房产集团分公司经理职务说明书.docx

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1、 房产集团分公司经理职务说明书 房产集团分公司经理职务说明书 岗位名称 分公司经理 岗位编号 所在部门 分公司 岗位定员 直接上级 总经理 职系 治理职系 直接下级 生产副经理、治理副经理、办公室主管 所辖人员 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 负责分公司经营规划的制定，工程建立的整体协调和治理，分公司内部人力资源的调配 职责与工作任务： 职责一 职责表述：全面负责分公司工程生产经营规划的制定与实施 工作时间百分比：30% 工作任务 负责制定分公司工程建立规划(包括年度、季度、月份)，经上级批准后实施,实施中承受上级公司的监视 负责制定分公司工程建立本钱规划(包括年度、季度、月份)经上

2、级批准后实施，实施中承受上级公司的监视 负责制定分公司销售收入规划(包括年度、季度、月份),经上级批准后实施, 实施中承受上级公司的监视 负责制定分公司工程质量掌握、工程安全要求大纲，经上级批准后实施, 实施中承受上级公司的监视 参加公司的经营办公会、资金使用规划协调会 参加公司工程投资进展规划的论证和重大决策 职责二 职责表述：负责分公司的日常业务 工作时间百分比：40% 工作任务 组织召开分公司生产、经营协调会 组织有关部门和专家编制施工组织总设计方案，经批准后负责实施 组织工程、材料、设备的招投标，并负责实施 负责审核工程建立规划外的本钱支出变动，并上报公司批准，市场部、财务部、预算合同

3、部备案 负责审核规划外销售收入的变动，并上报公司批准，市场部、财务部、销售中心备案 全面负责分公司的综合统计 职责三 职责表述：负责外部公关 工作时间百分比：15% 工作任务 帮助生产副经理做好政府机关、专业公司的公关 帮助生产副经理做好规划院、设计院技术变更或技术疑难问题解决工作 组织产品销售的外部公关 全面负责分公司其他方面的对外公关 职责四 职责表述：负责分公司的内部治理工作 工作时间百分比：15% 工作任务 负责下属部门员工队伍建立，选拔、配备、评价下属人员 负责掌握下属部门费用预算 权力： 工程施工组织总设计方案的审核权 工程建立工程的统筹权 工程建立的本钱掌握权 工程建立资金使用审

4、核权 分公司内部人力资源调配权 对所属下级的工作监视、检查权 对所属下级业务水平和业绩的考核评价权 对所属下级工作争议裁决权 公司工程投资决策建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司全部部门 外部协调关系 首规委、各市政专业公司、规划院、设计院等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 房地产治理、建筑、工民建等相关专业 培训经受 房地产行业技术学问、公共关系、法律、建筑学等学问培训 阅历 5年以上房地产行业治理阅历 学问 通晓房地产、企业治理、相关法律等学问 技能技巧 娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件，具有很强的领导力量、组织力量、社会公关力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、

5、影响力、规划与执行力量、 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)，交通设备及通讯设备 工作环境 办公场所，现场办公 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 规划文档、汇报文件或报告、总结等 备注： 物业经理人：.pmC 篇2：房产集团技术治理职务说明书 房产集团技术治理职务说明书 岗位名称 技术治理 岗位编号 所在部门 总工办 岗位定员 直接上级 总工办主任 职系 技术职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 负责日常技术审核、技术支持和工程治理涉及到的详细事务 职责与工作任务： 职责一 职

6、责表述：参与设计方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底等工作 工作时间百分比：30% 工作任务 工程施工图纸审查，出具审查意见;工程施工图纸分发、治理;就工程图纸详细问题与规划部、分公司、规划院、设计院协调处理 参与总体设计方案论证、大小市政协调、施工图交底的详细工作 职责二 职责表述：初审工程建立、工程施工组织总设计方案、监理大纲等 工作时间百分比：30% 工作任务 初审分公司提交的施工组织总设计方案，为上级供应审查建议报告 初审监理公司编制的监理大纲，供应建议报告 初审施工承包单位编制的施工组织总设计，供应建议报告 职责三 职责表述：工程建立治理 工作时间百分比：35% 工作任务 对工程建

7、立实施与治理进展详细业务指导：包括工程建立开工治理、建安投资与进度掌握治理、工程建立规划治理、工程建立统计治理、工程建立监理治理、工程建立工程竣工验收治理、住宅小区收尾拔点验收治理以及工程建立档案资料治理 监视检查工程施工质量 协调解决工程施工技术问题，到现场处理施工技术问题,审查技术变更 组织工程峻工验收、移交交接验收 职责四 职责表述：完成总工办主任交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 工程施工组织总设计的建议权、监理大纲审核建议权、施工组织总设计审核建议权 技术变更初审权、工程技术标准贯彻权 工作协作关系： 内部协调关系 分公司、规划部、总经办 外部协调关系 市建委、开发办、建筑

8、设计院、专业公司、消防局、技术监视局、区建委及有关部门 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 工民建、建筑、工程建立治理等相关专业 培训经受 工程建立治理的相关专业技术培训 阅历 具备2年现场施工治理阅历 学问 了解房地产相关工程技术标准、标准，把握水电等相关专业学问 技能技巧 具备办公软件使用力量、网络根本应用力量 较强的专业技能、沟通协调力量、人际力量、组织力量、综合分析力量、推断与决策力量、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公场所，依据需要现场办公 工作时间特征 正常工作时间， 间或

9、加班 所需记录文档 审核意见记录、报告、工程图纸、工程治理标准文件、通知等 备注： 篇3：房产集团总工办主任职务说明书 房产集团总工办主任职务说明书 岗位名称 总工办主任 岗位编号 所在部门 总工办 岗位定员 直接上级 总工程师 职系 治理职系 直接下级 总工办技术治理 所辖人员 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 在总工程师指导下组织工程技术审核;组织制定公司技术治理制度标准 负责详细工程技术治理工作部署以及日常招投标技术支持等;总工办部门治理 职责与工作任务： 职责一 职责表述：标准、监视、指导工程建立 工作时间百分比：50% 工作任务 在总工程师指导下组织制定公司技术治理制度标准

10、负责工程建立实施与治理方面的业务指导：包括工程建立开工治理、建安投资与进度掌握治理、工程建立规划治理、工程建立统计治理、工程建立监理治理、工程建立工程竣工验收治理、住宅小区收尾拔点验收治理以及工程建立档案资料治理 详细负责组织调查、处理重大质量事故并向公司领导层提交报告 详细负责协调规划部和分公司技术方面的问题 对工程实施过程中的重大技术问题供应支持 职责二 职责表述：总体技术审核与指导 工作时间百分比：20% 工作任务 监视检查国家有关工程建立的政策、法令、法规及有关文件在各部门的贯彻落实状况 依据工程建立规划，审核施工组织总设计,为总工程师审批供应建议意见 施工图纸审核，参加施工图交底和前

11、期工程规划论证 组织对新技术、新工艺、新材料的评估和推广应用 职责三 职责表述：工程招投标支持 工作时间百分比：15% 工作任务 招标文件/投标文件审核 对工程施工、监理投标单位资质审查 负责确定工程监理单位，组织签订监理合同 职责四 职责表述：部门内部治理与对外协调 工作时间百分比：10% 工作任务 负责总工办内部日常治理工作 协调和其他部门的关系 负责本部门人员的工组安排和考核 部门内部费用掌握 负责组织本部门人员业务培训 职责五 职责表述：完成总工交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 工程建立实施的监视权 工程技术标准制度执行监视权 一般工程施工单位、监理单位资质审批权 一般工程

12、施工组织设计、监理大纲审批权 内部人员工作安排权、下属人员考核权 工程建立工程的建议权 规划设计论证的参加权 工作协作关系： 内部协调关系 分公司、规划部、市场部、销售中心、财务部 外部协调关系 市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监视局、区建委及有关部门 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 工民建、建筑及相关专业 培训经受 相关的专业技术培训、治理理论培训 阅历 具备5年以上工程建立治理阅历,有主持大型工程工程建立经受 学问 把握工程建立专业学问、治理和法律学问 技能技巧 具备根本的办公软件使用力量、网络根本应用力量 较强的领导力量、组织力量、推断与决策力量、人际力量、沟通协调力量、规划与执行力量、影响力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 办公场所，依据需要现场办公 工作时间特征 正常上班时间,间或加班 所需记录文档 相关审核意见记录,治理报告等过程文档 备注: