广电办公室主任竞聘演讲稿.docx
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1、 广电办公室主任竞聘演讲稿_物业经理人 广电办公室主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同志: 我竞聘的岗位是办公室主任。 现在,我向各位汇报一下我的主要经受、竞聘优势和工作设想。请大家多多照顾! 一、主要经受。 我今年xx岁,大专文化,19*年参与工作,至今已满17年。17年来,学习上一点没敢放松。1982年职高毕业后,先后参与了中国规律与语言函授大学、安徽日报新闻刊授大学、中华文书秘书业余学校、甘肃青年杂志社刊授团校、将来作家文学院、中心党校函授学院等业余学习,还脱产参与了山东济宁商业学校摄影班学习。新的学习还在连续进展。 工作上一点不敢懈怠。在部队3年,经过摸爬滚打被任命为团新闻报道组组长
2、,算是当了一回文化兵。回地方后,当过播送记者、编辑和副股级秘书。庆幸的是,1994年底,我作为xx第6批机关干部下派到公正镇挂职,任镇长助理,并能帮助分管党务、工业、建筑安装等行当。因此,xx广电局建大楼时,我有了用武之地。3年前,我曾参与过xx广电局中层干部竞聘上岗,在风言风语中当上了人秘股股长。或许有了这个头衔,2023年9月我中选为xx广电局党支部组织委员。这几年,可让我见了一回大世面:3年换了3任局长;与此同时,本单位一些同志特殊“关注”我,甚至说比关注节目还要关注,让我感到受宠若惊,让我感到不知所措。但这并不影响我,有目共睹的是我的工作没有少做。正常性的工作不谈,仅突击性的工作就做了
3、这么几项:xx路17号404M2的10 户非居住用户顺当转户;xx路17号和史可法路24号26户职工电表分户,使30多年前的“后遗症”问题得到了根治。订正了10名退休人员工资误差,少的1元,多的几十元。订正了20多名同志在年龄、工龄、学历等方面存在的问题。协作xx审计局对大楼工程决算进展二次审计,由530万元审定为504万元,为单位节省资金26万元。在不到20天的时间内办成大楼房产证、土地证,以此向银行贷款100万元,保证了电视新闻节目如期“三升六“。特地组织力气对64年至98年245卷文书档案进展重新整理,使30多年来始终不合格的文书档案标准化、标准化,并顺当移交邗江档案局,创成了本局档案工
4、作史上的第一个“优良工程”;人事档案也创成了三级。协作局长室、党支部创成了“文明机关”和“文明单位”等等。 固然,这些工作不全是我一个人做的,人秘股的其它同志也跟着吃了不少辛苦。在此,我真诚地向他们说一声“感谢了”! 对近两年的工作,我自己是这样评价的:标准运作不够,工作难以过细;虽然专心努力,职工不尽如意;解了一些难题,只是“补课”而已;机制一旦转变,今后定有“好戏”。 政治上一点不敢模糊。虽说我年龄不算太大,但党龄已有16年。在部队曾被评为优秀团员、连续2年因通讯报道工作突出受到团嘉奖。1990年至今,曾5次被评为xx广电系统先进工、连续2年被评为xx广电系统先进工。还被xx直属机关党委评
5、为优秀党员。年度考核屡次被定为优秀等次。 二、竞聘优势。 这个话题原来不好直言,迫于需要还是说上几条。第一,具有多个岗位的工作经受,有肯定的综合协调力量和阅历积存。详细说,当过兵,挂过职,当过人秘股股长。其次,有肯定的文字功底。1983年8月至今被中心、省、市级新闻单位采纳新闻稿件、文学作品和业务论文500多篇。曾连续7年在xx市播送系统好新闻评比中获奖,连续4年在xx省好新闻评比中获奖。共有17篇新闻稿件在省、市获奖(含与他人合作的)。助理记者的职称由此而来。第三,想做大事,肯做小事,不怕做苦事。 三、工作设想。 先谈一些熟悉。 办公室主要负责全局的政务协调、人事财务、文秘档案、后勤效劳等工
6、作。我觉得这个主任和原邗江局的人秘股长相比,既好当又不好当。说好当,在于分局将采纳全新的机制,有利于办公室各项工作的协调开展。同时人事和财务治理已根本转向效劳,有市局人事科和财务科的领导,有这两座靠山,信任这两块的工作工作会好做一些。说不好当,在于治理的人员多了,范围广了,新状况也多了,要求更高了。 至于办公室的其他工作,我想可概括为“三办一协调”,也就是办文、办会、办事和综合协调。办文、办会在这里我就不多说了,一听就懂。关于办事,我想多说几句。办公室是一个大杂烩部门,事多繁杂是它的一个特点,大事小事,什么事都有就看你如何去操办。人们常说,“办公室工作无小事。”由于办公室的很多工作是为局长室、
7、局领导效劳的,是与中心工作相联的,一文一会,一言一行,一举一动,都影响着全局工作,影响着领导形象。特殊是新局长来了以后,对这方面的要求更高。固然办公室工作小事也多如牛毛,如自来水龙头滴水、窗户关不严、门锁打不开等等,都得找你。因此,办公室的同志应树立“小中见大”的意识,以“如履薄冰,如临深渊”的危机感、责任感,以办大事的标准,做好每件小事,切不行马虎从事。协作领导抓大事,这更是办公室的职能。尤其是办公室主任必需统筹兼顾,既要抓好日常事务工作,又要跳出事务圈,紧紧围绕领导关怀的问题,扎实开展工作,努力使办公室与中心工作贴得更紧,效劳得更优。 对于综合协调,我把它理解为上下协调,协调左右。协调好与
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