房地产企业财务年终工作总结.docx

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1、 房地产企业财务年终工作总结 我作为一名房地产财务，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格治理，在财务根底工作，全面预算治理，参加经营决策，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果。 履行职务状况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监视工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是： 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制度。 3、

2、建立健全固定资产治理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金治理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。 4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我仔细总结去年的财务工作，并为20xx年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进展了分类归档。催促下属财务人员完成了20xx年第四季度的五金汇缴任务。仔细办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进展了全面的维护、治理，对财务专用软件进展了清理、杀毒和备份。 5、经营活动方面产生的业务款待等相关费用，进展了严格把关。 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作

3、状况如下： 1、根据要求每月书面对公司财务部汇报了本单位财务工作状况。 2、对于本单位的重大问题都准时书面或电话向公司财务部汇报。 3、按要求准时完成了公司财务部部置的各项工作。 4、协调工作状况方面，我认为根本做到了这点： 、我仔细遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。 、仔细参加本单位的经济合同签订、定额工资安排、工资制度改革等，并提出了一些加强治理等方面的建议，取得了良好的效果。 、在平常工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项治理工作的正常开展。 以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和阅历，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同协作支持的结果。在这里我对多年

4、来始终重用和支持我工作的公司领导和职工表示诚心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的进展和富强做出一点奉献。 房地产企业财务年终工作总结2 20xx年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的其次年。众所周知，在过去的一年里，国家进一步实行了遏制房地产业消失泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍消失销售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够严密团结在公司董事会四周，在董事会正确领导和党支部、工

5、会有力协作下，发扬了敢于拼搏的精神，克制了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍旧取得了销售额全市最高的成绩。因此，我代表公司董事会，在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢！现将上述状况分别报告如下： 一、各生产、销售、物业效劳部门完成年度主要工作状况： 1、世纪华庭销售部全年共计销售世纪华庭商品房建筑面积约2万平方米。九鼎颂园销售部全年共计销售九鼎颂园商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。 世纪华庭和九鼎颂园销售部还积极组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。 2、世纪华庭工程部：全年共计完成建筑面积7.9

6、万平方米。经过一年的建立，世纪华庭如期实现_年年底全面竣工、业主回楼。九鼎颂园工程部：全年共计完成建筑面积6.4万平方米，九鼎颂园_年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。 以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。 世纪华庭和九鼎颂园工程部还完成了相应的工程治理和质量治理工作，世纪华庭工程部荣获省建立厅颁发“省级建立科技示范先进单位”，世纪华庭楼盘被评定为“省级优质构造主体小区”和“省级建立节能专项示范工程”；九鼎颂园工程被评定为“省级首家节能65试点小区”。郭_被授予省级“节能工作先进个人”称号。 3、_物业效劳公司去年全年物管费收缴率完成87以上。 _物业公司各效劳站，在加强

7、为业主效劳，提高各效劳小区人居环境质量上，严密围绕公司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水；小区内洁净卫生、无字纸；小区内安全、舒适、不丢车辆”的三项根本治理目标，做到了花大力气，下大功夫。_世纪新城被市政府授予“市优秀小区称号”，明日新城被授予“市优秀物业治理小区”称号。 4、经纪公司全年完成二手房中介和九鼎颂园商品房、世纪华庭商品房代售工作。 二、其他部门完成任务状况 1、筹划部： 该部协作世纪华庭销售部和九鼎颂园销售部销售工作完成了在_日报、汴梁晚报、东方今报组织报导和广告80余篇宣传任务；完成_生活第8、9、10期编辑出版任务；与_日报、汴梁晚报等媒体协作完成“_杯爱_100个理

8、由”、“_之夜”、“炮团联谊”等外宣活动四十余次，有力宣传了公司对形状象，推介了公司新产品，提高了公司销售效果。 2、财务部： 该部去年全年为世纪华庭工程和九鼎颂园工程建立准时拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为_年2A级信用单位，为公司完成全年工程建立规划进展了有力的财务支持，并实现全年无过失，确保了资金运作的安全。 3、人力资源部： 人力资源部在人手少、任务重的状况下，克制重重困难，去年全年共代表公司参与省、市人才聘请会6场。共聘请员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名，销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的正常运行。 4、

9、开发部： 该部在宋效孔经理的直接主持参加下，不畏困难，勇于创新，仔细编写了在_市房地产业界颇有影响的房地产开发报建工作程序，为报建工作的有序高效开展奠定了根底，受到_市房地产业界的全都赞扬。 同时，该部按董事会要求，克制了重重困难，准时完成了“世纪华庭”、“九鼎颂园”从征地到领取商品房予（销）售许可证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了奉献。 5、办公室： 办公室是在董事会直接领导下，从事公司各部门行政治理、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写会议纪要27期，编写督察工作简报48期，回楼简报17期。审核公司各种合同50

10、0余份，接待并处理各种法律、行政事务数十起；对保障公司的合法权益，维护公司声誉，协调公司各部门工作，维持公司正常运作秩序 房地产企业财务年终工作总结3 工程在承接20xx年工作完成良好的根底上，得到公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作使得20xx年以来的工作进展较顺当，现将20xx年的工作状况汇报如下： 一、工程工程完成状况： 春节前1月20日完成主体框架封顶，春节后4月1日通过了主体验收。截止到6月30日已经完成土建工程全部的工程量及室内安装相应的工程进度（1#楼西单元精装修局部除外），目前正在进展的有铝合金安装、外墙保温、外墙涂料、内墙腻子等分项工程。施工总规划是294天，（开工至单体验

11、收）截止到6月30日已进展了264天。 二、工程治理实施： （一）根据工程总承包模式进展机构组合，并建立质量治理体系，实施设计、技术、质量、施工的关联性治理。既设计为技术、质量、施工负责；技术以设计为根底为质量、施工效劳；质量以设计、技术为前提以施工为目标；施工以设计、技术、质量为目标。从根本上解决了设计、技术、质量、施工相冲突、相脱节的问题；解决了相互扯皮的问题，更有利于对工程进度的总体掌握。极大地压缩了工程投资。削减了多环节带来的费用支出；促进了设计部门自觉主动进展优化设计；避开了对设计意图不理解所造成的选购错误；杜绝与设计不符所造成的返工增量；一次投产，为企业削减了费用支出。 （二）严格

12、执行招标制度。通过材料、设备的招标，充分发挥招标的公正、公正、公开等特性，既选择最适合工程工程的材料、设备和保证了材料、设备的供货质量又最大限度压缩单价节约资金。 （三）安全质量是同胞兄弟。建立以业主为监视、监理为主要监控、总包为主要负责、分包或班组为主要落实的一条线安全质量治理体系。确定安全质量治理目标既：安全质量是企业的生命是操纵者的饭碗。规定安全质量治理原则既：安全质量与进度发生冲突时以安全质量为主；当安全质量与造价发生冲突是确保安全质量。以安全质量为中心，在工程进展当中仔细分析人、材料、机械、施工方法、施工环境五大影响工程质量因素，并拿出最好掌控方法。严格遵循检查出问题分析缘由制定多个

13、针对性措施选定最合理的执行并指定专人负责落实得到整改完毕通知后检查落实整改结果检查出问题的完整循环模式，尽可能多的查出隐患并尽快彻底处理掉。我们工程至今未发生过较大质量安全事故的事实证明这个过程特别有效。 （四）依据公司批准的总的施工进度规划，经过认真讨论，仔细分析，依据实际状况制定出阶段进度规划和时间进度规划；但是两者不能存在冲突，由于相比总进度规划，不确定因素太多，而实际状况每时刻在变化，所以在过程当中只有准时敏捷调整规划才能最切合实际的去完成规划。阶段进度规划和时间进度规划是总规划的分化是总规划得以实现的互补。 （五）工程建立的.实质就是提高效益和降低造价，在满意性能要求的前提下，与设计

14、单位、监理、总包共同参加，优化方案、改良工艺、提升劳动效率。通过严格掌握技术、经济签证程序及内容，确保不增加任何额外经济负担。在领导的大力支持下还从相关手续办理、检测等方面为工程降耗节支。 （六）文明施工显示一个开发单位和建筑企业的治理水平和从业档次。公寓工程东靠鞋业公司，南、北、西接近主要交通干线，施工过程当中除了遵守主管部门有关规定外，还以人性化治理为主，既满意工程本身需要保证不影响到鞋业生产还树立了企业的良好形象，在通过监管处检查时得到主管部门领导的好评。 三、在进度、质量、安全、投资既冲突又具统一性的四个环节当中不能刻意去追求那一方面的完善。 如偏重进度则质量、安全隐患就相继增多，由于

15、设备的投入和相关措施的增加投资相应增加；如偏重降低投资，材料供给、设备使用会影响进度；这是冲突的一面。进度、质量、安全、投资任何一环节失控其他三个环节都受到关联和影响这是反映其统一的一面。现场发觉的问题有： （一）总包单位现场治理人员太过年轻化，技术和阅历都存在缺陷，治理脱节，无疑增加我们治理工作的难度和工作量。在这种状况下，先摸清状况，尽可能最大力量调动监理的积极性使其充分发挥作用，通过检查、开专题会、现场会、加大建立单位监视力度等手段祢补总包治理不到位和引导推动总包自身治理渐渐完善。 （二）局部材料供给失控；进一步加强材料选购供给治理及与工程协作力度，（能否实行有效措施减轻材料部工作量）确保选购与供给不脱节。 （三）实行总包治理是建立工程的必定趋势，目前总承包工程治理还不够标准，进展不平衡。我们开展工程总承包时间短，治理模式都在探究之中，各分包、各企业的熟悉都存在差距。建议在合同治理和风险治理方面加大讨论力度。在总承包中必需落实总承包合同、分包合同、选购合同等问题。 五、今后准备： 在目前房地产业消失拐角和降温的不利形式下，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能。能遵章守纪、团结同事、务真求实、始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风。