领导年会发言稿范文【5篇】.docx
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1、领导年会发言稿范文【5篇】 新的一年中,我们既要居安思危,增加忧患意识,又要激昂精神,充溢信念,增加迎接挑战的志气,认清发展形势,坚决发展信念,把握发展机遇,以下是我细心收集整理的领导年会发言稿,下面我就和大家共享,来观赏一下吧。 领导年会发言稿1 敬重的各位领导、来宾,敬爱的各位同事: 下午好! 律回春晖渐,万象始更新。值此新春佳节到来之际,我谨代表公司董事会,向各位来宾的到来表示热情的欢迎,向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意! 20年,是公司逆势而上的一年,是非凡的一年;公司成立十周年;公司工会正式成立;第一届工会代表大会成功召开;广州分公司顺当搬迁和人员扩编,公司各种丰富多彩的员工活动,
2、让我们的每一位员工看到公司发展的希望。虽然全球金融海啸再一次考验我们全体员工的斗志和信念,但是,我们的企业和全体员工面对危机与困难,在公司董事会、管理层的正确指导下,主动实行自救行动,开源节流、削减开支,并抓住这个时机在企业内部进行苦练内功、强化培训、提高技能,把握机遇,创新发展。通过公司管理层和全体员工的努力,公司获得了健康、稳步、持续的发展,做到了稳健运营,实现赢利的目标。全部这些成果的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水;也凝合着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。 因此,我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示诚心的感谢并通过你们向你们的家人表示新春的祝愿,祝大家新春开心,工
3、作顺当,身体健康,合家华蜜,万事如意! 展望20年,我们将面临新的机遇和更大挑战,希望大家接着努力,开拓创新,与时俱进,以新的姿态、新的步伐,谱写新的篇章! 我信任20年,在董事会的正确决策下,有公司管理层的正确领导,有我们全体员工的共同努力和同心协力;通过强化管理,提升效率,我们的员工和企业肯定能够携起手来,共度难关,在激烈的市场竞争中求得新的发展,公司肯定会有更美妙的将来! 领导年会发言稿2 各位领导、各位同事: 大家好!转瞬间,20年又过去了,这一年,是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里,我们各位员工都能融洽相处。工作上我们相互帮助、相互指引、共同探讨,开心地开展了一项又一
4、项的工作。 我们曾为了完成共同的目标,而一起努力过,就像展销会期间,为了能让公司取得更优越的成果,为了提高公司的对外形象,我们曾一起加班,财务部加班结数,办公室加班签合同,而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时,各位经理也陪伴着我们,同大家一起加班,一起吃饭,直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。 当我们在工作上遇到困难时,总会团结一样,同心同德,解决难题。而遇到急于处理的问题时,其他同事都是不分彼此,主动地帮助做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时,其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一样、相互帮助的氛围下完成了一项又
5、一项的工作。 在这一年里,公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动,公司还举办了英语培训班,激发了各位员工学习外语的爱好,为各位员提高自身素养创建了机会。通过这些活动的开展,使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩,同时增进了各位员工之间的友情。公司时时刻刻都关切着我们的生活,关切我们的健康,为我们支配了体检,为我们统一购买预防感冒的药物,还支配食堂为我们煲凉茶等等,使大家觉得公司就象一个暖和的大家庭。 一切的一切,都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的,在此,谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理,感谢公司。 最终祝各位同事新年欢乐,身体健康! 领导年会
6、发言稿3 敬重的全体员工: 时间过得特别快,又是一年辞旧岁,又是一年春来报。在这里我代表董事长向你们说声:感谢!大家辛苦了!众所周知,在过去的一年里,国家进一步实行了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我们所处的城市房地产经济虽然没有泡沫,但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击,普遍出现销售不旺的困难局面。 回想在20年里,在与你们各位相处的时间里,在我们忙劳碌碌的身影里,在大家同心协力的帮助下,我们平平稳稳快走过了一年。一年来,感谢在座的各位同事,有你们对我工作的支持,就是对公司的支持,也是对我们集团董事会的
7、支持。 20年对公司而言是不平凡的一年。在这一年里,我们三期得到了政府的许可,起先动工兴建;二期得到了政府的实惠政策大力支持外,还胜利变更了市场定位,并将原来的建材市场改成了车辆交易大市场并起先施工;大酒店也在启动与规划中;公司还申报胜利晋级具有二级开发资质,而且是目前开发企业中的具有二级资质的房地产企业。20年大家上下围绕企业的中心任务,奋力拼搏,做了大量卓有成效的工作,使公司呈现出良好的发展势头。今日的成果与在座的各位是分不开的,公司的成长和发展是大家一起创建的。所以,我要在这里感谢大家一年来的辛勤工作。 20年是创新的一年。总公司成立了集团控股公司,在集团公司指导下,有序开展的进程中,依
8、据市场的改变和资源配置实力进行经营战略的调整。公司是以房地产为经营主体方向,始终以开发住宅、商业房地产为主,对于该项目,公司各层都在摸索中学习前进。而我们也在摸索中愈加成熟自信。目前,车辆交易大市场招商推介会的胜利为我们后续的工作开了个好头,大家要接着保持和发扬这种团队合作精神,争取明年车辆交易大市场胜利开张营业,吸引更多的人气,以商带宅,顺当完成销售任务。 20年是改革的一年。公司成立至今,已有四年。公司在20进入了快速扩张的成长发展阶段,也就是所谓的企业发展的成长期,这个时期的企业处于不断的改革中,公司也不例外。20年,我们加强了基础管理工作,先后出台了一系列方法,实现了管理模式、体制、机
9、制与集团公司运作模式的快速接轨。当然,在总结回顾20成果的同时,我们也必需醒悟的相识到公司在发展的各项工作中仍有不少不足之处。例如,车辆交易大市场不仅是公司开发的一个新项目,将来还有酒店的开发,也是公司涉足的一个新的经营领域。在经营与运作方面还面临了很多的挑战。在公司建设上已出台的相关管理方法实行尚不完全到位,团队建设方面还有待加强,这些都须要在新的一年里有实质的变更。 而20年是公司发展关键的一年。新的一年里,全公司上下要以“稳中求好”为发展理念,以成熟的品牌为依托,保证车辆交易大市场开业和销售胜利为工作重点,争取车辆交易大市场其次期工程和大酒店开工建设为目标。因此,20年我们的任务还将非常
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