项目施工工作总结报告.docx
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1、项目施工工作总结报告 工作总结可以是一项官僚化工作,可以是一项任务和负担,也可以是有效提升自我的一项工具,这全取决于如何应用。下面就让我带你去看看项目施工工作总结报告范文5篇,希望能帮助到大家! 项目施工总结报告1 20_年,集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务,主动推动效能监察不断融入生产经营管理,扎实有效地开展效能监察工作,为企业强化内部管理,推动节能降耗,提高经济效益发挥了主动的作用,现就20_年效能监察工作总结如下: 一、健全制度,完善监察程序 集团公司参考其他单位阅历,并结合自身实际,制定了效能监察工作模板表格,形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时,完善了效能监察优秀项目评优方法
2、,制定了效能监察优秀项目举荐表、效能监察优秀项目举荐资质评分标准和效能监察优秀项目成效评分标准等一系列表格,细化了评分的标准,加强了成果的考核。 二、强化监督,确保监察质量 在检查过程中,集团公司严格根据制定的模板标准,强化过程监督,对每个项目实施中存在的短板进行梳理,并提出整改建议,保证了监察的质量。 1.加强检查整改。在检查中,公司通过听取汇报、实地查看,查阅资料等方式,对各单位在工作中存在的问题,有针对性的提出监察建议560条,严格要求检查人员填写工作底稿,具体记载发觉的问题、分析缘由、处理结果和整改建议,并加强落实整改,跟踪回访。对效能监察工作差的单位,列为重点单位通过帮助、指导促其赶
3、上。 2.加强监察总结。为考核各单位工作状况,公司要求各单位季度对工作进行总结,建立效能监察工作台账,将效能监察的查证过程、发觉的问题、处理的建议和确定以及产生的效益等简明扼要的记录在上,也便于公司刚好全面地驾驭各单位的工作进度。并在检查后刚好召开子公司和二级单位的效能监察例会,将检查中工作较差的单位以及发觉的共性问题进行通报,好的做法、阅历进行学习、推广。 三、开展专项监察,发挥监督作用 针对当前煤炭市场低迷的形势,为达到提高企业发展质量和效益,强化预控机制,提高管理效能的目的,集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支状况专项检查、管理服务部门的作风建设状况、效能诊断、新井
4、建设进度状况、非煤新建项目状况、工程项目专项督查和干部履职状况九个方面开展了专项效能监察,通过效能监察这一有效抓手,发觉问题、解决问题,提升了管理水平,削减了不必要奢侈和投入,为企业节支降耗发挥了主动作用。 四、加强队伍建设,强化业务培训 公司非常注意加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素养和实力。一是在季度检查中,抽调基层骨干一起去联合检查,通过现场的培训,找准存在的问题、差距,明确工作的方向,快速进步;二是邀请拥有丰富效能监察工作阅历的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训,培训人员共计230余人;三是印发了_煤矿集团效能监察资料汇编,汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有
5、企业效能监察法规和一系列的监督管理制度,选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本,为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作供应有益的借鉴和参考。 20_年集团公司系统共立项203项,完成196项,查堵漏洞327个,建章立制746项,下达监察建议876条,接受监察建议857条,推动了企业管理创新。在省国资委20_年度省属企业效能监察优秀项目评比中,_电力_热电公司减亏控亏效能监察、_电力_发电公司20_年市场煤选购效能监察、_煤矿煤质管理效能监察、_矿材料回收复用效能监察和_矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目。公司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段,务求
6、实效,为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。 项目施工总结报告2 在公司领导的的正确领导下,我公司工会充分抓住庆祝建党_周年的契机,以优化投资发展服务环境为重点,以创新思维、服务企业为举措,深化解决影响我公司工业经济发展的实际问题,突出了工业经济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作,较好地完成了年度工作目标,下面将整年工作总结如下: 一、全年主要工作 1.强化形势教化,推动执行意识提高。 公司工会专心宣扬市公司大政方针,并结合我公司实际进行分析,找准着力点,紧扣工会工作,重点抓好执行力建设,并在推动公司“三个建设”工作中,整合资源提升执行合力,进一步促进公司稳定发展。公司工会专心组
7、织公司职工进行“两个转变”、“三个建设”、形势任务教化等专题学习,透过会议、班组学习等多种方式不断营造舆论氛围,引导职工认清公司当前面临的形势任务,增加职工的自觉性和职责感;团结和动员职工切实把思想和行动统一到公司的决策上来。 2.强化民主管理建设,仔细贯彻职工大会制度。 公司工会仔细贯彻实施_省_公司企业职工代表大会工作标准,组织召开了三届三次职工大会。会议全面回顾了公司在20_年工作,从长远发展的高度对公司面临的形势进行了深刻的分析;确定了20_年“夯实一个基础、提高二种潜力、做强三大板块、完善四化思路、坚持五条主线”的工作思路,确保平安生产实现“双零”,队伍持续和谐稳定,礼貌建设争取更大
8、荣誉,企业生产经营可持续发展,实现_公司的平稳较快发展。市公司领导亲临会议指导,对公司的工作成果赐予了高度评价,对今后的工作提出了详细要求,帮忙全体职工进一步理清工作思路,明确了工作方向。 3.强化职工素养提升,大力推行班组建设标准化。 为进一步落实市公司班组建设“三突出五到位”的工作布置,提高班组整体素养为抓手,深化班组执行力。公司工会完善了班组建设管理信息,还开展了以发挥工会干部组织作用为龙头、以立足岗位强化培训核心的学习记录交叉检查活动。激励职工加强学习,做好学习记录,撰写读书心得。以这次活动为契机,公司工会组织工会委员及工会小组长对职工学习记录交叉观摩,并评比出优胜奖以资激励。工会干部
9、们透过交叉观摩学习记录,找差距、补不足,确保学习收到实效。 公司工会仔细贯彻上级文件精神,专心开展“平安班组行”活动。一是领先在市公司举办平安学问竞赛,竞赛围绕_站和_公司两个平安重点单位的日常平安工作,组织了8个班组进行一、二、三名的角逐。在竞赛过程中,各参赛代表队队员严格遵守规则,以饱满的热忱和仔细的看法,踊跃回答问题,竞赛现场气氛惊慌而激烈。二是广泛开展“我为班组平安献一策”活动和“班组平安管理典型案例征集”活动,公司工会共征集到11条优秀合理化举荐、3条典型案例,这些优秀举荐将促进班组平安管理水平进一步提升。 4.强化职工关爱,深化实施送暖和工作。 公司工会深化贯彻全民健身纲要,创新工
10、作思路,组织职工以身心健康为宗旨,广泛开展形式多样的群众性文体活动。今年是“三八”国际劳动妇女节_周年,公司工会组织女职工参观_,并结合开展“先进女员工”表彰活动,还组织女职工代表参与市公司庆祝“三八”国际妇女节联欢会;绘声绘色的组织了羽毛球训练活动,并专心组队参与市公司第四届“平安班组行”杯职工羽毛球竞赛。队员们训练有素、团结拼搏的精神给大家留下了深刻的印象,被授予市公司“平安班组行”杯职工羽毛球竞赛“组织奖”;为丰富职工消遣生活,协作公司行政为全体职工及家属共154人办理了“_旅游年卡”。透过活动的开展,活跃了企业文化消遣氛围,满意了职工的精神文化需求,增加了职工身心健康,提高了广阔职工做
11、好工作的凝合力;公司工会高度重视特困职工及“金秋助学”困难职工档案的建档和管理工作,扎实细致地开展了特困职工调查及申报工作;在迎峰度夏时期,公司工会成立防暑降温慰问小组,专心筹备防暑降温慰问品,深化公司各工作现场、生产班组开展防暑降温慰问活动;组织全体职工体检、女职工妇检,并不断完善职工健康档案;依托现有的职工文体活动阵地,广泛开展职工读书活动,为职工发放购书券,组织“职工书屋”建设,专心建立“职工俱乐部”,公司工会拟建立_名居物业管理处职工书屋为五“职工俱乐部”,为该俱乐部更新了配套管理设施及书籍;为切实改善一线职工的生活条件,提高职工身体健康水平,公司工会开展了基层食堂标准化建设活动,申报
12、了_管理处、_管理处、_管理处3个员工食堂为达标食堂。 为将工会建成职工贴心的家园,公司工会总是在第一时间对住院职工及生活困难职工进行慰问,刚好送去了公司党、政、工对职工的问候。一年来,共慰问住院职工及家属8人次,重大节日慰问困难职工及家属3人次,接着做好职工生日送祝愿活动,慰问费过万元。 离退休工作是公司工作的重要组成部分,公司工会从思想上关切离退休职工,从生活上照看离退休职工。协作各有关职能部门,刚好按政策落实离退休职工的各项待遇;公司工会刚好探望生病住院的离退休职工,关切家庭生活困难的离退休职工;实行敏捷多样的形式,组织老同志开展丰富多彩的文体活动,专心为老同志的各项文体活动带给必要的条
13、件。3月份,组队参与市公司十九届老年门球赛;5月份,组织老职工参与市公司钓鱼竞赛、太极拳培训班。10月份,组织退休老职工及家属畅游_画廊,欢庆重阳佳节。 公司工会站在讲政治、讲大局的高度,开展“爱心活动”,其目的是大力提倡职工关爱企业、关爱他人、关爱社会的良好风尚。4月份,公司工会组织职工为“_地震”捐款,公司37名员工专心踊跃参与捐款活动,共募集捐款4450元。 5.强化自身建设,提高工会队伍执行力。 公司工会充分发挥工会干部的桥梁作用,进一步规范工会工作。工会定期召开小组长会议,支配部署近期的工会工作,传达工会文件,宣扬工会政策。工会小组长也充分利用小组会时间向职工宣扬工会政策,开展工会法
14、律、法规培训,传达工会文件,职工群众能够刚好了解到工会信息和上级工会工作动态,包括公司工会评先表优工作也是由工会小组长专心举荐,再由工会干部民主评比。工会小组长刚好向工会反映职工思想动态,让工会刚好驾驭职工的思想动态,有针对性的开展工作,把冲突化解在萌芽状态。 加强工会干部培训,进一步促进工会工作上台阶。为提升工会干部素养,适应形势的要求,公司工会常常性组织工会干部学习,还激励工会干部不仅仅要学习工会业务学问,还要加强对法律、管理等学问的学习,优化自己的学问结构,拓宽学问面,增加为职工说话办事的潜力。 为更好的发挥工会理论政策探讨在服务企业工作大局和工会工作中的重要作用,公司工会专心组织工会会
15、员围绕公司的重点工作和实际状况,广泛开展理论研讨和调查探讨工作,共收集优秀论文十余篇,其中被市公司20_年度工会理论研探讨文集接受3篇。 今年公司工会还进一步完善职工子女劳保资料,并刚好做好会员档案接转工作,规范和加强工会会员的会籍管理。 二、20_年主要任务 20_年,公司工会将充分发挥工会的纽带作用,帮忙公司广阔干部职工统一思想、认清形势、查找差距、增加动力,把行动落实到各项工作任务之中,确保20_年全面完成各项目标任务,加快推动“两个转变”,推动公司又好又快发展。 1.接着深化开展班组建设活动。搞好班组建设是提升企业凝合力和竞争力的客观要求,也是是市公司礼貌检查重点考核项目之一。公司工会
16、将接着根据工会标准化建设考核细则和市公司班组建设“三突出五到位”的工作要求,本着实事求是、自我评估、自我完善的原则,进行自检自查,针对存在的问题和薄弱环节,进一步健全规范班组建设。开展好岗位练兵,透过培训、职工自学、学问竞赛、技能比武等形式提升职工素养。还要充分发挥工会小组长和班组长的桥梁纽带作用,引导基层干部在班组一线,紧紧围绕公司发展目标和经营方略,深化做好职工的思想工作,真实反映职工愿望,稳定队伍,专心帮助公司工会解决涉及职工切身利益的问题。 2.接着办好职工书屋活动。实施“职工书屋”建设和开展职工读书活动,是学习加强职工思想道德建设,深化“建立学习型组织、争做学问型职工”活动,实施职工
17、素养工程的一项重要举措。公司工会安排建立_公司职工书屋为三“职工书屋”。 3.做好“送暖和”工作。一是接着开展扶贫帮困送暖和活动,专心做好对住院职工、困难职工、职工遗孀等的走访慰问工作;二是关注社会弱势群体,提倡公益爱心理念,做好对社会弱势群体的帮扶工作。 4.接着加强精神礼貌建设,持续开展年终总结评比表彰和推优选树工作。接着做好基层先进群众和先进模范人物的选树、表彰工作。 项目施工总结报告3 在项目施工中,为了使工程能够平安、顺当地开展,尽可能发挥每个职工的工作主动性,确保每个生产人员的平安,作到“高兴奋兴上班来,平平安安回家去”,必需加强施工现场的平安管理,项目部和各施工作业处共同努力,创
18、建一个良好的、平安文明的工作环境。 1、项目经理部严格根据南京市建筑平安生产监督站的各项要求制定有关平安文明生产条例,落实必要的平安设施,防护及各种标记牌等,确保达到市标化的要求,使每个进入现场的人员都有足够的平安感,全身心地投入到生产建设中去。 2、项目部成立以执行经理为组长,各作业处负责人为副组长,平安员为组员的平安领导小组,负责日常平安生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果,每周一评比,每月一总结,做到有错必纠,毫不松懈;作到工地上有人劳动,我们就有平安员在现场,要刚好地发觉隐患,刚好处理隐患,使之歼灭在萌芽状态之中,而不致酿成任何大小的平安事故。 3、凡是进入现
19、场施工的人员必需接受入场平安须知的教化,尤其是对那些平安意识薄弱、文化水平较低的施工人员,更要耐性地、细致地进行教化,确保其听得懂、做得到,而不是流于形式,一讲了之。项目部将依据现场单价工程的特点,以各种形式组织他们学习,提问有关平安生产方面的学问,甚至进行考试,有针对性的抓好平安文明生产工作。 4、进入施工现场的平安管理人员必需经过培训,持证上岗,应具备较强的责任心,能够吃苦耐劳,做到眼快(能发觉问题)、眼勤(多在现场巡察)、嘴勤(发觉问题多讲),仔细的做好本职工作。进入施工现场的特别工种施工人员(电工、塔吊司机、电焊工、架子工、机操工等)都必需经过有关部门的正规培训,持有上岗证件、熟识各项
20、平安操作规程,能够常常对机器具进行保养,保证机械运转良好,不带病作业。 5、平安生产的关键点是必需做好事前的平安技术交底工作。在每个分部、分项施工技术、质量要求交底的同时,必需做到、做好平安技术交底的工作,施工操作留意事项,脚手架、防护设施等是否符合平安操作要求;施工时要做到不损害自己,更不损害别人。 6、施工操作的过程中,要加强巡察工作,加强过程限制。现场发觉问题能够刚好订正,清除施工中的任何担心全隐患。 7、项目部安排每周五下午组织现场管理人员对现场的平安生产、文明施工进行大检查,比照标准化工地评分表进行打分,开展施工作业处之间的竞争,低于85分的,将对其进行教化、惩罚,并责令限期整改;高
21、于95分的赐予相应的嘉奖。以教化为目的,以奖罚为手段,提高施工队伍的自身管理水平,掀起平安生产、文明施工的新高潮。 8、本工程的平安目标为无重大事故,一般事故频率限制在2%以下。一旦发觉施工过程中有哪个作业处发生了平安事故(损失在1000元以下)必需对作业处负责人进行惩罚,并撤换平安员。 9、我们将实行一级对一级负责的平安管理制度,各负起责,仔细履行各自的工作,确保管理上档次,不脱节,争创标准化工地。 一、 施工平安与施工文明 创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保平安生产、树立企业良好形象的基础性工作。实践证明,平安得文明,文明导致平安。现在的很多施工企业都已相识到,必需把创建文明工地,
22、推行文明施工和文明作业为确保施工生产平安、树立企业良好形象的重大基础性工作来抓。创建文明工地、推行文明施工和文明作业,不仅是管理性很强的工作,而且也是技术性很强的工作,同时,它还要求职工具有相应的平安文明生产素养作为其基础,因此,它包括了管理、技术和职工素养培育等三方面工作的建设与发展,而平安文明施工技术是它的重要组成部分。 二、 创建文明工地的标准管理规定 (一)、“平安生产”的规定 1、健全和完善各类平安管理台帐,强化平安管理软件资料工作 包括:平安责任制、平安教化、施工组织设计、分部(项)工程平安技术交底、特别作业持证上岗、平安检查、班前平安活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与平安标
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