库存管理真题及答案.docx

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1、2023 年 11 月中国物流职业经理资格证书考试中级 一、 单项选择题每题 1 分，共计 25 分以下各题 A、B、C、D四个选项中，只有一选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。1. 指数平滑推测值依靠于平滑常数 a 的选择，一般来讲， Aa 越大，推测值的响应性越弱，a 选得小些，则稳定性越大Ba 越小，推测值的响应性越强，a 选得大些，则稳定性越大Ca 越大，推测值的响应性越强，a 选得小些，则稳定性越小Da 越小，推测值的响应性越弱，a 选得大些，则稳定性越小2. 以下图的需求模式是需求量时间A相关需求B稳定型需求C趋势需求D季节型需求3. 某企业 7、8

2、、9 三个月某产品的销售量分别为 210、250、260 吨，当权重分别取 0.2、0.3、0.5 时，利用三期的加权移动平均法推测 10 月份的销售量为A238 吨B252 吨C247 吨D244 吨4. 随机的、企业自身不能把握而是由市场所打算的需求属于A相关需求B不稳定需求C独立需求D季节型需求5某一次性需求物品的选购提前期的统计值如下表日期年202320232023202320232023选购提前期周345324那么，在不允许缺货的状况下，该物品订单发出的时间应是在需求该物品的A前 2 周B前 3 周C前 4 周D前 5 周6某公司按库存价值进展ABC 分类，实行过程中觉察C 类库存缺

3、货所造成的损失也格外严峻，为转变这一状况，可换以下哪种依据进展分类A供给的不确定性B过时的风险C变质的风险D断货的后果 7在年需求总量不变的状况下，大多数企业承受集中库存的策略，这是由于随着存货地点的增加，库存总本钱随之A增加B削减C不变D变化不大8圣诞树、春联等很多与节日有关的商品的订货系统属于A定量订货系统B定期检查系统C一次性订货量系统D连续检查系统9设备故障的发生规律具有“浴盆曲线”效应，设备备件需求量到盆底的时期是A订货间隔期B磨损故障期C生产间隔期D偶发故障期10受金融危机影响，玩具厂积压了大批生产原料，这些生产原料属于A周转物料B充裕物料C废弃物料D陈旧物料11降低周转库存的根本

4、策略是A尽量“拉平”需求波动B减小批量C降低订货费用D慎重选择供给商与运输商 12不同类型物品的库存精度要有区分地对待，库存精度对以下哪种类型的物品相对更重要AC 类物品B全部类型的物品CB 类物品DA 类物品13在很多企业中，库存误差很大的通常是 A零库存物品B有季节趋势的物品C寄售物品D低使用率的物品14以下哪种生产类型应用MRP 的预期效益高A面对库存加工B面对库存装配C面对订单加工D流程型生产15MRP 系统的输入包括 A主生产打算、产品构造文件、综合生产打算B产品构造文件、综合生产打算、库存文件C综合生产打算、主生产打算、库存文件 D主生产打算、产品构造文件、库存文件16在JIT 体

5、系中，以下关于批量的做法哪个被认为是正确的 A抱负的批量是1B抱负的批量是经济批量C抱负的批量是0D抱负的批量是平均批量17在JIT 的理念中，铺张被定义为A生产和效劳过程中不对产品增加价值的任何活动行为或事物B生产和效劳过程中错误的任何活动行为或事物 C不充分利用生产和效劳过程中的设施设备的行为 D不必要的库存18. 某公司周一上班间续接到5 个用户提出的订单，相应的交货要求见下表。按最早交货日期规章安排的加工工序，正确的选项是任务作业时间小时交货期小时，当天算起A31B46C25D59E12AECABDBEACBDCAECBDDABCDE19. 以下关于VMI 的表述，错误的选项是 A上游

6、企业拥有和治理库存B需要双方建立合作协议C降低了供给链上的库存D削减了供给商的风险20降低半成品库存的方式主要是 A改善生产方式B削减供给商数量C增加选购次数D承受延迟战略21选择供给商时要考虑企业的经营因素，经营因素包括 A供给商的履约历史B供给商的产品专营化程度C供给商所处的行业D供给商所处地区的交通条件 22不管是依据物资种类、还是需求单位或全月合计数量来进展计算，都1以00%为最好的指标是 A供给率B仓库利用率C利润率D库存周转率 23某公司年打算期天数为260 天，年物资出库总量为100000 吨，年物资平均库存量为5000 吨，则该公司的平均保管周期为A10 天B13 天C20 天

7、D26 天24. 你的公司与标杆公司之间存在的绩效差距可以用以下公式计算A你的绩效标杆绩效B1C 你的绩效标杆绩效2 你的绩效 标杆绩效D 你的绩效标杆绩效25. 以下关于供给链集成的表述，错误的选项是 A多方位地影响了市场，转变了流通体系，大大提高了流通效率B促进了流通现代化和信息技术在各个领域的广泛应用 C使产品竞争压力由消费者通过流通体系向生产者快速传递 D意味着消退铺张，存货与生产同步，以及库存量很小二、多项选择题每题2 分，共计10 分在备选答案中至少两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题卡相就位置上，答在试卷上不得分。多项选择、错选、漏选均不得分。26. 从本质上说，库存把握的根

8、本决策中应包括的内容是 A确定库存满足需求的效劳率B确定存货耗用速度 C确定相邻两次订货的间隔时间D确定每次订货的提前期E确定每次订货的订货批量27. 对一个最大最小系统的运行过程，下述描述中正确的选项是 A当库存余额小于等于订货点进就发出订货 B每隔固定的时间就检查库存并确定库存余额 C每相邻两次订货的订货点是可变的 D订货量通常等于最大库存量与库存余额的差 E该系统由检查期T、最大库存量E、订货点R 三个变量确定28. 通常需要保持较高的安全库存量以免缺货的几种状况是 A缺货本钱较高B效劳水平要求较高C储存本钱较低D需求量的波动较大E前置时间的波动较大29. ERP 系统的核心治理思想就是

9、对整个供给链的有效治理，具体表达是 A表达对整个供给链资源进展治理的思想B表达事中把握的思想C表达精益生产的思想D表达事先打算的思想E表达灵敏制造的思想30. 生产物料把握所需要的根底数据包括 A物料需求B设备需求C劳动力需求D物资供给E成品销售价格第II 卷共65 分三、 简答题每题4 分，共计20 分31. 简述看板治理运行规章列举其中4 项即可。32. 请简要说明什么是定额拨料方式。33. 库存能使企业实现哪三个方面的规模经济。34. 什么是单周期需求？并举2 例。35. 简述库存在顾客效劳方面的作用，并作图说明库存与顾客效劳之间的关系。四、 问答题与计算题每题10 分，共计30 分36

10、. 请论述库存精度及准确库存记录的根本要求。37. 某仓库库存商品的编码、单价和年需求量如下表所示物品编码单价元年需求量个11.5026020.5065031.0022042.2075050.80700061.60650070.3085081.2025091.80400100.50200该公司ABC 分类的标准是：A 类商品占总金额的80%，B 类商品占总金额的15%，C 类商品不超过总金额的5%。（1） 请按商品占用资金从高到低的挨次排列库存商品。（2） 请列出A 类商品的编码，以及A 类商品占用资金的总额。要求写出计算过程（3） 请列出B 类商品的编码，以及B 类商品占用资金的总额。要求写

11、出计算过程（4） 请列出C 类商品的编码，以及C 类商品占用资金的总额。要求写出计算机过程、38. 某商品在配送中心A 和配送中心B 的有关需求如下表所示，假设效劳水平因子均为2.05，前置期均为1 天。周期配送中心A配送中心B1135348211835431323484124333（1） 配送中心A 和B 的平均需求量分别为多少？（2） 请先写出安全库存的计算公式，并分别计算机配送中心A、B 的安全库存，以及两者之和？（3） 假设配送中心A、B 合并，平均需求量为多少？（4） 合并之后的安全库存为多少？比分散库存治理增加了，还是降低了，变化量是多少？要求写出计算过程，计算机结果保存2 位小数

12、五、 案例分析题每题5 分，共计15 分HS 电子是一家外商投资股份公司，主要生产2-28 层贯孔印刷线路板，是全球较大的生产厂商之一。PCB 产业的特性是生产期较长、品种繁多，因此在进展的过程中H，S 电子格外重视信息化建设，先后上了ERP、EC电子商务等系统。在 ERP 中，该公司承受“按单定制”方式安排生产，即依据客户对产品的要求定制加工产品，并依据“依据顾客需要，按时完成订单”的目标制定生产作业打算。HS 公司的EC 系统还没有与ERP 系统链接，只是将EC 系统得到的客户订单和推测数据，直接由销售部门与物控部门沟通，跳过了作为产销协调的生产治理部门，造成了流程的紊乱和库存的增多。同时

13、，HS 即使有很多的库存，也经常会发生由于备料与客户需求不同的断料的状况。另外，HS 目前的备货周期根本上是8 周的时间，高于同行平均水平。HS 公司的ERP 系统对供给商信息的治理也存在问题。该公司的供货商有上百家，主要分布在国外， 供给商无法知道自己在HS 的库存有多少，具体物料的数量有多少、什么时候需要补给等问题都不透亮， 协同也格外困难。供给商为应付HS 公司的需求，就在HS 公司的仓库中多备货。当 HS 公司生产打算变更后，公司的物料把握部门也埋怨由于信息沟通不畅，供给商无法准时补充库存，因此，经常会发生缺货， 使得生产打算无法按时完成，销售部门无法按时交货。上述状况假设不转变，本钱

14、增加、客户积怨带来的损失将很难计算。经过一段时间的接触HS，电子选用了MK 公司的SRM 治理系统开头实施。MK 的解决方案是：（1） 实现客户链接。将销售端整理的资料放到SRM 系统上，这样生产治理和物控部门都可以看到相关信息。同样，生产治理的处理意见也会公布在系统上，销售和物控就可以准时看到并对工作做出调整。（2） 改善流程、整合信息资源。SRM 系统与EC 系统对接，销售部门将EC 系统得到的客户订单和推测数据报给生产治理部门，生产治理部门确定生产的品种和数量，物控部门可以通过SRM 系统共享这些信息，并按生产部门的要求预备物料。（3） 把供给商需要知道的相关信息放到网上并且准时更改H。

15、S 公司的供给商可以依据SRM 系统供给的需求信息进展备货，进而缩短了供给商的备货时间，拉近了与供给商的距离。依据案例答复以下问题：39. 除案例中所列的“依据顾客需要，按时完成订单”的目标外，企业还可以有哪些生产作业打算的目标列举5 个即可？40. 该公司承受的SRM 系统是一个客户链接模式，是建立在ERP 根底上的，请简要归纳现在的ERP 系统的主要缺乏。41. 客户链接的优点是什么？需要什么前提？2023 年 11 月中国物流职业经理资格证书考试中级 一、 单项选择题每题 1 分，共计 25 分略二、 多项选择题每题 2 分，共计 10 分略三、简答题每题 4 分，共计 20 分31、规

16、章内容主要包括如下 6 点：1每一个容器上必需带有一个看板。（2） 后道工序总是从前道工序那里领取零件。（3） 没有取货看板，不能将装满零件的容器从其存放处运走。（4） 容器内应始终装一样数量的零件。（5） 不能将不良质量的零件送往后道工序。（6） 总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的总生产数量。【评分参考】每条 1 分，列举其中任意 4 条，即可得总分值。32、定额拨料就是按定额资料和生产作业打算资料、实际消耗资料分别核定材料拨给量，由生产用料单位办理相应的领料手续，将所需材料直接拨到车间使用。【评分参考】有含义相近的规律合理的表述，可得 12 分。33、首先，在选购方面，大批量的选购可

17、以获得价格折扣，同时，通过持有肯定量的库存，可以削减 订货次数，从而削减订货费用。其次，在运输方面，假设选购的量较大，那么选购物料的单位运输本钱就比较低。第三，在制造方面，当生产批量到达肯定水寻常，就可以实现制造的规模经济。【评分参考】每条 1 分，3 条答对得 4 分。34、所谓单周期需求即间或发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内或库存的时间 不行能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。2 分奥运会纪念章、年贺卡，或一些简洁腐烂的商品，其他生命周期短的商品和简洁过时的商品。2 分【评分参考】有含义相近的合理表述，可得 12 分。35、供给的效劳越好，要

18、求库存水平越高，所需的费用越高1 分；现有的效劳水平越高，效劳水平提高一个百分点的本钱就越高1 分。【评分参考】有含义相近的合理表述，可得 1 分。效劳水平与库存水平的关系如下图：2 分库存水平%100 95 90 85 80 75 效劳水平%70405060708090100四、问答题与计算题每题 10 分，共计 30 分36、库存记录精度也有人称之为存货精度，是指库存记录与实际库存的吻合程度。2 分确保库存精度的一个方法是要求库存记录必需准确，另一个方法是经常对库存进展盘点，以保证库存记录与实际库存相吻合。2 分准确库存记录有如下根本要求：良好的库存记录；1 分 有效的审计；1 分 不连续

19、的监测；1 分高准确度的治理理念；1 分 责任明确的组织构造；1 分 持续改进的治理过程。1 分编码单价年需求量个年资金占用元占全部金额的比重%分类结果37、14 分61.6650010400A50.87000560080A42.27501650B91.8400720B11.526039015B20.5650325B81.2250300C70.3850255C312202205C100.5200100C合计1996026、5，10400+5600=16000元2 分34、9、1、2，1650+720+390+325=3085元2 分48、7、3、10，300+255+220+100=875元2

20、 分【评分参考】有计算过程且结果正确得总分值，仅有得数不得分。38、1135+118+132+124/4=127.25 1 分348+354+348+333/4=345.751 分（2） 安全库存=需求的标准偏差*效劳水平因子*前置期的平方根1 分(135-127.25)2 + (118-127.25)2 + (132-127.25)2 + (124-127.25)24A 中心的安全库存=1*2.05*=6.68*2.05*1=13.691 分B 中心的安全库存=(348-345.75)2 + (354-345.75)2 + (348-345.75)2 + (333-345.75)241*2.

21、05*=7.76*2.05*1=15.91(1 分)共计为 13.69+15.91=29.601 分3127.25+345.75=473 1 分(135+348-473)2 + (118+354-473)2 + (132+348-473)2 + (124+333+473)24(4) 合并后的安全库存1*2.05*=10.07*2.05*1=20.642 分20.6429.60= 8.96，比分散治理降低了大约 8.961 分【评分参考】有计算过程且结果正确得总分值，仅有得数不得分。五、案例分析题共计 15 分39、生产作业打算的目标还可以有如下几种在制品库存最小化；反响时间最短化；完成时间最小

22、化；系统时间最小化；全部时间最小化；设备和劳动力利用最小化；闲置时间最小化；作业延迟最小化。【评分参考】每条 1 分，列举其中任意 5 条得 5 分。40、1ERP 系统无法满足企业共性化治理的需求。（2） ERP 虽然是面对供给链治理，但其重心仍在企业内部。（3） ERP 软件系统还处于初始阶段，对电子商务的支持也尚未成熟。（4） ERP 与 EC 的集成程度低，造成前后信息的脱节。41、客户链接的优点是：客户链接供给消退供给商和客户之间缓冲库存的时机2 分。客户链接需要的前提：客户链接最为关键的是需要把最终用户的需求反响给制造商 1 分，需要对信息治理系统进展大量的投资1 分，并准时进展数据处理1 分。【评分参考】有含义相近的合理表述，得 12 分。