领导要有好口才的重要性.docx

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1、领导要有好口才的重要性 人们周边的领导人，特别是杰出的领导人，给人一种演讲口才的觉得，一切一句话，或是一两句简洁的话，似乎声音大、恰当、不用过多的文本，给人一个自身令人满足的抚慰，为何领导人有那么好的演讲口才?这里给大家共享一些关于领导要有好口才的重要性，供大家参考。 领导要有好口才的重要性 所谓领导，它是一个相对概念，对上是下属，对下是领导，对内对外是同志。但它的基本特征是：有肯定的职务头衔，以做人的工作为其主要工作对象，在一个地区、一个部门、一个单位，处于统领、指挥地位，并对四周及下属起导向、引导和指导作用的人。为了履行自己的职责，在其位谋其政，当一名上级信任、下级拥护的称职领导，就必需擅

2、长从主动的方面表现自己，影响下属。 所谓口才，顾名思义就是口语交际的才能，换句话说，也就是擅长讲话。古希腊的一个寓言之所以把舌头比作怪物，是因为它能用最美妙的词语来赞誉人，也可以用最恶毒的言辞来诅咒人，它能把蚂蚁说成大象，也能把小丑说成国王。所以，我们才有“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”的古老俗语。 笨嘴拙舌的人当不好称职的领导，是情理之中的。在现实生活中，话不投机，语不到位，方法不当，激化冲突，把事情搞糟的例子不少;不擅长了解群众心理，不擅长运用语言技巧，不讲方式方法，不看对象、场合，滥发争论，使群众把领导的话当耳旁风的也不乏其例;好心不被人理解，善意得不到好报，以其昏昏，使人昭昭，不擅长

3、做深化细致、入情入理的思想工作，其结果事倍功半的例子也屡见不鲜。 作为一位领导者，能够不断提高自己的讲话水平，使自己在万众瞩目之下，身处各种场合之中，面对各种对象之时，都可以树立超凡出众的形象和应有的权威。美国前总统尼克松曾经说过：“凡是我所相识的重要领袖人物，几乎全都驾驭一种正在失传的艺术，就是特殊擅长与人作面对面的交谈。我认为这个共同点并非偶然。领导即劝服。领导力即劝服力。 都说领导者的口才很重要，但缺憾的是，有些领导并没有意识到口才的重要性，在讲话中他们要么用词深邃，或者特殊专业，让人听不懂;要么平铺直叙，干巴巴的，使人听得索然无味。许多单位的领导都有过这样的经验：开会时自己在台上滔滔不

4、绝、慷慨激扬，台下的人则有的在窃窃私语，有的在闭目养神，能够真正听自己讲话的没有几个。为什么会出现这样的现象呢?其中的缘由之一就是领导讲话的方式不吸引人，如有的讲话拖拉，有的脱离开会的主旨，有的废话连篇 在现实生活中，一些职位高的领导干部的确会比职位低的领导干部口才要好。级别越高，官员对自己的口才越自信。这与职位高的领导干部驾驭的信息量大、见多识广、阅历丰富有关系，更为重要的是，领导干部职位越高，讲话机会往往越多，熟能生巧，久而久之，口语表达实力自然得到了相应的提升，职位凹凸与口才凹凸的正比例关系，从肯定程度印证了“好口才是练出来的”。 领导劝服下属方法 一、适度褒扬，顺水推舟。 每个人的内心

5、都有自己渴望的“评价”，希望别人能了解，并赐予赞美。身为领导者，应适时地赐予激励慰勉，褒扬下属的某些实力，引导他们顺水行舟，更加卖力地工作。当下属由于非实力因素借口公务繁忙拒绝接受某项工作任务之时，领导为了调动他的主动性和热忱从事该项工作，可以这样说：“当然我知道你很忙，抽不开身，但这种事情非你去解决才行，我对其他人没有把握，思前想后，觉得你才是最佳人选。”这样一来就使对方无法拒绝，奇妙地使对方的“不”变成“是”。这一劝告技巧主要在于对对方某些固有的优点赐予适度的褒奖，以使对方得到心理上的满意，减轻挫败时的心理困扰，使其在较为开心的心情中接受你的劝告。 二、设身处地，将心比心。 俗话说，设身处

6、地，将心比心，人同此心，心同此理。很多劝服工作遇到困难，并不是我们没把道理讲清晰，而是由于劝告者与被劝告者固执地据守本位，不替对方着想。假如换个位置，被劝告者或许就不会“拒绝”劝告者，劝告和沟通就会简单多了。领导者在劝告下属时，尤其应留意这一点，并自觉地运用到工作中，清除无形的心情障碍。领导者站在被劝告人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝告人的关注点，使他心甘情愿地把天平砝码加到领导这边。 三、求同存异，缩短差距。 平级之间、上下级之间或多或少都会存在“共同意识”，作为领导，为了有效地劝服同事或下属，应当敏锐地把握这种共同意识，以便求同存异，缩短与被劝告对象

7、之间的心理差距，进而达到劝服的目的。领导者要劝服别人，就要设法缩短和别人之间的心理距离。而共同意识的提出，则能使激烈反对领导的人，也不再和领导者看法相反了，而且会心平气和地听从领导者的劝告，这样，领导者就有了说明自己的观点，进而攻入别人之心的机会。 四、开诚布公，动之以情。 古人云：感人心者，莫先乎情。领导者的劝服工作，在很大程度上，可以说是情感的折服。只有擅长运用情感技巧，动之以情，以情感人，才能打动人心。感情是沟通的桥梁，要想劝服别人，必需跨越这一座桥，才能到达对方的心理堡垒，折服别人。领导在劝告别人时，应开诚布公，动之以情，讲明利害关系，使对方感到领导的劝说并不抱有任何个人目的，没有丝毫

8、不良企图，而是真心实意地帮助被劝导者，为他的切身利益着想。白居易曾写过这样两句诗：“功成理定何神速，速在推心置人腹。”今虽非古，情同此理。 五、克己忍让，以柔克刚。 当下属与自己的看法和看法相左时，作为领导，切忌用权力去压倒下属。假如那样做，也只能是千斤压而不服的状况，下属的抗拒会像收紧的弹簧一样随时扩张、爆发。而高超的方法应当是克己忍让，对对方礼让三分，以柔克刚，让事实来“表明”自己。一旦领导这样做，其高风亮节必定会激起下属的惭愧之心，下属会打心底里由衷地佩服领导的度量，在无形中便接受了规劝与劝服。这种容忍的风范和“四两拨千斤”的劝服技巧经常能赢得下属真诚的拥护与敬重。 六、先行自责，间接服

9、人。 当你作为一个领导，欲将某一困难的工作任务交付同事或下属时，明知可能不为对方接受，甚至还会引起他的非难，但此事又太重要实在非他莫属。要劝服他非常困难，你不妨在进入主题之前先说一句：“现在我要向你说这么一句话，虽然明知你会感到不开心!”对方听了以后，便不好意思拒绝或非难你，因为你终归是领导。先行自责，就等于在对方的手脚上加了枷锁，便他无法拒绝你，无法拒绝你的看法，从而接受你的难题，达到间接服人的目的。 七、适加作料，轻松诙谐。 领导者劝服别人，总不能一律板着脸、皱着眉，而且，这样子很简单引起被劝告人的反感与抵触心情，使劝服工作陷入僵局。在工作中，上级劝服部下时，可以适当点缀些俏皮话、笑话、歇

10、后语，从而取得良好的效果。这种加“作料”的方法，只要运用得当，就能把抽象的道理讲得清晰明白、诙谐风趣，不失为劝服技巧中的神来之笔。 八、为人置梯，保人脸面。 领导要变更部下业已公开宣布的立场，首先要做的就是尽量顾全他的面子，使对方不至于背上出尔反尔的包袱，下不了台。假定领导与下属在一起先没有驾驭全部事实的状况下发生了分歧，作为领导，为了劝服下属，他可以这样给下属铺台阶：“当然，我完全理解你为什么会这样设想，因为你那时不知道那回事。”或者说：“最初，我也是这样想的，但后来当我了解到全部状况后，我就知道自己错了。”为人置梯，可以把被劝服者从自我冲突中解放出来，使他风光地收回从前的立场。在实际工作中

11、，领导最好实行单独面谈的方式，让下属避开公众的压力，使其反省。这样，部下定会顺着你给出的梯子，走下他固执的高楼，并且还会因为你保全了他的脸面而对你心存感谢。 练习提升口才 1、练习发音和逻辑 俗话说的好：“任何事情，熟能生巧。”想要将一件事做好，勤于练习是必不行少的。 对于口才来说，首先我们要练习的就是讲话，讲话怎么练习? 一是练习发音，许多人说话的声音像蚊子一样嗡嗡的，特殊是在公开场合，人越多越惊慌，就算你说的内容再好，也打动不了人。 正确的发音应当是从胸腔发出来的，而不是喉咙或者嘴巴，所谓气运丹田就是这个道理，这样说话声音才会嘹亮，掷地有声。 平常对着镜子读一读绕口令，或者读一个故事，要求

12、自己每天坚持练习，同时也要抓住各种站在台上发言的机会，实战演练。 二是练习逻辑，毫无逻辑的表达，会让对方一头雾水，觉得你不会说话。 平常多思索事物之间的联系，看到一个物体尝试思索与它有关的一些事物，例如老婆今日装扮的很美丽，要么去见客户，要与挚友有约，可能会晚一点回来，那么晚饭如何解决等等，多联想。 必要时，可以做一些数学题目，明确其中的解题逻辑，以及可以写一些文章的大纲，刚起先自己写不出来，就总结别人文章的大纲。 文章的大纲必需是逻辑的，什么是每个大点之间的关系，每个小点，我想了解逻辑关系，经过反复接触，你会发觉自己越来越强大的逻辑。 2、积累学问和阅历 正如我们之前所说的，老板很好的缘由是

13、因为自己的阅历丰富，阅历是学问，是阅历的积累。所以我们应当留意积累和学习，否则，即使声音再亮，逻辑再清楚，你不能说内容，吸引人。 尤其不能局限于自己的专业领域，还可以出去看看其他领域，更多的探讨、思索、关注热点，探究怀疑，学问面广，更好的处理各类人。我们总是说，口才或那句话，领导才能不是天生的，而是通过不断的练习和积累。 领导要有好口才的重要性本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页