房产公司工程部2023年年度个人工作总结.docx

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1、 房产公司工程部201*年度个人工作总结 房产公司工程部201*年度个人工作总结 201*年度个人工作总结 201*年马上过去，从年初的“国五条”到年末的多地楼市政策调整，房地产政策经受了先紧、走稳、再紧的政策风波。据相关讨论“中国房地产市场进展趋势报告会”公布的内容称：“宏观稳、微观活”成为了201*年房地产政策的关键词，不同城市政策导向消失分化.，全国的大环境对和县这样一个四线城市的楼市影响也特别大，在这种状况下工程部在公司和部门领导的带着下转变工作思路、强化过程治理、加强前期设计、施工全过程、售后修理效劳等环节的本钱掌握，有效降低了建筑本钱，再结合强有力的销售途径，让公司在全国楼市都不是

2、很景气的状况下，脱颖而出，提前完成了公司年度销售目标。作为工程治理一线的我们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业学问技能、如何提高自己的专业治理水平。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而不断提高自己力量目的，就自己在201*年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。 一、工程治理 工程治理工作是我们工作的核心和重点，连续12年的工程治理工作，我更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部门同事的齐心协力，克制了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了三期工程7#10#地块的主体构造、装饰装修分部工程等，在年底前争取具备分户验收条件，三期工程其他各地块桩基施工、根底施工及主

3、体构造施工，目标是年前全部构造封顶。我们严格遵守对工程进展“三掌握”的治理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系。 目前，总体来说，镇淮商业街三期工程的进度和质量还是比拟理 想的，但也存在一些问题。值得我们反省，总结如下几点：(1)个别掌握节点工期规划或调整规划考虑欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能准时回复。(4)局部施工单位纪律松解，现场治理不到位，规划得不到落实等都是需要通过加强治理来进展改观。 二、做好工程质量技术治理工作 严格按图

4、纸、合同及标准进展工序验收，“百年大计，质量第 一”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握。全部主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。 强化过程的质量监控，确保主体工程构造优化。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽状态。注意工作质量，确保工作优质快捷，工作不拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建工程部各方形成合力，齐抓共管，开创良好局

5、面。三、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。2、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必需加强自身业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作。 4、有

6、局部施工单位治理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工治理的实际需要，比方：对施工图纸不熟识，安全意识较差、自检体系不健全；治理投入不到位等。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 四、确保工程开发进度和质量是201*年工作重点 战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，我们更要明确工作的思路。为了确保工程开发进度，到达公司预期目标，201*年我们要重点做好以下几项工作：

7、 1.镇淮商业街三期工程201*年底前完成各项验收、到达交付标准；2.中心华府工程主体构造施工、后期装饰工程根本完成，争取在201*年其次季度到达交付标准； 五、完毕语： 结合公司进展战略，有针对性的对人员进展培育，造就一支精治理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行制造性的鼓励方法对人员进展考评，给员工制造各种熬炼和学习时机。 随着201*年的到来，公司开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程部将积极推动以工程精细治理为核心的工作体制，将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程治理中。展望将来，我们正以饱满的精神、昂扬的斗志

8、、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战！ 总结人：刘正军201*年12月23日 扩展阅读：房产开发公司工程部经理年终总结 岑巩县德意房地产开发责任有限公司工程部 201*年度工作总结 从201*年12月份进入公司以来，在这一年的时间，对工作始终不敢怠慢，坚持当心慎重、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些工程治理方面的思路。这些工程治理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统，也就没有准时向公司领导汇报沟通，现对其进展相对系统的整理，汇报如下： 第一局部：工程治理状况 一、工期掌握 金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3

9、#楼工程工期总体延后。根据开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度规划，应当在年前竣工。而实际的施工进度状况是：金港华庭1#、2#楼至201*年12月31日土建才根本完毕；金鼎广场1#、5#楼至201*年12月20日土建才根本完毕；3#楼至201*年12月31日细部处理才根本处理完毕，具备分户验收的条件。工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1承包单位事先对工程的工期估量缺乏。工程经理没有把心思放在工程治理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供给商、分包班组扯皮。 2、我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和治理实力）估量缺乏

10、。在治理方面，一方面承包单位治理人员责任心和素养达不到应有要求，特殊是工程经理缺乏工程治理阅历及治理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好治理，常常由于一些小问题和治理人员对着干。以上所说的资金、承包单位工程治理、人员的素养是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身治理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然实行了一系列的积极措施，但是力度不够，掌握方法和措施不准时。对于一些

11、问题的处理尤其是承包单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给，缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程治理学问，把握更多好的治理阅历和治理方法，进一步提高自己的治理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的进展作出更大的奉献。 第1页，共4页 岑巩县德意房地产开发责任有限公司工程部 二、质量掌握 在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未到达很抱负。主要缘由有几个方面： 1、施工工程部缺乏治理，治理人员不到位，治理人员素养较低。2、承包人技术力气及资金力气都比拟弱。 3、工程部对监理及总包单位的

12、掌握措施及治理方法缺乏系统性。4、监理单位治理不到位，相应监理人员监理素养偏低。三、造价掌握 在造价掌握方面，主要从以下几个方面入手： 1工程部有力量利用相关专业学问，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入。比方建筑施工图纸设计说明的许多做法存在本钱较高，效果与其它替代方法一样的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采纳可降低本钱的工艺及施工做法来降价建筑本钱。 2对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层

13、把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中，严格根据合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进展审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。 四、现场安全文明施工 现场安全文明施工较差，工程部缺乏相应的治理。而后经建立主管部门及工程部制定相应的惩罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，根本到达要求，但仍不够抱负。五、对监理公司的治理 总的来说，对监理公司的治理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养

14、偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。六、外部协调 第2页，共4页 岑巩县德意房地产开发责任有限公司工程部 对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的正确帮忙下我正渐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。 其次局部：分析、改良及建议 一、参建各方的治理 通过不断对工作的深入，治理方法的学习和屡次整顿的总结。我个人认为金港华庭和金鼎广场工程工程治理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进展整顿，不能根治各种问题的再次发生。我们的工程建立存在系统上的问题是分包较

15、多，工程利益相关方不和谐。由于工程建立过程中的相关方各自的利益目标不全都，造成各参加单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性，已严峻影响工程建立的顺当实施，并给相关方造成了损失。假如不对工程建立相关方进展和谐整合，在这两个工程上发生了的，在公司后续开发的工程上一样的问题同样会连续发生。建议尽可能实行工程总承包，避开参建方多，不好治理，不听从治理，质量、工期、安全难治理的局面。二、关于本钱掌握方面 我们房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理掌握投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安本钱的掌握最关键的还是在设计时段。建议在今后工程的设计过程中精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们

16、做设计。并要加强前期图纸会审和合同治理。 三、关于质量、安全及进度掌握方面 由于承包人无资质、无实力，甚至不懂，仅凭关系承包工程，在施工过程中不听从治理，野蛮施工，给现场工程治理造成很大的压力，并且也很被动。建议： 1、在选择队伍时肯定要考察清晰，择优选用。 2、在签订合同及协议时，将质量和对于文明工地的要求要明确，例如质量要求：不是合格，应是徐州市优。 3、严格执行奖罚制度，甲方治理人员和监理人员在施工中所开具的罚款单不需施工单位签字认可，只要交到公司财务，在每次拨款中肯定要扣除。四、工程部工程工程治理力量的提高。 对于工程治理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺

17、当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业 第3页，共4页 岑巩县德意房地产开发责任有限公司工程部 务水平。对于这两个工程的工程建立治理，工程部许多方法都是在不断的总结和摸索中。治理方式及治理模式需要连续改良，在工作中不断加强业务熬炼，仔细学习专业技术学问，不断武装自己。建议：、聘请一名安装专业的工程师以加强工程部的技术力气。、在年底开年度总结大会，评比先进工，并赐予经济嘉奖。、是否可以考虑周末能够轮休一天；手机费用能否适当考虑报销。五、后期物业效劳 小区上房后，物业没能尽到责任，卫

18、生较差，治理混乱，不能真正为业主效劳，业办法见较大。建议必需加强物业公司的治理，统一着装，人员配备到位，小区内公共设施配备到位（如亮化、监控、绿化），提升公司的形象。 第三局部：下年度工作目标 在参与工作的这半年中，有时候深刻的体会到把自己全部的精力都投入进去，技术工作都不行能做到完善程度，究竟现场治理、技术工作太繁杂，工程多而人手少，但只要多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认仔细真沉下心去做事情，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，不管在什么环境下，我都信任两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。真正做到：职业做事，诚信待人。 201*年的工作目标是创立团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程治理水平，对工程治理真正担负起本钱把关、质量把关、工期把关、安全把关的重任。作为部门负责人，我有信念，有力量将工程部建立成为一个能打胜仗的团队。 岑巩县德意房地产开发责任有限公司工程部 201*年12月22日 第4页，共4页 友情提示：本文中关于房产公司工程部201*年度个人工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，房产公司工程部201*年度个人工作总结：该篇文章建议您自主创作。