房地产开发的年终总结（6篇）.docx

《房地产开发的年终总结（6篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产开发的年终总结（6篇）.docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 房地产开发的年终总结（6篇）一、各生产、销售、物业效劳部门完成年度主要工作状况： 1、世纪华庭销售部全年共计销售世纪华庭商品房建筑面积约2万平方米。九鼎颂园销售部全年共计销售九鼎颂园商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。 世纪华庭和九鼎颂园销售部还积极组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。 2、世纪华庭工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一年的建立，世纪华庭如期实现xx年年底全面竣工、业主回楼。九鼎颂园工程部：全年共计完成建筑面积6.4万平方米， 九鼎颂园xx年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。 以

2、上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。 世纪华庭和九鼎颂园工程部还完成了相应的工程治理和质量治理工作，世纪华庭工程部荣获省建立厅颁发“省级建立科技示范先进单位”，世纪华庭楼盘被评定为“省级优质构造主体小区”和“省级建立节能专项示范工程”；九鼎颂园工程被评定为“省级首家节能65%试点小区”。郭xx被授予省级“节能工作先进个人”称号。 3、xx物业效劳公司去年全年物管费收缴率完成87%以上。 xx物业公司各效劳站，在加强为业主效劳，提高各效劳小区人居环境质量上，严密围绕公司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水；小区内洁净卫生、无字纸；小区内安全、舒适、不丢车辆”的三项根本治理目

3、标，做到了花大力气，下大功夫。xx世纪新城被市政府授予“市优秀小区称号”，明日新城被授予“市优秀物业治理小区”称号。 4、经纪公司全年完成二手房中介和九鼎颂园商品房、世纪华庭商品房代售工作。 二、其他部门完成任务状况 1、筹划部： 该部协作世纪华庭销售部和九鼎颂园销售部销售工作完成了在xx日报、汴梁晚报、东方今报组织报导和广告80余篇宣传任务；完成xx生活第8、9、10期编辑出版任务；与xx日报、汴梁晚报等媒体协作完成“xx杯爱xx100个理由”、“xx之夜”、“炮团联谊”等外宣活动四十余次，有力宣传了公司对形状象，推介了公司新产品，提高了公司销售效果。 2、财务部： 该部去年全年为世纪华庭工

4、程和九鼎颂园工程建立准时拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为xx年2a级信用单位，为公司完成全年工程建立规划进展了有力的财务支持，并实现全年无过失，确保了资金运作的安全。 3、人力资源部： 人力资源部在人手少、任务重的状况下，克制重重困难，去年全年共代表公司参与省、市人才聘请会6场。共聘请员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名，销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的正常运行。 4、开发部： 该部在宋效孔经理的直接主持参加下，不畏困难，勇于创新，仔细编写了在xx市房地产业界颇有影响的房地产开发报建工作程序，为报建工作的有序高效开展

5、奠定了根底，受到xx市房地产业界的全都赞扬。 同时，该部按董事会要求，克制了重重困难，准时完成了“世纪华庭”、“九鼎颂园”从征地到领取商品房予（销）售许可证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了奉献。 5、办公室： 办公室是在董事会直接领导下，从事公司各部门行政治理、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写会议纪要27期，编写督察工作简报48期，回楼简报17期。审核公司各种合同500余份，接待并处理各种法律、行政事务数十起；对保障公司的合法权益，维护公司声誉，协调公司各部门工作，维持公司正常运作秩序，正确处理与业主和其他部门

6、纠纷，做出了显著奉献。 在全体员工共同努力下，一个“比、学、赶、帮”的风气正在形成。xx年，经全体员工民主评议，评先领导小组和董事会批准，共产生先进员工19名，他们是：售楼状元1名；优秀员工5名；优秀部门2名；成绩突出团队1名；优秀经理2名；先进员工11名。他们在各自不同的岗位上，为公司的进展做出了优异的奉献。在这里，我代表公司董事会和全体员工，向他们表示真诚的庆贺，并向他们的辛勤劳动表示诚心的感谢！ 三、xx年的主要阅历与教训： 1、在销售方面的主要阅历与教训是： 一个销售活动筹划好后，往往急于兑现，造成实行早，宣传晚，效果差，形成宣传滞后于促销局面。今后应留意销售筹划不要轻易出台，出台后一

7、要加大促销宣传力度，二要适当延长兑现时间，发动一切力气充分发挥外宣作用。 加强对销售和筹划人员业务学问技能技巧培训工作。不仅要使每个销售和筹划人员懂推销技术、技能和技巧，而且应当懂相关产品工程技术常识和相关纠纷处理法律常识，以应对今后销售业务中可能消失的各种问题。 要更加重视客户效劳部和宏客会在扩大销售方面的作用。我们公司关于客户效劳部和宏客会的政策是正确的，只是工作力度还不够。今后两个销售部和物业公司要仔细抓好老客户带新客户的宣传组织工作，实现新老客户两条销售渠道并举。而这样做的关键，是客户效劳部和物业公司要真正搞好对老客户的效劳。 2、工程技术方面： “世纪华庭”商品房在竣工交付使用后，常

8、见的几大质量通病发生率虽然比过去大大降低，但仍多多少少存在。工程技术总监秦海汐已就此问题向董事会特地撰写了房屋质量及防范措施等报告，客观、扼要的说明白上述质量通病发生的缘由及防治方法。我认为写的很好，但重在狠抓落实。 要进一步加强工程质量治理，建立、建全工程质量治理制度与质量治理监视体系，做到责任明确，分工详细，奖罚清楚。关于工程质量存在的问题，必需重点讨论，重点把关，近期要出台更为有效的质量治理措施，限期上报。 我公司在20xx年五月，编制了住宅工程质量通病防治实施细则（草案），经一年多的实践，效果很好。建议结合世纪华庭和九鼎颂园详细实践，重新审定后升级为我公司本企业技术标准。今后在与设计单

9、位、建筑单位和质量监理单位签订设计合同、建立合同和监理合同时，与国家技术标准明确规定同时执行。 3、行政治理方面： 在行政治理方面，公司仍旧存在人浮于事，效率不高的弊病。20xx年，要求办公室和人力资源部连续加强对员工的业务培训工作，努力快速的提高员工素养，以应对房地产行业更加剧烈的竞争。同时要加强公司治理制度的完善与修订。连续为提高公司工作效率，加强后勤保障，多作奉献。 四、参与社会公益活动方面 我公司全体员工，在积极完成全年生产规划保证自身安康进展的同时，没有遗忘现今社会仍存在迫切需要救助的困难群体。本年度公司向xx市盼望工程办公室捐款10万元，使承受“xx奖学基金”的贫困学生人数到达30

10、0余人次。特殊是xx年年初，河南大学召开“百名贫困大学生受助xx奖学金”大会，社会效果很好。 xx年我公司出资40余万元全面整修了xx市国际sos儿童村前至18路公交车站12米宽市政道路及两旁环境。彻底转变了该条道路及周遍环境脏、乱、差面貌，受到社会、xx世纪新城业主及苹果园小区居民普遍赞扬。 最近，我公司又出资近8千元，为xx市xx盼望小学无偿捐助课桌、椅一百套，转变了该校教学设备老化，影响学生学习问题，受到了全校师生好评。 今年，当我公司员工郭宏波之妻不幸罹患癌症，员工郭中华不幸罹患白血病时，消息传来，全体员工马上在工会、办公室组织下，伸出无私救援之手，两次发起无偿捐款，共筹资约1万元，同

11、时公司启动互助保障基金，不仅解决了他们的经济困难，而且充分表达了我公司员工大公无私、乐于助人的高尚品质，大大提高了公司集体的分散力，以实际行动使广阔员工深信，我们这个团队是可以信任，可以依靠的。 房地产开发的年终总结2 xxxx年，对于我们祖国来说是布满着诸多回忆的一年，我们的国家在xxxx年经受了寒冷和温情、经受了磨难和荣誉、经受了经济的低谷和复苏;xxxx年，对于我们房地产行业来说是特别值得深思的一年，房地产业在xxxx年步入了行业的周期，房地产业在一片该不该的争辩中从年头走到了年尾，房地产业的生存之路将走向何方?需要我们地产人用才智和汗水去描绘;同样，xxxx年，对于我们xx公司来说更是

12、不平凡的一年，是内涵丰富的一年，是蜕变成长的一年。xx公司在xxxx年经受了bsc的阵痛、经受了培训教师的洗礼、经受了xx改制胜利的荣耀、经受了工业工程挂牌的喜悦、也经受了房产销售的低谷。 就是在这样一个简单多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下，xx财务部在公司领导班子的正确指引下，理清思路、不断学习、求实奋进，在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报： 一、会计核算工作 众所周知，会计核算是财务部最根底也是最重要的工作，是财务人员安家立命的本钱，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化治理对财务信息

13、的需要，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务部向上进阶的新课题。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作： 1、建立会计核算标准标准，实现会计核算的标准化治理。财务部依据房地产工程核算的需要、依据纳税申报的需要、依据资金预算的需要，设计了一套会计科目表，制定了具体的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进展了清楚的商定。同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性;有了这套会计核算标准标准可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会计核算标准标准也

14、使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。值得一提的是，根据我们设的明细科目和工程帮助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、本钱、费用，相关税金，快速地计算出土地增值税的增值额，使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明白。我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评。 2、重新对原有的会计核算流程进展了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部掌握，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确清楚的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地供应出来。采纳新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的冲突和扯皮现象削减了，财务报告的准时

15、性得到了有效地保障。使我公司上报集团财务部的各类财务数据的准时性和精确性均到达集团财务部的要求。3、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目，使得我公司xx户客户往来和xx户的供给商往来帐目清晰精确。同时加强应收往来款的追讨，在年内追回了xx的往来款xx万元。 4、除此之外，财务部组织全体员工在xxxx年共完成了：收取xx二期回笼房款xx亿元，契税修理基金xx万，审核原始凭证x万多张，填制、复核，整理装订记帐凭证xx张。出具统计报表xx份出具纳税申报表xx张，税源统计表xx张。出具xx集团、xx集团相关财务报表xx张，出具预算报表xx张等。 二、融资

16、、预算与资金治理工作 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。特殊是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻，国家为调控房地产的经济泡沫，通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进展宏观调控，目的就是为了抬高房地产业的资金门槛，对整个房地产业进展重新洗牌。再加上我公司要按规划完成xx改制投产、工业工程的全面挂牌启动，xx的前期开发。最严峻的是XX年楼市低迷，今年的销售大大低于预期，使得我公司的资金“造血”功能极为不畅。使得我公司随时面临“缺血”的风险。所以对于xxxx年财务部来说，如何做好融资?如何做好资金预算?如何做好资金治理成了财务部摆在第一位的头等大事。为此，财务部也投入了

17、大量的时间和精力去做好相关资金治理工作，尽最大努力去帮忙企业渡过资金难关。 1、财务部加强与七家商业银行的联系，与各家银行逐一进展谈判和沟通，不断查找和触碰各商业银行的底线。可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响，商业银行自身的资金流淌性大大降低，这使得商业银行为降低经营风险，在核准贷款的时候会显得更加当心慎重，特殊是对于房地产企业是慎之又慎。xxxx年xx市各商业银行对房地产业的贷款总量较去年已经下降xx%。就是在这样一个特别恶劣的融资环境下，财务部并没有被眼前的困难所吓倒，反而在我公司资产总额和实收资本缺乏的状况下运用才智、勇于创新与各家银行绽开艰难的商业谈判。这其中与银行的各级主管领导洽

18、谈、会餐、应酬，跑了多少次银行、复印预备了多少授信资料，加了多少次班，牺牲了多少业余时间，财务人员已经无法用数字去统计了。值得快乐的是，最终财务部在公司领导的正确指导下，凭借在工作中总结出来的谈判技巧在公司最有利的时点完成了在x行的x亿元房开贷款、xx万元工业工程贷款和xx万元额度的承兑汇票，完成了xx行的xx万元的工业贷款，完成了一个个看似不行能完成的任务，由于我公司的资产负债率和工程实收资本占总投比例均没有完全到达银行的信贷条件。同时为公司争取了最大的土地抵押率和最低的银行利率。毫无疑问，xx财务部可以傲慢地说，在融资方面，XX年xx财务部走在了同行业财务部的前面。 2、预算执行方面，在公

19、司领导的大力推动下，在财务部的积极组织下，目前公司的全面预算治理工作已经融入到各个部门的日常工作当中，各个部门已经能娴熟的运用全面预算这一治理工具来治理各个部门的资金流。财务部还定期组织预算差异分析会议，总结争论预算差异产生的缘由，提高了各个部门对财务数据的重视程度。目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参加全面预算治理，为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的根底。也正是由于有了全面预算，才使得公司领导对资金调度能做到心中有数，提前对资金进展合理的统筹安排。 3、在年初资金充裕时，依据已编制的预算，在较短时间内比拟各家银行的理财产品，从各家银行中选出与x行签订了购置xx万理财产品，六个月利率为

20、xx%，为公司获得理财收益94.6万元。另外利用闲散资金，在x行理财x次每次分别为x万元(x天)、x万元(x天)、x万元(x天)，共获得理财收益xx元。在x行理财x次，每次xx万元分别为xx天和xx天，获得理财收益xx。1月开头ipo打新股，投入xx万元，获得理财收益xx万元。使得公司全年获得理财收益为xxx万元。为公司在肯定程度上降低了资金使用本钱。 4、充分使用承兑汇票支付工程款，降低资金使用本钱。xxxx年财务部共办理承兑汇票xx笔，充分用足商行xx万的承兑汇票的授信额度。 5、在日常资金治理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网上银行业务，帮忙公司实时了解公司的银行存款状况;

21、建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，为公司领导进展资金调度供应了依据;每月定期编制各家银行的银行余额调整表，保证了公司资金的精确性和安全性;不定期地对库存现金进展盘点;在大量收款的几天，每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单，保证了资金收取的精确性;在付款流程上增加了资金经理对出纳填制的支票和进帐单的复核程序;通过这一系列的工作，使得公司资金的收取和使用上的精确性和安全性大大提高，使财务部在资金治理的标准化治理方面上了一个新的台阶。 房地产开发的年终总结3 20xx年7月，我荣幸的参加到某置业有限公司开封工程部，转瞬间已经有半年时间了。在这半年中虽然有苦有累，但收获许多，在

22、领导及同事们的帮忙下圆满完成了各项工作任务和领导交办的其他任务，现将今年的工作状况作汇报如下： 一、学习方面 20xx年7月份，参与了公司在金池名郡会所举办的培训，仔细学习了艾莫教师的做最有用的员工讲课录像。通过这次学习，熟悉到作为一名优秀员工要有良好的心态，敬业精神是优秀员工的基准，做公司最有价值的员工，并与公司的价值观保持高度全都，为公司制造价值。同时仔细学习了工程部的各项规章制度，并自学了建筑施工等相关标准，为以后的工作打好根底。 二、在工作方面 20xx年七月参与工作以来，以勤奋、严谨的工作态度完成了以下工作，一是协作相关同事完成了B地块的场地内的建筑物去除围墙工程和地质勘探；二是于8

23、月至9月份完成了B地块的临建房和临时停车场的建立、水电安装的工作及A地块内鱼塘清淤场地回填工作；三是于9月份协作施工单位完成A地块试桩工作；四是于10月底对围墙的砌筑和工程量进展了测定及协作检验方完成对B地块工程桩检测工作；五是协作文物局完成对A地块文物勘探工作；圆满完成了A、B地块前期预备工作，并准时完成了领导交办的其他工作和任务，积极发挥自己的特长帮助同事处理力所能及的日常事务。 三、存在的问题。 在今年的工作中，虽然我在工作力量，工作方法等方面有较大提高，但存在对建筑施工、建筑标准及对房地产开发流程不够熟识等问题，我将利用业余生活，积极补充相关学问，特殊是房地产开发及建筑工程标准及相关质

24、量检测标准等学问，以一名优秀的工程师标准来要求自己，积极主动的学习。 在今后的工作中，我将努力拓宽工作思路，着重培育学习力量，对自己高标准、严要求，以全面提升自我素养为根底，进一步加强对理论学问的学习以及理论联系实际的力量，踏实肯干、勤奋努力，为某置业有限公司做出自己的最大的奉献。 房地产开发的年终总结4 2022年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大局部精力用在了工程的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导治理和组织协调力量，调动了广阔员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

25、一、生产任务完成状况： 1、开发工程： 2、在工程的建立中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并进展，我们还有许多东西要学习、要转变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此工程是公司的成长工程也是形象工程，我们部门在施工中必需要更加努力和细心，详细心得如下： 第一步：技术力气转变 通过这个工程，我们深刻的熟悉到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟力量不够，对新施工工艺把握不全面，对现场的治理和详细规划安排上还有很大的差距，由于对某一项技术要求监视的不到位，很简单就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人

26、将会为此制定了一个学习规划，边学习边沟通边考核，以此来提高个人的技术处理力量，为下一个工程做好充分的预备。 其次步：思想观念转变： 国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍旧保持以往的高姿势、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将患病到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公正竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依靠于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必需要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过工

27、程二年多的现场施工治理我们也熟悉到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开头之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。 第三步：治理模式转变 俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，治理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此工程中仍旧存在老治理模式，与此同时新的治理模式的参加也在逐步取代旧的治理模式，究竟此工程是我们公司从成立以来最大的、直接面对市场的工程，无论从思想转变还是到治理模式的转变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中仔细学习和转变并逐步实施新的治理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的治理模式是什么样子，每个职工

28、对自身的要求应当是什么样，全部门应当怎么去做。 二、工作中存在的主要问题： 1、合同的履行： 此工程根本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的工程中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格根据合同商定的方式和期限支付工程款，根据中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。工程部才能严格要求施工单位按节点规划完成工程任务。 2、工程分包： 由于特别缘由，此工程分包单位过多，如：根底分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特别、关系特别，直接与业主联系，总包和监理难以对其进展治理。

29、这其中有些分包单位与专业治理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节省投资，也有些单位如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，治理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未到达抱负要求，直接影响了整个工程的竣工验收。 3、监理公司： 监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建立工期、建立资金使用等方面，代表建立单位实施监视,并履行法律法规规定的监理安全治理职责。此工程选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，阅历型的特地人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力气，不能适应日新月异的新技

30、术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且局部监理人员兼职过多，监理力气投入缺乏，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对工程负责、敢抓敢管，不能放松治理，必需催促施工单位履行其治理职责。 4、企业形象： 一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采纳、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。 5、工程前期： 一个工程的胜利与否，工程的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的本钱，但是从整

31、个工程的本钱掌握来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性讨论对于一个房地产工程的成败起着关键的作用，此工程虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上工程，这是特别危急的。虽然现在可以说此工程根本胜利了，但对下一个工程我们应充分把握消费者的心理，精确地估量市场的容量，制定好完善、可行的销售规划。另外在可行性阶段必需把资金的流量和销售规划做出来，这样就可尽量的削减开发者的现金投入，削减资金本钱，让工程得于顺当进展下去。 6、本钱掌握： 随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式治理已经无法适应目前的房地产市场状况，必

32、需要从多方面进展本钱掌握，方有可能实现抱负的投资效益。要掌握好房地产开发的本钱，首先应选择设计阅历丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对工程本钱的最好掌握。在施工阶段要准时对材料进展性能分析的根底上力求先用价格低的材料，通过诸如转变协作比、使用添加剂等技术手段来降低材料消消耗用。通过建立分包商、材料商资料库来选择适宜的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采纳招投标，实行货比三家，选择经济实力强和有现场治理阅历、技术力气好、有娴熟工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。同时做好事中掌握，即工程本钱形成过程中的掌握，做到边做边算、不断调整，切实掌握住本钱。同时要想方设法

33、削减和避开无效治理和劳动，把降低工程本钱的观念渗透到每个施工治理环节中。 7、与政府各部门的关系处理上： 治理的严密对于一个工程的胜利而起怕作用是不言而喻的。与其他工程相比拟，房地产开发工程对于治理的要求是更高的，由于它更简单，涉及的面广，时间跨度大。假如治理上略微消失点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对工程的胜利、本钱掌握最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的治理。可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但工程的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少铺张。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进展比照评价。尤其是像从

34、去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析准时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的本钱掌握工作具有积极意义。 三、2022年的收获 一是锤炼了自我，提高了自身的生存本事和竞争力量。 在剧烈的市场竞争中，使我对事物的推断，对事情的决策斡旋力量有了很大的”提高。从草率打算到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思索决策推断；从事事依靠别人到自己协调方方面面关系独立完成一个工程。经过各个阶段的学习熬炼，我感觉自身在为人处事方面经受了深刻的转型。 二是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思索人生。 在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的熟悉。在新经济时代，科技

35、、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。 三是体验了竞争，加速了自身学问的不断更新和共性的不断完善。 商业竞争无情，需要的是高效率，在信息猎取、决策、执行任何一个环节反映缓慢，机遇稍纵即逝。而这些必需全面的学问和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的学问层面。怡景苑工作的每个阶段都经受了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在工程的每一个阶段都要慎重思维、不能消失一点纰漏。 房地产开发的年终总结5 一元街地处中心城区，面积0.85平方公里(含防洪大堤内0.5平方公里)行政区划内，以市直行政机关居多，商业网点稀有，随着房地产业的兴起，辖区内以怡东大厦为首的8栋写字楼给一元地区带来了商机。 200

36、x年一元街财政收入5100万元，其中4344万元来自怡东、金源、鄂钢、扶轮、扶轮、永胜、新源、妇联8栋大楼，占全街财政总收入的80%以上。除此以外，8栋大楼的周边已形成以大楼为效劳对象的餐饮文化一条街(蔡锷路、车站路、洞庭街、岳飞街)卡拉OK一条街(黄兴路)、休闲一条街(成功街)也为一元地区的居民供应了商机和就业时机。仅这8栋大楼的保安、工勤、车管人员就安置辖区下岗人员达230人。 “楼宇经济”就是以商务楼及功能性板块、区域为主要载体，表达集约型、高密度特点的一种经济形态，它是与城市化相伴而生的，是城市中心进展区域经济的一条新途径，一项统计显示，一幢高级商务楼里众多公司所产生的效益与城乡结合部

37、7.8平方公里内的经济效益相等，在进展楼宇经济方面，上海已先行一步，并取得了胜利的阅历，如在上海静安区入驻商务楼的企业上缴的税收占全面税收总量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商务中心，仅半年税收就到达了1.42亿元，可见“楼宇经济”蕴含的巨大能量不行低估。实践证明，“楼宇经济”不仅是一个名词，它所包含的是街道经济的进展方向如何定位，是从创办街属企业转向区域经济观点的转移。随着社会的进展，中心城区已迈向“楼宇经济”时代，立体的商务街将会是街道经济的亮点。 回忆“十五”期间的头三年，我街在区委、区的领导下，根据“”的指导思想，以加快进展为主题，以提高经济效益为中心，依托社区、立足民营、壮大财源

38、、强区富民，推动经济社会、环境可持续进展，不断推动社区经济民营化、股份化、集约化，为全面落实每年确定的各项任务，全街上下，变压力为动力，克难奋进，在优化资源构造推动职能转换，培育区域经济，保持行业稳定等方面做了大量艰难不懈的努力，取得了一些成效，主要表现在： 经济总量持续了稳定，快速增长，全街完成规模以上工业总产值，从20xx年的829万元到20xx年增至1412万元，实现国内生产总值从20xx年的796万元到20xx年增至10820万元，上交财政收入从20xx年的1200万元至20xx年增至5100万元，各项指标均超额完成区下达的目标任务。 经济环境不断优化，全街各职能部门，立足实际，不断深

39、化效劳内涵，优化效劳手段，从街属到街辖，从街办到社区，工作对象变了，效劳方式随之转变。近年，我们瞄准市直机关，借用领导层的宏观思路，进一步亲密工商、税务等经济杠杆部门的联系，多渠道、多途径传递信息，效劳企业，挖掘潜在优势，在政治上赐予关怀，在政策上供应优待，在效劳上赐予承诺，千方百计吸引商家入驻我街。三年来，全街共引进各类企业达500户以上，注册资金超6400万元，固定资产投入达8000万元。 特色路、街经济日益显现，在以沿江特色经济为标识的蔡锷路、黄兴路、车站路、洞庭街、成功街布满了餐厅、休闲中心、咖啡馆、卡拉OK、旅游效劳等一大批新兴效劳业，使我街三产业的内涵和进展的档次都有了较为明显的提

40、高。近年来先后耸立的8幢写字楼又增加了美景，一元地区已渐渐成为文化、休闲消遣的中心。 三年来，我们紧紧围绕提高经济效益这个中心，解放思想、大胆探究、努力实践，为我街经济进一步快速进展奠定了根底，积存了阅历，我们必需仔细总结、在继承的根底上不断创新，以推动区域经济不断向前进展。 一元街是一个具有悠久历史的老城区，辖区地域狭小，人流集中，但又有需求多元、产业纷呈的特点，依据这一特点，讨论进展高档次商贸经济，新型的效劳经济，新兴的工业经济等，必需在现有的根底上着力构建区域经济进展的新载体楼宇经济。几年的实践让我们感到：“一幢楼就是一个磁场”，巨大的人流、物流、资金流、信息流，在这里会聚活动，形成显著

41、的“财宝效应”，我们坚持一幢楼胜似一条街、一幢楼就是一个大企业的理念，大力进展楼宇经济。在狠抓企业引进工作过程中，转变抓引进的观念，思路和方法，以楼宇为引进的主要平台，提倡“零收费”到达“引进一个带动一批”树立区域有限，进展无限的理念，主动迎合当前形势，发挥独特的区位优势，以“楼宇经济”为中心，依托江滩，创立饮食文化、消遣、休闲、旅游特色街，形成经济与文化相融合从而到达相互补充、相互促进。一元街虽然在地理位置上拥有资源优势，但如何“引得进，留得住”确有文章可做，为让企业安营扎寨，我街要在搞好效劳上下功夫，营造良好的软环境，与企业建立良好的合作关系，定期走访，主动效劳，同时积极探究楼宇经济模式，

42、把“引导、市场动作、政企互动”原则，通过有效的工作及早介入，想尽一切方法吸引那些已经或者马上入驻的企业来我区域注册纳税。 同时要正确熟悉和分析一元地区形势，把握机遇，发挥优势，躲避风险，抓好落实。抓贯彻落实首先在于各级领导干部的工作力量，特殊是驾驭经济工作的力量。要有针对性地学习市场经济学问、科学技术学问、法律学问和世贸组织的有关学问，潜心思索，刻苦钻研，进一步熟识经济工作，擅长把握经济进展的内在联系及其进展方向，提高驾驭经济工作的力量，提高科学决策和依法行政的水平。同时还要培育干部深入基层的作风，通过接触企业的方式来改良提高工作技能和治理经济社会事务的力量。详细地讲，在新的一年的工作中，重点

43、抓好以下几个方面： 1、连续围绕全区经济一体化的要求及市“三区一带”的经济进展总体布局，结合一元地区实际，坚持强化工程支撑，连续对辖区内重大筹划和实施工程进展统计、跟踪，争取从环境入手，准时解决企业进展中的冲突和困难，促进快速安康进展。 2、千方百计抓引进，通过关系，挖掘资源，加大效劳力度，围绕“一道、两街、四条路、八幢楼”绘制一元地区美景。“一道”即沿江大道，为进一步丰富休闲消遣业的内涵，积极筹办企业家联谊会和外宾俱乐部，推动旅游业在本区域的进展;“两街”即成功街和洞庭街，为提升一元地区文化品位和地区形象，营造社区良好人居环境，借以促进江岸地带人流，物流，资金流，同时抓好现有商贸业的进展;“

44、四路”即蔡锷路，车站路，洞庭小路，黎黄陂路，将其市场运作的现有根底创办路街特色，抓好江滩延长进展，通过职能，实行有效措施，为个体经营者营造出“放手，放胆，放开，放心”的进展气氛，求得区域总体实力的不断增加。“八幢楼”即高层楼宇包括：鑫源大厦，金源大厦，怡东大厦，扶轮大厦，鄂钢大厦，妇联大厦，永胜大厦，华侨大厦等八幢写字楼，坚固树立“不求全部，但求所在，不求所管，但求进展”的区域经济观念，积极拓展思路，打破全部制、行业、隶属关系的限制，为实现区域资源，技术，人才等生产优势的互补，加大引进，加大扶植，同时抓好动态治理。 3、明确措施，确保经济进展新的突破。一是优化环境，增加效劳的主动性。大力推广“

45、提前介入，主动参加，无偿效劳”落实特地部门，特地人员，对企业实行紧盯跟牢，随时联系沟通，了解企业需求，切实帮忙企业解决实际困难和问题，二是明确责任，形成合力。机关各职能部门，包括社区的全部干部和工作人员，都要把楼宇经济和特色路街经济作为新一年及今后经济工作的着力点来抓，同时争取税务，工商，城建，规划，土管，卫生，质检等部门的协作支持，把主要精力放在指导效劳，信息沟通等详细工作上，出台扶持政策，分别为入驻企业和高新技术工程制定优待政策，搞好共同开发。三是坚持协调并进，推动全面进展。在加大引进的同时，积极实行有效措施，扶植现有企业的进展，特殊是那些潜力大，科技含金量高，市场竞争力强的企业，引导鼓舞

46、企业强化质量体系认证及申请专利爱护，对商贸效劳企业单位，要帮忙深化效劳内涵，创新效劳手段，不断拓宽自身经营空间。 4、工作要求。一是提高思想熟悉，加强组织领导。全街上下要从“富民强街、加快进展”、振兴一元的战略高度，切实提高对进展楼宇经济重要性的熟悉。各相关部门要克制畏难心情，把进展楼宇经济作为经济工作的重要举措，形成一把手负总责、分管领导详细抓、责任落实到人的工作格局，为加快进展楼宇经济供应牢靠的组织保障。二是摸清区域资产，形成编报制度。马上着手对辖区内的楼宇、厂房等建筑进展一次全面的调查摸底，彻底弄清全部商务楼宇、闲置房产的根本状况。在此根底上，把对辖区内楼宇经济进展状况调查作为一项日常工

47、作，坚持动态治理和统计，按时填报统计报表。 三是加快楼宇经济建立，构筑进展载体。坚持“支持一批、改造一批、建立一批”的工作方针，对环境、质量、治理有所欠缺的楼宇、厂房等建筑，催促实施硬件改造;对尚未开工建立的楼宇和闲置土地，要尽可能根据进展楼宇经济的要求，高起点、高标准地做好规划设计，为加快进展供应商机。四是加大招商力度，营造良好环境。各部门要把招商引资作为进展楼宇经济工作的核心，全方位、多渠道开展招商工作。并指定专人为企业跟踪效劳。五是强化目标考核，落实奖惩措施。街工委、办事处对各责任单位目标进展状况进展动态跟踪。对楼宇经济进展目标完成状况进展考核和奖惩。 总之，我们要充分利用中心区有利条件以商务楼为载体，致力引进大公司、大集团总部，研发中心，加速信息、销售、决策在中心区域的集聚，同时加大中介组织为主体的学问型效劳产业的培育和引进，增加高素养要素供应的力量，进一步提升和拓展中心城区效劳功能，因此我们要从特色上做文章，有意识地引导，科学规划，合理定位，以吸引更高品质的企业入