本钱概念和内涵都在不断的进展、变化，人们所能感受到的本钱范围渐渐地扩大。 不同的经济

8、环境，不同的行业特点，对本钱的内涵有不同的理解。但是，本钱的经济内容归纳起来有两点是共同的：一是本钱的形成是以某种目标为对象的。目标可以是有形的产品或无形的产品，如新技术、新工艺；也可以是某种效劳，如教育、卫生系统的效劳目标。二是本钱是为实现肯定的目标而发生的消耗，没有目标的支出则是一种损失，不能叫作本钱。 本钱与费用是一组既有严密联系又有肯定区分的概念。正确区分本钱与费用本钱会计的重要前提。本钱会计关注的是本钱而不是费用。 本钱会计的职能，是指本钱会计作为一种治理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代本钱会计与治理严密结合，因此，它实际上包括了本钱治理的各个环节。现代本钱会计的

9、主要职能有：本钱猜测、本钱决策、本钱规划、本钱掌握、本钱核算、本钱分析和本钱考核。 在本钱会计的各个职能中，本钱核算是最根本的职能，没有本钱核算就没有本钱会计。本钱会计的各个职能是相互联系，互为条件的，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。 本钱会计在企业治理中具有重要的作用。首先，会计有助于供应决策有用的信息，提高企业透亮度，标准企业行为。企业会计通过其反映职能，供应有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进展决策的依据。其次，会计有助于企业加强经营治理，提高经济效益，促进企业可持续进展。企业经营治理水平的凹凸直接影响着企业的经济效益、

10、经营成果、竞争力量和进展前景，在肯定程度上打算着企业的前途和命运。再则，会计有助于考核企业治理层经济责任的履行状况。企业承受了包括国家在内的全部投资者和债权人的投资，就有责任根据其预定的进展目标和要求，合理利用资源，加强经营治理，提高经济效益，承受考核和评价。正是由于其在企业日常生产经营活动中扮演重要角色，因此把会计学好，学透成为从事财经方面学习的人的不行躲避的任务。 会计的学习特殊需要细心和专注，容不得半点马虎和懈怠。所以学习会计要踏踏实实，一丝不苟，还要考虑全面防止对一些问题的忽视。假如坚持下去，那么长此以往就会削减出过失的次数，养成一个严谨的好习惯。这样才会在学习工作上表现精彩，受人赏识

11、，才能够被人信任去做重要的工程。 课程中间教师还让我们分组做了沙盘练习，为期一年的公司，依据给定的条件进展经营。虽然是练习，还是尽可能参加了各种市场因素，让练习尽可能实战化。练习结果虽然我们小组的成绩不尽如人意，单让我学到一些东西。面对市场，任何小公司都不简单，更何况像我们这样的大企业。 幽默博学的闻名讲师，轻松地学习环境中完毕了一天的学习，感谢单位赐予这样的学习时机，盼望以后还有时机进展学习。 本钱治理岗位心得体会3 我觉得每个人都应当适合自己的一套学习方法，在不同时期里，这一套学习方法可以针对不同的要求而做出转变，比方在学校里面学的都是理论学问，假如不是想得到多么优秀的成绩，死记硬背就足以

12、应付考试。从事财务工作就不是应付期末考试，而是每天考试，有些学问必需了然于心，吐口而出。 财务治理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和治理的方法，以及财务指标的计算和评价。 在财务治理的整个体系当中，穿插了一个特别重要的理念：那就是资金的时间价值。钱是有价值的，百度百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值。它也可被看成是资金的使用本钱。资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，由于理性个体不会将资金闲置不用。它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化

13、，变化的那局部价值就是原有的资金时间价值。只有和劳动结合才有意义，不同于通货膨胀。 在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个学问点的学习，然后再将各个学问点串联起来，形成整个会计系统的学问。财务治理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务治理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个学问点，就简单多了。 筹资治理资金运营投资治理资金安排业绩评价，学到后来会发觉，其实，财务治理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也可以说，是围围着会计的核算流程来的。我们就是要围围着这条线，将各种环节绽开学习，重点学习这条线上的五个环节。 自己其

14、实还处于一个比拟迷茫的阶段，假如没有很好的数字感觉，我真的感觉永久也达不到财务高手的境地的。感觉这个东西不知道可以不行以培育，不过学习久了，血液里多少也会流淌着数字吧。 5月份的课程是高其富教授的财务治理。课程的重点是帮忙非财会人员如何读懂财会报表，分析财务状况和经营成果，躲避财务风险;利用预算治理手段，提高公司治理的效率和科学水平。 公司财会报表是企业某一时点的财务状况和某一时期的经营成果、资金流向的综合反映。编制财会报表需遵从法定的规章，符合规定的格式。要完整、透彻反映公司的财务状况和经营成果，除了编制法定的资产负债表、利润表、现金流量表外，还必需编制详尽的会计报表附注和财务状况说明书。附

15、注和说明书是财务报告必不行少的内容，由于报表只是概括地反映了公司的资金动态和经营成果，不行能全面、透彻地反映公司财务的方方面面，尤其是公司的或有关事项(担保、诉讼等)、资产质量(应收款、潜在损失、摊销等)，必需通过报表解释局部加以提醒。目前，大多数单位财会人员只完成了会计报表的编报工作，而忽视了会计报表附注和财务状况说明书的编报，或编报远未到达标准要求，致使财务报告的阅读者难以全面精确分析评判公司的财务状况，查找经营治理的缺乏，有针对性地提高企业经营治理水平，防范财务风险。在今后的财会工作中，我们必需切实改良。 实行全面预算治理，是公司财务治理的重要手段。预算的作用在于规划与掌握。全面预算治理

16、必需与企业进展战略对接，并为企业进展战略效劳。必需提高预算的科学性和权威性，要提高执行和考核落实公司财务预算的刚性要求。通过系统科学的预算编制和严格执行考核，到达躲避企业财务风险、标准企业经营治理的目的，提高企业的目标治理水平。编制预算不只是财会部门的责任，更需要公司各部门的共同参加、反复推敲、科学论证与法定审批，最大限度地提高预算编制的精确性和执行的权威性。今后，我们必需更加重视以全面预算治理手段来标准企业的经营治理，考核、评价各部门经营业绩，提升企业治理的科学水平。财务部门必需加强预算执行的掌握和分析，准时有针对性地提出建议和对策。 本钱治理岗位心得体会4 作为一个在工程摸爬滚打近十年的工

17、程技术人员,对加强施工工程本钱掌握深有体会,面对日趋剧烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存构造已发生了深刻的变化,以施工工程工程治理为核心的经营治理体制已根本在实践中不断完善和进展。必需树立以质量求生存，以信誉求进展，以治理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体工程治理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘效劳为宗旨，赚取更大利润为目标的治理思路。 一、以人为本，全员掌握 工程治理必需坚持以人为本，充分挖掘与调动全体工程治理人员积极性，执行全面工程本钱掌握的原则。 1、全过程动态掌握 工程本钱掌握要随着工程施工进展的各个阶段连续

18、进展，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应当使本钱掌握始终贯穿于从图纸会审开头至竣工完毕的全过程，这也就是本钱的动态掌握。如果接近工程要竣工了，你再来考虑本钱，盈利与亏损已根本定局。 2、工程本钱掌握的关键是人 人是实现工程本钱掌握的关键性因素，工程治理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，治理水平上使业主放心，其次再加上上乘效劳的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建立性的意见，这个有针对性、建立性的意见和建议，就是擅长发觉施工中的缺陷或是设计图纸中的缺乏，有力有据的说服甲方，能争

19、取更多的变更。让变更能成为我施工方取得工程经济效益的有效途径之一。若经过认真测算或论证发觉相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。但对于这些，我们的工程技术治理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的治理阅历自公司上上下下要形成这种气氛和员工也要自觉培育与主动参加，就是全面、全过程的工程本钱掌握意识。我想说的就是在整个工程掌握过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替工程、为公司理财的有用人才。 二、技术创新、降低本钱 为了降低掌握本钱，必需多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习标准、技术，并把这些技巧运用到施工治理当中。在同一

20、个施工工程中有三件事，使我深有体会： 利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为工程节约约6000多米镀锌扁钢(前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位进展施工)，并为劳务施工供应了很大的便捷。 其次、通过努力，说服甲方争取到了了一个近40万的电气变更。变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方供应了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲方，使其进展确认。确认结果后，我们发觉通过施工方法的变换，可以将7000多米的YJV三芯电缆改成YJV二芯电缆，进展替换的是前期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节约了196个接地端子排。仅此变换施工方法，为

21、工程赢利几万元，所以说：技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好能够成倍地降低工程本钱，并产生特别好的工程经济效益。 第三件事：在主体构造预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为依据进展细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口、排水管预留位置。其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给甲方、监理进展审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分确定，也从另一个侧面反映出我局所治理工程的真实水平和实力。 三、材料本钱掌握是关键 工程材料本钱掌握是关键。因工程材料本钱掌握并非完全就是从事材料选购、库管人员的份内事，工程技术人员首先要认真看图，分阶段做好精确的材料规划，并要不定时地会同材料治理相

22、关人员清点库存材料，理清有多少库存材料后，才能做好下一次的工程材料规划; 其次：工程材料进场必需坚持三方(材料人员、技术人员、劳务队)在场进展点数、登记的原则。这一点对土建材料治理尤其重要，如砂石、钢筋、扣件、水泥等等，不然会消失监管不力，进场材料难免不会消失水分的问题; 第三：工程主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进展本钱分析，分阶段进展工程本钱摸底掌握，从过程中发觉问题进而解决存在的问题。 第四：在能够满意工程技术、施工标准的前提下，材料的规格、品种可以进展变通，(前提是要做好监理、业主的工作)，这样做可以成倍地降低本钱，比方前面提到的7000多米YJV三芯电缆在订货过程中我们主动

23、要求材料订购人员选购二芯YJV电缆，取得良好的效果。 第五：要严格掌握劳务施工主材用料，在施工过程中进展监管，必在时全程进展旁站。 我们的企业必需培育一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀工程治理人才。这些人应当具备本钱意识高、大局观念强、根底扎实、有底气、能吃苦耐劳。一个优秀工程治理者必需具备治理思路清楚、明白，不管什么时候都能够掌控整个工程的动态过程及本钱的节点掌握。 总之，工程工程治理人员应当具备干一类工程有一份心。 本钱治理岗位心得体会5 与我们合作过的造价师问我们：“每次来，看你们都忙劳碌碌，大的工程工程预算都托付给我们做了，你们还有什么可忙的呢?”事实上有许多人都这么问过，到万达

24、以前，本钱治理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的转变，对本钱治理的概念有了深刻的熟悉。本钱治理并不只是依据图纸计算工程量，根据定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简洁，而是房地产开发公司开发一个工程对其投资本钱所进展的一系列事前掌握、事中掌握、事后掌握的过程。说究竟就是如何把工程由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化本钱，确保开发工程经营治理责任书中各项指标的顺当完成。在南昌地产公司，随着房地产治理公司经营治理制度的推行，全员参加本钱掌握，在本钱治理方面也实行了不少好的措施。 一、事前掌握最有效的措施是限额设计 本钱

25、治理的事前掌握最重要的莫过于设计阶段的本钱掌握了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以到达80%以上;在施工图设计阶段，影响工程本钱的可能性为10%15%;而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，掌握工程本钱的关键在于设计阶段。由于施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进展的投资掌握并不是掌握工程本钱，而是掌握施工中可能增加的新的工程费用，实际打算工程工程投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从本钱治理系统环节看，还是从投资利用、本钱掌握方面看，设计阶段工程本钱治理工作不但必要而且很重要。 在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段本钱掌握最有利的措施

26、就是限额设计，即依据各专业进展投资分解，对工程量指标进展掌握，从而既能满意功能和工艺要求，又经济合理。 例：南昌万达星城一期一区工程20xx年初开工，利润仅20xx多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们本钱部和治理公司一起来做分析，经过综合指标的横向比照，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采纳了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程本钱约700万元。因此，南昌公司本钱部不连续的组织业务研讨，在已结算的根底上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味

27、地考虑节约投资，更不是简洁地将投资砍一刀，只有在设计环节多参加研讨，多方面听取不同的意见和建议，并经过屡次的沟通和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些简单无视但足以致命的问题，才能在听从于经营的前提下，真正把好工程本钱治理的第一关，并为总体工程本钱掌握打好根底。如三期一区外墙保温系统，江西省20xx年推行使用保温节能系统(含外墙及外门窗)，此项费用约1800万元，且并不属于原目标本钱范围。是否做，如何做?南昌公司并未一味地从一个角度去对待这个问题，而是召集相关部门进展研讨，充分听取各部门的建议，打算增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反响效果明显，且不影响工程利润指标。 再如：三区一

28、期景观方案研讨，公司特别重视交通体系的方案讨论，并围绕此方案三次研讨，充分了解标准的根底上，制订出在满意标准前提下，尽量削减道路面积，以种植为主线营造小区气氛的策略，估量削减20%的道路面积，从方案角度即节省了本钱。 二、招投标及合同治理是本钱治理过程中不行缺少的环节 本钱治理还有一个不行缺少的环节就是招投标和合同治理阶段。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、治理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清楚、易操作的经济合同，可为工程本钱掌握打下良好的根底;但招投标工作又是一个需各经办部门严密协作、常常与优化设计，合理化方案研讨交错的简

29、单过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直接指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成绩。最有感受的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带着各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同

30、对图纸进展研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该工程本钱掌握在目标本钱范围内的状况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该工程本钱从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使本钱降低了14万元。 通过合同治理标准合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能消失的各种状况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着治理公司经营治理制度的推行，治理公司建立了全面的招投标制度和合同治理制度，南昌地产公司也在治理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作

31、，完善招标模式，同时严格合同治理，对合同条款逐一进展研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程工程拟订出相应的合同模块以提高合同的有用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在本钱掌握方面相辅相成，发挥更大的作用。 三、本钱动态台帐与本钱预警意识贯穿整个工程实施阶段 本钱治理的事中掌握主要在施工阶段，在这一阶段中，工程施工历时长、生产工序多、建筑材料多样、材料价格变化甚至环境气候影响等缘由都使得可能遇到的状况简单多变，招投标、合同洽谈、设计变更、现场签证、材料限价等各个环节的任何疏忽都可能带来本钱的超支。在这一阶段里本钱治理重点是围绕本钱动态台帐绽开。 有这样一则消息：美国的伊科诺米季斯一家

32、被称为该国“最节省的家庭”，采纳“信封体系”理财，即每个月把家中的钱放入一个个信封，分别用于买食物、衣服、汽油、付房租等等，而且永久不花费超过信封内总金额80%的钱 南昌公司的所制订的工程本钱掌握实施细则也暗合此理：在满意工程目标本钱的前提下，按工程本钱掌握实施细则细化后确定出各分项工程的目标合同价、目标设计变更费用、目标现场签证费用。通过限额设计、招投标将合同价掌握在目标合同价范围内;目标设计变更费用的责任部门是规划设计部，因设计质量引起的设计变更费用不应超过目标设计变更费用，规划设计部与设计院签订施工图托付设计时将此掌握值写入合同条款中;目标现场签证费用的责任部门是工程部，现场签证费用不应

33、超过目标现场签证费用，工程部与监理单位签订工程监理合同时将此掌握值写入合同条款中。 本钱掌握部对设计变更和现场签证进展“一单一算”，准时把握已发生的设计变更及现场签证费用。通过将目标本钱落实到详细部门、详细责任人，使得人人有本钱意识、人人参加本钱掌握，形成系统的本钱治理体系。在这段过程中，本钱掌握部最重要的职责就是准时将已发生的工程合同价款、已发生的工程设计变更、现场签证费准时汇总到本钱动态台帐中，随时对各本钱细项进展核算和分析，若有本钱细项超支的苗头消失，马上提出预警，并找出缘由，与各相关部门共同商讨解决的方法，实行对应的措施尽量将该细项本钱掌握在目标本钱范围内。对已超支的本钱细项，通过本钱

34、差异分析，找出超支的缘由，在后期的工程中对症下药避开类似状况发生。正是通过对万达星城一期一区进展本钱差异分析，找出了一期一区单体楼主体超支的缘由主要是施工期间水泥、钢筋材料价格上涨幅度较大且水泥、钢筋含量偏高造成该局部费用增加，所以准时提出了对已出图的二期16#、17#楼进展图纸优化、对马上托付设计的三期一区进展限额设计的要求，使得后期工程钢筋、砼含量大大降低，以到达掌握主体建筑本钱的目的。 四、工程结算审核是事后掌握的最终阶段 工程结算的审核在本钱治理过程中的作用同样不行小看，是否能真正将工程本钱掌握在目标本钱范围内，只有工程结算完毕才能表达，同时也是本钱治理的一个重要组成局部。工程结算是一

35、个艰难、漫长、繁琐的过程，施工过程中的一点一滴都表达在工程竣工结算资料中，对以前历史的回忆，回忆的清晰，结算就快，反之就慢。需要造价师用专业的眼光、丰富的阅历、敬业的精神进展综合的评判，对工程施工图纸了然于胸，把握施工合同条款内涵，设计变更签证条理清楚，竭尽所能排解施工单位一切“钻空子”行为，争取在本钱治理的最终关头，把好本钱掌握关。审核前首先应审查相关竣工结算资料，从施工图纸、施工合同到工程全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，这样才能确保审核工作的正常进展。审核时要做好调查讨论，深入工地现场，精确计算工程量，合理套用各分项单价，依据合同规定选择费用标准，逐条逐项进展计算、汇总，特

36、殊是现场签证费用，应审核其合理性和有效性，不能见有签证就赐予计量，杜绝和防范不实际的开支，的确降低工程本钱实现经济效益。万达星城一期消防道路工程结算时，现场签证了机械台班进出场费用，通过向现场工程师了解工地现场状况，结合合同条款中“总价包干，合同价款中包含了施工过程中发生的大型机械进出场费用”的明确规定，认定该签证单不予计算。工程结算审核完成后，是结算成果的总结、分析阶段，将结算成果与目标本钱进展比照，找到差异、分析缘由、扬长避短、总结阅历教训，变“被动”为“主动”，为下一个工程改良功能、降低本钱打下坚实的基石。 五、治理 本钱治理包括内部治理及外部治理，只有治理顺了，执行力才会得到表达。高小

37、帆总经理一再强调房地产公司有三个延长部门，其中本钱掌握部的延长部门就是询问单位，对于询问单位的治理就是外部治理。由于南昌是近两年才大批量开发的地区，因此询问部门更多的仅仅限于预(结)算的编审，对房地产公司深层次的效劳不够。这就要求南昌本钱部用更多的精力来进展各种方案研讨的预备工作，同时加强对询问公司所出成果的复核。我们本钱部不定期的邀请担当我司询问工作的工程技术负责人共同对我司外委工程及南昌相类似工程各类指标进展探讨、沟通，充分让其意识到品牌房地产公司的需求，让其意识到品深层次的询问需求在南昌也是有市场的，逐步提高这些询问公司的效劳标准与工作积极性。 本钱掌握是整个公司的事情，而绝非是本钱部一个部门的事情，本钱掌握需要各业务部门乃至公司全体成员的参加，因此对内作好效劳与监视是内部治理。万达集团制度标准，要求严格，每人对制度理解参差不齐，因此效率与治理这一冲突常常呈现。为此本钱部一再强调效劳的质量与效劳的态度，并应付款的审核、合同的会签、设计变更的审批及结算作出了明文的时效规定，并按紧急程度进展不同的划分，对的确在规定时间内完成不了的，准时汇报，一事一议通过上述措施，公司的办事效率得到肯定的提高。