房地产公司2023年工程部年终总结.docx

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1、 房地产公司201*工程部年终总结 房地产公司201*工程部年终总结 201*年度工程部工作总结 时间荏苒，201*年的钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，我们对过去的一年做深刻总结。201*年对于我部门是重要的一年，工程技术部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到工程的建立中。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责清

2、楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。 在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，在部门同事的共同努力下,自从同昭公司成立以来，进展轰轰烈烈，日渐壮大，201*年是同昭公司重要的一年，相继完成青川省道105线木沙路A标段重建工程的工程，成立了广元市同立商品混凝土有限公司等，为此，我们就工程技术部201*年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结： 一、工程建立成绩 1青川省道105线木沙路A标段重建工程工程（已竣工)青川工程部从正式进场施工。从最早的施工测量放线，到路基挖填放的完成，只用时一个月。从201*年8月份开头投入到路基挡防工程的建立，至年底完成了除变更以外路基工程。这期间，设计图纸 变更内

3、容较多，对于正常的施工而言，来自各方面的阻力较大，为确保变更工程量能被我部顺当实施，部门领导据理力争，虽因此事工期延误较长，但最终将合同金额为750多万的工程，通过变更等方式做到了约1500多万元。 回忆201*年，青川工程部主要工作已路面工程和变更工程为主，先后完成了路肩带、砂砾石底基层、水稳层和三灰等路面工程的施工；以及鲜家沟中桥、杨氏沟大填方、蒙子沟改线等变更工程。面对桥梁等变更增加工程。我部克制了施工技术薄弱，阅历缺乏等困难，并战胜了“7.16”和“8.19”等大自然灾难，经过辛苦的工作，于11月份完成全部承包工程。 2搅拌站建立（广元市同立商品混凝土有限公司成立） 经过领导长时间对于

4、市场的调查，去年打算开头对搅拌站作为我公司重要的工程，投入的资金相当有力度，我部积极根据领导的要求先后对生产用房的建立，时时刻刻抓现场，根据标准施工，施工过程中，以安全第一，质量第一为本，以最高效率按时的完成了对生产用房的建立及其他附属工程的建立工程。 搅拌站生产用房作为搅拌站的重要后勤基地，我部安排技术指导对现场土建施工班组进展现场技术指导，对于各个分项工程严格把守质量关，安全关，最终根据进度完成了建立。 附属工程作为搅拌站不行或缺的硬件设施，同样根据领导的要求积极的完成了对各个工程的建立。3.清水湾尾期各工班组的结算 清水湾小区现已经全面竣工，先后对文学春1、2#楼结算，黄万兵3、4、8#

5、楼的结算，李刚5、6#楼结算，邢敬杨7、8#楼结算等。现已经对上述各班组进展结算完毕。其中存在的一些问题，邢敬杨工班组因拖欠民工工资造成一些不良影响，我部门将积极协作公司的安排和听从领导的指示。其他各班组结算都顺当的完成。二工程部治理 1.注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题 建立工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的

6、贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。2.抓好安全与文明现场治理工作 安全文明是施工工程中不行忽视的一项工作，我部依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使 用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。 (2)催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中

7、没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失,为工程建立制造良好的内外环境。 3.通过对前期工作的总结，我部积极调整工作状态，提前做好规划安排 通过对前期工作的总结后，我们要求总包单位依据实际状况对工程进展全面清理，尽快做出后续工程的施工规划。通过会议的争论，大家对规划中存在的问题进展了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。目前主要为清水湾2期做好开工进地的工作预备。三、工作中存在的缺乏之处和需要改良的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1.缺乏之处 各个工程的前期建立过

8、程中存在的缺乏之处：个别掌握节点工期制定规划或调整规划考虑欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响，存在应急力量的欠缺。设计变更较多及其他不利因素增加了规划实施的难度。一些施工单位组织不力，劳动力缺乏，纪律松解，现场治理不到位，规划得不到落实。进场的材料、设备受多方面因素影 响，其中也包括局部甲供设备不能准时供给。各部门因一些客观因素存在沟通缺乏，协作不够，工作效率不高。2.需要改良的地方 进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动了各

9、项工作顺当开展。 加强业务培训，利用业余的时间自我学习。 还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 四、确保工程开发进度，201*年工作重点 战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目标，201*年工程技术部将重点做好以下

10、几项工作： 1.施工进度治理2.现场文施治理3.内业治理4.劳务治理 5.施工生产协调与工程分包治理 新的一年马上降临，让我们兴奋精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克制、解决工程所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动工程建立，为全面精彩完成201*年既定的工作目标而努力奋斗。 工程技术部201*年12月31日 扩展阅读：房地产公司工程部201*年度工作总结 工程治理部年度工作总结 经受了宏观调控、金融次贷危机的201*年中国楼市在国家利好政策的推动下从4月份开头有了爆发性的进展，工程治理部在公司领导的正确领导下，一方面稳步推动已经开工的工程建

11、立，另一方面加快新开工工程建立节奏。在这一年的工作中取得了不少的成绩，获得了丰富的阅历，现总结如下： 一、201*年工作回忆 在一年的工作中，工程治理部根据公司领导的部署，圆满的完成了各项规划，全面完成预期目标，取得了良好的成绩。*工程方面：截止12月底，分别在2月、6月、11月底完成三次交房，合计交房面积万平方米，新开工万平方米；其余楼号均在掌握的合理进度范围内；*工程方面：到12月底完成工程的第一次交房，上房万平方米共栋楼。新开工万平方米，其余楼号也根据预定规划完成了指标，为来年的销售和工程开展打下了坚实的根底。 在工程治理中，工程部全体人员以工地为家，克制了不少地困难，及工程之所急，积极

12、协调外部关系，为工程的顺当开展扫清了障碍。在大家的辛勤劳动下，工程质量和安全文明得到了较大的提高，全部工程均获得了省级文明工地称号。 在工程治理过程中准时转换思路，推陈出新，先后实行了月度质量、安全、进度检查制度；周安全汇报制度；季度工程评比奖罚制度等，通过这些制度的严格落实，工程质量和现场文明取得了较大的提高，在施工单位中形成了竞优的良好态势。对质量通病进展统计并建立台帐，准时更新，即使到了竣工上房后也能依据所查。加大了对监理的治理力度，实行监理周报制度，对监理在签证上赐予了约束，如对签证的工作量必需要量化。 在后期修理方面，工程部不拖拉，坚持实事求是的原则，对业主提出的问题准时解决，先后集

13、中处理了地下室渗水、屋面渗水、墙体发霉、墙体裂缝、楼板裂缝等几个重大质量修理，化解了不少冲突，使售后效劳得到了较大的提高。 虽然取得了不俗的成绩，但我们在治理上还存在不少的缺乏。第一、依据公司建立品牌的要求，目前我们工程申报的优质构造工程明显偏少，特殊是住宅工程；其次、在工程治理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急赶忙忙开工，急赶忙忙竣工的局面；第三、对合同的执行还存在肯定的缺陷，没有认清合同内容，治理模式老化，治理不出新，没有实现奖罚清楚的治理思维；第四、工程建立过程中扯皮的东西太多，处理事情拖拉，不坚决。 在公司部门间协作存在有几个问题：第一、设计变更和施工图有滞后和不准时的现象，使得

14、工程现场往往有“干耗”现象，影响工程进度，也造成了不少的签证索赔；其次、我们自己甲方分包的队伍过多，合同中没有明确分包与总包的关系，分包单位发包内容以及接口界限，致使在工程收尾阶段穿插施工作业时，甲方分包工程工程治理难；第三、甲供材供给时间不能满意要求，局部材料供给商信誉不高，对甲供材供给商的违约惩罚明显偏软，详细表达就是供方资源的整合工作缺乏，与供方公平、诚信合作双赢意识差，工程治理中牵扯了大量的精力；第四、配套单位对工程后期进度的影响很大，对配套单位的招投标和治理上存在许多的缺乏。 二、明年规划和工作建议 纵观201*年，从今年的安排来看：XX工程要新开工程万平方米，在建面积要到达万平方米

15、，其中要求竣工万平方米，交房7.8万平方米，七期局部要在6月份到达销售条件；XX还要开工万平方米，在建面积要到达万平方米,其中要竣工交房万平方米。 任务艰难，为此我们工程治理部已经早预备、早准备，在12月份排出了明年的工程开工施工节点，包括各个协作部门需要完成的节点规划，为来年的工作开绽开了一个好头。 我们在工程治理上要实行的措施：第一、连续连续集团“三项行动”的落实，加强安全文明治理，对新开工的工程要求必需到达省级文明工地要求，加强质量监视，实行鼓励措施，提高市级省级优质工程的申报比例；其次、狠抓落实，施工质量和安全要求实行责任制，一旦发觉重大问题一究究竟，决不姑息；第三、加强执行周、月度质

16、量安全检查力度，根据要求从201*年开头实行月度奖罚制度；第四、加强本钱掌握意识，工程治理过程中准时发觉图纸或施工不合理的部位，尽量削减工程返工签证。优化方案、提出合理化修改意见降低本钱；第五、强化监理责任，提高监理主动性，对不合格的监理单位和监理人员坚决清理出场。 工程治理部内部治理规划：第一、转变工作思路积极创新，克制本位主义思想，相互补缺，同时确定工作目标责任制，实行周规划制度，要求工程部每个员工排周规划，并根据周规划落实工作，主管领导监视，对阶段性工作目标进展考核，并与奖金挂钩；其次、加强部门内员工沟通，增加员工分散力，发挥部门内员工的积极性，挖掘员工潜力，增加员工执行力；第三、要求每

17、个员工提高熟悉，公司利益高于一切，培育核心价值观；第四、加强自身业务水平的提高，增加内部沟通和外部培训，培育工作积极、学习主动、创新突出的复合型人才；第五、合理调整内部人员的安排分工，调动积极性，准时调整内部构造，引进必要的淘汰机制，并聘请适合公司进展的人才。 销售和工程建立是房地产开发的两条主线，在建立期间需要各个部门严密协作，缺一不行。在建立和协作方面建议：第一、树立为工程效劳的思想，加强部门协作，信息沟通，第一时间将信息反应到工程一线，避开索赔和影响工程进度；其次、工程建立竣工阶段治理是难题，建议要重视合同签订和合同治理。尽量削减在工程建立中，特殊是竣工扫尾阶段的扯皮和索赔；第三、要重视材料供给资源整合和治理，真正成为工程建立资源的组织者、整合者、使用者。建立、实施严密的材料、设备招投标制度。 201*年取得的成绩属于过去，新的一年中我们做好了克制困难迎接挑战的预备。在总经理室的领导和其他部门的细心协作下，我们部门全体员工将坚决执行公司的指示，精彩的完成公司下达的各项指标工作，为公司快速进展做出应有的奉献。 工程治理部 友情提示：本文中关于房地产公司201*工程部年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，房地产公司201*工程部年终总结：该篇文章建议您自主创作。