项目经理个人工作总结模板.docx

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1、项目经理个人工作总结模板 辛苦的工作已经告一段落了，这是一段宝贵的工作时间，我们收获良多，为此要做好工作总结。那么写工作总结真的很难吗?下面是我为大家整理的项目经理个人工作总结，希望能够帮助到大家! 项目经理个人工作总结1 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、_新光建设工程监理询问公司的共同努力，_住宅小区工程得以顺当进行。本人在_房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，

2、较好地完成了_年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年_住宅小区工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： 1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体);依据施工总进度安排，1#、2#楼工期在安排之内，无超期、脱期。 二、项目投资状况： 1#楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一

3、层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%;2#楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。 三、项目施工过程限制管理状况 在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。 (一)、项目组织管理状况： 依据_工

4、程特点，编制了_工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程限制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得_工程得以顺当进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作安排，贯彻公司会议精神，刚好落实公司相关确定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。 (二)、工程质量限制状况： 质量管理上，项目部着重抓了三

5、个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程限制;验收限制。 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制

6、定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程限制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。 在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管

7、理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用;三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。 再者，项目部依合同及国家

8、的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作干脆确定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还

9、强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创建条件，供应技术支持、管理支持。 3、产品的验收限制中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检起先，重新进入验收程序。 其次层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分干脆关系到住宅产品的结构平安，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进

10、行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 (三)、工程进度限制状况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度安排制定分阶段进度安排，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施。进度限制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付运用。项目部在进度限制方面所做的工作有：编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来

11、规范管理以提高工作效率。 2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度安排表。要求监理工程师做好监理规划、安排、组织设计和进度限制的工作制度以及进度限制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。 3、主持会议探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调探讨会议，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 (四)、项目投资限制状况： 项目部对工程项目投资限制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资限制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更

12、和签证，即管理“项目实施限制价”。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最简单突破的部分或环节即投资限制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据进度编制月进度造价预算。 2、在施工过程中刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开和经济索赔事务发生。 3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项打算工作，以免索赔，刚好对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。 4、审核

13、总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程_与造价信息中材料市场信息相符合。 5、探讨监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、缘由、数量、施工条件，然后提出初步看法上报有关部门审、批。须要强调说明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查看法以前必需与项目部沟通并取得一样看法。否则将出现项目部推翻监理工程师的看法的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。 (五)、平安与

14、文明现场管理状况： 1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安限制的三大主要措施。 2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 4、督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、督促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符

15、合要求。 6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。 (六)、项目其他管理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料打算工作。 4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的须要。 _住宅小区工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、

16、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的胜利将为舟基集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有主动的借鉴意义。 项目经理个人工作总结2 项目经理工作总结 1、 概述 -，个人主要工作为完成好_项目，实际的项目管理工作与理论的工作有诸多差别，但回头来看，项目管理中一些原理和思想在实际工作中特别重要。 2、 假设 目前公司的项目都是在走项目运作方式。 项目经理职责、权利定义清晰。 先假设现在项目经理都已经是项目经理。 3、 阅历 3

17、.1 关于项目目标 3.1.1 泛谈目标 项目目标的定义对项目的开展特别重要，在_项目过程中，包括公司也提出许多目标及要求，但在实际工作中，负责项目的人必需得清晰两件事：1、如何对公司负责。2、如何对和你一起干这件事的人负责。 在实际工作中，看到国内一个软件行业的项目经理依据中国国情提出的一句话：如何让项目早些验收让领导放心，让下属快乐和放松是项目经理时时刻刻都关注的事。 这儿我个人认为有两个事得清晰，公司实际有最低目标要求，在有限的时间及资源范围内，也考虑项目经理实际工作中所拥有的权限，应当以此为基础。最低目标是什么?在现在的状况下，个人认为就是在相应的项目节点把项目款拿到。当然，实际许多项

18、目拿款项的事，实际销售层面就可以搞定，但项目中的技术工作，对于项目是好、是坏的整体定位特别重要。 关于让同僚们快乐的事，项目是一个短期的工作，大家不快乐，干完活都不爽，对于公司长远发展不是好事。公司能发点项目提成、奖金都是好事，信任前面领导放心了，项目款收到，大家都好过;要是活干完，公司由于发展阶段提成、奖金等物质的东西发不了，那干项目你就得让大家精神层面还兴奋吧，在实际项目开展过程中，大家主动参加很重要，众人拾柴火焰高，想方法让大家都兴奋。这里面成就感可能比较重要，多相互激励、赞美一下。 这儿提到在项目目标方面思想层面的东西。 3.1.2 关于项目技术目标 现在的一些项目，心有多大，项目就有

19、多大。 这儿对负责前面目标的人来讲得定义清晰一个事，在项目开展前，销售或者公司高层无论许诺什么，都是为了拿下项目，拿下项目后，要做的第一件事，对于整个项目成败而言，就是砍需求。 砍需求是项目经理首要必需做的一件事，或者项目团队必需做的事。 砍需求的手段建议项目经理得创建性的想出些方法，从实际操作看，这事干好了，项目就干好了一半。 3.2 关于项目实施过程中的管理及规范 3.2.1 关于会议 项目开展过程中，会议是必需要开的，大家在一起做事，信息不对称，会产生许多问题，会议的目的应以传达问题为主，而不应以解决问题为主，解决问题的会议建议是在技术组内部(或者称为探讨)。 关于开会，看过一本书，建议

20、会议在1小时左右最好。小于30分钟，大于2小时的会一般建议别开。 开会流程实际很重要，会前要有通知，会后要有决议。 在现在公司内部，逐步贯穿这些思想是有好处的，从_项目实际开展来看，许多会议都是比较有效的，达到了信息共享的目的。 3.2.2 关于信息共享的另外方式 在_项目里面，项目周报是主要的另一种信息共享方式，假如说会议更多是项目从上到下的，那项目周报则是从下到上的。 周报的核心是项目经理须要了解信息，从实施上，某一阶段假如项目就没有支配，就建议不要整了，项目周报也不肯定是每人每周都要有。有些人出差，那就两周一次也可以。 这事得敏捷处理。终归大家实际忙起来都好几件事。 3.2.3 关于项目

21、规范 项目规范主要涉及到项目的管理及技术方面的事，管理方面的东西，主要是一些备忘、安排、报告等。技术的事，主要是一些数据接口、技术形式统一的事。 这些实际都很重要，在_项目里开展的实际并不志向，特殊是技术层面，实际是一个团队来做这件事，须要好的组织，还得大家都有心来做这件事。 3.3 关于项目实施关键活动 3.3.1 项目小组成员的明确职责定义 项目小组成员须要进行明确的职责定义，这个和前面提到目标的事是有关系的，工作的成就感在缺乏物质激励的条件下是使项目成员主动的最有效方式，同时，对于项目而言，明确须要完成的目标也使大家有方向。 在这个环节里面，职责安排须要结合实际状况进行资源的调配。找合适

22、的人干事，并且与公司整体支配一样，有时候会有些冲突，多和公司协调吧。 3.3.2 定期的项目节点沟通审查 在目前的项目中，往往会有一些和客户沟通的大节点，这些大节点是整个项目团队必需都了解的信息，在项目分工中，各项工作也必需结合实际状况分一些小节点。 在各个小节点，须要结合各项工作进行审查。(在实际工作中，节点须要和项目成员协调确定，以满意大节点为主确定，在_项目里面，项目时间有保证的项目成员，该目标一般能实现) 3.3.3 技术的建议但绝不参加 项目经理由于对技术的了解状况，在某些状况，可以参加技术的建议(终归从公司状况看，大家都参加这事不长)，留意从多个层面给自己的小组成员帮助，但是，项目

23、经理肯定不要参加实际的技术工作。必需了解，只有小组成员才是对他自己工作最了解的。 信任挚友，信任伙伴。 3.4 关于项目验收 项目会有许多节点，但总有几个节点特别重要，比如返款比较多，肯定要关注这些节点，做到让客户满足，让领导满足。 3.4.1 关键节点的验收初期打算 在项目初期，必需想好到时候怎么验收的问题，会议可能如何支配?PPT该如何做?讲什么?这些工作的打算，将起到事半功倍的效果。 3.4.2 验收阶段报告的打算 验收阶段须要做许多报告、PPT等演示性的工作，须要保证足够的时间开展该工作，在实际开展中，实际此工作一般都会处于团队加班状态，感谢你的队员。 报告建议肯定要做得美丽、规范，这

24、将极大的让你的客户满足。 PPT建议多下些功夫，在长达12小时的评审中，大家看一两张好的PPT也可以消解疲惫。当然，把内容说清晰。 4、教训 4.1 需求不明确 在实际工作中，主要在技术环节，需求不明确。这在现有的一些项目中，将会极常见，因此，弄清晰客户须要什么?然后根据规范的需求分析、软件设计、软件开发的方式进行。 但这个工作建议还是视实际状况。 4.2 缺乏明确的安排。 项目经理的主要工作须要制定安排，对于长期安排的制定实际假如可以制订还是要制定，但是这里也会有许多问题，特殊是需求在变的状况。 因此，该工作也须要接着学习一下。 4.3 项目成员时间无法保证。 在实际工作中，部分成员因为其它

25、工作，项目的时间实际较难保证，这儿从项目经理的角度必选关注别让你的队员太辛苦了(前面提到让你的队员放松的事)，因此，会造成项目该方面的工作会不志向，从实际状况看，让一个有时间保证但相对合适的人去负责某一块的工作比让一个时间较难保证但特别合适的人去负责工作，实际状况会更好。这是被相关项目管理理论证明的一件事。 4.4 项目成员工作支配的事 在实际项目中，项目的时间节点支配照旧比较主观，须要加强客观的因素，例如引入工时等概念。但要主要对于项目成员时间的科学考虑应当考虑团员空闲时间(例如打瞌睡、听电话等)，一般扣除10%时间，以及组员多项目工作的转换时间(运用合理的效率转换因子) 4.5 项目成员评

26、估 最终的项目成员评估是项目经理必需干的事。 在后面的评估中，须要大量数据支持，因此，平常应留意数据采集。 项目经理个人工作总结3 在集团公司主管部门的指导帮助下，铁运公司紧紧围绕中心工作，以“创业创新创效年”为主线，主动开展QC小组活动，取得了明显成效，为公司的生产和发展做出了主动贡献。现将一年来的活动开展状况总结如下。 一、QC小组活动基本状况 20_年，公司登记注册的QC小组共68个，活动率100%，成果率50%，参QC小组人数为497人，QC普及率56%，较往年有所增。小组成员多为从事一线岗位的业务骨干，真正驾驭工作中存在问题，主动参活动，献计献策，为QC小组取得成果打下良好基础，有效

27、解决了平安生产、质量管理、现场管理、技能降耗等工作中的重点和难点，促进了公司全面质量管理水平的提高。 二、QC小组活动开展状况 1、做好课题的选题和小组注册登记工作。20_年，各QC小组紧紧围绕公司经营目标，结合班组详细工作和现场存在的问题，以提高工作效率、保证平安生产，服务运输生产为课题方向。在课题选择中，一是切合班组实际，不务高、不务虚;二是以现场型为主，确保难度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好课题的选择把关工作，公司主管部门对各单位上报的课题逐一进行审核，对不合格课题帮忙进行了修改。20_年全年共注册登记QC小组67个，比上年增了11个。 2、做好培训工作，员工的质量意识和整体素养不断

28、提高。一是组织班组长QC培训班，并结合QC成果案例，就QC小组活动的程序、步骤以及方法等逐一做了讲解。二是各基层单位也分别组织QC培训班,以QC小组基础教材为内容，组织班长和QC骨干参，通过培训，为下一步更好地开展QC小组活动奠定了良好基础。 3、做好活动的检查、指导和考核工作。在日常工作中，为保证活动的顺当进行，公司大了对活动的检查、指导和考核工作。一是将QC工作纳入公司月度绩效考核，制定了考核标准，公司主管部门比照考核标准，每月到各单位、班组检查活动开展状况，考核结果当月公布，并与各单位月度绩效工资挂钩。二是做好重点QC小组活动的指导工作，对有价值、易出成果，能够解决实际问题的小组课题，进

29、行重点指导。 4、QC小组成员的创新创效实力有了新的突破。今年公司的QC小组类型在传统的攻关型、现场型等问题解决型小组的基础上，出现了创新型，提出了一些新的修理方法，使设备的维护修理更便利快捷，同时，小组成员对活动方法的驾驭、发表资料的制作等综合实力也有了较大的提高。 5、组织召开了20_年度QC成果发布会。 20_年3月，公司对20_年度QC小组组织进行了公司级的成果评审，评比出了公司级优秀QC小组，并向集团公司举荐了4个优秀QC小组，其中，车站四车间一班QC小组压缩中港装车线送车作业时间获交通行业优秀质量管理小组称号。机修段徐玉金班QC小组降低机车牵引电机帆布罩破损率获省交通行业优秀质量管

30、理小组称号，机务段燃整班QC小组和车站二车间二班QC小组获得集团公司优秀质量管理小组称号，另外，还有6个QC小组分别获得公司级优秀QC小组称号。 三、存在主要问题 1、QC小组活动在各单位的发展不平衡。各小组活动开展差距大，对QC活动的一些方法运用不娴熟，成果率不高，对QC小组成果的推广力度还须要大。 2、通常出现QC小组活动仅有几个骨干驾驭，其他人发挥作用不大的问题。 3、对QC活动培训较少，缺乏培训活动学问。 4、部分单位和小组活动仍存在注意形式，忽视实效，注意结果、轻视过程的现象。 5、活动过程中，选题、调查占用的时间过多，在措施实施阶段占用时间较少，并且在实施和效果验证阶段缺乏有效的数

31、据，不能用数据说话。 四、下一步主要工作准备 1、做好20_年QC小组注册登记及课题选题工作，围绕公司生产和管理，帮助班组选好活动课题，做好注册工作。年内争创省部级以上成果2-3个，集团优秀成果4-5个，培育公司级优秀成果2-3个。 2、大培训和教化力度。20_年接着组织5-7名站段级管理人员或优秀班组长外出进行QC学问培训。其次，年内要举办一次QC小组普及教化培训班，组织班组长对全面质量管理学问教材进行系统学习，提高他们的理论素养。 3、强对QC小组活动的组织、管理和指导。强对各单位QC活动的指导和管理，接着大绩效考核力度，强活动过程管理，调动小组开展活动的主动性和主动性。 4、做好20_年

32、QC活动成果材料的整理、成果发表工作。 项目经理个人工作总结4 20_年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20_年度的工作向各位领导汇报如下。 1、组织与管理 我是于20_年2月初调来_项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严峻等困难，带领项目部;一是对设备进行修理、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工同心

33、协力，发扬马万水精神，并对20_年度的工作做了支配。 2、施工与生产 _完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作; 3、经营与管理 _实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程; _工程款收入率达105%(未包括质保金); 由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20_年的亏损等缘由，导致我与公司在协调协作方面发生了一些争吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和_年的各项工作而努力奋斗。 项目经理个人工作总结5 一年的工作时间里有胜利的喜悦也有困难的蹉跎，既有成果也有不足。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮忙

34、和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结： 一、树立正确管理心态，严格要求 作为公司派遣到_办事处的一名管理者，对每位员工都应当做到公允、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮忙员工提高，逼迫他们提高。我给办事处成员开会时说过：“我们大家假如想要更好体现出自我的价值，就要使发展的更好。而仅有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要应对市场经济的潜规则，一个行业逃可是发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，假

35、如我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。 二、建立坚实团队，营造良好工作气氛 在我的工作重，我进取主见一个理念：“管理者对工作的热忱看法，会像太阳一样给四周的人以活力”。在团队管理重，我会经过各种途径树立一个进取的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主见要先了解实际情景，依据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮忙每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得成功就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调一样，最终才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行

36、处分。所以我依据公司的管理规则制度又结合_的本地的实际情景，制定了_办事处管理制度。我在日常工作中进取帮忙员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自我想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情景，制定办事处绩效考核制度，对于员工的得失、看法，该确定的就确定，赐予适当的嘉奖和表扬;该否定的就否定，赐予适当的指责和教化。 三、建立组织框架，争取完成公司赐予的任务指标 办事处20_年的合同任务是_万，虽然产值不高，但包含了_五个地市，因为地域市场的分散工作的难度非常大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工本领差，针对实际情景我进取组

37、织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结构，经过一年多的发展，部分新员工以渐渐成长起来，地市监理工作也起先渐渐由任命的技术骨干进行牵头管理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按安排准时完成，但开票与回款任务完成情景还不幻想，针对情景办事处正进取寻求所面临问题的突破口，并坚决在_将任务完成情景追上，在_前坚决完成公司任务。 最终在接下来的日子里，我必需会更加努力，勇于应对各种困难和挑战，在即完成自我本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的发展做出自我的贡献。 项目经理个人工作总结模板本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页